收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料，以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實(shí)時狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)定期測試，累計試驗(yàn)數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料、定期、分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下: 1)分門別類地將全廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計規(guī)定，按設(shè)備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機(jī); 2)建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫; 3)實(shí)現(xiàn)電站計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實(shí)時數(shù)據(jù)，通 過不斷積累和加工，進(jìn)行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫; 4)建立表示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流 量等參數(shù)的直方圖以及變化趨勢的曲線等; 5)定期(每日或每季)進(jìn)行分析，作出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運(yùn)行正 常。設(shè)備精細(xì)化管理有助于降低檢修成本，增強(qiáng)設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。非煤礦山設(shè)備管理體系

狀態(tài)檢修就是對設(shè)備進(jìn)行多方位狀態(tài)監(jiān)督，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的因素進(jìn)行綜合分析，并對設(shè)備進(jìn)行前景預(yù)測，根據(jù)結(jié)果再 擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時間，真正做到"應(yīng)修必修，修必修好"。實(shí)施狀態(tài)檢修的目地就是科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的前提下，提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費(fèi)和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會提出的實(shí)現(xiàn)"兩 個轉(zhuǎn)變"和電力行業(yè)"安全為基礎(chǔ)、效益為中心"的原則相一致?！栋l(fā)電廠檢修規(guī)程》也提到:"運(yùn)用診斷技術(shù)，進(jìn)行預(yù)知維修是設(shè)備檢 修的發(fā)展方向。預(yù)知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進(jìn)、科學(xué)的檢修制度指明了道路。"國外一些高層技術(shù) 管理**也指出:"減少停電和縮短維修時間以提高有效性應(yīng)戰(zhàn)為商業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。"一些國家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計劃檢修不 不但制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時代的步伐。智慧工廠設(shè)備管理管理系統(tǒng)RFID和NFC等電子標(biāo)簽在設(shè)備全生命周期管理過程中的重要作用。

以前制漿造紙企業(yè)設(shè)備維修管理體制、理念和方法大都是在計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的，其特點(diǎn)是維修質(zhì)量過分依賴維修人員個人的維修經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，維修技術(shù)傳承主要以“師徒結(jié)對”的方式來延續(xù)，這導(dǎo)致同樣的維修項(xiàng)目，同樣的維修人員可能出現(xiàn)不同的維修結(jié)果，更不用說不同的維修人員了。經(jīng)驗(yàn)得不到傳承，技術(shù)無法做到延續(xù)，資料無法做到共享，對設(shè)備的的長期穩(wěn)定運(yùn)行帶來重大隱患。加強(qiáng)設(shè)備管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，對設(shè)備運(yùn)維過程加以規(guī)范，對設(shè)備運(yùn)維資料加以規(guī)范化管理，讓資料真正起到作用。

要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前短時間的巡回檢查；班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、節(jié)假日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行1-2個月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。全生命周期管理能有效保障保證設(shè)備的完整性。

計劃預(yù)修制基干座擦學(xué)和磨損理論，設(shè)備管理重在維修，設(shè)備人員圍著維修轉(zhuǎn)。由干計劃準(zhǔn)確性的影 響，維修過?；蚓S修不足的情況比較多?；诋?dāng)時生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)以及管理水平的局限性，為了保障生產(chǎn)的 連續(xù)性，在漿紙生產(chǎn)線上大量采用了冗余設(shè)計，在機(jī)備用設(shè)備較多。但是由于不注重設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，計劃 預(yù)防修理除沒的生產(chǎn)設(shè)備仍然保持著相對較高的設(shè)備故障率，以及相對較低的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備時間效率。 同時，對于處干計劃經(jīng)濟(jì)時期的設(shè)備管理人員來說，如何保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行就是設(shè)備管理重大的任務(wù) 目標(biāo)，對干維修成本等設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性很少其至沒有考慮設(shè)備智能化管理是非煤礦山建設(shè)智慧礦山的重要環(huán)節(jié)。水電廠設(shè)備管理系統(tǒng)功能

加強(qiáng)設(shè)備管理有助于提高設(shè)備的生命周期。非煤礦山設(shè)備管理體系

當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)高速發(fā)展期，國內(nèi)紙張需求快速增張，企業(yè)規(guī)模型效益提高，要求產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。紙機(jī) 向大型寬幅高速自動化方面發(fā)展，制漿造紙單條生產(chǎn)線能力由年產(chǎn)幾萬噸達(dá)到幾十萬噸，紙機(jī)運(yùn)行車速從每分鐘幾百米達(dá)到一千五六百米甚至兩千多米，主流程關(guān)鍵設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)了高度的機(jī)電一體化和控制系統(tǒng) 智能化，設(shè)備維護(hù)維修的技術(shù)難度和作業(yè)強(qiáng)度急劇增大。設(shè)備在研制過程中就充分考慮了可靠性與維修性， 在線備用設(shè)備基本取消，只要正確規(guī)范的操作好，維護(hù)好設(shè)備，其維修周期就可以大幅延長。此時，設(shè)備管 理提出了“預(yù)防為主”的方針，即設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重干維修。為了適應(yīng)生產(chǎn)和設(shè)備管理的需求，企業(yè)在公司層 面成立了專業(yè)的設(shè)備管理部門，組織實(shí)施設(shè)備的專業(yè)管理、節(jié)能管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等專業(yè)技術(shù) 管理小組相繼成立。同時，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理和檢修管理分離，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修管理由不同的專業(yè)隊(duì) 伍負(fù)責(zé)。但是，這個階段設(shè)備管理的重心還是設(shè)備技術(shù)管理，保運(yùn)行，保生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和時間效率，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理還是考慮不多。非煤礦山設(shè)備管理體系