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共享經(jīng)濟(jì)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是**性的。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，他們比以往任何時(shí)候都更能控制購(gòu)買(mǎi)什么、在哪里、如何購(gòu)買(mǎi)以及如何使用。這也給營(yíng)銷(xiāo)人員帶來(lái)了一定困惑。為“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與共享經(jīng)濟(jì)”（MarketingandtheSharingEconomy）的新論文中提供了一些觀點(diǎn)。探討了共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，以及營(yíng)銷(xiāo)人員如何跟上不斷變化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，甚至塑造其未來(lái)。共享經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵特征：從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，共享經(jīng)濟(jì)的一些關(guān)鍵特征是什么？有很多關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)的討論，而且已經(jīng)持續(xù)了15年。共享經(jīng)濟(jì)的概念在2003年、2004年是一件大事，問(wèn)清楚它的定義很重要。我們認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)真正的意義在于它是一種交換價(jià)值的方式，是一個(gè)將人...

電子商務(wù)的概念就是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶(hù)之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。說(shuō)明白一點(diǎn)，就是在網(wǎng)上完成整個(gè)從信息發(fā)布、網(wǎng)上支付到物流配送的交割流程的生意形式就是電子商務(wù)。共享營(yíng)銷(xiāo)與電子商務(wù)的結(jié)合是一種必然，電子商務(wù)也因共享營(yíng)銷(xiāo)的介入變得更加完善。共享營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)是一個(gè)為企業(yè)或個(gè)人提供網(wǎng)上交易洽談的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)、商家可充分利用共享營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)提供的商城、信用、支付、物流、安全等資源有效地、低成本地開(kāi)展自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)。共享營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)用戶(hù)既可靠自己的努力輕松獲利，還可以靠共享人脈獲得被動(dòng)財(cái)富收入。寧夏正規(guī)共享如今是一個(gè)資源共享、利益共享、合作共贏的時(shí)代，擁有開(kāi)...

從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在共享中心實(shí)踐中，業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化程度越高，帶來(lái)的數(shù)據(jù)量越大；而智能化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高要求，標(biāo)準(zhǔn)化必定帶來(lái)數(shù)據(jù)可用性的大幅提高，所以信息技術(shù)是解決業(yè)務(wù)處理時(shí)效問(wèn)題的基礎(chǔ)與前提。2.業(yè)務(wù)處理質(zhì)量業(yè)務(wù)處理質(zhì)量也是客戶(hù)關(guān)注的重要指標(biāo)（91．7％）。流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中化（95．3％）是共享服務(wù)保證流程處理質(zhì)量主要的措施。工作流程自動(dòng)化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質(zhì)量的有效措施。建立流程管理規(guī)范、業(yè)務(wù)管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化框架。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣貫、培訓(xùn)、主題活動(dòng)等形式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)交叉稽核、定期輪崗...

共享營(yíng)銷(xiāo)是適合大眾創(chuàng)業(yè)的模式，符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和政策法規(guī)。共享營(yíng)銷(xiāo)是真正體現(xiàn)公平、實(shí)現(xiàn)平等的事業(yè)，是真正的低成本、高收入的事業(yè)，是有根基、有保障的事業(yè)。參與共享營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的用戶(hù)，就相當(dāng)于在挖井，只要堅(jiān)持不懈，就會(huì)有源源不斷的清泉，擁有不在職“管道收入”。每一次商業(yè)模式的創(chuàng)新都是一場(chǎng)顛覆性的新商機(jī)。共享營(yíng)銷(xiāo)表明了當(dāng)下和未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)。共享營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)共同體市場(chǎng)，在這里“人人為我，我為人人”，每一個(gè)參與者都將會(huì)是社會(huì)的共享受益者。共享營(yíng)銷(xiāo)涉及什么行業(yè)？湖北共享盈利模式 前者一直致力于提升豬飼料的價(jià)值并為此不懈努力，這個(gè)公司用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的能力，就是養(yǎng)殖戶(hù)的價(jià)值中聯(lián)合飼料公司的貢獻(xiàn)率。投入比...

