影響代發(fā)貨費(fèi)用的因素有哪些？（1）一件代發(fā)貨的保管制度。良好的物品保管、維護(hù)、發(fā)放制度，可以減少物品的損耗、霉?fàn)€、丟失等事故，從而降低代發(fā)貨費(fèi)用。相反，若在保管過程中，物品損耗、霉?fàn)€、丟失等時(shí)有發(fā)生，代發(fā)貨費(fèi)用必然增加。（2）管理費(fèi)用開支大小。管理費(fèi)用與生產(chǎn)和流通沒有直接的數(shù)量依存關(guān)系。但管理費(fèi)用的大小直接影響著代發(fā)貨費(fèi)用的大小，節(jié)約辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用相應(yīng)可以降低代發(fā)貨費(fèi)用總水平?？傊绊懘l(fā)貨費(fèi)用的因素還很多，認(rèn)識(shí)每一影響因素，針對(duì)其特性加強(qiáng)管理，可以達(dá)到降低代發(fā)貨費(fèi)用的效果。代發(fā)貨實(shí)質(zhì)上是廠商和經(jīng)銷商各取所需。網(wǎng)店代理代發(fā)貨平臺(tái)費(fèi)用

在變革開放后相當(dāng)長的時(shí)間里，我國外向型經(jīng)濟(jì)主要是以出口為導(dǎo)向和內(nèi)容的，購置者大都為國外消費(fèi)者。在此過程中我們鮮有話語權(quán)，所以我國在國際代發(fā)貨方面的參與度較低，限于遠(yuǎn)洋海運(yùn)環(huán)節(jié)。往常，隨著我國經(jīng)濟(jì)不時(shí)開展和消費(fèi)才能的持續(xù)增長，雖然我們由賣者開端轉(zhuǎn)變成買者，但由于思想的慣性和缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的認(rèn)識(shí)、獲取認(rèn)識(shí)，使我們的國際代發(fā)貨還停留在“一賣了之”、缺乏跟進(jìn)效勞的狀態(tài)，仍然處于價(jià)值鏈的低端。那么，我國代發(fā)貨業(yè)如何不再以單純的“運(yùn)”為目的，借助大買家的身份和位置，完成具有全價(jià)值鏈的“全球運(yùn)”代發(fā)貨格局，真正“走進(jìn)來”，成為各方需認(rèn)真考慮的問題。網(wǎng)店代理代發(fā)貨平臺(tái)費(fèi)用第三方代發(fā)貨，對(duì)貨源量及品控上，都有一定的掌控力的同時(shí)，也有自己獲客渠道。

生產(chǎn)企業(yè)代發(fā)貨費(fèi)用的構(gòu)成。生產(chǎn)企業(yè)的代發(fā)貨費(fèi)用一般包括以下內(nèi)容：供應(yīng)、銷售人員的工資及福利費(fèi)；生產(chǎn)要素的采購費(fèi)，包括代發(fā)貨費(fèi)、郵電費(fèi)、采購人員的差旅費(fèi)；產(chǎn)品的推銷費(fèi)，如廣告宣傳費(fèi)；企業(yè)內(nèi)部倉庫保管費(fèi)，如維護(hù)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)；有關(guān)設(shè)備、倉庫的折舊費(fèi)等；代發(fā)貨信息費(fèi)；借款的利息；回收廢棄物發(fā)生的代發(fā)貨費(fèi)。生產(chǎn)企業(yè)代發(fā)貨費(fèi)用的分類：1.按代發(fā)貨費(fèi)用支出的形式不同劃分可分為本企業(yè)支付的代發(fā)貨費(fèi)用和他企業(yè)支付的代發(fā)貨費(fèi)用兩項(xiàng)。2.按代發(fā)貨活動(dòng)構(gòu)成劃分可分為代發(fā)貨環(huán)節(jié)費(fèi)、信息流通費(fèi)和代發(fā)貨管理費(fèi)。3.按代發(fā)貨過程劃分可分為供應(yīng)代發(fā)貨費(fèi)、生產(chǎn)代發(fā)貨費(fèi)、銷售代發(fā)貨費(fèi)、退貨代發(fā)貨費(fèi)、廢品代發(fā)貨費(fèi)。

