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管理系統(tǒng)ERP應(yīng)用案例

來源: 發(fā)布時間:2024-03-24

    解決因二次開發(fā)周期過長而帶來的ERP系統(tǒng)不能與業(yè)務(wù)變更同步完成的問題。ERP系統(tǒng)模塊編輯一、會計核算會計核算主要是實現(xiàn)收銀軟件記錄、核算、反映和分析資產(chǎn)管理等功能。erp開發(fā)會計審核模塊由總帳模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊等構(gòu)成。二、財務(wù)管理財務(wù)管理主要是實現(xiàn)會計核算功能,以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)分析,預(yù)測、管理和控制。ERP選型介于對財務(wù)管理需求,側(cè)重于財務(wù)計劃中對進(jìn)銷存的控制、分析和預(yù)測。erp開發(fā)的財務(wù)管理模塊包含:財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策等。三、生產(chǎn)控制管理生產(chǎn)控制管理模塊是收銀軟件系統(tǒng)的主要所在,它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合,使企業(yè)有效地降低庫存,提高效率。企業(yè)針對自身發(fā)展需要,完成ERP選型,連接進(jìn)銷存程,使得生產(chǎn)流程連貫。企業(yè)在erp選型時,應(yīng)注意到erp系統(tǒng)生產(chǎn)控制管理模塊包含:主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。四、物流管理物流管理模塊主要對物流成本把握,它利用物流要素之間的效益關(guān)系,科學(xué)、合理組織物流活動,通過有效的erp選型,可控制物流活動費用支出,降低物流總成本,提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)銷存管理需要建立完善的信息系統(tǒng),實現(xiàn)信息的實時更新和共享。管理系統(tǒng)ERP應(yīng)用案例

管理系統(tǒng)ERP應(yīng)用案例,ERP

    改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外,計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn),要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心,流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度??傊?,借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機(jī)軟件系統(tǒng)ERP系統(tǒng)主要內(nèi)容在企業(yè)中,一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應(yīng)的接口,能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng),已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分,對這一功能,我們也會進(jìn)行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊。管理系統(tǒng)ERP應(yīng)用案例ERP系統(tǒng)能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制,提高企業(yè)的合規(guī)性和風(fēng)險管理水平。

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    不能盲目地完全照搬別人的選擇,只有“知己知彼”,才能“百戰(zhàn)不殆”5、多種企業(yè)解決方案盡量選擇能提供多種企業(yè)方案的ERP系統(tǒng)。多種方案是指實現(xiàn)企業(yè)流程、物料管理的方案,系統(tǒng)必須能夠支持多種方案,才能夠保證管理軟件具有使用價值的基礎(chǔ)。市場變幻莫測,企業(yè)需要有相應(yīng)的部門和人員時刻關(guān)注市場動向,及時對企業(yè)計劃、生產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)整。因此,ERP軟件提供商應(yīng)該具有應(yīng)付這種變化的能力,提出多種方案以備企業(yè)選擇。erp軟件先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)的技術(shù)是用戶能夠長期受益的基礎(chǔ)。那些沒有技術(shù)基礎(chǔ)作為保證的軟件,往往只有2—3年的使用壽命。如使用VB、PB編寫的軟件,基本上已進(jìn)入淘汰的晚期了,由于這些軟件沒有基礎(chǔ)的語言,廠家和未來的系統(tǒng)不再支持。先進(jìn)的語言,首先是C/C++,這是優(yōu)勢,所有的操作系統(tǒng)、所有的大型軟件、所有的數(shù)據(jù)庫,全部無一例外地是用C/C++開發(fā)的。用戶采用具備先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)的益處是,不需要在硬件上增加投資。erp軟件易操作界面是人與機(jī)器交互的媒介,所以要盡量選擇界面比較美觀的ERP系統(tǒng),從而提高工作效率。界面美觀、簡潔、易用,是提高效率的基礎(chǔ)。試想如果系統(tǒng)的界面花而不實,操作不方便,不符合正常人。

