信電電器集團(tuán)有限公司

基本介紹

信電電器集團(tuán)是河南省規(guī)模大、品種全的互感器生產(chǎn)企業(yè)。通過(guò)ISO9001-2000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品全部達(dá)到國(guó)際IEC標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

典型痛點(diǎn)

生產(chǎn)工序復(fù)雜，數(shù)據(jù)管控較難

生產(chǎn)進(jìn)度不清晰，交期不準(zhǔn)確

原料復(fù)雜，出入庫(kù)情況不清晰

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，質(zhì)量追溯難

客戶訴求

梳理、維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整

實(shí)現(xiàn)透明生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、進(jìn)度實(shí)時(shí)可查詢

合理規(guī)范出入庫(kù)流程，庫(kù)存現(xiàn)有量實(shí)時(shí)更新

建立生產(chǎn)產(chǎn)品追溯體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量正反追溯

解決方案

維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：根據(jù)產(chǎn)品或工序維護(hù)BOM以及對(duì)應(yīng)的工藝路線，工藝管理逐步精細(xì)化。

生產(chǎn)精細(xì)管理：在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中建立主數(shù)據(jù)管理流程，按管理要求在對(duì)工序進(jìn)行細(xì)分，精細(xì)排產(chǎn)；通過(guò)實(shí)時(shí)報(bào)工方式監(jiān)控各工序生產(chǎn)進(jìn)度。

庫(kù)存透明管理：原材料入庫(kù)時(shí)生成批次；庫(kù)存管理到具體貨位；發(fā)貨時(shí)需要掃描成品條碼，系統(tǒng)校驗(yàn)條碼上的訂單與發(fā)貨單上的訂單一致才能發(fā)貨。

嚴(yán)格質(zhì)檢管理：在每道生產(chǎn)工序開(kāi)工前、完工后都進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在系統(tǒng)上記錄產(chǎn)品質(zhì)量情況，自動(dòng)生產(chǎn)多維度的質(zhì)檢分析報(bào)告。

客戶收益

保證主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的透明化和可視化

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線和倉(cāng)儲(chǔ)的高效流轉(zhuǎn)

實(shí)現(xiàn)快速對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量追溯 質(zhì)量數(shù)據(jù)的信息化和動(dòng)態(tài)可跟蹤，便于質(zhì)量分析和明確質(zhì)量責(zé)任，促進(jìn)產(chǎn)品合格率的提高。浙江產(chǎn)品合格率案例研究

江蘇銀羊不銹鋼管業(yè)有限公司數(shù)字化方案（上）

基本介紹江蘇銀羊不銹鋼管業(yè)有限公司專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各類環(huán)保、安全、耐用的不銹鋼管道系統(tǒng)。為自來(lái)水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、部分工業(yè)油類系統(tǒng)提供支持和服務(wù)。公司注冊(cè)資本10000萬(wàn)元，占地面積10.12萬(wàn)平方米，擁有9條管材生產(chǎn)線，80多臺(tái)套管件生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備新穎先進(jìn)，其中有多條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管件成型機(jī)器人。具有30多臺(tái)套試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備。公司共有員工200多人。

典型痛點(diǎn)

?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在現(xiàn)有的ERP中進(jìn)行維護(hù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程幫助不大。

?仍采取線下工序流轉(zhuǎn)指導(dǎo)車間的生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度不明確。報(bào)工的數(shù)量額外增加成本等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要靠人工，易出錯(cuò)。

?質(zhì)檢任務(wù)仍需要線下下發(fā)，質(zhì)檢結(jié)果中的不合格品的處理沒(méi)有后續(xù)流程；針對(duì)質(zhì)檢的結(jié)果分析仍然通過(guò)人工統(tǒng)計(jì)合格率等數(shù)據(jù)。

客戶訴求

?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)。

?生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、透明化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單追溯、過(guò)程監(jiān)控。

?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理數(shù)字化，包括檢驗(yàn)判定處理、不合格品處理、檢驗(yàn)結(jié)果分析、質(zhì)檢任務(wù)查看、檢驗(yàn)進(jìn)度管理。 浙江產(chǎn)品合格率案例研究生產(chǎn)管理服務(wù)層則會(huì)負(fù)責(zé)工廠內(nèi)人、機(jī)、料、法、環(huán)這些生產(chǎn)要素的生產(chǎn)運(yùn)作管理服務(wù)。

一步云·數(shù)字工廠庫(kù)存管理功能 接收入庫(kù)：采購(gòu)接收入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的首步道環(huán)節(jié)，是做好庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。入庫(kù)的基本要求是：保證入庫(kù)貨物數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量符合要求，包裝完整無(wú)損，手續(xù)完備清楚。倉(cāng)庫(kù)人員按照貨物信息到貨接收并打印物料標(biāo)簽，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的來(lái)料檢驗(yàn)單據(jù)。檢驗(yàn)判定之后，合格的原材料通過(guò)掃碼入合格庫(kù)（入庫(kù)精細(xì)到貨位），檢驗(yàn)不合格的原材料進(jìn)行退貨操作。 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨：成品生產(chǎn)完成后，倉(cāng)庫(kù)按訂單或合同將貨物發(fā)出，完成發(fā)運(yùn)后，系統(tǒng)成品庫(kù)存現(xiàn)有量自動(dòng)扣減。若因某種原因，客戶要將商品退回。這時(shí)退回來(lái)的商品同樣是需要進(jìn)行退貨單等相關(guān)操作，方便后續(xù)的庫(kù)存調(diào)整與統(tǒng)計(jì)分析。

