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共生是三方物流企業(yè)和專線物流企業(yè)的佳合作方式我們承認(rèn)的一點(diǎn)是，在過去的時(shí)候，三方物流企業(yè)跟專線物流公司，完全就是類似于上下級(jí)的關(guān)系，或者是客戶和分包商的關(guān)系。他們之間除了生意，三方物流企業(yè)不會(huì)對專線物流公司有太多的關(guān)注。但是，隨著競爭的加劇，甲方的日子也開始不好過了，就促使三方物流企業(yè)降價(jià)，如果還是按照以往的方式——三方物流企業(yè)將降價(jià)的成本直接平推給專線物流公司。嚴(yán)重的后果就是，專線物流公司撂挑子不干了，如此以來，三方物流企業(yè)也會(huì)很痛苦。怎么辦？好的方式就是，不要再分什么上家下家，而是尋求共生。共生怎么理解，就是，三方物流企業(yè)要幫助專線物流公司共同成長，而不是像過去那樣一味的壓制，一味地說教，...

零擔(dān)物流是貨物運(yùn)輸中比較重要的一部分，相對于其他種類的汽車貨物運(yùn)輸，特別是整車，零擔(dān)貨物運(yùn)輸有其獨(dú)有的特點(diǎn)：不穩(wěn)定性：零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)牧髁俊?shù)量、流量在一定程度上是不確定的，特別是由于不同地區(qū)產(chǎn)品和價(jià)格的差異，以及受季節(jié)性和交通狀況的影響，采用運(yùn)輸合同的方式很難將其納入計(jì)劃管理的范圍。工作環(huán)節(jié)復(fù)雜：貨物運(yùn)輸和運(yùn)輸中存在著許多環(huán)節(jié)，包括貨物的種類和規(guī)格、詳細(xì)的操作過程以及對貨物裝載和裝載的要求較高。因此，在零擔(dān)貨物的運(yùn)輸過程中完成大量的業(yè)務(wù)組織工作相當(dāng)復(fù)雜，如零擔(dān)貨物質(zhì)量的確認(rèn)、貨物的運(yùn)量分配等。 開專線的意圖是為了節(jié)省本錢，但要建立在貨量足夠的前提下。上海到安徽零擔(dān)物流運(yùn)輸物流專線發(fā)展現(xiàn)狀專線大...

現(xiàn)如今的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出增長的趨勢，這和大數(shù)據(jù)技術(shù)是脫不開關(guān)系的，以及由互聯(lián)網(wǎng)的概念擴(kuò)展到的物聯(lián)網(wǎng)。谷歌搜索「大數(shù)據(jù)」的搜索次數(shù)在 2013 年超過了「供應(yīng)鏈管理」的搜索次數(shù)，這并不意味著數(shù)據(jù)就要比供應(yīng)鏈管理更重要，但肯定的是人們越來越注意到大數(shù)據(jù)的重要性。 是什么讓大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)不同？在 McAfee 和 Brynjolfsson（2012）[1]中，確定了三個(gè)主要差異：體積，速度和多樣性。數(shù)據(jù)創(chuàng)建的速度對于許多應(yīng)用程序來說非常重要，這可能比數(shù)據(jù)量更重要。大數(shù)據(jù)有多種形式，從消息到圖像，來自手機(jī)的全球定位系統(tǒng)（GPS）信號(hào)，來自傳感器的讀數(shù)，社交網(wǎng)絡(luò)。智能手機(jī)和移動(dòng)設(shè)備已經(jīng)變得無處不在，智能...

聚網(wǎng)這過去的三年間，一群的專線企業(yè)開始覺悟，開始反省，為什么我們雄踞區(qū)域，卻不能起網(wǎng)，卻不能充分利用自己的優(yōu)勢，不能充分利用深耕區(qū)域的抓手，形成一張網(wǎng)，于是一場故事和傳奇拉開劇目，當(dāng)這群覺醒了的物流人充分發(fā)揮鏈接，充分發(fā)揮組織效能，形成一個(gè)線上與線下的融合織網(wǎng)，尋找一群志同道合的老板，完成并網(wǎng)，形成一個(gè)專線企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，相互間從分散型到緊湊型的快速轉(zhuǎn)變。無合作伙伴采取合作加盟，有合作伙伴完全依托，聚網(wǎng)的時(shí)代來臨，典型的案例足夠經(jīng)典。一個(gè)夢想、一群人、一件事、一張網(wǎng)。以壹米滴答模式、德坤模式、馬幫傳奇模式為的典型案例已經(jīng)蕩氣回腸，寫滿傳奇。 我們大多數(shù)人只看到了三方物流企業(yè)在賺取差價(jià)，認(rèn)為這就是“...