不少市民質(zhì)疑這是企業(yè)借“共享”之名做廣告。無(wú)獨(dú)有偶，北京、上海、四川等地近來(lái)還出現(xiàn)“共享睡眠艙”，吸引了不少人的眼球，手機(jī)輕輕一掃二維碼，無(wú)需身份登記，即可分時(shí)段入住。雖然由于存在費(fèi)用偏高、空間過(guò)于密閉、空氣流通弱等問(wèn)題，短暫的熱鬧過(guò)后，使用者越來(lái)越少。沒(méi)多久，一些地方的“共享睡眠艙”已暫停運(yùn)營(yíng)。什么樣的“共享”才是典型的“共享經(jīng)濟(jì)”“共享＋”模式和產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，讓人不禁追問(wèn)：究竟何為“共享經(jīng)濟(jì)”？“共享”概念的內(nèi)涵是什么？共享經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展的產(chǎn)物，其一大特征是資源是流動(dòng)的，消費(fèi)者無(wú)需將其購(gòu)買(mǎi)就獲得使用權(quán)。目前資本涌入共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，大多集中在日用、交通出行等生活消費(fèi)型的共...

人力資源、信息技術(shù)、法務(wù)、黨務(wù)、供應(yīng)鏈等一樣能通過(guò)流程再造進(jìn)行共享。而業(yè)務(wù)深度上，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)承攬環(huán)節(jié)為例，一方面，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘等方法，在風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面提供更多的數(shù)據(jù)支持；在數(shù)據(jù)深度和廣度方面，可以將某一個(gè)主體連續(xù)多年的某項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比等等。另一方面，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要什么數(shù)據(jù)，共享中心可進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)抽取與分析。因此，共享中心未來(lái)可持續(xù)拓寬職能范圍，發(fā)展成為多職能中心，本質(zhì)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。4.成本客戶(hù)成本分為經(jīng)濟(jì)成本和消費(fèi)成本。共享中心可通過(guò)將一部分程序性的活動(dòng)信息化或外包，并在服務(wù)端引入自助服務(wù)的形式，如商旅服務(wù)系統(tǒng)的形式，盡可能降低成本。四結(jié)語(yǔ)綜上所述，靶...

采取“共享營(yíng)銷(xiāo)”的模式，在合作共贏的基礎(chǔ)上分享市場(chǎng)資源，不僅能提高效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化的需求。通過(guò)優(yōu)勝劣汰、聚集精英力量，打造符合行業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。共享營(yíng)銷(xiāo)是買(mǎi)賣(mài)雙方通過(guò)共享方式提供產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)行為，包括為促進(jìn)該行為進(jìn)行的有關(guān)輔助活動(dòng)。而運(yùn)用此種方式銷(xiāo)售商品的公司或行業(yè)，稱(chēng)為“共享營(yíng)銷(xiāo)”行業(yè)。共享營(yíng)銷(xiāo)就是用共享經(jīng)濟(jì)理念抱團(tuán)合作，實(shí)現(xiàn)各方資源倍增、實(shí)現(xiàn)各方利益倍增，實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值倍增。采用共享營(yíng)銷(xiāo)方式經(jīng)營(yíng)的公司沒(méi)有吊帳風(fēng)險(xiǎn)，還可以省下一大筆人員固定的薪水及保險(xiǎn)費(fèi)用。廣州共享設(shè)備 指兩個(gè)或兩個(gè)以上的用戶(hù)共享營(yíng)銷(xiāo)資源和營(yíng)銷(xiāo)能力的一種營(yíng)銷(xiāo)模式。共享...

結(jié)論是主觀的。二是層次性。馬斯洛指出人的需要有五個(gè)層次，處于不同層次的人對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，處于不同地區(qū)、不同階層的人或同一個(gè)人在不同的條件下對(duì)某項(xiàng)服務(wù)的評(píng)價(jià)可能不同。在共享實(shí)踐中，可嘗試通過(guò)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)、專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)范圍等方面提高服務(wù)滿(mǎn)意度。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上，服務(wù)管理以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為目的，可建立首問(wèn)責(zé)任、客戶(hù)溝通、咨詢(xún)規(guī)范、案例總結(jié)、雙向測(cè)評(píng)等機(jī)制，設(shè)定綜合指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、滿(mǎn)意度指標(biāo)等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)并開(kāi)展測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)“答復(fù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳細(xì)、依據(jù)充分、口徑統(tǒng)一”的工作目標(biāo)。專(zhuān)業(yè)能力上，共享中心要不斷提高服務(wù)水平，立足于服務(wù)根本，更多關(guān)注工作效率運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提升服務(wù)滿(mǎn)...

