大量企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中各自開發(fā)具有相同功能的IT應(yīng)用，并且難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的自動(dòng)擴(kuò)展。因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏一個(gè)統(tǒng)一架構(gòu)的PaaS平臺(tái)，以及由此帶來的公共的、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的服務(wù)問題和面向每個(gè)領(lǐng)域的化服務(wù)問題。二、如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？（一）明確定位企業(yè)在開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅前，需要"認(rèn)清自我，明確定位，持續(xù)創(chuàng)新"。咨詢機(jī)構(gòu)都有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度的指標(biāo)定義，幫助企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估，明確自己目前的定位和路線。1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段（1）數(shù)字化入門：具備基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，數(shù)字化**/文化不成熟，缺乏數(shù)字化戰(zhàn)略和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。（2）數(shù)字化服務(wù)：明確的已客戶為中心的戰(zhàn)略，但預(yù)算和業(yè)務(wù)措施相對(duì)孤立，缺少各部門的積極響應(yīng)和支持，缺乏有效的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)整合。（3）數(shù)字化運(yùn)營：明確的提質(zhì)降本為中心的戰(zhàn)略，積極的構(gòu)建數(shù)字化流程/**/企業(yè)文化，缺乏產(chǎn)品預(yù)用戶的有效互動(dòng)，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新不足。（4）數(shù)字化先驅(qū)：***的數(shù)字化戰(zhàn)略，統(tǒng)一的面向企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)字化解決方案，**的數(shù)字化管控，可衡量的業(yè)務(wù)價(jià)值，在提升用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的**運(yùn)營。2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種路徑（1）由內(nèi)而外型：通過內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理的數(shù)字化創(chuàng)新。利用SAAS平臺(tái)，輕松實(shí)現(xiàn)營銷活動(dòng)的全周期管理。漳州智能化數(shù)字化營銷SAAS工具銷售

    曾有人向營銷大師菲利普·科特勒請(qǐng)教：哪一個(gè)詞語可以精細(xì)地定義營銷？大師給出的答案是：DemandManagement——需求管理識(shí)別未滿足的用戶需求，估計(jì)需求量大小，從而確定細(xì)分人群和目標(biāo)市場(chǎng)，并進(jìn)入之。接下來就是4P戰(zhàn)術(shù)組合，生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品（product）、設(shè)定怎樣的價(jià)格（price）、選擇適當(dāng)?shù)那溃╬lace）、并進(jìn)行推廣（promotion）。這就是科特勒眼中的營銷。營銷是幫助企業(yè)管理市場(chǎng)和用戶需求，為企業(yè)確定誰是我的目標(biāo)消費(fèi)者，他們有何種需求待滿足。但需求管理，是發(fā)生在銷售之前。先理解市場(chǎng)和需求，然后再生產(chǎn)、再銷售。可是，在銷售發(fā)生以后，營銷還得接著做啊。這是因?yàn)椋浩湟唬脩魧?duì)你的看法、評(píng)價(jià)、口碑非常重要，這會(huì)影響其他潛在用戶的購買決策，所以要對(duì)用戶的心智進(jìn)行管理，即UsermindManagement——用戶心智管理包括對(duì)用戶的認(rèn)知管理和體驗(yàn)管理。其二，企業(yè)做的不是一錘子買賣，回頭客對(duì)企業(yè)非常重要，是企業(yè)的**資產(chǎn)，所以要維護(hù)市場(chǎng)、維持與現(xiàn)有客戶之間的關(guān)系，保持客戶忠誠度，即CustomerRelationshipManagement——CRM客戶關(guān)系管理這樣，我們得到了一個(gè)公式：營銷=需求管理+用戶心智管理+客戶關(guān)系管理。營銷的本質(zhì)是用戶管理。福建多功能數(shù)字化營銷SAAS工具有什么數(shù)字化營銷SAAS工具，助您打造獨(dú)特的品牌形象。