當(dāng)我們被諸多的創(chuàng)新所，當(dāng)我們被更多的組合所打敗，物流行業(yè)也是一樣，接連看到資本大鱷源源不斷的涌入物流行業(yè)，不甘寂寞的物流人尤其是質(zhì)量的專線企業(yè)也開始嶄露頭角，尤其是大型的物流企業(yè)接連被站隊(duì)，尤其是中大型的物流快遠(yuǎn)企業(yè)被投資，尤其是諸多新型模式被瘋狂熱捧，物流人，尤其是激情四射的傳統(tǒng)專線物流人也開始蠢蠢欲動(dòng)，尤其是當(dāng)諸多的金主發(fā)現(xiàn)，在物流這個(gè)行業(yè)，剔除被熱捧的企業(yè)以外，還有這么一群腳踏實(shí)地默默耕耘的物流企業(yè)時(shí)，故事也就開始了(雖然很多時(shí)候，金主們也很頭疼這些質(zhì)量專線在財(cái)務(wù)合規(guī)和管理合規(guī)方面的漏洞)。本人淺薄的把目前的質(zhì)量專線分成了五種類型，五種完全不同類型的專線企業(yè)，五種不同的活法，五種不同的圈...

當(dāng)我們被諸多的創(chuàng)新所，當(dāng)我們被更多的組合所打敗，物流行業(yè)也是一樣，接連看到資本大鱷源源不斷的涌入物流行業(yè)，不甘寂寞的物流人尤其是質(zhì)量的專線企業(yè)也開始嶄露頭角，尤其是大型的物流企業(yè)接連被站隊(duì)，尤其是中大型的物流快遠(yuǎn)企業(yè)被投資，尤其是諸多新型模式被瘋狂熱捧，物流人，尤其是激情四射的傳統(tǒng)專線物流人也開始蠢蠢欲動(dòng)，尤其是當(dāng)諸多的金主發(fā)現(xiàn)，在物流這個(gè)行業(yè)，剔除被熱捧的企業(yè)以外，還有這么一群腳踏實(shí)地默默耕耘的物流企業(yè)時(shí)，故事也就開始了(雖然很多時(shí)候，金主們也很頭疼這些質(zhì)量專線在財(cái)務(wù)合規(guī)和管理合規(guī)方面的漏洞)。本人淺薄的把目前的質(zhì)量專線分成了五種類型，五種完全不同類型的專線企業(yè)，五種不同的活法，五種不同的圈...

專線物流常規(guī)業(yè)務(wù)編輯專線物流自營業(yè)務(wù)指專線物流公司只攬收起始點(diǎn)在線上的貨物，以便發(fā)揮自己的專線優(yōu)勢，同時(shí)支撐自營的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)。如西安灰太狼貨運(yùn)專線，自營到北京、上海等城市的專線運(yùn)輸，*承接到相應(yīng)目的地的貨物，以便通過價(jià)格優(yōu)勢和服務(wù)質(zhì)量展示專線優(yōu)勢。專線物流轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)如某專線公司承接到其他目的地的貨物，那么他們會(huì)把這項(xiàng)業(yè)務(wù)又賣給了其他的物流公司運(yùn)輸，以便在增加經(jīng)營利潤的同時(shí)，發(fā)揮熟悉的同行業(yè)貨運(yùn)公司的優(yōu)勢，發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢。相比較而言，專線物流到達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)少，非專線物流到達(dá)的區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)多，前者價(jià)格比一般物流要便宜，抗風(fēng)險(xiǎn)能力要小一點(diǎn)，后者價(jià)格相對高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力稍強(qiáng)。一般的物流公司到全國的網(wǎng)點(diǎn)都...

怎么辦?—轉(zhuǎn)型升級(jí)解決“小散亂差”專線公司究竟是一個(gè)什么形象，估計(jì)腦海里會(huì)浮現(xiàn)出以下場景：一個(gè)門面，一臺(tái)車，或兄弟，或夫妻，或父子，能干裝卸工，也能當(dāng)司機(jī)，做的了員工，當(dāng)?shù)闷鹄习?，更多的被貼上了“散、小、亂、差”的標(biāo)簽。物流出路在哪里?目前市場混亂的主因在于集約性不強(qiáng)、資源散亂、總體運(yùn)力大于需求。但從貨主的角度看，及時(shí)找到一個(gè)可信、成本可接受、質(zhì)量較好的運(yùn)力公司并不容易。所以真實(shí)的現(xiàn)狀是：總體運(yùn)力過剩，但質(zhì)量的專線物流運(yùn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。提升專線物流車輛的利用率，整個(gè)專線運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性，是專線物流今后發(fā)展的方向。信息化的充分利用，有利于減少線路空載，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的信息化管理，改善專線物流在價(jià)格與利益的...

