500名首席級高管展開的調(diào)查PreviousNext邁瑞醫(yī)療案例基于SAP云平臺的集成與擴展，助力邁瑞醫(yī)療滿足經(jīng)營的合規(guī)性。了解更多提供更的客戶體驗看看拉丁美洲的小額銀行如何利用新技術(shù)提升客戶體驗、消除金融排斥，并解決貧困問題。觀看視頻轉(zhuǎn)型障礙及應(yīng)對之策PreviousNext玩轉(zhuǎn)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，你應(yīng)該期待出現(xiàn)一些小小的失敗嗎？失敗有時候是不是也有好處呢？閱讀白皮書，了解小小的"教訓(xùn)"如何助你獲得更大的回報。閱讀白皮書CEO面臨的三大挑戰(zhàn)和優(yōu)先事項對于不同行業(yè)和地區(qū)的首席執(zhí)行官來說，他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上面臨的三大挑戰(zhàn)和三大優(yōu)先事項是相同的。了解具體內(nèi)容，為成功轉(zhuǎn)型做好準備。下載白皮書數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略我們認為，根據(jù)發(fā)展和演變維度的不同，數(shù)字化創(chuàng)新可以分為三類。這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可以同時實施，幫助企業(yè)從逐步完善發(fā)展到實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型。PreviousNext持續(xù)創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新發(fā)生在當(dāng)下，需要企業(yè)不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)。鄰近創(chuàng)新鄰近創(chuàng)新(Adjacentinnovation)是指利用新技術(shù)增強現(xiàn)有的產(chǎn)品組合，或?qū)F(xiàn)有知識應(yīng)用于新市場，終幫助你贏得新客戶。顛覆式創(chuàng)新顛覆式創(chuàng)新伴隨新興的趨勢、技術(shù)和業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)，能夠孵化出顛覆性的產(chǎn)品和市場。我們的產(chǎn)品采用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠為用戶提供更加智能化的服務(wù)。文水本地數(shù)字化轉(zhuǎn)型誰家的好

    ■陜西彩虹玻璃原CIO李華顛覆和改變應(yīng)該從戰(zhàn)略和理念等方面去呈現(xiàn)，而在具體的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程方面，除非具備全新的系統(tǒng)、協(xié)作以及架構(gòu)體系才能使企業(yè)在管理、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各個層面快速適應(yīng)這種變化和調(diào)整，否則就容易將企業(yè)推向危險的邊緣。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)該明確并遵循有什么、能做什么、想做什么、要做什么的思維方式和實踐路徑。比如當(dāng)梳理出企業(yè)的發(fā)展癥結(jié)和需求痛點的時候，我們要看是否具備快速支撐的網(wǎng)絡(luò)、靈活的人才儲備等基礎(chǔ)條件。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實我們可以把企業(yè)的信息化部門改成信息工藝部門，就是利用信息化的手段將工藝的實施、加工、執(zhí)行介入、分析診斷等環(huán)節(jié)進行賦能，從而為企業(yè)提供更精確的、更高效的服務(wù)，進而輔助工業(yè)進行更高效、更低成本的生產(chǎn)加工。在這樣的定位下，企業(yè)的IT部門需要更多地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)流程當(dāng)中，不斷進行需求挖掘，完成從企業(yè)IT部門到工藝部門的轉(zhuǎn)變。孝義比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概多少錢我們的產(chǎn)品擁有高度可靠的安全保障，能夠保護用戶的隱私和數(shù)據(jù)安全。

    66%的受調(diào)查者認為，人才缺失是其所在企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的主要挑戰(zhàn)。這一結(jié)果與企業(yè)在信息化建設(shè)當(dāng)中面臨的主要問題是相契合的。數(shù)字化時代的人才要求具備移動技術(shù)、分析技術(shù)以及社交媒體技術(shù)，他們必須是同時具備技術(shù)和業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才。現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式是依托高校，但由于信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，高校在學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)計上有相對的滯后性，無法滿足社會對信息化產(chǎn)業(yè)人才的需求。信息化技術(shù)人才往往都是在面對市場、不斷探索解決現(xiàn)實問題的過程中打磨出來的。從這個意義上說，企業(yè)成為當(dāng)前信息化、數(shù)字化時代人才供給非常重要的渠道，提供人才供給、知識服務(wù)也是當(dāng)前IT企業(yè)又一個履行社會責(zé)任的重要方面。同時，52%和48%的受調(diào)查者認為，管理機制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。對很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與產(chǎn)出比例難以預(yù)測。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，信息化投入大、投資性強、轉(zhuǎn)換成本高，追加信息化投資周期長、見效慢，試錯成本和試錯風(fēng)險超出企業(yè)承受能力;數(shù)字技術(shù)發(fā)揮作用時滯較長，數(shù)字技術(shù)將會導(dǎo)致生產(chǎn)方式和生產(chǎn)模式變革，并對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門造成一定程度的沖擊。

