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隨著經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，生活方式的變化，連帶造成消費(fèi)者形態(tài)的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)線(xiàn)上消費(fèi)的78%是對(duì)傳統(tǒng)線(xiàn)下消費(fèi)的替代，企業(yè)為了適應(yīng)外在環(huán)境的變化，也在銷(xiāo)售策略及行銷(xiāo)技巧上作一調(diào)整。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式必須依賴(lài)公司廣告促銷(xiāo)吸引顧客上門(mén)，比較消極被動(dòng)，花在通路上的成本就占全部零售成本的85%，已無(wú)法滿(mǎn)足廠商與消費(fèi)者的需求，而共享營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)用戶(hù)既可靠自己的努力輕松獲利，還可以靠共享人脈獲得被動(dòng)財(cái)富收入。共享營(yíng)銷(xiāo)整合買(mǎi)賣(mài)雙方市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)資源復(fù)用，雙向連環(huán)借力，降低了營(yíng)銷(xiāo)成本，提升了營(yíng)銷(xiāo)效率、提高了營(yíng)銷(xiāo)效益。共享的意義也在于對(duì)資源的立體利用, 讓它的作用得到較大發(fā)揮。賺錢(qián)共享產(chǎn)品 為企業(yè)提...

在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)，共享營(yíng)銷(xiāo)模式將以摧枯拉朽之勢(shì)顛覆很多行業(yè)的格局。共享營(yíng)銷(xiāo)將成為一大趨勢(shì)，因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)已經(jīng)是大趨勢(shì)。共享營(yíng)銷(xiāo)就是用共享經(jīng)濟(jì)理念抱團(tuán)合作，買(mǎi)賣(mài)雙方共享營(yíng)銷(xiāo)資源、共享利益，實(shí)現(xiàn)雙方資源價(jià)值比較大化。建立一種資源共享新一輪營(yíng)銷(xiāo)，將新一輪營(yíng)銷(xiāo)。共享營(yíng)銷(xiāo)不同于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，共享營(yíng)銷(xiāo)雙方完全是基于一種對(duì)等的關(guān)系，你是我的客戶(hù)，我是你的客戶(hù)，互相借力，相互之間共享來(lái)自對(duì)方的好處。共享營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建立了一個(gè)連接需求者與供給者的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，你的用戶(hù)即渠道，你可以把你的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)全部砍掉，把營(yíng)銷(xiāo)的工作交給“用戶(hù)”來(lái)完成。在這個(gè)共同體市場(chǎng)，你的用戶(hù)既是消費(fèi)者、又是銷(xiāo)售者、還是推廣者，買(mǎi)賣(mài)雙方通過(guò)建...

不少市民質(zhì)疑這是企業(yè)借“共享”之名做廣告。無(wú)獨(dú)有偶，北京、上海、四川等地近來(lái)還出現(xiàn)“共享睡眠艙”，吸引了不少人的眼球，手機(jī)輕輕一掃二維碼，無(wú)需身份登記，即可分時(shí)段入住。雖然由于存在費(fèi)用偏高、空間過(guò)于密閉、空氣流通弱等問(wèn)題，短暫的熱鬧過(guò)后，使用者越來(lái)越少。沒(méi)多久，一些地方的“共享睡眠艙”已暫停運(yùn)營(yíng)。什么樣的“共享”才是典型的“共享經(jīng)濟(jì)”“共享＋”模式和產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，讓人不禁追問(wèn)：究竟何為“共享經(jīng)濟(jì)”？“共享”概念的內(nèi)涵是什么？共享經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展的產(chǎn)物，其一大特征是資源是流動(dòng)的，消費(fèi)者無(wú)需將其購(gòu)買(mǎi)就獲得使用權(quán)。目前資本涌入共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，大多集中在日用、交通出行等生活消費(fèi)型的共...