我們有責(zé)任、有義務(wù)將精心打造的一體化、數(shù)據(jù)化、智能化支持平臺(tái)，推廣給更多外部企業(yè)，彰顯央企綜合實(shí)力。三怎樣運(yùn)用《2018年中國(guó)共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研》顯示，業(yè)務(wù)處理時(shí)效（92．5％）、業(yè)務(wù)處理質(zhì)量（91．7％）、服務(wù)滿(mǎn)意度（65．8％）、業(yè)務(wù)處理成本（30％）是對(duì)共享服務(wù)水平評(píng)價(jià)主要的標(biāo)準(zhǔn)。下面，我們以財(cái)務(wù)共享為例，利用靶向營(yíng)銷(xiāo)法，對(duì)財(cái)務(wù)共享客戶(hù)需求，從質(zhì)量、效率和服務(wù)滿(mǎn)意度、成本四個(gè)維度進(jìn)行分析，并以客戶(hù)導(dǎo)向，提出解決方案。下圖為共享服務(wù)靶向營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向圖示例。1.業(yè)務(wù)處理時(shí)效業(yè)務(wù)處理時(shí)效（92．5％）是共享服務(wù)中心按照《服務(wù)水平協(xié)議》，在規(guī)定的時(shí)間、程序和要求處理業(yè)務(wù)的能力。共享中心可從...

共享時(shí)代，在國(guó)家號(hào)召“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的市場(chǎng)環(huán)境下，共享營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)能提供每個(gè)人低成本共享創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，也是直銷(xiāo)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為共享營(yíng)銷(xiāo)模式。共享營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了一場(chǎng)改變?nèi)祟?lèi)生活方式的營(yíng)銷(xiāo)力**，個(gè)人用戶(hù)將會(huì)在邊際成本趨于零的條件下越來(lái)越多地通過(guò)共享方式出售產(chǎn)品和服務(wù)，這就帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)生活的全新組織方式，它將會(huì)超越傳統(tǒng)的資本主義市場(chǎng)模式。共享營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)您做與不做，它都已在我們生活中大力普及。共享營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)必占去更大的行銷(xiāo)空間。廣東共享模式 指兩個(gè)或兩個(gè)以上的用戶(hù)共享營(yíng)銷(xiāo)資源和營(yíng)銷(xiāo)能力的一種營(yíng)銷(xiāo)模式。共享營(yíng)銷(xiāo)是共享商業(yè)平臺(tái)的底層營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。共享營(yíng)銷(xiāo)方法和技術(shù)，通過(guò)盤(pán)活存量讓盈余變現(xiàn)、...

從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在共享中心實(shí)踐中，業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化程度越高，帶來(lái)的數(shù)據(jù)量越大；而智能化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高要求，標(biāo)準(zhǔn)化必定帶來(lái)數(shù)據(jù)可用性的大幅提高，所以信息技術(shù)是解決業(yè)務(wù)處理時(shí)效問(wèn)題的基礎(chǔ)與前提。2.業(yè)務(wù)處理質(zhì)量業(yè)務(wù)處理質(zhì)量也是客戶(hù)關(guān)注的重要指標(biāo)（91．7％）。流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中化（95．3％）是共享服務(wù)保證流程處理質(zhì)量主要的措施。工作流程自動(dòng)化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質(zhì)量的有效措施。建立流程管理規(guī)范、業(yè)務(wù)管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化框架。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣貫、培訓(xùn)、主題活動(dòng)等形式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)交叉稽核、定期輪崗...

從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在共享中心實(shí)踐中，業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化程度越高，帶來(lái)的數(shù)據(jù)量越大；而智能化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高要求，標(biāo)準(zhǔn)化必定帶來(lái)數(shù)據(jù)可用性的大幅提高，所以信息技術(shù)是解決業(yè)務(wù)處理時(shí)效問(wèn)題的基礎(chǔ)與前提。2.業(yè)務(wù)處理質(zhì)量業(yè)務(wù)處理質(zhì)量也是客戶(hù)關(guān)注的重要指標(biāo)（91．7％）。流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中化（95．3％）是共享服務(wù)保證流程處理質(zhì)量主要的措施。工作流程自動(dòng)化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質(zhì)量的有效措施。建立流程管理規(guī)范、業(yè)務(wù)管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化框架。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣貫、培訓(xùn)、主題活動(dòng)等形式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)交叉稽核、定期輪崗...

