設(shè)備完整性管理體系由四個(gè)部分構(gòu)成：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和HSE政策、設(shè)備完整性管理策略、程序文件和操作文件。這四個(gè)部分從上至下有層次地構(gòu)成了整個(gè)體系。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和HSE計(jì)劃是進(jìn)行設(shè)備完整性管理很重要的依據(jù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，規(guī)定了設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間、生產(chǎn)率、預(yù)算等目標(biāo)，而在HSE計(jì)劃中，規(guī)定了安全事故、傷害和環(huán)境污染等目標(biāo)。設(shè)備完整性管理體系的策略目標(biāo)由企業(yè)的決策層來(lái)制定，應(yīng)符合企業(yè)的商業(yè)和HSE策略目標(biāo)。企業(yè)的商業(yè)和HSE策略計(jì)劃會(huì)隨著時(shí)間而發(fā)生變化，所以設(shè)備完整性管理體系的策略目標(biāo)也應(yīng)隨之變動(dòng)。程序文件表明其組織機(jī)構(gòu)，明確各自的職責(zé)分工，保證體系有效運(yùn)行。操作文件和程序?yàn)樘囟ǖ募夹g(shù)文件和程序，即具體的作業(yè)規(guī)程，比如材質(zhì)選擇規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程等詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)，其目的是使作業(yè)程序規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)同一作業(yè)即使不同的人實(shí)施也會(huì)得到同樣的結(jié)果，減少人為因素的影響。設(shè)備完整性管理體系的實(shí)施包括其策略的制定、計(jì)劃和組織、體系的實(shí)施、體系的檢查和評(píng)審等環(huán)節(jié)，是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和程序步驟，所有的程序都是PDCA循環(huán)中的重要組成部分。通過(guò)PDCA實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)和不斷的提高。如果做到對(duì)委外維修的有效管理？浙江設(shè)備管理系統(tǒng)品牌

認(rèn)真發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，自覺(jué)接受安全員的監(jiān)督，監(jiān)督員有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，有權(quán)反對(duì)任何人違章指揮，對(duì)不安全的工作場(chǎng)所，有權(quán)令其停止工作。認(rèn)真組織機(jī)電職工開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，業(yè)務(wù)保安能力，做到“三好四會(huì)”，認(rèn)真開(kāi)展事故預(yù)想，事故排除等項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)真組織機(jī)電職工積極投身各級(jí)組織開(kāi)展的安全活動(dòng)，如“冬春百日安全活動(dòng)”，“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，確保機(jī)電安全。機(jī)電部門和安監(jiān)部門一起對(duì)機(jī)電事故進(jìn)行追查、分析、認(rèn)真調(diào)查事故原因及經(jīng)過(guò)，本著“四不放過(guò)”的原則秉公處理。建立健全機(jī)電事故匯報(bào)制度，機(jī)電科每月五日應(yīng)將上月機(jī)電事故情況按規(guī)定表式上報(bào)上級(jí)部門。浙江設(shè)備管理系統(tǒng)品牌設(shè)備檢修過(guò)程跟蹤能夠有效保障檢修的質(zhì)量。

通過(guò)規(guī)范化企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，定檢定修等設(shè)備運(yùn)維工作，有效的落實(shí)企業(yè)設(shè)備的預(yù)防性檢修，有效的降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備可靠性和可利用率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備的綜合效率。通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，用信息化的手段，合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達(dá)到有效資源利用，提高維修工作的效能。借助信息系統(tǒng)及工具加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管控，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，多維度跟蹤記錄維護(hù)維修過(guò)程，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的維護(hù)維修信息分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)備品備件的管理，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)采購(gòu)-庫(kù)存-消耗聯(lián)動(dòng)，降低備件庫(kù)存及其備件成本，并配合相關(guān)管理制度加強(qiáng)備件領(lǐng)用管理；制定績(jī)效指標(biāo)和考核體系，利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力為公司經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。培養(yǎng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理及其維修隊(duì)伍，滿足先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)組織保障的要求。投資收益分析：

