近年來(lái)的礦山工作過(guò)程中，尤其是在地下礦和露大礦的結(jié)合開(kāi)采過(guò)程中，帶式運(yùn)輸機(jī)的應(yīng)用十分普遍，并目應(yīng)用的智能化操作比較高，對(duì)千礦山開(kāi)采工作的長(zhǎng)期運(yùn)行十分有利。但是在設(shè)計(jì)過(guò)程中不能從單一的某一個(gè)角度的出發(fā)進(jìn)行單純的設(shè)計(jì)工作，而是要從多方面進(jìn)行綜合性的考慮工作使得后期工作的進(jìn)行以及工程機(jī)械的維護(hù)方面工作更加便捷[21，當(dāng)下我國(guó)的礦山機(jī)械設(shè)備大多從國(guó)外進(jìn)口，雖然工作過(guò)程中的質(zhì)量和性能得到了保證但是在后期的維修和維護(hù)保養(yǎng)方面的投入使得整體礦山機(jī)械的投入持續(xù)升高，在技術(shù)革新的過(guò)程中整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也容易被進(jìn)口機(jī)械“牽著鼻子走”，而我國(guó)自身的礦山機(jī)械水平和技術(shù)發(fā)展有待提高。機(jī)械設(shè)備元器件的質(zhì)量與性能直接影響到后期的運(yùn)行效率，在礦山機(jī)械制造過(guò)程中所涉及到的元器件種類(lèi)多，重求大,在采購(gòu) 工作中量有較大的管理難度,因而元器件質(zhì)量難以得到保證，設(shè)備廠家統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)元器件的途徑是較為常用的采購(gòu)方法,在 對(duì)干元器件購(gòu)買(mǎi)工作中對(duì)干供貨商的選擇也是尤為重要的,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于供貨商資質(zhì)的審核和質(zhì)量管控工作,但是在此過(guò) 程中也會(huì)因?yàn)橐?guī)模方面的限制作用使得機(jī)械元件的質(zhì)量受到影響，因此重要進(jìn)行更為合理的工作方法的改進(jìn)。設(shè)備精細(xì)化管理有效縮短裝置設(shè)備檢修時(shí)間、延長(zhǎng)檢修周期。江蘇設(shè)備管理管理系統(tǒng)

設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳包括設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備日常維護(hù)消缺記錄、各類(lèi)維護(hù)技術(shù)資料、設(shè)備事故事件記錄等內(nèi)容。系統(tǒng)提供對(duì)各類(lèi)維護(hù)數(shù)據(jù)的錄入、存儲(chǔ)、審批、 查詢(xún)檢索與統(tǒng)計(jì)。系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)、報(bào)告與設(shè)備的對(duì)應(yīng)關(guān)系、提供多維度的數(shù)據(jù)查詢(xún)功能，在文檔轉(zhuǎn)換引擎的幫助下對(duì)查詢(xún)結(jié)果進(jìn)行文檔轉(zhuǎn)換和拼接，成冊(cè)輸出。對(duì)部分重點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，形成比較曲線，通過(guò)曲線，維護(hù)人員可以直觀的了解設(shè)備的運(yùn)行狀況和變化情況。加強(qiáng)電廠設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬的管理，極大的保障了電廠的安全發(fā)電。機(jī)械設(shè)備管理理論設(shè)備管理成熟度是企業(yè)生產(chǎn)成熟度評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。

收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料，以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)定期測(cè)試，累計(jì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料、定期、分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。使檢修更具有針對(duì)性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下: 1)分門(mén)別類(lèi)地將全廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計(jì)規(guī)定，按設(shè)備臺(tái)帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī); 2)建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫(kù); 3)實(shí)現(xiàn)電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，通 過(guò)不斷積累和加工，進(jìn)行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫(kù); 4)建立表示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動(dòng)、擺度、壓力流 量等參數(shù)的直方圖以及變化趨勢(shì)的曲線等; 5)定期(每日或每季)進(jìn)行分析，作出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運(yùn)行正 常。

要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前短時(shí)間的巡回檢查；班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常；班后、節(jié)假日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除；發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行1-2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后，以操作工人為主，維修工配合，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車(chē)間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，填寫(xiě)好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。設(shè)備管理信息化平臺(tái)能有效避免人員流動(dòng)帶來(lái)的管理斷層。

開(kāi)展以“減少浪費(fèi)”為主題的“設(shè)備精益管理”工作 開(kāi)展以“減少浪費(fèi)”為主題的“設(shè)備精益管理”工作，從“廢舊設(shè)備修復(fù)、綠色再造”、“進(jìn)口設(shè)備及備件國(guó)產(chǎn)化”、“設(shè)備技術(shù)升級(jí)改造”、“進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備自主維修”、“檢修流程優(yōu)化”5大方面入手，發(fā)動(dòng) 全體員工主動(dòng)查找浪費(fèi)點(diǎn)，由報(bào)“精益改善項(xiàng)目”，積極提出解決辦法，促使管理重心下移，挖掘員工的聰 明才智，調(diào)動(dòng)員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，增強(qiáng)基層班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而逐步建 立拉動(dòng)式管理?！熬娓纳祈?xiàng)目”季度創(chuàng)效額的10%作為員工獎(jiǎng)勵(lì)，既提高了員工的收入和工作積極性，更加 重要的是公司得到了更大的實(shí)惠。非煤礦山的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度的落實(shí)需要信息化的手段。智慧工廠設(shè)備管理云平臺(tái)

加強(qiáng)工廠備件管理能夠有效的避免存儲(chǔ)過(guò)量和庫(kù)存告警。江蘇設(shè)備管理管理系統(tǒng)

認(rèn)真發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，自覺(jué)接受安全員的監(jiān)督，監(jiān)督員有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，有權(quán)反對(duì)任何人違章指揮，對(duì)不安全的工作場(chǎng)所，有權(quán)令其停止工作。認(rèn)真組織機(jī)電職工開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，業(yè)務(wù)保安能力，做到“三好四會(huì)”，認(rèn)真開(kāi)展事故預(yù)想，事故排除等項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)真組織機(jī)電職工積極投身各級(jí)組織開(kāi)展的安全活動(dòng)，如“冬春百日安全活動(dòng)”，“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，確保機(jī)電安全。機(jī)電部門(mén)和安監(jiān)部門(mén)一起對(duì)機(jī)電事故進(jìn)行追查、分析、認(rèn)真調(diào)查事故原因及經(jīng)過(guò)，本著“四不放過(guò)”的原則秉公處理。建立健全機(jī)電事故匯報(bào)制度，機(jī)電科每月五日應(yīng)將上月機(jī)電事故情況按規(guī)定表式上報(bào)上級(jí)部門(mén)。江蘇設(shè)備管理管理系統(tǒng)