數(shù)據(jù)中心運行著大量的空調、UPS等設備，有些設備原本就處于關機狀態(tài)，而有些設備當前處于檢修狀態(tài)，有些設備處于運行狀態(tài)，怎樣明確設備當前運行狀態(tài)是一個值得認真處理的問題。如果沒有一個合適的管理方式，當你巡視設備時走到某一臺空調面前，看到空調現(xiàn)在是處于停機狀態(tài)，而“印象中”它原本是處于開機運行的狀態(tài)。那么到底是同事對設備進行了操作還是有人誤動，或是另有其它原因，此時你可能需要找每個同事逐個詢問一遍進行確認。有更好的方式來解決這個問題呢？在設備表面增加一塊運行狀態(tài)標識牌是一個更好的維護管理方式。設備狀態(tài)標識牌可以對設備運行狀態(tài)進行明確，并進行操作警示，同時還可以附加設備當前狀態(tài)的操作人員信息。平臺為各代運維項目提供單獨的審批流程。設備代運維軟件設計

由于企業(yè)的用戶比較龐大而且復雜，用電量也在不斷的上升，供電企業(yè)也在不斷的調整供電網(wǎng)絡，加大了對供電網(wǎng)絡的改造力度，提高企業(yè)的供電能力，以滿足不同用戶的需求，如果處理的不慎就會導致電力事故的發(fā)生，而且處理的難度也比較大。配電網(wǎng)絡的結構越來越復雜，配電設備的管理相關薄弱。在配電網(wǎng)絡中，除了一些城市的配電設備饋線，采用的是開環(huán)運行的方式外，大部分地區(qū)的配電網(wǎng)的都采用的是輻射網(wǎng)絡，這樣就會導致配電設備的計劃檢修就會影響到企業(yè)、個人用戶的正常用電，而且給配電設備的檢修也會帶來困難，配電網(wǎng)絡的結構比較復雜，也會給設備的檢修帶來影響。這些因素都成為配備網(wǎng)絡、設備檢修的重要影響因素。光伏設備代運維的重要性提供7*24小時的移動巡檢。

實施標準化管理?，F(xiàn)在每個行業(yè)都在討論標準化管理，讓各個行業(yè)有統(tǒng)一的標準。設備的管理也要對標標準化，建立健全標準化管理組織，同時加強公司領導干部及職工對標準化的認識，按標準化的相關要求開展設備的維護維修工作。標準化工作的展開是確保企業(yè)設備安全生產(chǎn)的基礎，因此引起整體行業(yè)的重視，并逐步完善行業(yè)中各個方面的標準化工作。設備的定期檢測：包括各種測量儀表按規(guī)定時間進行進行送檢，定檢單位要有相應的資質。電器絕緣、電纜絕緣等要根據(jù)相應的規(guī)程進行檢查。

代維公司管理及維護技術人員的變動時，需提前5個工作日向各市州分公司、營業(yè)部提出書面申請，征得移動方同意并在移動公司進行備案后方可變動。提出申請未經(jīng)過移動公司同意擅自離開的，扣0.5分/人次;沒有按時限要求備案的，扣1分/人次。代維公司必須制定合理的內部考核評分辦法、巡視檢查制度、出 入登記制度、消防安全制度、儀器儀表及備品備件管理制度、故障的處理流程、故障的上報制度、投訴處理流程等規(guī)章制度，并按照相應制度落實到位和備檔。沒有相關制度的，扣1分/處;有制度沒有及時更新、沒有落實或落實不到位的，扣 0.5分/處。對現(xiàn)場人員進行考勤，定位，打卡等功能。

在代運維模式下，作為運維公司，在承接或者開始一個特定項目的運維的時候，有一系列的工作需要開啟，首先是成立項目組，指定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理需要對承接的項目所涉及到的專業(yè)領域有充分的了解，同時要對項目組駐場工程師承擔管理職能。在成立項目組的基礎上，要配置相關的專業(yè)技術人員，專業(yè)技術人員是需要全職還是多個項目共用？著需要根據(jù)項目的實際情況而定。在項目組成立后，需要針對項目的情況，制定運維計劃，比如日常點檢，是否需要3班倒排班？排班計劃，定期深度巡檢計劃，巡檢標準，整理所需的物資清單，建立物資倉庫，如果有倉庫的情況下，清點倉庫物資，確保物資的數(shù)量。通過代運維平臺，業(yè)主、原廠和運維公司可以實現(xiàn)高效合作。精益設備代運維廠家管理

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