通過規(guī)范化企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，定檢定修等設(shè)備運(yùn)維工作，有效的落實(shí)企業(yè)設(shè)備的預(yù)防性檢修，有效的降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備可靠性和可利用率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備的綜合效率。通過設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，用信息化的手段，合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達(dá)到有效資源利用，提高維修工作的效能。借助信息系統(tǒng)及工具加強(qiáng)現(xiàn)場工作管控，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，多維度跟蹤記錄維護(hù)維修過程，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的維護(hù)維修信息分析。通過對企業(yè)備品備件的管理，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)備件庫存預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)采購-庫存-消耗聯(lián)動，降低備件庫存及其備件成本，并配合相關(guān)管理制度加強(qiáng)備件領(lǐng)用管理；制定績效指標(biāo)和考核體系，利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力為公司經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。培養(yǎng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理及其維修隊(duì)伍，滿足先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)組織保障的要求。投資收益分析：設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的重點(diǎn)。維保設(shè)備管理軟件介紹

在傳統(tǒng)檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)治理人員不思開拓進(jìn)取技術(shù)治理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術(shù)治理工作跟不上形勢的進(jìn)展，自然與治理體制有關(guān)。在計(jì)劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權(quán)作主，設(shè)備得不到及時(shí)檢修，檢修錯(cuò)位，淡化了設(shè)備治理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往"設(shè)備事故"上一堆了事。導(dǎo)致問題無法重現(xiàn)過程，無法追責(zé)，大家得過且過，從而導(dǎo)致生產(chǎn)的效率低下。維保設(shè)備管理軟件介紹建立企業(yè)的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)是落實(shí)定期檢修的重要手段。

通過設(shè)備管理系統(tǒng)，可以有效的梳理和整理企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，通過對設(shè)備進(jìn)行二維碼編碼，實(shí)現(xiàn)一物一碼，進(jìn)行信息化管理。通過設(shè)備管理系統(tǒng)對設(shè)備管理模式的梳理和管理流程的規(guī)范化，可以促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的提升，從而提升企業(yè)設(shè)備的生命周期。通過設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，為企業(yè)建立了一個(gè)以設(shè)備為主的數(shù)據(jù)中心，該數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)隨著生產(chǎn)的時(shí)間而不斷的積累企業(yè)的設(shè)備管理數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)信息共享、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析方便，避免了人員變動等造成的資料和數(shù)據(jù)的缺失，管理安全穩(wěn)定。

以TP管理理念為導(dǎo)向，強(qiáng)化班組設(shè)備管理，有針對性的對全公司的生產(chǎn)班組進(jìn)行系統(tǒng)的TPI管理輪 訓(xùn)，認(rèn)識上要改變“設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備組或機(jī)修部門的事”的舊觀念，按照TPM精神，設(shè)備是誰使用誰保養(yǎng)，維保部門提供技術(shù)支持。生產(chǎn)班組是TPM活動的主要執(zhí)行者，TPM的開展及效果如何，也是考核班組在設(shè) 備這塊績效的硬指標(biāo)。做到正確(規(guī)范)使用，精心維護(hù)，適時(shí)修理，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，以保證設(shè)備 長期、可靠地運(yùn)行和安全生產(chǎn)，設(shè)備投入使用之前，制定出操作規(guī)程，并下發(fā)到每位操作者手里，嚴(yán)格按照操作規(guī)程(規(guī)范)進(jìn)行設(shè)備操作。設(shè)備檢修過程跟蹤能夠有效保障檢修的質(zhì)量。

設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄完整準(zhǔn)確，隨時(shí)可以查找，不會因?yàn)槿藛T的離崗而導(dǎo)致丟失，得以長期保存。很多故障處理轉(zhuǎn)化為案例和經(jīng)驗(yàn)。所以，全場設(shè)備資料數(shù)據(jù)的管理比沒有系統(tǒng)時(shí)提高了90%。點(diǎn)巡檢的完成率達(dá)到90%以上，規(guī)范化達(dá)到90%以上。基本上實(shí)現(xiàn)每一臺設(shè)備從計(jì)劃到落實(shí)全流程覆蓋。設(shè)備故障停留時(shí)間（發(fā)現(xiàn)到處理）統(tǒng)計(jì)比無系統(tǒng)時(shí)降低50%。因?yàn)楣收咸釄?bào)信息的準(zhǔn)確度，時(shí)效性和信息跨部門的流轉(zhuǎn)效率以及信息的公開化都得到了很大的提高。而在維修的時(shí)候?qū)浼牟樵?，維修方案等方面都可以從系統(tǒng)中快速獲取。如何有效統(tǒng)計(jì)和保障設(shè)備的開車率？維保設(shè)備管理軟件介紹

設(shè)備管理成熟度是企業(yè)生產(chǎn)成熟度評價(jià)的重要指標(biāo)。維保設(shè)備管理軟件介紹

對干流程型的制漿造紙企業(yè)來說，設(shè)備綜合管理是對主流程線上的或者是對產(chǎn)品有直接影響的所有設(shè)備 進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，要確保生產(chǎn)線設(shè)備整體技術(shù)的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)的合理性。設(shè)備管理以產(chǎn)品 品牌建設(shè)為關(guān)注點(diǎn)，將一條流水線上的所有可能影響產(chǎn)品的設(shè)備(也稱產(chǎn)品作業(yè)線)視作為一個(gè)整體，作為 一臺復(fù)雜的“設(shè)備”來進(jìn)行管理。那么每一臺單體設(shè)備就是這臺復(fù)雜“設(shè)備”的一個(gè)構(gòu)件，對每一個(gè)“構(gòu)件”的壽命周期進(jìn)行全過程管理，追求設(shè)備綜合效能和經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用，建立全部信息系統(tǒng)與反 饋機(jī)制，組織企業(yè)全員參加設(shè)備管理，應(yīng)用現(xiàn)代化方法與手段，經(jīng)濟(jì)合理地組織維護(hù)與維修。在維修策略方 面，則致力干建立以狀態(tài)維修為主導(dǎo)的維修管理體制，同時(shí)輔之以改進(jìn)設(shè)計(jì)為目標(biāo)的改進(jìn)性維修，以及傳統(tǒng) 的定期維修和事后維修維保設(shè)備管理軟件介紹