面對(duì)外部開(kāi)拓市場(chǎng)、內(nèi)部強(qiáng)化管理，給管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。筆者結(jié)合工作實(shí)踐與思考，提出“客戶(hù)靶向營(yíng)銷(xiāo)”法，將客戶(hù)需求作為靶向目標(biāo)，針對(duì)性把握策略、分析對(duì)策，助力發(fā)展。何為靶向營(yíng)銷(xiāo)靶向營(yíng)銷(xiāo)初源于醫(yī)學(xué)上的靶向作用，是指將產(chǎn)品特點(diǎn)通過(guò)靶向系統(tǒng)集中于靶向目標(biāo)，是針對(duì)性強(qiáng)、成本低的工作方式。靶向營(yíng)銷(xiāo)具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品（服務(wù)）具有集中性、專(zhuān)一性，增加對(duì)目標(biāo)的工作指向和強(qiáng)化，很大程度提高工作的準(zhǔn)確到達(dá)率，過(guò)濾無(wú)效信息。二我們?yōu)槭裁醋霭邢驙I(yíng)銷(xiāo)作為一種細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)，在共享服務(wù)領(lǐng)域也有獨(dú)特的價(jià)值。在共享公司發(fā)展中，如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)，用少的投入撬動(dòng)比較大的目標(biāo)。“靶向營(yíng)銷(xiāo)法”能夠提供較系統(tǒng)的解決方案。1.共...

人力資源、信息技術(shù)、法務(wù)、黨務(wù)、供應(yīng)鏈等一樣能通過(guò)流程再造進(jìn)行共享。而業(yè)務(wù)深度上，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)承攬環(huán)節(jié)為例，一方面，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘等方法，在風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面提供更多的數(shù)據(jù)支持；在數(shù)據(jù)深度和廣度方面，可以將某一個(gè)主體連續(xù)多年的某項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比等等。另一方面，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要什么數(shù)據(jù)，共享中心可進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)抽取與分析。因此，共享中心未來(lái)可持續(xù)拓寬職能范圍，發(fā)展成為多職能中心，本質(zhì)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。4.成本客戶(hù)成本分為經(jīng)濟(jì)成本和消費(fèi)成本。共享中心可通過(guò)將一部分程序性的活動(dòng)信息化或外包，并在服務(wù)端引入自助服務(wù)的形式，如商旅服務(wù)系統(tǒng)的形式，盡可能降低成本。四結(jié)語(yǔ)綜上所述，靶...

面對(duì)外部開(kāi)拓市場(chǎng)、內(nèi)部強(qiáng)化管理，給管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。筆者結(jié)合工作實(shí)踐與思考，提出“客戶(hù)靶向營(yíng)銷(xiāo)”法，將客戶(hù)需求作為靶向目標(biāo)，針對(duì)性把握策略、分析對(duì)策，助力發(fā)展。何為靶向營(yíng)銷(xiāo)靶向營(yíng)銷(xiāo)初源于醫(yī)學(xué)上的靶向作用，是指將產(chǎn)品特點(diǎn)通過(guò)靶向系統(tǒng)集中于靶向目標(biāo)，是針對(duì)性強(qiáng)、成本低的工作方式。靶向營(yíng)銷(xiāo)具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品（服務(wù)）具有集中性、專(zhuān)一性，增加對(duì)目標(biāo)的工作指向和強(qiáng)化，很大程度提高工作的準(zhǔn)確到達(dá)率，過(guò)濾無(wú)效信息。二我們?yōu)槭裁醋霭邢驙I(yíng)銷(xiāo)作為一種細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)，在共享服務(wù)領(lǐng)域也有獨(dú)特的價(jià)值。在共享公司發(fā)展中，如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)，用少的投入撬動(dòng)比較大的目標(biāo)?！鞍邢驙I(yíng)銷(xiāo)法”能夠提供較系統(tǒng)的解決方案。1.共...

“產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)工具+共享營(yíng)銷(xiāo)”在當(dāng)今商貿(mào)社會(huì)，企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)，減低盈利，早就是常態(tài)！提出：我們能不能換個(gè)方法去成立自己的基本競(jìng)爭(zhēng)力呢？答案是：可以！企業(yè)與企業(yè)之間舉足輕重是差異化！我們和別人有什么不一樣！我們的基本優(yōu)勢(shì)是什么！答案就是：企業(yè)不僅要給產(chǎn)品，還要給客戶(hù)，給方式！結(jié)合追尋廣告公司資源，成立廣告行業(yè)自媒體平臺(tái)、襄助代理商及合作同伴找尋全國(guó)全行業(yè)500萬(wàn)終端！制作商貿(mào)閉環(huán)！未來(lái)社會(huì)一定是一個(gè)共享的社會(huì)，資源共享，客戶(hù)共享，經(jīng)驗(yàn)共享！所以秒客來(lái)團(tuán)隊(duì)也提出“共享營(yíng)銷(xiāo)“的理念！我們未來(lái)10年給自己定位：做企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)助理！以后企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)和推廣有秒客來(lái)足矣！這就是未來(lái)！公司...

