生產(chǎn)管理與設備管理的矛盾在各個大多數(shù)企業(yè)中都會存在，然而在熱電行業(yè)中尤為突出。設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中基礎工作，主要工作目標保證設備的完整性、安全性及生產(chǎn)的連續(xù)性，根本目的是為生產(chǎn)服務，但是設備的管理無論是人力還是資金總會占用企業(yè)的大量資源。隨著今年來國家對環(huán)保工作、新能源工作的重視，設備工作技術人員對企業(yè)資源的占用量成直線上升，而企業(yè)的命脈是經(jīng)濟效益，生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的施行者，這也凸顯的了兩者之間存在的矛盾。因此，企業(yè)必須一個個制度制約設備的維護維修工作才能有效的保證企業(yè)設各的安全。代運維模式下，如果對駐場人員有效管理？工業(yè)企業(yè)設備代運維系統(tǒng)功能

代維公司每月按時提交各類基礎資料，其中每月10號前必須向移動公司提交上月基站固定資產(chǎn)檔案表、基站月巡檢表，備品備件的登記表、故障統(tǒng)計表、各專業(yè)設備資源庫、網(wǎng)絡測試表、用戶投訴情況表、下月基站維護作業(yè)計劃表等八類報表。沒有提交的，扣1.6分1次;未及時提交的，扣0.5分/次;提交的表格與實際不相符的或沒有及時更新的，扣02分/處;提交的報表每缺一類，扣0.2分/類。 代維公司按要求及時向移動公司提交周、月總結和周、月計劃，每月與移動方定期召開網(wǎng)絡質量分析會。未提交相應報表的，扣1分/次;未及時提交相應報表的，扣0.5分/次;提交相應報表與實際不符合的，扣02分/處;未召開會議或沒有會議紀要的扣2分/次。機電設備代運維系統(tǒng)方案代運維管理平臺的重要性。

機電設備的使用問題，往往從安裝、調(diào)試等工程建設期就埋下了隱患。因此，機電設各安裝時應加強施工管理，注意安裝工藝，達到技術要求。機電設各安裝是一個綜合學科，其涉及面很廣，相關專業(yè)多，多有較差作業(yè)，需要各個專業(yè)相互配合。項目基本從設備招標、運輸、安裝、調(diào)試、竣工驗收、投入使用、運維等各個階段，都有所涉及。隨著我國工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝設備也越來越大1，工程對吊裝、裝配、調(diào)試等環(huán)節(jié)越來越重視，在工程中不同程度的要求施工企業(yè)出專項方案，從而保證施工質量。而熱電廠所屬的設各都是大型設各居多，為主要生產(chǎn)設備，對精密性，吊裝的安全性，吊住空間都有很高的要求。這就需要設備管理人員不斷的跟進施工任務，全程參與設備安裝施工的全過程，對重點環(huán)節(jié)，重點技術，主要參數(shù)矯正要有預案。主要目的就是要在設備安裝中符合技術要求，保證無缺陷，達到設各使用年限。

數(shù)據(jù)中心運行著大量的空調(diào)、UPS等設備，有些設備原本就處于關機狀態(tài)，而有些設備當前處于檢修狀態(tài)，有些設備處于運行狀態(tài)，怎樣明確設備當前運行狀態(tài)是一個值得認真處理的問題。如果沒有一個合適的管理方式，當你巡視設備時走到某一臺空調(diào)面前，看到空調(diào)現(xiàn)在是處于停機狀態(tài)，而“印象中”它原本是處于開機運行的狀態(tài)。那么到底是同事對設備進行了操作還是有人誤動，或是另有其它原因，此時你可能需要找每個同事逐個詢問一遍進行確認。有更好的方式來解決這個問題呢？在設備表面增加一塊運行狀態(tài)標識牌是一個更好的維護管理方式。設備狀態(tài)標識牌可以對設備運行狀態(tài)進行明確，并進行操作警示，同時還可以附加設備當前狀態(tài)的操作人員信息。自動生成成本費用報表，進行多項目對比分析。

建立投訴處理的標準化流程，在代運維模式中也非常重要。投訴處理的標準化，我們稱之為網(wǎng)絡售后服務，投訴處理是解決網(wǎng)絡問題促進維護質量的重要手段 ，也是提高客戶滿意度、忠誠度的必要工作，為了保障投訴處理的效率，我們嘗試將日常網(wǎng)絡投訴交由綜合代維人員進行處理，為了保證處理的效果，重點是規(guī)范投訴處理流程和代維人員的行為規(guī)范，同時建立運維人員的客服回訪制度，及時跟客戶溝通。依據(jù)客戶反饋情況，對代維人員投訴處理進行相應的獎懲。設備實時監(jiān)控，形成監(jiān)控與運維全流程閉環(huán)。機電設備代運維系統(tǒng)方案

代運維模式解決了設備多樣性帶來的技術復雜性。工業(yè)企業(yè)設備代運維系統(tǒng)功能

實行標準化運維管理，建立標準化的管理模式，實行資源配置標準化，人員上崗資質和流程標準化，代維內(nèi)容標準化。通過標準化的管理，建立規(guī)范的設備基 礎臺賬和運維臺賬，即實行基礎數(shù)據(jù)的標準化。資源配置標準化即根據(jù)運維設備的類型和數(shù)量，進行備品備件的標準化配置，運維工器具的標準化配置，人員數(shù)量的標準化配置；人員資質的標準化是對代維企業(yè)運維人員的技能要求實現(xiàn)標準化，持證上崗，運維人員入職前需得到甲方的培訓，考核等過程；代維內(nèi)容的標準化是把日常的代維工作進行了細化，按照不同的專業(yè)、維護周期進行細化，同時制定相關的操作規(guī)范，將涉及到維護工作當中的各種硬件信息、使用的各種表格還有維護作業(yè)計劃等內(nèi)容進行規(guī)范、細化。同時將以上要求規(guī)范制定成可帶出，下發(fā)到代維人員，使新代維人員在較短的時間內(nèi)即可投入工作。工業(yè)企業(yè)設備代運維系統(tǒng)功能