由于共享營(yíng)銷(xiāo)是一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式，它完善的制度及理念，能讓每個(gè)消費(fèi)者都能以合宜的價(jià)格買(mǎi)到好的產(chǎn)品，甚至能夠“省錢(qián)+致富”，使它更具有吸引力。從投入共享營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)人數(shù)，商品的直線增加，共享營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的不斷成長(zhǎng)，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)，共享營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)必占去更大的行銷(xiāo)空間。而對(duì)共享營(yíng)銷(xiāo)業(yè)者而言，銷(xiāo)售過(guò)程中所結(jié)成的人脈，也將是日后企業(yè)更多樣化產(chǎn)品的既成管道，更是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證。隨著共享營(yíng)銷(xiāo)概念的深入人心，共享營(yíng)銷(xiāo)將逐步替代直銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，成為很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的制勝法寶。享的目的是聚眾，聚集用戶(hù)，整合資源，把許多人和資源聚集在一起，相互杠杠借力、共享資源、共享利益。重慶共享推薦廠家 “產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)工具+共享營(yíng)銷(xiāo)”在當(dāng)今...

共享項(xiàng)目能賺錢(qián)嗎？ 能不能賺錢(qián)！肯定是能賺錢(qián)， 但是，但是有幾個(gè)前提，就是你有質(zhì)量的投放場(chǎng)所，高質(zhì)量低故障率二點(diǎn)機(jī)器，質(zhì)量的售后服務(wù)。具備以上幾點(diǎn)，賺錢(qián)的概率很大！ 做共享加盟，還是還是直接購(gòu)機(jī)加盟， 但是一定要找源頭廠家，不要找個(gè)空手套白狼的二手販子，源頭廠商一般能從源頭上控制機(jī)器的質(zhì)量，而且后期的維護(hù)也會(huì)很給力，直接購(gòu)機(jī)的也就2.3個(gè)月就可以回本了。所以還是那句話一定要找靠譜的源頭廠家直接去申請(qǐng)合作。這也是一個(gè)做個(gè)多種模式的過(guò)來(lái)人對(duì)我們的告誡。 共享經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)的促進(jìn)作用。安徽共享廠家現(xiàn)貨 比能力更重要的是你的底層系統(tǒng)。若想輕松“”，那么就必須學(xué)會(huì)共享營(yíng)銷(xiāo)方法和技術(shù)...

從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在共享中心實(shí)踐中，業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化程度越高，帶來(lái)的數(shù)據(jù)量越大；而智能化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高要求，標(biāo)準(zhǔn)化必定帶來(lái)數(shù)據(jù)可用性的大幅提高，所以信息技術(shù)是解決業(yè)務(wù)處理時(shí)效問(wèn)題的基礎(chǔ)與前提。2.業(yè)務(wù)處理質(zhì)量業(yè)務(wù)處理質(zhì)量也是客戶(hù)關(guān)注的重要指標(biāo)（91．7％）。流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中化（95．3％）是共享服務(wù)保證流程處理質(zhì)量主要的措施。工作流程自動(dòng)化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質(zhì)量的有效措施。建立流程管理規(guī)范、業(yè)務(wù)管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化框架。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣貫、培訓(xùn)、主題活動(dòng)等形式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)交叉稽核、定期輪崗...

消費(fèi)者也是生產(chǎn)者。這個(gè)新造的詞現(xiàn)在在詞典里，是“生產(chǎn)性消費(fèi)者”（prosumer）。周五坐Uber的人可能是周六開(kāi)Uber的人。更重要的是，即使你沒(méi)有扮演生產(chǎn)者的角色，你也會(huì)以一種更積極的方式參與到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中。例如，在一些眾包銀行平臺(tái)上，你可以注冊(cè)嘗試獲得，但你也要評(píng)估其他人的信用價(jià)值。這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的角色。問(wèn)題來(lái)了：那么我們?nèi)绾瓮茝V？在推廣給誰(shuí)？如果我們對(duì)那些純消費(fèi)的人使勁地推廣，那么那些生產(chǎn)者會(huì)如何反應(yīng)？如果推廣對(duì)象是生產(chǎn)供應(yīng)者，是否會(huì)造成需求錯(cuò)位？在這個(gè)系統(tǒng)中，需要一個(gè)平衡的行為。傾聽(tīng)，而不是強(qiáng)加控制，有沒(méi)有一些經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)原則可以回答這些問(wèn)題？在很多情況下，經(jīng)典...

