企業(yè)培訓(xùn)手法有哪些？咨詢式培訓(xùn)法：咨詢式培訓(xùn)就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，咨詢式培訓(xùn)通過全方面深入的互動溝通及管理現(xiàn)狀研究，準(zhǔn)確把握企業(yè)的實(shí)際情況，全方面分析企業(yè)存在的主要問題及問題的本質(zhì)原因，提供針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，通過測評式培訓(xùn)、推進(jìn)式培訓(xùn)、案例互動培訓(xùn)及跟進(jìn)輔導(dǎo)和系統(tǒng)支持，提供切實(shí)可行的解決方案，解決企業(yè)的實(shí)際問題，推動企業(yè)快速發(fā)展。專門指導(dǎo)培訓(xùn)法：也是個別培訓(xùn)的方法之一，類似師徒式培訓(xùn)法，在受訓(xùn)員對工作實(shí)踐進(jìn)行摸索的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)員針對其工作情況和特殊的需要實(shí)施個別指導(dǎo)?；A(chǔ)銷售技能培訓(xùn)：教授員工基本的銷售技能和方法，提高銷售業(yè)績。青浦第三方企業(yè)培訓(xùn)公司

商業(yè)智能培訓(xùn)：在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)世界中，商業(yè)智能培訓(xùn)是高管和企業(yè)的“必備”。新市場參與者的出現(xiàn)、競爭對手的激增以及不斷創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢的需求意味著商業(yè)智能培訓(xùn)應(yīng)完全融入組織的培訓(xùn)組合中。此外，隨著市場和競爭對手的全球化，商業(yè)智能培訓(xùn)需要高管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)幫助高管確定業(yè)務(wù)方向、成功實(shí)施戰(zhàn)略并提高個人和團(tuán)隊的績效。您可能是一位經(jīng)驗豐富的高管，已經(jīng)取得了很多成就，但通過正確的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，您可以迎接新的挑戰(zhàn)并為您的公司帶來更好的成果。崇明企業(yè)培訓(xùn)課程人際關(guān)系管理：提供人際關(guān)系管理技巧，增進(jìn)員工之間的合作和理解。

企業(yè)培訓(xùn)手法有哪些？案例研討法：一種用集體討論方式進(jìn)行培訓(xùn)的方法，與討論法不同點(diǎn)在于：通過研討不單是為了解決問題，而是側(cè)重培養(yǎng)受訓(xùn)人員對問題的分析判斷及解決能力。在對特定案例的分析、辯論中，受訓(xùn)人員集思廣益，共享集體的經(jīng)驗與意見，有助于他們將受訓(xùn)的收益在未來實(shí)際業(yè)務(wù)工作中思考與應(yīng)用，建立一個有系統(tǒng)的思考模式。同時受訓(xùn)人員在研討中還可以學(xué)到有關(guān)管理方面的新認(rèn)識與新原則。師徒式培訓(xùn)法：又稱現(xiàn)場個別培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)單個的一對一的現(xiàn)場個別培訓(xùn)是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式。做法是，受訓(xùn)人員緊跟在有經(jīng)驗的老職工后面，一邊看，一邊問，一邊做幫手，來學(xué)習(xí)工作程序。在企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐中，這種師傅帶徒弟的個別培訓(xùn)方法仍在運(yùn)用。然而，企業(yè)的培訓(xùn)部必須對采用師徒式培訓(xùn)方法的崗位做有效的培訓(xùn)組織指導(dǎo)，才能確保培訓(xùn)獲得良好的效果。

運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)碎片化學(xué)習(xí)有什么優(yōu)勢？企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)或多或少都會舉行的，新員工的入職到后續(xù)的技能提升都需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。但在培訓(xùn)期間，員工對于培訓(xùn)時間存在很大的爭議，過多的占用員工閑暇時間往往會引起員工的不滿，進(jìn)而消減員工參與培訓(xùn)的積極性。然而市面上推出了企業(yè)在線培訓(xùn)系統(tǒng)，通過在線課程、直播等培訓(xùn)方式，員工可以通過電腦、手機(jī)等終端設(shè)備。利用零散的時間片段，隨時隨地展開學(xué)習(xí)。企業(yè)培訓(xùn)高度靈活：根據(jù)碎片化的智能學(xué)習(xí)需求，現(xiàn)階段學(xué)習(xí)任務(wù)可以按功能、按部門靈活分配管理權(quán)限，多個子管理員各司其職，每個學(xué)習(xí)單元將會變得具有更加可控性，也實(shí)現(xiàn)了我們隨時隨地按需學(xué)習(xí)的目的。比如員工可以利用在地鐵、公交和睡前的時間較大限度的滿足學(xué)習(xí)需求，提高了學(xué)習(xí)的靈活度。公共演講技巧：提供公共演講的技巧，讓員工能夠自信地進(jìn)行演講和表達(dá)。

從投資與收益的角度進(jìn)行考慮，企業(yè)員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個性化和多樣化、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)時機(jī)選擇性等因素，也涉及到員工對培訓(xùn)的內(nèi)容是否吸收、是否有效地運(yùn)用于工作活動等。因此，培訓(xùn)對企業(yè)的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容。要想培訓(xùn)優(yōu)異的管理者，好的講師就是企業(yè)內(nèi)部的管理者，不是讓他們講PPT，也不是空洞的理論教學(xué)，而是要講在管理過程中遇到的真實(shí)案例，這樣的內(nèi)容才會講的精彩，學(xué)員也會愿意聽講。招聘與面試技巧：教授招聘和面試的技巧和方法，幫助企業(yè)招聘合適的人才。青浦第三方企業(yè)培訓(xùn)公司

情緒管理：教授員工如何管理自己的情緒，以及如何處理情緒化的工作場景。青浦第三方企業(yè)培訓(xùn)公司

一個企業(yè)是否有競爭力，關(guān)鍵是看這個企業(yè)的人是否有競爭力，工作能力強(qiáng)。通過對員工的培訓(xùn)和提升，達(dá)到提高企業(yè)重要競爭力的目的。那么企業(yè)培訓(xùn)如何正確進(jìn)行員工培訓(xùn)呢？企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底也是人才的競爭。從某種意義上說，也是企業(yè)員工培訓(xùn)的競爭；員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)人力資源是提高員工素質(zhì)的重要途徑。企業(yè)要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就需要各級各類人才的培養(yǎng)和全體員工素質(zhì)的提高。一個企業(yè)比競爭對手更好的方法是比競爭對手學(xué)得更快；注重員工培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)的提高和企業(yè)文化的認(rèn)同，將企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織。根本的發(fā)展手段。青浦第三方企業(yè)培訓(xùn)公司