    他這樣打趣形容自己的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)：“我就是一個(gè)爸爸的角色，9年來，云推從無到有，從一個(gè)‘幼兒’成長(zhǎng)為‘青年’，已經(jīng)具有自己‘完整的所有基礎(chǔ)能力’”。與市面上其他產(chǎn)品相比，云推科技已具有業(yè)務(wù)智能化、運(yùn)營智能化、管理智能化等三大業(yè)務(wù)板塊。但是路從來不是一帆風(fēng)順的，張衛(wèi)平說：“‘孩子‘’的變化，讓我歡喜讓我愁，需要掙錢撫養(yǎng)他成長(zhǎng)，也要讓他對(duì)接市場(chǎng)，讓他能夠具有良好的能力，從而更廣的服務(wù)于市場(chǎng)。”談及創(chuàng)業(yè)過程中遇到比較大的困難，張衛(wèi)平直言就是業(yè)務(wù)的推廣和拓展?！皼]有業(yè)務(wù)，一個(gè)企業(yè)生存的時(shí)間不長(zhǎng)。”因此張衛(wèi)平將所有精力到業(yè)務(wù)拓展中去，通過多年的探索，目前已實(shí)現(xiàn)運(yùn)用智能營業(yè)云實(shí)現(xiàn)輕松拓客。難，比想象中更難對(duì)于每一位創(chuàng)業(yè)者而言，前方的路都是未知的。問到張衛(wèi)平時(shí)，他卻坦然，創(chuàng)業(yè)之路，難！“創(chuàng)業(yè)這條路上，需要翻山越嶺、需要邁過荊棘，更有許多彎路每一步都要自己摸索著走過?！迸c大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，張衛(wèi)平說：“創(chuàng)業(yè)之前，我也天真地認(rèn)為只要付出，產(chǎn)品就能推廣開來，能夠賺很多錢。但是其實(shí)現(xiàn)實(shí)很復(fù)雜，成功所需要的因素有很多?！爆F(xiàn)實(shí)教會(huì)了張衛(wèi)平如何更好的謀事、謀勢(shì)、謀時(shí)。

    缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化。企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，并沒有賦予企業(yè)文化新的數(shù)字化內(nèi)涵，這樣沒有充分準(zhǔn)備的開始會(huì)帶來后續(xù)一系列強(qiáng)大阻力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗。3、價(jià)值難現(xiàn)，投入無法持續(xù)轉(zhuǎn)型價(jià)值的釋放與衡量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是單純的信息化或IT轉(zhuǎn)型，而是涉及企業(yè)全業(yè)務(wù)、跨職能的系統(tǒng)性**工程。企業(yè)只有***部署、系統(tǒng)深入才能**大化解鎖和釋放數(shù)字價(jià)值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性，使得數(shù)字化投資見效慢、周期長(zhǎng)，而企業(yè)又往往急于見到成效，用傳統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)衡量轉(zhuǎn)型效果，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與部署計(jì)劃配套針對(duì)性的評(píng)估體系，難以對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程與價(jià)值做到階段性、漸進(jìn)式的評(píng)估。在這種情況下，短期內(nèi)企業(yè)會(huì)覺得數(shù)字化部署“失靈”，數(shù)字化價(jià)值常常受到管理層的質(zhì)疑，數(shù)字化投資持續(xù)性弱，形成惡性循環(huán)。4、技術(shù)難尋，沒有合適平臺(tái)沒有合適的技術(shù)平臺(tái)。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，業(yè)務(wù)需求快速多變，新技術(shù)層出不窮，所以所采購的數(shù)字化系統(tǒng)是需要穩(wěn)定擴(kuò)展與平滑演進(jìn)的。對(duì)于那些傳統(tǒng)封閉的系統(tǒng)或平臺(tái)會(huì)嚴(yán)重阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型。并且這樣一個(gè)笨重、呆板的技術(shù)平臺(tái)，也難以敏捷、快速響應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客戶需求。擁有統(tǒng)一架構(gòu)的企業(yè)PaaS平臺(tái)是關(guān)鍵。借助SAAS平臺(tái)，輕松實(shí)現(xiàn)營銷活動(dòng)的低成本運(yùn)營。

