例如有些企業(yè)員工聚餐，大家聊聊家常交流下感情，有些企業(yè)則是拍老板馬屁外加各種油膩低俗內(nèi)容。就我個人而言，員工來企業(yè)工作直接原因是為了賺錢，但除了賺錢之外，他們也很希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做些有意思的事情。所以團(tuán)建內(nèi)容，應(yīng)該輕松愉快的，每個人都能夠在從中獲得樂趣，能在集體中找到屬于自己的位置。一個優(yōu)i秀的組織，其成員必然是在內(nèi)心深處認(rèn)可其文化與理念。員工是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可自己的工作，還是為了錢混日子，其工作產(chǎn)出的差別是巨大的。而團(tuán)建，就是一種幫助大家互相了解、認(rèn)識彼此的過程。在互動中，你會更立體的認(rèn)識你的同事，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會與隔閡，培養(yǎng)彼此間的默契。當(dāng)深夜員工接到公司打來的電話，第i一個反應(yīng)是「CTMD，老子睡覺都睡不好，SB公司」和「公司這么晚打電話給我，肯定是有重要的事，我得趕緊起來」，這其中的區(qū)別不言而喻。團(tuán)建活動有助于提升團(tuán)隊成員的自信心和歸屬感，讓我們更加珍惜團(tuán)隊。湖南團(tuán)隊團(tuán)建活動
團(tuán)對建設(shè)需要集思廣益。所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻(xiàn)自己的淺見。即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結(jié)合，就會產(chǎn)生更大的成就。一加一大于二是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量并不是單個人累加之和。經(jīng)營者要善于激發(fā)集體的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當(dāng)代社會已被普遍應(yīng)用，它能填補(bǔ)個人頭腦中的知識空隙，和通過互相激勵、互相誘發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，擴(kuò)大和增多創(chuàng)造性設(shè)想。一些歐美財團(tuán)采用集體思考法提出的思考方案數(shù)量，比同樣的單人提出的方案多70%。集思廣益的觀念源自一種自然現(xiàn)象，全體大于部分的總和。有些不同的植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質(zhì)因而改善，植物也比單獨(dú)生長時更加茂盛。兩快木頭所能承受的力量大于個別承受力的總和，這說明一加一等于三，甚至更多。湖南創(chuàng)意團(tuán)建方案在團(tuán)建中，我們可以體驗到成功的喜悅和失敗的教訓(xùn)，更加珍惜團(tuán)隊的合作成果。
一位網(wǎng)友評價的在理“讓員工赤腳在煤炭上行走不會增進(jìn)同事之間的感情，只會讓他們和醫(yī)護(hù)人員建立深厚的友誼”。實在想不通公司舉辦這種挑戰(zhàn)生理極限的團(tuán)建活動圖啥？是老板們覺得大家平常上班還不夠累么？還是這些戶外項目老板有投資？當(dāng)然，想讓一次團(tuán)建成功，z重要的還是“功夫在詩外”，即日常工作中團(tuán)隊和公司的人際關(guān)系氛圍要好。這也是我很懷念上一份工作中團(tuán)建的原因，因為整個公司的同事們?nèi)粘Ｏ嗵幒芎?，所以私下玩起來也輕松、有趣。試想一下，平時上班勾心斗角或者視作陌路的同事，私下怎么可能玩得開心？硬湊搭子放在一起玩，團(tuán)建就變成了或明爭暗斗、或交際應(yīng)酬，到z后也無法完成凝聚團(tuán)隊的使命，只能讓職場人一次又一次漸行漸遠(yuǎn)。
旅游團(tuán)建的重要性。促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力：旅游團(tuán)建為團(tuán)隊成員提供了一個共同的目標(biāo)和經(jīng)歷，通過共同的旅游活動和項目，增進(jìn)了彼此之間的了解和信任，促進(jìn)了團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)結(jié)力。培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神：在旅游團(tuán)建中，團(tuán)隊成員通常需要共同解決一些問題和完成一些任務(wù)，如制定旅游計劃、分工合作等。這些活動培養(yǎng)了團(tuán)隊成員的團(tuán)隊合作精神和協(xié)作能力。提高溝通和協(xié)作能力：旅游團(tuán)建中，團(tuán)隊成員需要相互溝通、協(xié)商和合作，共同解決旅途中的各種問題和挑戰(zhàn)。這提高了他們的溝通和協(xié)作能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊成員之間的良好互動和合作關(guān)系。激發(fā)創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力：旅游團(tuán)建中，團(tuán)隊成員通常需要面對各種新的環(huán)境和情境，需要靈活應(yīng)對和解決問題。這激發(fā)了他們的創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)了他們的決策能力和解決問題的能力。如何有效地實施旅游團(tuán)建？
很多人對團(tuán)建有個誤區(qū)，就是非要搞的很隆重，很儀式化，其實是沒必要的。作為公司的管理者，要秉承三個大原則：1、公司獎勵有錢發(fā)錢，沒錢放假。2、平日里搞些有趣的小活動，讓大家開開心心工作3、把優(yōu)i秀的志同道合的人凝聚在一起你是什么樣的人，就會吸引什么樣的下屬；你的團(tuán)隊是群什么樣的人，就決定了團(tuán)建會是怎樣的內(nèi)容。所以一切的前提，是做好你自己。優(yōu)i秀的管理者，應(yīng)當(dāng)亦師亦父，關(guān)注責(zé)任大過權(quán)力，關(guān)注員工大過自己。當(dāng)你能發(fā)自內(nèi)心的，像父親、老師一樣對待自己的下屬，愿意為他們解決問題，幫助他們成長，你就能成為值得大家信賴的領(lǐng)i導(dǎo)者。團(tuán)建活動有助于培養(yǎng)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，為團(tuán)隊的發(fā)展注入新的活力。山西團(tuán)隊團(tuán)建公司
團(tuán)建活動有助于培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的默契和配合，使得工作更加高效。湖南團(tuán)隊團(tuán)建活動
企業(yè)團(tuán)建活動的好處是多方面的。首先，它可以增進(jìn)員工之間的溝通和理解。在日常工作中，員工之間可能因為工作內(nèi)容的不同、地位的不同而產(chǎn)生隔閡。而通過團(tuán)建活動，員工可以更好地了解彼此，消除誤解，建立起良好的溝通渠道，從而更好地協(xié)作工作。其次，企業(yè)團(tuán)建活動可以培養(yǎng)員工之間的信任和合作意識。在團(tuán)建活動中，員工需要相互依賴、相互合作完成各種任務(wù)。通過這樣的活動，員工可以培養(yǎng)出相互信任的意識，學(xué)會相互支持和合作，從而在工作中更好地協(xié)同合作，提高工作效率。此外，企業(yè)團(tuán)建活動還可以提高員工的團(tuán)隊意識和凝聚力。在團(tuán)建活動中，員工需要團(tuán)結(jié)一致，共同面對各種挑戰(zhàn)。通過這樣的活動，員工可以培養(yǎng)出團(tuán)隊意識，明確團(tuán)隊目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，從而更好地完成工作任務(wù)。湖南團(tuán)隊團(tuán)建活動