設(shè)備完整性管理體系由四個(gè)部分構(gòu)成：生產(chǎn)經(jīng)營管理和HSE政策、設(shè)備完整性管理策略、程序文件和操作文件。這四個(gè)部分從上至下有層次地構(gòu)成了整個(gè)體系。生產(chǎn)經(jīng)營管理和HSE計(jì)劃是進(jìn)行設(shè)備完整性管理很重要的依據(jù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中，規(guī)定了設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間、生產(chǎn)率、預(yù)算等目標(biāo)，而在HSE計(jì)劃中，規(guī)定了安全事故、傷害和環(huán)境污染等目標(biāo)。設(shè)備完整性管理體系的策略目標(biāo)由企業(yè)的決策層來制定，應(yīng)符合企業(yè)的商業(yè)和HSE策略目標(biāo)。企業(yè)的商業(yè)和HSE策略計(jì)劃會(huì)隨著時(shí)間而發(fā)生變化，所以設(shè)備完整性管理體系的策略目標(biāo)也應(yīng)隨之變動(dòng)。程序文件表明其組織機(jī)構(gòu)，明確各自的職責(zé)分工，保證體系有效運(yùn)行。操作文件和程序?yàn)樘囟ǖ募夹g(shù)文件和程序，即具體的作業(yè)規(guī)程，比如材質(zhì)選擇規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程等詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)，其目的是使作業(yè)程序規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)同一作業(yè)即使不同的人實(shí)施也會(huì)得到同樣的結(jié)果，減少人為因素的影響。設(shè)備完整性管理體系的實(shí)施包括其策略的制定、計(jì)劃和組織、體系的實(shí)施、體系的檢查和評(píng)審等環(huán)節(jié)，是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和程序步驟，所有的程序都是PDCA循環(huán)中的重要組成部分。通過PDCA實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)和不斷的提高。設(shè)備檢修過程跟蹤能夠有效保障檢修的質(zhì)量。廣西設(shè)備管理人員考核

開展以“減少浪費(fèi)”為主題的“設(shè)備精益管理”工作 開展以“減少浪費(fèi)”為主題的“設(shè)備精益管理”工作，從“廢舊設(shè)備修復(fù)、綠色再造”、“進(jìn)口設(shè)備及備件國產(chǎn)化”、“設(shè)備技術(shù)升級(jí)改造”、“進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備自主維修”、“檢修流程優(yōu)化”5大方面入手，發(fā)動(dòng) 全體員工主動(dòng)查找浪費(fèi)點(diǎn)，由報(bào)“精益改善項(xiàng)目”，積極提出解決辦法，促使管理重心下移，挖掘員工的聰 明才智，調(diào)動(dòng)員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性，增強(qiáng)基層班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而逐步建 立拉動(dòng)式管理?！熬娓纳祈?xiàng)目”季度創(chuàng)效額的10%作為員工獎(jiǎng)勵(lì)，既提高了員工的收入和工作積極性，更加 重要的是公司得到了更大的實(shí)惠。工業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)備管理成熟度是企業(yè)生產(chǎn)成熟度評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。

非煤礦山是指開采金屬礦石、放射性礦石以及作為石油化工原料、建筑材料、輔助原料、耐火材料及其他非金屬礦物（煤炭除外）的礦山、尾礦庫。 非煤礦山主要包括運(yùn)輸機(jī)械，掘進(jìn)機(jī)械，裝載機(jī)械，鉆探機(jī)械，破碎設(shè)備，通風(fēng)、排水設(shè)備，選礦設(shè)備，其他轉(zhuǎn)動(dòng)及傳動(dòng)設(shè)備等機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的機(jī)械性傷害，而這些機(jī)械傷害是非煤礦山生產(chǎn)過程中很常見的傷害之一。

隨著現(xiàn)代科技科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高.人們對(duì)干生產(chǎn)安全管理，礦山設(shè)備管理使用的安全意識(shí)要求也上升到了一個(gè)新的高度?，F(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到責(zé)難。礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面問題，每年都會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設(shè)備突出是一個(gè)企業(yè)的重要構(gòu)成部份，隨著改善的深入，設(shè)備管理其他工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護(hù)好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和發(fā)展水平所用效率，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代化礦山建設(shè)中的一個(gè)重要課題。非煤礦山通過能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測磨浮設(shè)備的工作狀況。

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計(jì)劃性檢修?！兑?guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機(jī)組大修一般4~6年一次，每次50-80天，小修每天2次，每次10-12天(視具體機(jī)型而定)，并規(guī)定:"到期必修，修必修好"。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時(shí)間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運(yùn)行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。1、計(jì)劃檢修的不完善性；2、不利于延長設(shè)備的生命周期；3、不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。二維碼在設(shè)備管理過程中的應(yīng)用。智慧工廠設(shè)備管理系統(tǒng)廠家

安全第一、預(yù)防為主是工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的主要目標(biāo)。廣西設(shè)備管理人員考核

該系統(tǒng)以先進(jìn)的設(shè)備管理理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)，針對(duì)礦山設(shè)備運(yùn)維特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)礦山設(shè)備的全生命周期管理。系統(tǒng)涵蓋礦山設(shè)備管理的各個(gè)方面，從設(shè)備采購，設(shè)備運(yùn)維，生產(chǎn)管理，設(shè)備監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)分析，備品備件，定期檢修，定期保養(yǎng)，設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，故障管理，安全生產(chǎn)，能源管理等方面實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期過程管理。本系統(tǒng)以礦山設(shè)備為基礎(chǔ)，通過對(duì)設(shè)備生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，建立采礦，選礦，設(shè)備，物資，計(jì)劃等多個(gè)部門的信息通道和管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理效率和生產(chǎn)能力。廣西設(shè)備管理人員考核

深圳立騰致遠(yuǎn)科技有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在廣東省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同深圳立騰致遠(yuǎn)科技供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！