技術(shù)監(jiān)督模塊實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)。針對(duì)不同專業(yè)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)。主要內(nèi)容包括技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、受監(jiān)設(shè)備清冊(cè)及臺(tái)帳、設(shè)備定制臺(tái)帳、監(jiān)督管理文件資料以及監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告和記錄。系統(tǒng)提供對(duì)以上設(shè)備的錄入、審批、查詢以及統(tǒng)計(jì)分析。更新改造臺(tái)帳管理模塊是對(duì)電力設(shè)備的更新改造數(shù)據(jù)的管理，包括更新改造計(jì)劃、更新改造記錄以及相關(guān)的技術(shù)資料等。系統(tǒng)提供對(duì)以上數(shù)據(jù)的錄入、審批、文件批量上傳與維護(hù)、文檔查詢與瀏覽、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能。完善企業(yè)設(shè)備完整性管理，首先是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的需要。電網(wǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)的重要性

在傳統(tǒng)檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)治理人員不思開拓進(jìn)取技術(shù)治理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術(shù)治理工作跟不上形勢(shì)的進(jìn)展，自然與治理體制有關(guān)。在計(jì)劃性檢修制度下，由于自己對(duì)檢修工作的安排無權(quán)作主，設(shè)備得不到及時(shí)檢修，檢修錯(cuò)位，淡化了設(shè)備治理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往"設(shè)備事故"上一堆了事。導(dǎo)致問題無法重現(xiàn)過程，無法追責(zé)，大家得過且過，從而導(dǎo)致生產(chǎn)的效率低下。浙江設(shè)備管理軟件功能設(shè)備檢修過程跟蹤能夠有效保障檢修的質(zhì)量。

要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前短時(shí)間的巡回檢查；班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常；班后、節(jié)假日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行1-2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后，以操作工人為主，維修工配合，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計(jì)劃性檢修?！兑?guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機(jī)組大修一般4~6年一次，每次50-80天，小修每天2次，每次10-12天(視具體機(jī)型而定)，并規(guī)定:"到期必修，修必修好"。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時(shí)間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運(yùn)行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。1、計(jì)劃檢修的不完善性；2、不利于延長設(shè)備的生命周期；3、不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備運(yùn)維過程需要做到人過留名、雁過留聲。

設(shè)備信息化管理系統(tǒng)具備六大功能。一是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、臺(tái)賬管理。二是采用二維碼現(xiàn)場識(shí)別，能夠準(zhǔn)確確定故障設(shè)備和巡檢節(jié)點(diǎn)。三是實(shí)現(xiàn)手機(jī)掃碼， 遠(yuǎn)程故障報(bào)修，并可同時(shí)上傳故障圖片、視頻，便于故障判斷。四是巡檢、點(diǎn)檢實(shí)行手機(jī)掃碼簽到，防止漏檢。五是實(shí)現(xiàn)手機(jī)與管理平臺(tái)遠(yuǎn)程互聯(lián)。維修調(diào)度長可以用平臺(tái)和手機(jī)遠(yuǎn)程分配維修任務(wù)，維修人員和報(bào)修人員可以通過手機(jī)及時(shí)了解故障情況、維修進(jìn)度、維修報(bào)告及驗(yàn)收。六是具有專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析功能，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、故障情況、維修情況、維修人員工作量、維修質(zhì)量等等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提供分析報(bào)表，讓管理者心中有數(shù)。下一步還要不斷補(bǔ)充設(shè)備維修歷史記錄，便于判斷故障。同時(shí)將備品備件管理一并納入此平臺(tái)，進(jìn)一步提高效率。建立企業(yè)的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)是落實(shí)定期檢修的重要手段。電網(wǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)的重要性

二維碼在設(shè)備管理過程中的應(yīng)用。電網(wǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)的重要性

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門關(guān)于安全工作的法令、指令，樹立安全第一的方針，認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)保安工作，明確安全職責(zé)，機(jī)電主管科長為機(jī)電安全第一責(zé)任者，每一班組都必須設(shè)專職或兼職檢查員。認(rèn)真開展安全活動(dòng)，毫不放松地對(duì)機(jī)電職工進(jìn)行安全教育，積極參加單位每月一次的安全大檢查。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)、評(píng)比安全工作，工作中時(shí)刻不忘安全，工作前要對(duì)場地、工器具進(jìn)行檢查，無安全問題后方可進(jìn)行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場。電網(wǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)的重要性