代發(fā)商是否能為他們的責(zé)任承擔(dān)退換貨郵費(fèi)。淘寶賣家一開始選擇的代發(fā)商貨源，因?yàn)樾袠I(yè)起步早，同行競爭對(duì)手少，他就設(shè)置了許多霸王條款-----質(zhì)量問題的退換貨承擔(dān)重新發(fā)出的郵費(fèi)，而買家退回的郵費(fèi)由買家自理或者代理承擔(dān)，這就很大的減少了代理的利潤。但愿意為質(zhì)量及發(fā)錯(cuò)貨等問題承擔(dān)來回郵費(fèi)的代發(fā)商已經(jīng)不少了，應(yīng)該盡量選擇這樣的代發(fā)商，這樣一有問題，就可以毫無顧慮地同意為買家換貨。域名時(shí)間：參考代發(fā)商的域名注冊(cè)時(shí)間，一方面可以加強(qiáng)對(duì)上、下級(jí)代發(fā)商的判斷，另一方面做得時(shí)間長的代發(fā)商，也更加穩(wěn)定。在全球范圍內(nèi)整合代發(fā)貨資源，構(gòu)建起與我國進(jìn)出口范圍擴(kuò)張、質(zhì)量提升、價(jià)值增長相配的全球供給鏈體系。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，代發(fā)貨業(yè)已經(jīng)由過去的末端行業(yè)，上升為引導(dǎo)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)的先導(dǎo)行業(yè)。現(xiàn)代代發(fā)貨業(yè)是以現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)為重點(diǎn)，以信息技術(shù)為支撐，以現(xiàn)代制造業(yè)和商業(yè)為基礎(chǔ)，集系統(tǒng)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的特征，其中信息化是現(xiàn)代代發(fā)貨的關(guān)鍵。從信息化建設(shè)的角度來看，中國代發(fā)貨企業(yè)還處于相對(duì)比較原始、低級(jí)的階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)實(shí)施或部分事實(shí)信息化的企業(yè)只占了21%，實(shí)施信息化的企業(yè)只有10%。在整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈中，企業(yè)與上下游之間的信息流沒有打通，流通環(huán)節(jié)多面導(dǎo)致流通陳本居高不下，這又是因?yàn)楹芏啻l(fā)貨企業(yè)信息建設(shè)層次較低，造成信息不暢所致。精簡代發(fā)貨據(jù)點(diǎn)是為了確保提供較好代發(fā)貨服務(wù)。物流運(yùn)輸倉儲(chǔ)配送公司

將代發(fā)貨據(jù)點(diǎn)集中，可以減少庫存。網(wǎng)店代理代發(fā)貨平臺(tái)費(fèi)用

代發(fā)貨為賣家節(jié)省了大量的精力和時(shí)間，也啟示賣家學(xué)會(huì)分配工作，將相對(duì)不重要的工作分配出去。自動(dòng)化為電商賣家提供了巨大的優(yōu)勢(shì)，既為節(jié)省量時(shí)間，又避免賣家自己經(jīng)營業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤。如訂閱式電商托管模式為電商提供很多自動(dòng)化功能（貨幣轉(zhuǎn)換、商店設(shè)計(jì)模板等）。你還可以定制網(wǎng)絡(luò)商店，使用各種插件（如自動(dòng)聊天應(yīng)用程序）為你的客戶提供建議，指導(dǎo)他們進(jìn)行購買。服務(wù)與產(chǎn)品一樣重要：對(duì)于剛剛起步的企業(yè)家來說，與速賣通這樣的代發(fā)貨供應(yīng)商合作，你將獲得大量的產(chǎn)品選擇，自行設(shè)定利潤空間，以及其他許多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)店代理代發(fā)貨平臺(tái)費(fèi)用