為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)工具和一站式服務(wù)。第二，資源“賦能”。調(diào)配各大企業(yè)所需資源，包括低價(jià)產(chǎn)品、質(zhì)量渠道、企業(yè)伙伴等等。等同于進(jìn)入了數(shù)百萬(wàn)企業(yè)家凝聚的行業(yè)內(nèi)圈，實(shí)現(xiàn)資源共享，螞蟻?zhàn)兇笙蟆Ｔ谄脚_(tái)上，客戶(hù)、供應(yīng)商、物流、代理招標(biāo)公司都連接在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、人力資源共享、采購(gòu)共享等。當(dāng)各大企業(yè)把產(chǎn)品都放在上，我們的虛擬企業(yè)就變成了一個(gè)虛擬企業(yè)集團(tuán)。第三，營(yíng)銷(xiāo)“賦能”。具有一整套完善的營(yíng)銷(xiāo)管理方案，幫助企業(yè)吸引流量，拓展渠道，精細(xì)對(duì)話(huà)市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，打通產(chǎn)品-企業(yè)-市場(chǎng)的流通閉環(huán)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)我們還為企業(yè)提供的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系指導(dǎo)。第四，知識(shí)“賦能”。不僅幫助企業(yè)解決當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，...

共享項(xiàng)目能賺錢(qián)嗎？ 能不能賺錢(qián)！肯定是能賺錢(qián)， 但是，但是有幾個(gè)前提，就是你有質(zhì)量的投放場(chǎng)所，高質(zhì)量低故障率二點(diǎn)機(jī)器，質(zhì)量的售后服務(wù)。具備以上幾點(diǎn)，賺錢(qián)的概率很大！ 做共享加盟，還是還是直接購(gòu)機(jī)加盟， 但是一定要找源頭廠家，不要找個(gè)空手套白狼的二手販子，源頭廠商一般能從源頭上控制機(jī)器的質(zhì)量，而且后期的維護(hù)也會(huì)很給力，直接購(gòu)機(jī)的也就2.3個(gè)月就可以回本了。所以還是那句話(huà)一定要找靠譜的源頭廠家直接去申請(qǐng)合作。這也是一個(gè)做個(gè)多種模式的過(guò)來(lái)人對(duì)我們的告誡。 共享營(yíng)銷(xiāo)對(duì)我們生活的影響有哪些？貴州賺錢(qián)共享 不少市民質(zhì)疑這是企業(yè)借“共享”之名做廣告。無(wú)獨(dú)有偶，北京、上海、四川等地近...

各部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)為市場(chǎng)服務(wù)，所有人奔著一個(gè)目標(biāo)：全力為客戶(hù)創(chuàng)造比較大讓渡價(jià)值，使客戶(hù)滿(mǎn)意度比較大化，從而使公司贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、贏得長(zhǎng)期利潤(rùn)、贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！在一個(gè)顧客不斷成長(zhǎng)和擁有能力的市場(chǎng)環(huán)境里，企業(yè)和顧客之間的關(guān)系也發(fā)生了戲劇性的改變，真正成功的企業(yè)，都不再向它們的顧客“銷(xiāo)售”或者“營(yíng)銷(xiāo)”，這些企業(yè)與顧客結(jié)成了一種伙伴關(guān)系。它們也不僅只是提供給顧客產(chǎn)品或者服務(wù)，而是提供“解決方案”。01從產(chǎn)品與服務(wù)組合到價(jià)值組合近些年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域流行產(chǎn)品與服務(wù)組合，企業(yè)一方面不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、推出新的產(chǎn)品、強(qiáng)化技術(shù)在產(chǎn)品中的作用和意義；另一方面不斷強(qiáng)化服務(wù)，增加服務(wù)的價(jià)值，甚至不惜花費(fèi)更高...