    基于用戶個(gè)性化需求提供定制產(chǎn)品或服務(wù)；3、商業(yè)（數(shù)字商業(yè)模式）基于數(shù)字平臺(tái)的商業(yè)模式；開拓?cái)?shù)據(jù)變現(xiàn)模式；數(shù)字商業(yè)模式的迭代改進(jìn)；4、創(chuàng)新（數(shù)字創(chuàng)投與孵化）建立內(nèi)部創(chuàng)投部門推動(dòng)數(shù)字化新業(yè)務(wù)；建立機(jī)制鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)；和初創(chuàng)企業(yè)合作培育數(shù)字化技術(shù)；5、運(yùn)營（智能支持與管控）依據(jù)業(yè)務(wù)需要靈活調(diào)整職能部門結(jié)構(gòu)；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流在各部門無縫銜接；搭建基于數(shù)據(jù)分析的決策體系與管控系統(tǒng)；6、智能（智能生產(chǎn)與制造）運(yùn)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)；基于數(shù)字平臺(tái)的合作研發(fā)；實(shí)現(xiàn)智能制造與柔性供應(yīng)鏈；數(shù)字化需要做到即時(shí)可視化，結(jié)果可視化，同時(shí)推進(jìn)我們?nèi)绾畏治鲞\(yùn)營流程改發(fā)生什么樣的變化，**該發(fā)生什么變化，行動(dòng)該發(fā)生什么變化。重點(diǎn)來了~具體，下面我用**來做比方，在日常玩**的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)有很多數(shù)據(jù)面板，這些數(shù)字都可以快速反饋個(gè)人屬性的變化，包括血量的加減，技能釋放時(shí)間，英雄的排名，裝備購買的價(jià)格計(jì)算，地圖伙伴的位置，團(tuán)隊(duì)的溝通，都在1個(gè)小時(shí)以內(nèi)通過數(shù)據(jù)和面板讓一個(gè)5人的團(tuán)隊(duì)及時(shí)作出策略改變，并快速作戰(zhàn)，通過團(tuán)隊(duì)配合，甚至還能出現(xiàn)“逆風(fēng)翻盤”的局面！站在**供應(yīng)商的視角下。SAAS工具提供豐富的營銷插件與擴(kuò)展功能，滿足您個(gè)性化需求。福建質(zhì)量數(shù)字化營銷SAAS工具科技

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    6、企業(yè)數(shù)字化咨詢一體化服務(wù)方案織信IInformat通過“數(shù)字化咨詢+低代碼+定制化”的方式，***助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。7、MCN-直播運(yùn)營管理解決方案從人、物、場(chǎng)3個(gè)層面出發(fā)，通過運(yùn)營、主播、供應(yīng)商、商品、直播、售后6大管理模塊，為直播運(yùn)營提供精細(xì)化管理，賦能MCN企業(yè)數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型。***數(shù)據(jù)管理，***展示企業(yè)實(shí)時(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)，多維度決策，從供應(yīng)商-商品-主播-直播-售后等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)***把控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，有效幫助企業(yè)提升盈利能力。8、PLM-產(chǎn)品全生命周期管理9、ERP-企業(yè)資源管理解決方案10、SCM-供應(yīng)鏈管理解決方案五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來展望未來，數(shù)字技術(shù)的不斷突破將帶來產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營模式和商業(yè)模式的不斷革新。因而對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是持久的不斷演進(jìn)的持續(xù)過程。以下趨勢(shì)的不斷發(fā)展，將對(duì)企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案完整版獲?。侯I(lǐng)取入口1、智能化運(yùn)營走向深入，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營模式影響深遠(yuǎn)數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化的虛擬世界與物理世界的界限正在逐漸模糊，而這趨勢(shì)將在未來二十年變得愈發(fā)強(qiáng)烈。與此同時(shí)，工業(yè)格局將變得更加分散，快速成型、大規(guī)模定制、分散和快速制造將成為常態(tài)。漳州智能化數(shù)字化營銷SAAS工具銷售

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