與其他管理創(chuàng)新舉措不同，積分管理并不需要額外地增加執(zhí)行成本和管理成本，所有的評估記錄及量化衡量過程都與日常工作和日常已有的管理流程結(jié)合起來，伯特咨詢通過實踐證明有效的積分管理方法，通過積分法則的設(shè)計、積分體系的應(yīng)用將企業(yè)內(nèi)部原本割裂的各類員工記錄有效整合起來，增大了信息利用效率，減少了不必要的評估機制，是降低人力資源管理成本的有效舉措。如圖1所示，當(dāng)企業(yè)明確了自身管理導(dǎo)向與要求及人才激勵目標(biāo)后，可以選擇一種模式也可以兩種模式整合使用。在確定了積分模式之后，首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求以及對人才激勵的訴求開展積分項目的設(shè)計工作。通常情況下，服務(wù)于發(fā)展模式下的積分項主要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略績效目標(biāo)，常設(shè)置的有業(yè)務(wù)績效類、重點任務(wù)類和獎項評定類，這三類指標(biāo)相對較為明確且可量化程度高。服務(wù)于消費模式下的積分項主要體現(xiàn)員工的能力與行為，及其與企業(yè)戰(zhàn)略的切合度，因此，常設(shè)置的有能力發(fā)展類、知識共享類和行為貢獻類等指標(biāo)。積分項的設(shè)計可以采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，針對服務(wù)于發(fā)展的積分項因其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊耦合關(guān)系一般采取自上而下、逐級分解的方式產(chǎn)生。服務(wù)于消費的積分項往往采取自下而上方式。安居科技依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗。河南量化積分管理哪家好

員工的感覺也會越來越差。但實行積分制管理以后，公司里的家族成員也一樣用積分進行考核。表現(xiàn)的家族成員一樣可以得到，通過高積分得到的好處普通員工也能夠認可；同時，表現(xiàn)差的家族成員也會得到扣分，從而給大家一個公正的感覺。只要認真執(zhí)行積分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)，員工就會沒有家族企業(yè)的感覺，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。11、積分體現(xiàn)了老板對員工的真誠傳統(tǒng)的管理只在強調(diào)員工要關(guān)心公司、要以公司為家、要有責(zé)任心、要有事業(yè)心、要能吃苦耐勞等等。實行積分制管理以后，員工的綜合表現(xiàn)都要通過積分得到公司的認可。上海一家公司的兩位高管來到湖北群藝，了解了積分制管理后，深有感慨地說：我們公司老總經(jīng)常給員工培訓(xùn)，想方設(shè)法調(diào)動員工的***，要求員工處處對公司感恩，對老板感恩，對社會感恩，對同事感恩，對父母感恩等等。而湖北群藝都是通過積分處處體現(xiàn)老板對自己的員工感恩，員工的表現(xiàn)都會得到積分獎分，充分體現(xiàn)了老板對員工的真誠。十、有利于調(diào)動員工的積極性由于積分成為了公司內(nèi)部的一種激勵資源，積分獎票成為員工人人都想得到的一種獎券，這就極大地、地調(diào)動了員工的積極性。就像貨幣一樣，國家通過這一種形式，促使各行各業(yè)快速的發(fā)展。河南量化積分管理哪家好安居科技企業(yè)價值觀：以人為本，顧客滿意，溝通合作，互惠互利。