各部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)為市場(chǎng)服務(wù)，所有人奔著一個(gè)目標(biāo)：全力為客戶(hù)創(chuàng)造比較大讓渡價(jià)值，使客戶(hù)滿(mǎn)意度比較大化，從而使公司贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、贏得長(zhǎng)期利潤(rùn)、贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！在一個(gè)顧客不斷成長(zhǎng)和擁有能力的市場(chǎng)環(huán)境里，企業(yè)和顧客之間的關(guān)系也發(fā)生了戲劇性的改變，真正成功的企業(yè)，都不再向它們的顧客“銷(xiāo)售”或者“營(yíng)銷(xiāo)”，這些企業(yè)與顧客結(jié)成了一種伙伴關(guān)系。它們也不僅只是提供給顧客產(chǎn)品或者服務(wù)，而是提供“解決方案”。01從產(chǎn)品與服務(wù)組合到價(jià)值組合近些年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域流行產(chǎn)品與服務(wù)組合，企業(yè)一方面不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、推出新的產(chǎn)品、強(qiáng)化技術(shù)在產(chǎn)品中的作用和意義；另一方面不斷強(qiáng)化服務(wù)，增加服務(wù)的價(jià)值，甚至不惜花費(fèi)更高...

電子商務(wù)的概念就是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶(hù)之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。說(shuō)明白一點(diǎn)，就是在網(wǎng)上完成整個(gè)從信息發(fā)布、網(wǎng)上支付到物流配送的交割流程的生意形式就是電子商務(wù)。共享營(yíng)銷(xiāo)與電子商務(wù)的結(jié)合是一種必然，電子商務(wù)也因共享營(yíng)銷(xiāo)的介入變得更加完善。共享營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)是一個(gè)為企業(yè)或個(gè)人提供網(wǎng)上交易洽談的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)、商家可充分利用共享營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)提供的商城、信用、支付、物流、安全等資源有效地、低成本地開(kāi)展自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)。共享營(yíng)銷(xiāo)對(duì)我們生活的影響有哪些？浙江共享經(jīng)營(yíng)共享營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)共同體市場(chǎng)，在這里“人人為我，我為人人”，每一個(gè)參與者都將會(huì)是社會(huì)的共享受益者...

共享營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)共同體市場(chǎng)，在這里“人人為我，我為人人”，每一個(gè)參與者都將會(huì)是社會(huì)的共享受益者。共享營(yíng)銷(xiāo)為買(mǎi)主創(chuàng)造較高總價(jià)值，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)價(jià)值較大化。共享營(yíng)銷(xiāo)為賣(mài)主創(chuàng)造較低的總成本，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值較大化。共享營(yíng)銷(xiāo)透過(guò)“共同體”的力量，帶來(lái)全新的營(yíng)銷(xiāo)變革，以特有的“共享經(jīng)濟(jì)”方式讓消費(fèi)者、銷(xiāo)售商和推廣商都互利共贏。未來(lái)的企業(yè)，一定是共享企業(yè)，一定是共享經(jīng)濟(jì)，一定是共享盈利，一定是共享賦能，一定是共享營(yíng)銷(xiāo)。共享營(yíng)銷(xiāo)將企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本降低，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)量上升，信心更高了，企業(yè)的發(fā)展也就更快了。賺錢(qián)共享模式 因此新的變化是用價(jià)值組合替代產(chǎn)品與服務(wù)組合。（1）從顧客價(jià)值出發(fā)：價(jià)值組合是從顧客價(jià)值出發(fā)，尋...

為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)工具和一站式服務(wù)。第二，資源“賦能”。調(diào)配各大企業(yè)所需資源，包括低價(jià)產(chǎn)品、質(zhì)量渠道、企業(yè)伙伴等等。等同于進(jìn)入了數(shù)百萬(wàn)企業(yè)家凝聚的行業(yè)內(nèi)圈，實(shí)現(xiàn)資源共享，螞蟻?zhàn)兇笙?。在平臺(tái)上，客戶(hù)、供應(yīng)商、物流、代理招標(biāo)公司都連接在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、人力資源共享、采購(gòu)共享等。當(dāng)各大企業(yè)把產(chǎn)品都放在上，我們的虛擬企業(yè)就變成了一個(gè)虛擬企業(yè)集團(tuán)。第三，營(yíng)銷(xiāo)“賦能”。具有一整套完善的營(yíng)銷(xiāo)管理方案，幫助企業(yè)吸引流量，拓展渠道，精細(xì)對(duì)話市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，打通產(chǎn)品-企業(yè)-市場(chǎng)的流通閉環(huán)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)我們還為企業(yè)提供的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系指導(dǎo)。第四，知識(shí)“賦能”。不僅幫助企業(yè)解決當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，...