    確認客戶需求，及時為市場提供解決方案，為各個州各個行業(yè)的各類客戶帶來變革。那么我們怎么去做呢？無論是摩爾定律，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無數(shù)的框架，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成，推動數(shù)字化的快速增長。其中，越來越清楚的一點是，分析解決方案必須能夠?qū)崟r管理和擴大創(chuàng)新。有時候，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力編輯創(chuàng)新提升能力，這反過來又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問題。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來審視影響我們整個產(chǎn)業(yè)的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。與其他成功的癥狀一樣，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個挑戰(zhàn)，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話說——“與購買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比，購買數(shù)字能力要容易得多。”“如果您不處理實物資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問題，您就不會有可持續(xù)的變化，”這是一家正在經(jīng)歷自我變革的大型網(wǎng)絡(luò)跨國公司的首席數(shù)字官提醒我的話。他表示，成功就是圍繞著數(shù)字化運營模式和技術(shù)進行創(chuàng)新。嚴格的品質(zhì)控制，讓您享受更加穩(wěn)定、高效的數(shù)字化服務(wù)。

    市場營銷人員創(chuàng)造了一個新的工具類別，稱為機器人流程自動化（RPA）。如今，作為一個機器人工程師和長期處于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的實踐者，當(dāng)我次在新聞報道中看到它的時候感到非常困惑。然而，通過深入研究細節(jié)，事情變得非常有趣。在實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作自動化的過程中，不再由軟件開發(fā)人員來閱讀開發(fā)規(guī)范要求并建立行動方案，而是由RPA機器人(軟件APP)觀察用戶在某個應(yīng)用軟件中執(zhí)行該任務(wù)的操作，然后就與這個應(yīng)用軟件中直接交互，從而自動化地開發(fā)和執(zhí)行這項任務(wù)。用戶可被某個軟件App取代――也就是機器人?？窗?，這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。物聯(lián)網(wǎng)為我們帶來數(shù)據(jù)新一波數(shù)字化轉(zhuǎn)型的另一個驅(qū)動力是物聯(lián)網(wǎng)。許多業(yè)務(wù)包括涉及物質(zhì)世界的流程，而不只是IT部門管理的后端流程。這些基于操作技術(shù)(OT和IT)的流程已經(jīng)被數(shù)字化幾十年了。例如，計算機在20世紀60年代時就已開始對高價值、安全且關(guān)鍵性的工業(yè)流程實現(xiàn)自動化，例如精煉工廠。個商用分布式控制系統(tǒng)于20世紀70年代出現(xiàn)，且傳播迅速。這是早期數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個很好的例子，但這些系統(tǒng)是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，出于安全與保障的考慮，訪問控制非常嚴格。圖2：司鉆控制臺和鉆臺視圖。品牌歷史悠久，技術(shù)實力雄厚，為您提供更加專業(yè)的數(shù)字化服務(wù)。臨縣同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型誰家的好

我們的產(chǎn)品采用了人臉識別技術(shù)，能夠為用戶提供更加安全的服務(wù)。文水本地數(shù)字化轉(zhuǎn)型誰家的好

    以及忽略自身信息化基礎(chǔ)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的三大共性問題，直接制約企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。1、對數(shù)字化的目標設(shè)定模糊近年來，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)蓬勃發(fā)展，在各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生了切實的經(jīng)濟效益，同時也引發(fā)了信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)對技術(shù)應(yīng)用的焦慮。它們通過簡單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法，在沒有明確自身目標的前提下，匆忙啟動信息化戰(zhàn)略。以至于在后續(xù)的戰(zhàn)略實施過程中，引發(fā)了一系列的安全性、性能以及時間延遲、成本超支等問題，導(dǎo)致了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的虎頭蛇尾，得不償失。2、過多強調(diào)技術(shù)，忽略業(yè)務(wù)與管理需求大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作由信息化部門來牽頭負責(zé)，因此在整個工作過程中，企業(yè)普遍關(guān)注在技術(shù)的先進性、可擴展性、架構(gòu)的開放性等問題上。在這個過程中，缺少了與企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)部門的交流和溝通，造成高成本的技術(shù)投入，不能很好地滿足業(yè)務(wù)的需求，達不到企業(yè)管理的目標，信息技術(shù)的投入與產(chǎn)出不成比例。3、忽略自身信息化基礎(chǔ)，沒有做好詳細的規(guī)劃準備企業(yè)的信息化發(fā)展是有規(guī)律的，從早期的電算化，到PC時代的信息化，然后到現(xiàn)在的數(shù)字化、智能化，這三個發(fā)展階段得到普遍認可。文水本地數(shù)字化轉(zhuǎn)型誰家的好