    如客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推出和普及、軟件系統(tǒng)在UNIX小型機(jī)/工作站上以及微機(jī)平臺上的擴(kuò)展和軟件開發(fā)趨勢的通用性和開放性都使得MRP-II的應(yīng)用向更深更廣的范圍發(fā)展;二是由于中國企業(yè)已進(jìn)入體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段,積極地革新企業(yè)管理制度和方法,并采用新型的管理手段來增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力;三是一些國外的軟件公司已完成了本地化的工作,其產(chǎn)品在開放性和通用性方面也作了許多改善,同時我國的財務(wù)制度和市場機(jī)制也逐漸向國際化靠攏,再有就是一些國內(nèi)的公司對國外軟件經(jīng)過二次開發(fā)和改裝后形成了國內(nèi)版本的軟件并將其推向市場,使得中國的企業(yè)有了更廣的選擇范圍;四是人們在經(jīng)過了一段學(xué)習(xí)和探索之后,在觀念上開始轉(zhuǎn)變,實踐上也積累了一定的經(jīng)驗。為此,業(yè)界有識之士高聲疾呼"三個三分之一休矣",進(jìn)而對該階段MRP-II在中國的推廣和應(yīng)用給予了肯定。但不容忽視的是,雖然取得了較大的成績,也存在著諸多不足之處,主要有:(1)企業(yè)在選擇和應(yīng)用MRP-II時缺少整體的規(guī)劃;(2)應(yīng)用范圍的廣度不夠,基本上是局限在制造業(yè)中;(3)管理的范圍和功能只限于企業(yè)的內(nèi)部,尚未將供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)的管理范圍之內(nèi);。通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和報表功能,企業(yè)可以更好地了解自身的運營狀況和市場趨勢。

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    也還有運行時的一些成本,如維護(hù)、更新、附加用戶的需求等等。高效的數(shù)據(jù)使用率ERP系統(tǒng)很明顯的一個優(yōu)點是能夠高效訪問并使用數(shù)據(jù)。雖然大多數(shù)據(jù)都提供了充足的事務(wù)處理程序,但決策者可以輕松地訪問數(shù)據(jù)也是同等重要的。及時的和當(dāng)前的信息訪問確保了關(guān)鍵決策是基于數(shù)據(jù)產(chǎn)生的??焖俨捎肊RP系統(tǒng)應(yīng)該能夠讓終端用戶輕松使用。用戶要熟悉,適應(yīng)這些功能,還要適應(yīng)使用它,這很關(guān)鍵。[2]erp軟件注意事項編輯erp軟件了解行情ERP市場上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬別,有高、中、低三個檔次,對應(yīng)三種價位,企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性,了解其所屬檔次及對應(yīng)價格。一般來講,ERP軟件,它們功能強(qiáng)大,軟件適合多種環(huán)境,但實施難度較大,周期長,軟件和服務(wù)費用高,適合跨國集團(tuán)、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品,不是太復(fù)雜,具有ERP的基本功能,各自具有一定的專業(yè)面,實施較容易,軟件和服務(wù)費用適中,適合中小企業(yè);低端產(chǎn)品,這類產(chǎn)品的功能不夠完善,價格低,適用面窄,業(yè)務(wù)單一型企業(yè)比較適用,運行環(huán)境多為微機(jī)服務(wù)器。企業(yè)在選擇ERP軟件時,要堅持“實用才是硬道理”的原則,要選擇適合自己的產(chǎn)品。erp軟件功能完善企業(yè)必須要明確自己的需求。ERP系統(tǒng)的實施過程中需要注重數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,為系統(tǒng)的運行提供可靠的基礎(chǔ)。平?jīng)鲐攧?wù)ERP品牌

通過ERP系統(tǒng),企業(yè)可以實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的全面管理,提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率和響應(yīng)速度。管理系統(tǒng)ERP應(yīng)用案例

    并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動,改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外,計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn),要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心,流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度??傊?,借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機(jī)軟件系統(tǒng)財務(wù)稅務(wù)協(xié)同管控針對企業(yè)不同成長階段的需要,在充分發(fā)揮財稅領(lǐng)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,推出的擁有“稅務(wù)會計處理系統(tǒng)”的“懂稅的ERP“產(chǎn)品,ERP與國家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)。實現(xiàn)財務(wù)稅務(wù)互聯(lián),實時動態(tài)管理的目標(biāo)。erp軟件企業(yè)應(yīng)用編輯erp軟件成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的實施卻是充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險的。我們可以看到的一個事實就是,許多公司投入巨額資金上馬ERP項目卻收效甚微。ERP的應(yīng)用,是引入管理軟件,使企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動自動化,它更重要的是要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進(jìn)行根本性的變革。管理系統(tǒng)ERP應(yīng)用案例

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