積分不清零、不作廢，終身有效，會不會無限增加開支？會不會失控？其實，這些在系統(tǒng)設(shè)計中我們都已經(jīng)考慮到了，完全不用擔(dān)心，為什么說節(jié)省管理成本？原因有以下幾點：，積分不需要花錢購買，不需要審批。積分只是阿拉伯?dāng)?shù)字，取之不盡，用之不竭，是一種可以無限使用的獎勵資源。第二，積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次。各種開支都在控制的預(yù)算范圍之內(nèi)，公司始終把錢花在刀刃上。例如出國旅游，大家都在掙積分，但無論大家的積分多高，年底只需要按名次挑選出積分比較高的三位員工，開支不變。又例如，公司五年后獎勵給積分比較高的員工一輛汽車，那時，不管大家的積分是多少，積分比較高的同樣只有一個員工，同樣只需要一輛汽車，只要按照承諾兌現(xiàn)，公司也就不存在誠信問題了。第三，實行積分制管理后，把原來平均分配、人人都有的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分掛鉤。同樣的開支，由于取消了平均分配，激勵的作用可以成倍增加，即使增加一些開支項目，也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一，完全不用擔(dān)心成本問題。在企業(yè)中，有些老總暗地里用高待遇、用紅包留住一些關(guān)鍵性的員工，一個人的高待遇或者是一個紅包，由于是暗箱操作，只能調(diào)動一個人的積極性，成本很高。

山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為各基層zheng府量身打造黨員量化積分管理系統(tǒng)主要將崗位職責(zé)、履職目標(biāo)、黨員承諾、黨員活動日等內(nèi)容全部融入黨員積分制管理當(dāng)中，使黨員在不同崗位上開展的活動與黨組織開展的主題實踐活動統(tǒng)一進行量化積分，讓黨員一切貢獻都歸集在“積分”的高低上，把黨員的自主服務(wù)與組織的工作安排有機結(jié)合，形成以黨員量化積分管理為抓手，各類活動載體為平臺，黨員自覺服務(wù)**為基礎(chǔ)的黨員管理新格局，取得積極成效，并且黨員積分制管理通過黨員自評，使黨員明白自己本月履職及先進性發(fā)揮程度，落實黨員自我監(jiān)督；通過黨員互評，將黨員盡職履責(zé)積分情況進行黨內(nèi)公示，落實黨員互相監(jiān)督；各單位通過量化積分管理系統(tǒng)的考核，提高了黨員的積極性、創(chuàng)造性、實效性，提高了黨務(wù)工作的透明度、公平度，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。安居科技產(chǎn)品質(zhì)量好，收到廣大業(yè)主一致好評。

山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司黨員積分管理系統(tǒng)實現(xiàn)了“精細管理”。通過實施黨員量化積分管理,可以激發(fā)黨員爭創(chuàng)佳績的熱情,提高黨員管理水平和黨員履責(zé)意識,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,可以有效地提升管理效能,更好地促進部門完成各項工作任務(wù)。為進一步推行量化積分管理工作,各基層應(yīng)不斷豐富"量化積分管理“的內(nèi)容,增強"創(chuàng)先爭優(yōu)"工作的活力,樹立典型,營造良好氛圍,建立長效機制,激發(fā)廣大黨員參與"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動的積極性。山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)的黨員量化積分管理系統(tǒng)從黨工結(jié)對幫扶、黨員進社區(qū)、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、健康扶貧義診、慈善救助、價值觀、榮譽、表彰、參會學(xué)習(xí)、公益活動、黨員活動、講黨課、發(fā)表黨建文章、紀(jì)律等多方面考核。對所有黨員積分進行公開公示，讓每一名黨員明白自己積分分值的高低與排名，了解個人在某些項目的獎扣分情況，如果半年或全年個人排名處于很低，支部書記將對這些黨員進行警告談話；年終個人積分達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)將確定為好的黨員。安居科技永遠是您身邊的行業(yè)**！河南量化積分管理哪家好

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在日常管理工作中，員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分，完全不需要人工操作，由軟件按時自動生成。同時，一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類，自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。積分制管理的特點當(dāng)一個企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，從而比較大限度的調(diào)動員工主觀能動性。一、增加了制度的執(zhí)行力。實行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理，增加了制度的執(zhí)行力。二、滿足了員工的精神需求。員工上班不只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。三、解決了分配上的平均主義弊端。利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜。河南量化積分管理哪家好