而積分在一個(gè)公司，當(dāng)與員工的業(yè)績(jī)掛鉤，員工完成工作量就增加了；當(dāng)與質(zhì)量管理體系掛鉤，產(chǎn)品的質(zhì)量又提高了；當(dāng)與服務(wù)態(tài)度掛鉤后，員工的服務(wù)態(tài)度又改善了；當(dāng)與員工的行為掛鉤后，員工的習(xí)慣也改進(jìn)了。因?yàn)榉e分的作用主要用來激勵(lì)員工的積極性，而員工的積極性解決了，什么問題都可以得到解決。公司業(yè)務(wù)量不足，員工可以參與跑市場(chǎng)，從而使公司業(yè)務(wù)量增加；公司缺周轉(zhuǎn)資金，員工可以借給資金；公司缺人才，員工可以配合公司找人才、挖人才……十一、有利于老板的身心健康為什么說實(shí)行積分制管理有利于老板的身心健康？在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的，每個(gè)公司的老板遇到的管理上的困惑太多太多，許多問題除了錢的損失外，更是傷老板的心。例如，員工做了錯(cuò)事，犯了錯(cuò)誤，甚至是帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不能批評(píng)，不能處理，更不敢扣錢。湖南有家一公司，由于員工操作不當(dāng)，致使一臺(tái)近十萬元的設(shè)備報(bào)廢，老板擔(dān)心這位員工會(huì)不打招呼突然離職而逃避扣款，設(shè)備壞了，技術(shù)骨干也跑了。因此，深夜兩點(diǎn)鐘突然驚醒，然后給這位員工打電話，把痛苦裝在自己心里，面子上還得安慰這位員工，要他不要把這件事放在心里，設(shè)備壞了不會(huì)扣他一分錢，他有錢再買一臺(tái)，只要他安心在這里干就行了。安居科技積極推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)則,提高企業(yè)素質(zhì)。福建黨員量化積分管理專業(yè)制作

公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。公司規(guī)模大小都可以使用。積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制，因?yàn)槿齻€(gè)人以上的公司可以通過積分排出名次，幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進(jìn)行考核。小公司用這套方法把公司做好，大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理，把企業(yè)做強(qiáng)。行業(yè)不同不受影響。積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用，因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的，例如每個(gè)企業(yè)都希望員工主動(dòng)工作、有創(chuàng)造性地工作，對(duì)員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、足療等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場(chǎng)、藥廠、藥店等各行各業(yè)。不受管理者文化水平的影響。企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡(jiǎn)單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。容易實(shí)施落地。管理培訓(xùn)非常之多，許多管理方法理論性極強(qiáng)，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實(shí)施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施，并且時(shí)間越長(zhǎng)，員工的積分越高，效果會(huì)越好。福建黨員量化積分管理專業(yè)制作安居科技以“真誠(chéng)服務(wù)，用戶滿意”為服務(wù)宗旨。

獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和長(zhǎng)久性使用。[3]通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶的管理。我們所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。積分制管理的作用一、人的能力人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員的職務(wù)、員工的技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人的特長(zhǎng)等等，如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷；經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)、骨干；平面設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師等等。個(gè)人特長(zhǎng)：如上班講普通話、會(huì)講外語、能唱歌跳舞、做主持、會(huì)彈鋼琴等等。這些都是員工個(gè)人擁有的，是反映一個(gè)人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。任何一個(gè)行政事業(yè)單位、國(guó)營(yíng)企業(yè)都不可能做到這一點(diǎn)。企業(yè)給的積分并不是很高，但員工的感覺特別好。二、綜合表現(xiàn)人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。