共享經(jīng)濟(jì)還會(huì)好嗎？ 拋開(kāi)這些難以處理的問(wèn)題，我始終認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)是有其存在的意義的，分時(shí)租賃相比共享經(jīng)濟(jì)，雖然實(shí)現(xiàn)難度降低了很多，但其想象空間也小了很多。 為什么我對(duì)共享經(jīng)濟(jì)還存在樂(lè)觀的一些估計(jì)，尤其是單一物品型的共享經(jīng)濟(jì)，那是因?yàn)槲艺J(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)確實(shí)能讓資源更加合理的配置，這種商業(yè)模式仍然是非常性感的，且問(wèn)題是可以被解決的，在不遠(yuǎn)的將來(lái)。想到這，愈發(fā)覺(jué)得商業(yè)真的太難了… 時(shí)間空間掣肘隨著交通工具與無(wú)人配送的發(fā)展是可以被改善的，物聯(lián)網(wǎng)讓物品被實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，這讓物品的狀態(tài)是容易被量化且監(jiān)測(cè)的，而區(qū)塊鏈的發(fā)展會(huì)讓信任問(wèn)題被進(jìn)一步解決，至于標(biāo)準(zhǔn)化，單一共享內(nèi)容種類(lèi)可以讓其變得可控。 ...

共享營(yíng)銷(xiāo)以抱團(tuán)的方式打造營(yíng)銷(xiāo)“實(shí)力+勢(shì)力”，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)資源復(fù)用，分割盤(pán)活存量營(yíng)銷(xiāo)力讓盈余變現(xiàn)、整合創(chuàng)造增量營(yíng)銷(xiāo)力讓稀缺變富足、形成規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)力，讓生產(chǎn)力倍增，為生意賦能。共享營(yíng)銷(xiāo)方法和技術(shù)幫助個(gè)人和企業(yè)降本增效，解決營(yíng)銷(xiāo)資源過(guò)剩和營(yíng)銷(xiāo)資源不足問(wèn)題，成倍降低營(yíng)銷(xiāo)成本，成倍提升營(yíng)銷(xiāo)效率、成倍提高營(yíng)銷(xiāo)效益。共享營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的精髓是打造一個(gè)“共益”的共享商業(yè)平臺(tái)，讓買(mǎi)賣(mài)雙方的營(yíng)銷(xiāo)資源能夠充分釋放出來(lái)并創(chuàng)造價(jià)值，讓商品快速流通、降低邊際成本、并且將中間費(fèi)用大限度地節(jié)省下來(lái)，然后分配給利益相關(guān)者。 共享營(yíng)銷(xiāo)是比傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)更好的技術(shù)方法，將引起新一輪營(yíng)銷(xiāo)。寧夏共享按摩器供應(yīng)采取“共享營(yíng)銷(xiāo)”的模式，在合作共贏的基礎(chǔ)...

比能力更重要的是你的底層系統(tǒng)。若想輕松“”，那么就必須學(xué)會(huì)共享營(yíng)銷(xiāo)方法和技術(shù)，從底層系統(tǒng)進(jìn)行資源重構(gòu)和價(jià)值鏈重構(gòu)，突破企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵、完成10倍的升級(jí)，從根本性創(chuàng)新、解決企業(yè)增長(zhǎng)和盈利難題，標(biāo)本兼治、構(gòu)建一個(gè)輕資產(chǎn)模式的共享商業(yè)平臺(tái)，通過(guò)共享營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)賺錢(qián)，幫您降本增效，提升配置效率、技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)成本小化、效率比較大化、效益比較大化?！拘聝r(jià)值】共享營(yíng)銷(xiāo)方法和技術(shù)，幫您重組商業(yè)資源和商業(yè)模式，幫您重構(gòu)商業(yè)結(jié)構(gòu)和底層系統(tǒng)，幫您實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)、輕營(yíng)銷(xiāo)、輕創(chuàng)業(yè)，系統(tǒng)性解決賺錢(qián)問(wèn)題。共享營(yíng)銷(xiāo)方法和技術(shù)，使您成本降低10倍、效率提升100倍、效益提高1000倍，實(shí)現(xiàn)雙向連環(huán)借力、終身復(fù)利...