設(shè)備管理：設(shè)備資產(chǎn)清晰管理、設(shè)備故障及時(shí)預(yù)警。設(shè)備臺(tái)賬管理：以設(shè)備編號(hào)作為設(shè)備的單獨(dú)標(biāo)識(shí)，建立設(shè)備臺(tái)賬，定義設(shè)備相關(guān)屬性。 設(shè)備集成：通過(guò)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)報(bào)表的輸出，為管理提供相應(yīng)決策。 設(shè)備維修管理：記錄設(shè)備維修情況，形成設(shè)備維修分析報(bào)告。 設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)：系統(tǒng)建立設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)計(jì)劃、同時(shí)針對(duì)點(diǎn)檢保養(yǎng)任務(wù)進(jìn)行具體執(zhí)行及記錄。 備品備件管理：對(duì)備品備件通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)量化管控，做到備品備件賬務(wù)的可視化以及出入庫(kù)管理。一步云·數(shù)字工廠負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，包括質(zhì)量控制、質(zhì)檢、質(zhì)量分析與監(jiān)控、質(zhì)量報(bào)警及處理和追溯。

紐威數(shù)控裝備(蘇州)股份有限公司數(shù)字化方案（上）

基本介紹

紐威數(shù)控裝備(蘇州)股份有限公司于1997年04月29日成立，座落于蘇州高新區(qū)科技城，占地面積20萬(wàn)平方米。紐威數(shù)控裝備自成立以來(lái)已生產(chǎn)制造了7大類別200多種型號(hào)的數(shù)控機(jī)床，包括：三軸、四軸、五軸及五軸以上聯(lián)動(dòng)的數(shù)控機(jī)床、數(shù)控系統(tǒng)及伺服裝置、機(jī)械設(shè)備零部件加工自動(dòng)線、機(jī)器人、機(jī)床功能部件及附件。

典型痛點(diǎn)

?車間生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃員根據(jù)MRP結(jié)果，再結(jié)合實(shí)際情況下達(dá)，人為干預(yù)因素較大；生產(chǎn)計(jì)劃車間執(zhí)行進(jìn)度全靠線下人工傳遞，效率低。

?生產(chǎn)設(shè)備未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，無(wú)法實(shí)時(shí)采集設(shè)備數(shù)據(jù)及運(yùn)行狀況；車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程無(wú)監(jiān)控，無(wú)法及時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度信息，影響上下游車間生產(chǎn)過(guò)程銜接效率。

?倉(cāng)庫(kù)未啟用標(biāo)簽管理，對(duì)物料上架進(jìn)行定位；物料種類繁多，大小在使用物件將近十萬(wàn)種，盤(pán)點(diǎn)困難；需按照倉(cāng)庫(kù)劃分打印不同領(lǐng)料單，確保領(lǐng)用時(shí)防呆防錯(cuò)。?生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)線下紙質(zhì)記錄，隨貨發(fā)給客戶的檢驗(yàn)報(bào)告手工出具。

客戶訴求

?系統(tǒng)完成初步計(jì)劃排程，減少人為干預(yù)

?采集設(shè)備數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過(guò)程可監(jiān)控、反饋

?倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化、精細(xì)化，防呆防錯(cuò)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)線上記錄、跟蹤 讓經(jīng)營(yíng)決策脫離工廠：解決管理人員無(wú)法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)的問(wèn)題，出現(xiàn)異常能給出準(zhǔn)確及時(shí)決策。江蘇生產(chǎn)報(bào)工案例分析

打通業(yè)務(wù)流程，管理訂單的全生命周期，提供由接單、訂單獲取、生產(chǎn)狀態(tài)至應(yīng)收賬款的管理和跟蹤。浙江產(chǎn)品合格率案例研究

庫(kù)內(nèi)管理 FIFO：結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)模塊，對(duì)出入庫(kù)的物料進(jìn)行先進(jìn)先出的判定和自動(dòng)移動(dòng)。 庫(kù)齡分析：對(duì)單件或批次物料的庫(kù)齡進(jìn)行管理，包括批次周轉(zhuǎn)率、呆滯預(yù)警。 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)需求，定期對(duì)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和自動(dòng)擠差，并進(jìn)行自動(dòng)差異調(diào)整。 雜項(xiàng)調(diào)整：對(duì)于盤(pán)點(diǎn)差異或特殊業(yè)務(wù)，對(duì)系統(tǒng)的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行雜項(xiàng)出入庫(kù)調(diào)整?？蛇x擇責(zé)任部門(mén)，調(diào)整原因等。 庫(kù)存調(diào)撥：選擇要調(diào)整的倉(cāng)庫(kù)貨位和物料批次數(shù)量，選擇增加或減少現(xiàn)有量，若是減少現(xiàn)有量，自動(dòng)校驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)是否允許負(fù)庫(kù)存。浙江產(chǎn)品合格率案例研究

上海甄一科技有限公司在車間管理軟件，供應(yīng)鏈管理軟件，智能制造軟件，數(shù)字工廠軟件一直在同行業(yè)中處于較強(qiáng)地位，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，其高水平的能力始終貫穿于其中。甄一科技是我國(guó)商務(wù)服務(wù)技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者和貢獻(xiàn)者。公司承擔(dān)并建設(shè)完成商務(wù)服務(wù)多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，取得了明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。將憑借高精尖的系列產(chǎn)品與解決方案，加速推進(jìn)全國(guó)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。