共享項(xiàng)目能賺錢(qián)嗎？ 能不能賺錢(qián)！肯定是能賺錢(qián)， 但是，但是有幾個(gè)前提，就是你有質(zhì)量的投放場(chǎng)所，高質(zhì)量低故障率二點(diǎn)機(jī)器，質(zhì)量的售后服務(wù)。具備以上幾點(diǎn)，賺錢(qián)的概率很大！ 做共享加盟，還是還是直接購(gòu)機(jī)加盟， 但是一定要找源頭廠家，不要找個(gè)空手套白狼的二手販子，源頭廠商一般能從源頭上控制機(jī)器的質(zhì)量，而且后期的維護(hù)也會(huì)很給力，直接購(gòu)機(jī)的也就2.3個(gè)月就可以回本了。所以還是那句話(huà)一定要找靠譜的源頭廠家直接去申請(qǐng)合作。這也是一個(gè)做個(gè)多種模式的過(guò)來(lái)人對(duì)我們的告誡。 共享營(yíng)銷(xiāo)使個(gè)人參與到社會(huì)化大生產(chǎn)中，促進(jìn)了以創(chuàng)業(yè)者為主體的個(gè)體經(jīng)濟(jì)崛起。正規(guī)共享設(shè)備 全員營(yíng)銷(xiāo)的主要表現(xiàn)包括：人人營(yíng)銷(xiāo)、...

從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在共享中心實(shí)踐中，業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化程度越高，帶來(lái)的數(shù)據(jù)量越大；而智能化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高要求，標(biāo)準(zhǔn)化必定帶來(lái)數(shù)據(jù)可用性的大幅提高，所以信息技術(shù)是解決業(yè)務(wù)處理時(shí)效問(wèn)題的基礎(chǔ)與前提。2.業(yè)務(wù)處理質(zhì)量業(yè)務(wù)處理質(zhì)量也是客戶(hù)關(guān)注的重要指標(biāo)（91．7％）。流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中化（95．3％）是共享服務(wù)保證流程處理質(zhì)量主要的措施。工作流程自動(dòng)化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質(zhì)量的有效措施。建立流程管理規(guī)范、業(yè)務(wù)管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化框架。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣貫、培訓(xùn)、主題活動(dòng)等形式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)交叉稽核、定期輪崗...

為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)工具和一站式服務(wù)。第二，資源“賦能”。調(diào)配各大企業(yè)所需資源，包括低價(jià)產(chǎn)品、質(zhì)量渠道、企業(yè)伙伴等等。等同于進(jìn)入了數(shù)百萬(wàn)企業(yè)家凝聚的行業(yè)內(nèi)圈，實(shí)現(xiàn)資源共享，螞蟻?zhàn)兇笙蟆Ｔ谄脚_(tái)上，客戶(hù)、供應(yīng)商、物流、代理招標(biāo)公司都連接在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、人力資源共享、采購(gòu)共享等。當(dāng)各大企業(yè)把產(chǎn)品都放在上，我們的虛擬企業(yè)就變成了一個(gè)虛擬企業(yè)集團(tuán)。第三，營(yíng)銷(xiāo)“賦能”。具有一整套完善的營(yíng)銷(xiāo)管理方案，幫助企業(yè)吸引流量，拓展渠道，精細(xì)對(duì)話(huà)市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，打通產(chǎn)品-企業(yè)-市場(chǎng)的流通閉環(huán)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)我們還為企業(yè)提供的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系指導(dǎo)。第四，知識(shí)“賦能”。不僅幫助企業(yè)解決當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，...

結(jié)論是主觀的。二是層次性。馬斯洛指出人的需要有五個(gè)層次，處于不同層次的人對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，處于不同地區(qū)、不同階層的人或同一個(gè)人在不同的條件下對(duì)某項(xiàng)服務(wù)的評(píng)價(jià)可能不同。在共享實(shí)踐中，可嘗試通過(guò)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)、專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)范圍等方面提高服務(wù)滿(mǎn)意度。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上，服務(wù)管理以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為目的，可建立首問(wèn)責(zé)任、客戶(hù)溝通、咨詢(xún)規(guī)范、案例總結(jié)、雙向測(cè)評(píng)等機(jī)制，設(shè)定綜合指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、滿(mǎn)意度指標(biāo)等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)并開(kāi)展測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)“答復(fù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳細(xì)、依據(jù)充分、口徑統(tǒng)一”的工作目標(biāo)。專(zhuān)業(yè)能力上，共享中心要不斷提高服務(wù)水平，立足于服務(wù)根本，更多關(guān)注工作效率運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提升服務(wù)滿(mǎn)...

