交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，接班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線(xiàn)，進(jìn)行檢查交接。交接班必須把 當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況不明；2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；4）設(shè)備與場(chǎng)所不整潔。以上情況直接搞清楚或處理后，才能進(jìn)行交接班。二維碼在設(shè)備管理過(guò)程中的應(yīng)用。湖南設(shè)備管理體系

該系統(tǒng)以先進(jìn)的設(shè)備管理理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)，針對(duì)礦山設(shè)備運(yùn)維特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)礦山設(shè)備的全生命周期管理。系統(tǒng)涵蓋礦山設(shè)備管理的各個(gè)方面，從設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備運(yùn)維，生產(chǎn)管理，設(shè)備監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)分析，備品備件，定期檢修，定期保養(yǎng)，設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，故障管理，安全生產(chǎn)，能源管理等方面實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期過(guò)程管理。本系統(tǒng)以礦山設(shè)備為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，建立采礦，選礦，設(shè)備，物資，計(jì)劃等多個(gè)部門(mén)的信息通道和管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理效率和生產(chǎn)能力。煤礦設(shè)備管理軟件價(jià)值非煤礦山通過(guò)能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)磨浮設(shè)備的工作狀況。

管理團(tuán)隊(duì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)的決心和行動(dòng)。該系統(tǒng)投入運(yùn)行后，給設(shè)備管理帶來(lái)五個(gè)方面的變化。一是減少了生產(chǎn)和維修部門(mén)之間的推諉。故障出了必須有人及時(shí)報(bào)修解決，修竣必須及時(shí)驗(yàn)收。二是管理者分派工作不會(huì)遺忘。未完成的工作在平臺(tái)和手機(jī)中長(zhǎng)期顯示，一目了然。三是點(diǎn)檢必須及時(shí)到位。人員不到位掃碼平臺(tái)不確認(rèn)工作量。四是管理考核有直接依據(jù)，體現(xiàn)公平公正。維修人員工作量在平臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，減少了考核中的人為因素。五是各級(jí)管理者心中有數(shù)，提高了綜合判斷和管控能力。平臺(tái)數(shù)據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，依照管理權(quán)限隨時(shí)查閱，為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的一手資料。

對(duì)干企業(yè)的設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，這既是一次挑戰(zhàn)，更是一次改變自我、變革發(fā)展的機(jī)遇。將互聯(lián)網(wǎng)思維 與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法有機(jī)融合，借助信息化技術(shù)打造企業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)EAM，以多種接口 方式實(shí)現(xiàn)與人力、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、0A系統(tǒng)以及智能設(shè)備的應(yīng)用與集成，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的 無(wú)縫對(duì)接。設(shè)備系統(tǒng)依托企業(yè)基千互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)，消除了設(shè)備各個(gè)管理模塊信息與各個(gè)關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)信息的不對(duì)稱(chēng)或割裂，從技術(shù)和管理手段上，建立并實(shí)施設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系，為推進(jìn)落實(shí)設(shè)備 綜合管理提供了有力的保障。設(shè)備保持正常運(yùn)作狀態(tài)，在提高生產(chǎn)能力的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

狀態(tài)檢修就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行多方位狀態(tài)監(jiān)督，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的因素進(jìn)行綜合分析，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行前景預(yù)測(cè)，根據(jù)結(jié)果再 擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時(shí)間，真正做到"應(yīng)修必修，修必修好"。實(shí)施狀態(tài)檢修的目地就是科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的前提下，提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財(cái)、物的浪費(fèi)和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會(huì)提出的實(shí)現(xiàn)"兩 個(gè)轉(zhuǎn)變"和電力行業(yè)"安全為基礎(chǔ)、效益為中心"的原則相一致。《發(fā)電廠(chǎng)檢修規(guī)程》也提到:"運(yùn)用診斷技術(shù)，進(jìn)行預(yù)知維修是設(shè)備檢 修的發(fā)展方向。預(yù)知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進(jìn)、科學(xué)的檢修制度指明了道路。"國(guó)外一些高層技術(shù) 管理**也指出:"減少停電和縮短維修時(shí)間以提高有效性應(yīng)戰(zhàn)為商業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。"一些國(guó)家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修不 不但制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時(shí)代的步伐。規(guī)范的設(shè)備運(yùn)維流程有助于保障設(shè)備運(yùn)維的質(zhì)量。數(shù)字化設(shè)備管理系統(tǒng)品牌

設(shè)備檢修過(guò)程跟蹤能夠有效保障檢修的質(zhì)量。湖南設(shè)備管理體系

礦山設(shè)備管理普遍存在的如下問(wèn)題 1.設(shè)備更新速度慢，裝備落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。 現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大行其道，按勞分配，提高了企職工的積極性，生產(chǎn)指標(biāo)也在增長(zhǎng)。企裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機(jī)器落后給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)相比之下增長(zhǎng)，成本的降低產(chǎn)生了一定一定的影響，如能耗高，維護(hù)費(fèi)用高等。 2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺 對(duì)設(shè)備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多沒(méi)有重視設(shè)備維修制度的重要性，按計(jì)劃維修，維修致使許多設(shè)備錯(cuò)失了合適的修理時(shí)間，無(wú)形中增加了儀器增大維修費(fèi)用。對(duì)那些易損耗，需清潔潤(rùn)滑的部件維護(hù)不到位，礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設(shè)備平日的維護(hù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。但是很多企/重視的是設(shè)備的著重維修服務(wù)，而忽視了設(shè)備的日常潤(rùn)滑，清洗，導(dǎo)致了設(shè)備的損耗提高，維修間隔短暫等。 對(duì)設(shè)備的封存不夠完好，既沒(méi)有采取防潮，防塵等直接錯(cuò)失，也職員沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員看管檢修等，這也影響了設(shè)備的技術(shù)狀況。湖南設(shè)備管理體系