而靠員工主動(dòng)自發(fā)的去做衛(wèi)生。同時(shí)，員工打掃衛(wèi)生一般也是義務(wù)性質(zhì)的。因此，如果衛(wèi)生工作做的不好，也不可處罰員工。實(shí)行積分制管理后，把公司的所有衛(wèi)生區(qū)都用積分綁定給員工，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)都給包干人記入一定數(shù)量的積分，這就把公司的衛(wèi)生區(qū)與員工通過積分結(jié)成了利益共同體。員工的包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求，由于給了積分，就可以扣分，通過扣分，約束每一位員工必須認(rèn)真地去做好衛(wèi)生。湖北群藝采用積分制管理與衛(wèi)生掛鉤后，公司的衛(wèi)生狀況一年比一年提高。廣州一家公司的老總，在湖北群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，件事就是把積分管理用于衛(wèi)生管理，結(jié)果幾千平方米的車間和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生狀況一下就發(fā)生了翻天覆地的變化。5、解決了老板在與不在一個(gè)樣的問題實(shí)行積分制管理后，每個(gè)管理人員都有了獎(jiǎng)分任務(wù)和扣分任務(wù)，每個(gè)管理者既要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司每個(gè)崗位、每個(gè)部門存在的問題，又要觀察員工的表現(xiàn)，而且必須要完成自己的扣分和獎(jiǎng)分任務(wù)，就使得每個(gè)管理人員要認(rèn)真地去管事。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)老總不在公司，照樣有人獎(jiǎng)分，有人在扣分，那么，就真正的實(shí)現(xiàn)了老板在與不在一個(gè)樣，員工都會(huì)認(rèn)真地去工作、去付出。6、解決了干部有責(zé)無權(quán)的問題在企業(yè)現(xiàn)有的管理體制中，管理人員特別是中層管理者有責(zé)無權(quán)。安居科技以更積極的態(tài)度，更新、更好的產(chǎn)品，更好的服務(wù)，迎接挑戰(zhàn)。

黨員量化積分管理系統(tǒng)，實(shí)行模塊管理，推動(dòng)數(shù)據(jù)精細(xì)化。將管理系統(tǒng)劃分為基礎(chǔ)信息設(shè)置、黨員積分管理、黨員考評(píng)定級(jí)及歷史庫(kù)4個(gè)功能模塊，下設(shè)考核等次、考核周期等13個(gè)分支板塊，將黨員組織生活、志愿服務(wù)等11項(xiàng)積分內(nèi)容納入管理系統(tǒng)，劃分農(nóng)村黨員、“兩新”組織黨員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員3類進(jìn)行細(xì)化管理。明確基本分、正向加分和扣分3項(xiàng)積分，由系統(tǒng)基于黨員積分明細(xì)計(jì)算黨員總分值，根據(jù)設(shè)置的考核等次標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)對(duì)黨員進(jìn)行排名及評(píng)定考核等次。同時(shí)，結(jié)合黨員日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合積分管理，形成黨員個(gè)人量化積分電子檔案。安居科技講誠(chéng)信，重信譽(yù)，多面整合市場(chǎng)推廣。福建黨員量化積分管理專業(yè)制作

安居科技運(yùn)用高科技，不斷創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的宗旨。福建黨員量化積分管理專業(yè)制作

都是在分配上出了問題；員工流失率高，優(yōu)秀人才呆不久，同樣也是分配的問題；員工工作態(tài)度不好，不愿意加班，也是分配上出的問題。所以一切問題的根源都是分配的問題，所以想要解決企業(yè)在管理過程中存在的這些問題，主要的就是要解決分配上的問題?！昂献鞯谋举|(zhì)就是分，只有分得清楚才能合得愉快”，那么在企業(yè)管理中應(yīng)該如何去解決分配的問題呢？積分制管理在運(yùn)用的時(shí)候，重要的一步就是要制定好每一個(gè)崗位的規(guī)則，讓員工根據(jù)這些已制定好的規(guī)則進(jìn)行工作，當(dāng)他完成的我們規(guī)則時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)給他一個(gè)加分，完成度越高，完成的質(zhì)量越好，所獲得的加分也就越高。積分的高低直接就見證了員工的工作質(zhì)量。我們就以一個(gè)業(yè)務(wù)員的工作來舉例說明：業(yè)務(wù)員的工作跟積分應(yīng)該如何來掛鉤呢？首先我們找出業(yè)務(wù)員的幾項(xiàng)主要的工作內(nèi)容，把它們排列起來，比如說這個(gè)業(yè)務(wù)員的主要工作有以下幾項(xiàng)：一、業(yè)績(jī)指標(biāo)；二；客戶維護(hù)的指標(biāo)；三、工作總結(jié)和匯報(bào)的指標(biāo)（我們?cè)谡覎徫恢笜?biāo)的時(shí)候，一定要注意要找崗位關(guān)鍵指標(biāo)，要考慮這個(gè)指標(biāo)的考核的必要性）。那么具體應(yīng)該怎么去獎(jiǎng)扣分呢？當(dāng)員工在業(yè)績(jī)上完成了當(dāng)月制定好的業(yè)績(jī)目標(biāo)的時(shí)候，系統(tǒng)就可以給他加分，如果超額完成目標(biāo)的話。福建黨員量化積分管理專業(yè)制作