結(jié)論是主觀的。二是層次性。馬斯洛指出人的需要有五個(gè)層次，處于不同層次的人對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，處于不同地區(qū)、不同階層的人或同一個(gè)人在不同的條件下對(duì)某項(xiàng)服務(wù)的評(píng)價(jià)可能不同。在共享實(shí)踐中，可嘗試通過(guò)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)、專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)范圍等方面提高服務(wù)滿(mǎn)意度。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上，服務(wù)管理以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為目的，可建立首問(wèn)責(zé)任、客戶(hù)溝通、咨詢(xún)規(guī)范、案例總結(jié)、雙向測(cè)評(píng)等機(jī)制，設(shè)定綜合指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、滿(mǎn)意度指標(biāo)等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)并開(kāi)展測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)“答復(fù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳細(xì)、依據(jù)充分、口徑統(tǒng)一”的工作目標(biāo)。專(zhuān)業(yè)能力上，共享中心要不斷提高服務(wù)水平，立足于服務(wù)根本，更多關(guān)注工作效率運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提升服務(wù)滿(mǎn)...

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是客戶(hù)私享傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)需通過(guò)廣告投放、誘餌、活動(dòng)聚會(huì)、口碑傳播、資源互換、推廣軟件等方式從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里不停抓潛、引流、拉新，把別人的客戶(hù)變?yōu)樽约旱目蛻?hù)，同時(shí)自己的客戶(hù)也在不停流失。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)得到訂單的道路是從找尋客戶(hù)開(kāi)始的，培訓(xùn)客戶(hù)比眼前的銷(xiāo)量更重要，如果不發(fā)展新消費(fèi)者，銷(xiāo)售就不再有成功之源。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是所有營(yíng)銷(xiāo)投入都是自己出，渠道自己建設(shè)、產(chǎn)品自己賣(mài)給別人，追求市場(chǎng)資源獨(dú)享。獨(dú)享客戶(hù)越多，客戶(hù)力就越弱。因此，獨(dú)享客戶(hù)必定增加客戶(hù)成本，增大獲客難度。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)依賴(lài)廣告促銷(xiāo)吸引消費(fèi)者登門(mén)，消極被動(dòng)，花在通道上的成本占全部零售成本的85%。2.共享營(yíng)銷(xiāo)是客戶(hù)共享共享營(yíng)銷(xiāo)的是大家共享出來(lái)的。我...

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)共享時(shí)代，友先達(dá)順勢(shì)開(kāi)啟尋找“百位城市合伙人”計(jì)劃，1、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)嫁接、模式復(fù)制、品牌授權(quán)、資源共享，2、通過(guò)社群經(jīng)濟(jì)來(lái)影響更多的精英企業(yè)家加入友先達(dá)平臺(tái)，3、通過(guò)整合**企業(yè)家大社群資源。 合伙人收益： 1.享受全國(guó)區(qū)域無(wú)限制代理權(quán)益。 2.享受按摩器**供貨。 3.長(zhǎng)久享受按摩器的流水分潤(rùn)。 4.長(zhǎng)久享受按摩器的廣告位收益。 5.成為合伙人后可以面對(duì)全國(guó)招商合伙人，享受該合伙人流水業(yè)績(jī)和廣告收益業(yè)績(jī)的5%分潤(rùn)。 共享經(jīng)濟(jì)處于遍地開(kāi)花的狀態(tài)，基本上各種不同的資源都能拿來(lái)共享。河北共享項(xiàng)目 為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)工具和一站式服務(wù)。第二，資源...