從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在共享中心實(shí)踐中，業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化程度越高，帶來(lái)的數(shù)據(jù)量越大；而智能化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高要求，標(biāo)準(zhǔn)化必定帶來(lái)數(shù)據(jù)可用性的大幅提高，所以信息技術(shù)是解決業(yè)務(wù)處理時(shí)效問(wèn)題的基礎(chǔ)與前提。2.業(yè)務(wù)處理質(zhì)量業(yè)務(wù)處理質(zhì)量也是客戶(hù)關(guān)注的重要指標(biāo)（91．7％）。流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中化（95．3％）是共享服務(wù)保證流程處理質(zhì)量主要的措施。工作流程自動(dòng)化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質(zhì)量的有效措施。建立流程管理規(guī)范、業(yè)務(wù)管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化框架。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣貫、培訓(xùn)、主題活動(dòng)等形式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)交叉稽核、定期輪崗...

“共享”作為一種新的經(jīng)濟(jì)理念，正在逐步走進(jìn)人們的生活。就這樣闖入我們的生活，用肉眼可見(jiàn)的崛起速度，攻占衣食住行各個(gè)方面，共享營(yíng)銷(xiāo)是基于共享經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷(xiāo)模式，指兩個(gè)或兩個(gè)以上的用戶(hù)共享營(yíng)銷(xiāo)資源和共享營(yíng)銷(xiāo)能力的一種營(yíng)銷(xiāo)模式。共享營(yíng)銷(xiāo)是買(mǎi)賣(mài)雙方通過(guò)共享方式提供產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)行為，包括為促進(jìn)該行為進(jìn)行的有關(guān)輔助活動(dòng)，例如：互客、互買(mǎi)、互賣(mài)、互推、互信、互利等。交易雙方你是我的客戶(hù)，我也是你的客戶(hù)，我?guī)湍阃茝V和銷(xiāo)售，你幫我推廣和銷(xiāo)售，彼此相互信任、相互借力、互為營(yíng)銷(xiāo)資源，雙方共享利益，共享價(jià)值。 共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目有哪些？新型共享方案廠家 因此新的變化是用價(jià)值組合替代產(chǎn)品與服務(wù)組合。（1）從顧客...

但是共享經(jīng)濟(jì)可能可以滿(mǎn)足你對(duì)多樣性選擇的需求，滿(mǎn)足你對(duì)自由的渴望，但它也會(huì)因此變得非常昂貴。我們?cè)诜b共享系統(tǒng)中看到了這一點(diǎn)。它們非常吸引人，種類(lèi)繁多，價(jià)格低。你可以低價(jià)租到品牌時(shí)裝。但事實(shí)上，如果你每月花200美元租衣服，卻不買(mǎi)衣服，到了年底你將一無(wú)所獲。有時(shí)候你必須小心，共享經(jīng)濟(jì)不一定總是利用資源的方法，它也可以引導(dǎo)人們走上一些棘手的道路。你還建議營(yíng)銷(xiāo)人員可以采用一些共享經(jīng)濟(jì)原則或與共享經(jīng)濟(jì)中的參與者合作來(lái)解決問(wèn)題。那會(huì)怎樣？蘭伯頓：共享經(jīng)濟(jì)理念正通過(guò)效應(yīng)路徑以多種方式進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)從根本上強(qiáng)調(diào)了合作、共有、參與、共同生產(chǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)然可以做到這一點(diǎn)，而...