以前制漿造紙企業(yè)設(shè)備維修管理體制、理念和方法大都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的，其特點(diǎn)是維修質(zhì)量過(guò)分依賴維修人員個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，維修技術(shù)傳承主要以“師徒結(jié)對(duì)”的方式來(lái)延續(xù)，這導(dǎo)致同樣的維修項(xiàng)目，同樣的維修人員可能出現(xiàn)不同的維修結(jié)果，更不用說(shuō)不同的維修人員了。經(jīng)驗(yàn)得不到傳承，技術(shù)無(wú)法做到延續(xù)，資料無(wú)法做到共享，對(duì)設(shè)備的的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)重大隱患。加強(qiáng)設(shè)備管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)設(shè)備運(yùn)維過(guò)程加以規(guī)范，對(duì)設(shè)備運(yùn)維資料加以規(guī)范化管理，讓資料真正起到作用。設(shè)備智能化管理是非煤礦山建設(shè)智慧礦山的重要環(huán)節(jié)。

以TP管理理念為導(dǎo)向，強(qiáng)化班組設(shè)備管理，有針對(duì)性的對(duì)全公司的生產(chǎn)班組進(jìn)行系統(tǒng)的TPI管理輪 訓(xùn)，認(rèn)識(shí)上要改變“設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備組或機(jī)修部門的事”的舊觀念，按照TPM精神，設(shè)備是誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)，維保部門提供技術(shù)支持。生產(chǎn)班組是TPM活動(dòng)的主要執(zhí)行者，TPM的開(kāi)展及效果如何，也是考核班組在設(shè) 備這塊績(jī)效的硬指標(biāo)。做到正確(規(guī)范)使用，精心維護(hù)，適時(shí)修理，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，以保證設(shè)備 長(zhǎng)期、可靠地運(yùn)行和安全生產(chǎn)，設(shè)備投入使用之前，制定出操作規(guī)程，并下發(fā)到每位操作者手里，嚴(yán)格按照操作規(guī)程(規(guī)范)進(jìn)行設(shè)備操作。加強(qiáng)工廠備件管理能夠有效的避免存儲(chǔ)過(guò)量和庫(kù)存告警。浙江設(shè)備管理系統(tǒng)品牌

如何建立工廠備品備件管理制度和流程？浙江設(shè)備管理系統(tǒng)品牌

當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)高速發(fā)展期，國(guó)內(nèi)紙張需求快速增張，企業(yè)規(guī)模型效益提高，要求產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。紙機(jī) 向大型寬幅高速自動(dòng)化方面發(fā)展，制漿造紙單條生產(chǎn)線能力由年產(chǎn)幾萬(wàn)噸達(dá)到幾十萬(wàn)噸，紙機(jī)運(yùn)行車速?gòu)拿糠昼妿装倜走_(dá)到一千五六百米甚至兩千多米，主流程關(guān)鍵設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)了高度的機(jī)電一體化和控制系統(tǒng) 智能化，設(shè)備維護(hù)維修的技術(shù)難度和作業(yè)強(qiáng)度急劇增大。設(shè)備在研制過(guò)程中就充分考慮了可靠性與維修性， 在線備用設(shè)備基本取消，只要正確規(guī)范的操作好，維護(hù)好設(shè)備，其維修周期就可以大幅延長(zhǎng)。此時(shí)，設(shè)備管 理提出了“預(yù)防為主”的方針，即設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重干維修。為了適應(yīng)生產(chǎn)和設(shè)備管理的需求，企業(yè)在公司層 面成立了專業(yè)的設(shè)備管理部門，組織實(shí)施設(shè)備的專業(yè)管理、節(jié)能管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷等專業(yè)技術(shù) 管理小組相繼成立。同時(shí)，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理和檢修管理分離，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修管理由不同的專業(yè)隊(duì) 伍負(fù)責(zé)。但是，這個(gè)階段設(shè)備管理的重心還是設(shè)備技術(shù)管理，保運(yùn)行，保生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和時(shí)間效率，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理還是考慮不多。浙江設(shè)備管理系統(tǒng)品牌