“產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)工具+共享營(yíng)銷(xiāo)”在當(dāng)今商貿(mào)社會(huì)，企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)，減低盈利，早就是常態(tài)！提出：我們能不能換個(gè)方法去成立自己的基本競(jìng)爭(zhēng)力呢？答案是：可以！企業(yè)與企業(yè)之間舉足輕重是差異化！我們和別人有什么不一樣！我們的基本優(yōu)勢(shì)是什么！答案就是：企業(yè)不僅要給產(chǎn)品，還要給客戶(hù)，給方式！結(jié)合追尋廣告公司資源，成立廣告行業(yè)自媒體平臺(tái)、襄助代理商及合作同伴找尋全國(guó)全行業(yè)500萬(wàn)終端！制作商貿(mào)閉環(huán)！未來(lái)社會(huì)一定是一個(gè)共享的社會(huì)，資源共享，客戶(hù)共享，經(jīng)驗(yàn)共享！所以秒客來(lái)團(tuán)隊(duì)也提出“共享營(yíng)銷(xiāo)“的理念！我們未來(lái)10年給自己定位：做企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)助理！以后企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)和推廣有秒客來(lái)足矣！這就是未來(lái)！公司...

在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)，共享營(yíng)銷(xiāo)模式將以摧枯拉朽之勢(shì)顛覆很多行業(yè)的格局。共享營(yíng)銷(xiāo)將成為一大趨勢(shì)，因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)已經(jīng)是大趨勢(shì)。共享營(yíng)銷(xiāo)就是用共享經(jīng)濟(jì)理念抱團(tuán)合作，買(mǎi)賣(mài)雙方共享營(yíng)銷(xiāo)資源、共享利益，實(shí)現(xiàn)雙方資源價(jià)值比較大化。建立一種資源共享新一輪營(yíng)銷(xiāo)，將新一輪營(yíng)銷(xiāo)。共享營(yíng)銷(xiāo)不同于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，共享營(yíng)銷(xiāo)雙方完全是基于一種對(duì)等的關(guān)系，你是我的客戶(hù)，我是你的客戶(hù)，互相借力，相互之間共享來(lái)自對(duì)方的好處。共享營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建立了一個(gè)連接需求者與供給者的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，你的用戶(hù)即渠道，你可以把你的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)全部砍掉，把營(yíng)銷(xiāo)的工作交給“用戶(hù)”來(lái)完成。在這個(gè)共同體市場(chǎng)，你的用戶(hù)既是消費(fèi)者、又是銷(xiāo)售者、還是推廣者，買(mǎi)賣(mài)雙方通過(guò)建...

我們有責(zé)任、有義務(wù)將精心打造的一體化、數(shù)據(jù)化、智能化支持平臺(tái)，推廣給更多外部企業(yè)，彰顯央企綜合實(shí)力。三怎樣運(yùn)用《2018年中國(guó)共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研》顯示，業(yè)務(wù)處理時(shí)效（92．5％）、業(yè)務(wù)處理質(zhì)量（91．7％）、服務(wù)滿(mǎn)意度（65．8％）、業(yè)務(wù)處理成本（30％）是對(duì)共享服務(wù)水平評(píng)價(jià)主要的標(biāo)準(zhǔn)。下面，我們以財(cái)務(wù)共享為例，利用靶向營(yíng)銷(xiāo)法，對(duì)財(cái)務(wù)共享客戶(hù)需求，從質(zhì)量、效率和服務(wù)滿(mǎn)意度、成本四個(gè)維度進(jìn)行分析，并以客戶(hù)導(dǎo)向，提出解決方案。下圖為共享服務(wù)靶向營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向圖示例。1.業(yè)務(wù)處理時(shí)效業(yè)務(wù)處理時(shí)效（92．5％）是共享服務(wù)中心按照《服務(wù)水平協(xié)議》，在規(guī)定的時(shí)間、程序和要求處理業(yè)務(wù)的能力。共享中心可從...

從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在共享中心實(shí)踐中，業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化程度越高，帶來(lái)的數(shù)據(jù)量越大；而智能化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高要求，標(biāo)準(zhǔn)化必定帶來(lái)數(shù)據(jù)可用性的大幅提高，所以信息技術(shù)是解決業(yè)務(wù)處理時(shí)效問(wèn)題的基礎(chǔ)與前提。2.業(yè)務(wù)處理質(zhì)量業(yè)務(wù)處理質(zhì)量也是客戶(hù)關(guān)注的重要指標(biāo)（91．7％）。流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中化（95．3％）是共享服務(wù)保證流程處理質(zhì)量主要的措施。工作流程自動(dòng)化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質(zhì)量的有效措施。建立流程管理規(guī)范、業(yè)務(wù)管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化框架。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣貫、培訓(xùn)、主題活動(dòng)等形式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)交叉稽核、定期輪崗...