認(rèn)真發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，自覺接受安全員的監(jiān)督，監(jiān)督員有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，有權(quán)反對任何人違章指揮，對不安全的工作場所，有權(quán)令其停止工作。認(rèn)真組織機(jī)電職工開展崗位練兵活動(dòng)，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，業(yè)務(wù)保安能力，做到“三好四會(huì)”，認(rèn)真開展事故預(yù)想，事故排除等項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)真組織機(jī)電職工積極投身各級組織開展的安全活動(dòng)，如“冬春百日安全活動(dòng)”，“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，確保機(jī)電安全。機(jī)電部門和安監(jiān)部門一起對機(jī)電事故進(jìn)行追查、分析、認(rèn)真調(diào)查事故原因及經(jīng)過，本著“四不放過”的原則秉公處理。建立健全機(jī)電事故匯報(bào)制度，機(jī)電科每月五日應(yīng)將上月機(jī)電事故情況按規(guī)定表式上報(bào)上級部門。二維碼在設(shè)備管理過程中的應(yīng)用。如何加強(qiáng)設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)

設(shè)備信息化管理系統(tǒng)具備六大功能。一是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、臺(tái)賬管理。二是采用二維碼現(xiàn)場識(shí)別，能夠準(zhǔn)確確定故障設(shè)備和巡檢節(jié)點(diǎn)。三是實(shí)現(xiàn)手機(jī)掃碼， 遠(yuǎn)程故障報(bào)修，并可同時(shí)上傳故障圖片、視頻，便于故障判斷。四是巡檢、點(diǎn)檢實(shí)行手機(jī)掃碼簽到，防止漏檢。五是實(shí)現(xiàn)手機(jī)與管理平臺(tái)遠(yuǎn)程互聯(lián)。維修調(diào)度長可以用平臺(tái)和手機(jī)遠(yuǎn)程分配維修任務(wù)，維修人員和報(bào)修人員可以通過手機(jī)及時(shí)了解故障情況、維修進(jìn)度、維修報(bào)告及驗(yàn)收。六是具有專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析功能，對設(shè)備運(yùn)行情況、故障情況、維修情況、維修人員工作量、維修質(zhì)量等等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提供分析報(bào)表，讓管理者心中有數(shù)。下一步還要不斷補(bǔ)充設(shè)備維修歷史記錄，便于判斷故障。同時(shí)將備品備件管理一并納入此平臺(tái)，進(jìn)一步提高效率。起重設(shè)備管理提升加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，能有效保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，要優(yōu)化設(shè)備檢修組織管理，推行“標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作”。以工程項(xiàng)目管理的方 法開展各項(xiàng)檢修活動(dòng)，推行更為規(guī)范的檢修項(xiàng)目管理模式，對技術(shù)方案的準(zhǔn)備成熟度，安全控制方案的嚴(yán) 謹(jǐn)、可靠性提出了跨越式的高標(biāo)準(zhǔn)要求，建立和完善《檢修質(zhì)量承諾書》、《標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程》、《檢修項(xiàng) 目進(jìn)度甘特圖》、《檢修項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告書》等一系列先進(jìn)的管理手段并運(yùn)用干日常檢修管理工作之中，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，確保設(shè)備可靠性。

通過規(guī)范化企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，定檢定修等設(shè)備運(yùn)維工作，有效的落實(shí)企業(yè)設(shè)備的預(yù)防性檢修，有效的降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備可靠性和可利用率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備的綜合效率。通過設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，用信息化的手段，合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達(dá)到有效資源利用，提高維修工作的效能。借助信息系統(tǒng)及工具加強(qiáng)現(xiàn)場工作管控，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，多維度跟蹤記錄維護(hù)維修過程，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的維護(hù)維修信息分析。通過對企業(yè)備品備件的管理，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)備件庫存預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)采購-庫存-消耗聯(lián)動(dòng)，降低備件庫存及其備件成本，并配合相關(guān)管理制度加強(qiáng)備件領(lǐng)用管理；制定績效指標(biāo)和考核體系，利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力為公司經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。培養(yǎng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理及其維修隊(duì)伍，滿足先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)組織保障的要求。投資收益分析：設(shè)備智能化管理是非煤礦山建設(shè)智慧礦山的重要環(huán)節(jié)。

交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，接班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場。交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。交接班必須把 當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況不明；2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；4）設(shè)備與場所不整潔。以上情況直接搞清楚或處理后，才能進(jìn)行交接班。如何建立工廠備品備件管理制度和流程？造紙廠設(shè)備管理app下載

加強(qiáng)工廠備件管理能夠有效的避免存儲(chǔ)過量和庫存告警。如何加強(qiáng)設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)

開展以“減少浪費(fèi)”為主題的“設(shè)備精益管理”工作 開展以“減少浪費(fèi)”為主題的“設(shè)備精益管理”工作，從“廢舊設(shè)備修復(fù)、綠色再造”、“進(jìn)口設(shè)備及備件國產(chǎn)化”、“設(shè)備技術(shù)升級改造”、“進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備自主維修”、“檢修流程優(yōu)化”5大方面入手，發(fā)動(dòng) 全體員工主動(dòng)查找浪費(fèi)點(diǎn)，由報(bào)“精益改善項(xiàng)目”，積極提出解決辦法，促使管理重心下移，挖掘員工的聰 明才智，調(diào)動(dòng)員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性，增強(qiáng)基層班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而逐步建 立拉動(dòng)式管理。“精益改善項(xiàng)目”季度創(chuàng)效額的10%作為員工獎(jiǎng)勵(lì)，既提高了員工的收入和工作積極性，更加 重要的是公司得到了更大的實(shí)惠。如何加強(qiáng)設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)