在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)，共享營(yíng)銷(xiāo)模式將以摧枯拉朽之勢(shì)顛覆很多行業(yè)的格局。共享營(yíng)銷(xiāo)將成為一大趨勢(shì)，因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)已經(jīng)是大趨勢(shì)。共享營(yíng)銷(xiāo)就是用共享經(jīng)濟(jì)理念抱團(tuán)合作，買(mǎi)賣(mài)雙方共享營(yíng)銷(xiāo)資源、共享利益，實(shí)現(xiàn)雙方資源價(jià)值比較大化。建立一種資源共享新一輪營(yíng)銷(xiāo)，將新一輪營(yíng)銷(xiāo)。共享營(yíng)銷(xiāo)不同于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，共享營(yíng)銷(xiāo)雙方完全是基于一種對(duì)等的關(guān)系，你是我的客戶(hù)，我是你的客戶(hù)，互相借力，相互之間共享來(lái)自對(duì)方的好處。共享營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建立了一個(gè)連接需求者與供給者的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，你的用戶(hù)即渠道，你可以把你的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)全部砍掉，把營(yíng)銷(xiāo)的工作交給“用戶(hù)”來(lái)完成。在這個(gè)共同體市場(chǎng)，你的用戶(hù)既是消費(fèi)者、又是銷(xiāo)售者、還是推廣者，買(mǎi)賣(mài)雙方通過(guò)建...

共享營(yíng)銷(xiāo)是適合大眾創(chuàng)業(yè)的模式，符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和政策法規(guī)。共享營(yíng)銷(xiāo)是真正體現(xiàn)公平、實(shí)現(xiàn)平等的事業(yè)，是真正的低成本、高收入的事業(yè)，是有根基、有保障的事業(yè)。參與共享營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的用戶(hù)，就相當(dāng)于在挖井，只要堅(jiān)持不懈，就會(huì)有源源不斷的清泉，擁有不在職“管道收入”。每一次商業(yè)模式的創(chuàng)新都是一場(chǎng)顛覆性的新商機(jī)。共享營(yíng)銷(xiāo)表明了當(dāng)下和未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)。共享營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)共同體市場(chǎng)，在這里“人人為我，我為人人”，每一個(gè)參與者都將會(huì)是社會(huì)的共享受益者。共享營(yíng)銷(xiāo)屬于一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。正規(guī)共享推薦貨源由于共享營(yíng)銷(xiāo)是一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式，它完善的制度及理念，能讓每個(gè)消費(fèi)者都能以合宜的價(jià)格買(mǎi)到好的產(chǎn)品，甚至能夠“省錢(qián)+致富”，使...

共享按摩器 1， 共享按摩器加盟政策（一次投放，終身受益） 深圳友先達(dá)公司面向各省市招代理商沒(méi)有代理費(fèi)用和加盟費(fèi)用，只需要購(gòu)買(mǎi)設(shè)備就好，公司發(fā)貨前會(huì)將每個(gè)按摩器上的ID全部綁定到你賬號(hào)下，分潤(rùn)是8:2，代理商可從后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)設(shè)備使用情況。①成功的代理商可***輔助成為地區(qū)保護(hù)代理權(quán)協(xié)助代理商招商；②有意愿代理商可購(gòu)買(mǎi)本公司已鋪設(shè)的產(chǎn)品。③沒(méi)資金沒(méi)關(guān)系，可以渠道合作，你出資源我出貨，共同營(yíng)收?、芙榻B代理商來(lái)，成功打款后有相應(yīng)的報(bào)酬！ 2， **為客戶(hù)提供價(jià)值十萬(wàn)元軟件系統(tǒng)，營(yíng)運(yùn)分成、自主提現(xiàn)、軟件系統(tǒng)提供收益提現(xiàn)零手續(xù)費(fèi)。 共享營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)您做與不做，它都已在我們生活中大力普及...

共享按摩器招商加盟，一次投放，終身受益，***分潤(rùn) 1， 淘寶運(yùn)營(yíng)（90%分潤(rùn)，100元，80%分潤(rùn)50元） 2， 創(chuàng)業(yè)孵化，（大學(xué)生，代理商15%，拿貨50元），搭建共享按摩器領(lǐng)域的關(guān)系圈子 3， 渠道商（50%分潤(rùn)） 4， 共享按摩器加盟政策（一次投放，終身受益） 深圳友先達(dá)公司面向各省市招代理商沒(méi)有代理費(fèi)用和加盟費(fèi)用，只需要購(gòu)買(mǎi)設(shè)備就好，公司發(fā)貨前會(huì)將每個(gè)按摩器上的ID全部綁定到你賬號(hào)下，分潤(rùn)是8:2，代理商可從后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)設(shè)備使用情況。①成功的代理商可***輔助成為地區(qū)保護(hù)代理權(quán)協(xié)助代理商招商；②有意愿代理商可購(gòu)買(mǎi)本公司已鋪設(shè)的產(chǎn)品。③沒(méi)資金沒(méi)關(guān)系，可...

“產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)工具+共享營(yíng)銷(xiāo)”在當(dāng)今商貿(mào)社會(huì)，企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)，減低盈利，早就是常態(tài)！提出：我們能不能換個(gè)方法去成立自己的基本競(jìng)爭(zhēng)力呢？答案是：可以！企業(yè)與企業(yè)之間舉足輕重是差異化！我們和別人有什么不一樣！我們的基本優(yōu)勢(shì)是什么！答案就是：企業(yè)不僅要給產(chǎn)品，還要給客戶(hù)，給方式！結(jié)合追尋廣告公司資源，成立廣告行業(yè)自媒體平臺(tái)、襄助代理商及合作同伴找尋全國(guó)全行業(yè)500萬(wàn)終端！制作商貿(mào)閉環(huán)！未來(lái)社會(huì)一定是一個(gè)共享的社會(huì)，資源共享，客戶(hù)共享，經(jīng)驗(yàn)共享！所以秒客來(lái)團(tuán)隊(duì)也提出“共享營(yíng)銷(xiāo)“的理念！我們未來(lái)10年給自己定位：做企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)助理！以后企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)和推廣有秒客來(lái)足矣！這就是未來(lái)！公司...

共享營(yíng)銷(xiāo)將企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本降低，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)量上升，信心更高了，企業(yè)的發(fā)展也就更快了。利益共享合作共贏共享營(yíng)銷(xiāo)以共享利益優(yōu)先，直接讓利給消費(fèi)者。共享營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有消費(fèi)門(mén)檻，不靠拉人頭，消費(fèi)完全自愿、工作自由，不須具備龐大資金和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。采用共享營(yíng)銷(xiāo)方式經(jīng)營(yíng)的公司沒(méi)有吊帳風(fēng)險(xiǎn)，還可以省下一大筆人員固定的薪水及保險(xiǎn)費(fèi)用。共享營(yíng)銷(xiāo)將企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本降低，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)量上升，信心更高了，企業(yè)的發(fā)展也就更快了。共享營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)共同體市場(chǎng)，在這里“人人為我，我為人人”，每一個(gè)參與者都是共享受益者。適合大眾創(chuàng)業(yè)有保障的事業(yè)共享營(yíng)銷(xiāo)是適合大眾創(chuàng)業(yè)的模式，符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和政策法規(guī)。共享營(yíng)銷(xiāo)是真正體現(xiàn)公平、實(shí)現(xiàn)平等...

面對(duì)外部開(kāi)拓市場(chǎng)、內(nèi)部強(qiáng)化管理，給管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。筆者結(jié)合工作實(shí)踐與思考，提出“客戶(hù)靶向營(yíng)銷(xiāo)”法，將客戶(hù)需求作為靶向目標(biāo)，針對(duì)性把握策略、分析對(duì)策，助力發(fā)展。何為靶向營(yíng)銷(xiāo)靶向營(yíng)銷(xiāo)初源于醫(yī)學(xué)上的靶向作用，是指將產(chǎn)品特點(diǎn)通過(guò)靶向系統(tǒng)集中于靶向目標(biāo)，是針對(duì)性強(qiáng)、成本低的工作方式。靶向營(yíng)銷(xiāo)具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品（服務(wù)）具有集中性、專(zhuān)一性，增加對(duì)目標(biāo)的工作指向和強(qiáng)化，很大程度提高工作的準(zhǔn)確到達(dá)率，過(guò)濾無(wú)效信息。二我們?yōu)槭裁醋霭邢驙I(yíng)銷(xiāo)作為一種細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)，在共享服務(wù)領(lǐng)域也有獨(dú)特的價(jià)值。在共享公司發(fā)展中，如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)，用少的投入撬動(dòng)比較大的目標(biāo)?！鞍邢驙I(yíng)銷(xiāo)法”能夠提供較系統(tǒng)的解決方案。1.共...