自強(qiáng)有這么一群人，完全的靠著自己的能力，完全靠著自己的一己之力，自強(qiáng)的做著一個(gè)屬于自己家人和老鄉(xiāng)的專線，并且在發(fā)展中慢慢的改良企業(yè)生存之道，愿意不斷的去更迭屬于自己企業(yè)的管理和方式，不斷的去追求干線的精致，更是不斷的去完善末端的扇面能力和延長半徑，并且不斷的創(chuàng)新屬于自己的產(chǎn)品鏈，形成一個(gè)具有強(qiáng)烈區(qū)域特色和創(chuàng)始人文化的典型案例。案例更加的經(jīng)典也更加的具有強(qiáng)烈的故事感，這個(gè)類型的專線企業(yè)小的業(yè)績以過幾千萬，大的業(yè)績已經(jīng)早就超越億元大關(guān)。并且愿意嘗試新模式，愿意研究新模式、產(chǎn)品簡單便捷，立竿見影，股份放開，與自己的兄弟們形成事業(yè)合伙人。打造屬于自己的區(qū)域型或是干線型企業(yè) 一站整裝零擔(dān)車，所裝載的貨物...

零擔(dān)貨物運(yùn)輸是指當(dāng)一批貨物的重量或容積不夠裝一車的貨物(不夠整車運(yùn)輸條件)時(shí)，與其他幾批甚至上百批貨物共享一輛貨車的運(yùn)輸方式。零擔(dān)運(yùn)輸?shù)囊?guī)定一批托運(yùn)的貨物，其重量或體積不需單獨(dú)一輛貨車裝載的運(yùn)輸。世界各國對零擔(dān)貨物的起碼重量、體積、件數(shù)等都有限制性的規(guī)定。中國鐵路規(guī)定：按零擔(dān)托運(yùn)的貨物，一件的體積不得小于0.02立方米(一件重量在10公斤以上的除外),每批不得超過300件。鐵路合作組織在《國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》中規(guī)定一批貨物重量小于5000公斤，按其體積又不需要單獨(dú)一輛貨車運(yùn)送的貨物，即為零擔(dān)貨物。 物流也正在改變?nèi)蛏唐妨魍ǚ绞揭约跋M(fèi)模式，同時(shí)支撐著國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。寶山區(qū)到安慶零擔(dān)物流單價(jià)...

專線大的特點(diǎn)是點(diǎn)對點(diǎn)“直達(dá)”運(yùn)輸，不分撥，不中轉(zhuǎn)，可以節(jié)約成本。由于專線物流在到達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)多，貨物在途時(shí)間短，價(jià)格比一般物流要便宜，而且走到時(shí)間確定，能滿足較急的貨物。在長途貨運(yùn)這個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際做運(yùn)輸執(zhí)行的都是專線。只是，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬期，貨主群體及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，新型運(yùn)輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著物流專線?！吧馐且荒瓴蝗缫荒?”，或許是不少專線物流老板的共鳴。近幾年，由于運(yùn)營成本越來越高、政策管控越來越嚴(yán)、競爭越來越激烈，導(dǎo)致物流專線生意是越來越難做。為什么專線的利潤率越來越薄?是貨量少、運(yùn)價(jià)低、成本高?是企業(yè)運(yùn)營問題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法?新型運(yùn)輸組織...

我們將“經(jīng)紀(jì)人”與基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商放在同一部分。沒有“經(jīng)紀(jì)人”不斷進(jìn)行“投機(jī)”，就不能幫助基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)真正的收益管理。 “經(jīng)紀(jì)人”的能力，也必須依附于對某一類具體的基礎(chǔ)服務(wù)的深耕與洞察。比如對航空運(yùn)價(jià)以及趨勢的洞察，肯定與各港口集裝箱價(jià)格的波動(dòng)具有很大的差異。“經(jīng)紀(jì)人”是非常專業(yè)的一個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施在進(jìn)行全球化布局的時(shí)候，“經(jīng)紀(jì)人”可以跟隨進(jìn)行全球化布局。 “經(jīng)紀(jì)人”可以通過信息不對稱和增值服務(wù)獲取較高的毛利，但是，更加可持續(xù)的商業(yè)模式，還是需要積累更強(qiáng)的銷售渠道實(shí)現(xiàn)“高頻交易”。因此，不斷尋源基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)格洼地，以及非常的客戶渠道，是“經(jīng)紀(jì)人”發(fā)展的方向；國內(nèi)很多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目期望做的“車...

物流專線優(yōu)勢(1)零擔(dān)物流專線在國內(nèi)物流行業(yè)界叫的比較多，就是指各物流公司用自己的卡車運(yùn)送貨品至他的專線意圖地，一般在意圖地有自己的分公司。這樣卡車來回都有貨裝。(2)開專線的意圖是為了節(jié)省本錢，但要建立在貨量足夠的前提下，否則就會(huì)賠本，所以專線公司一般走的時(shí)刻不斷定，貨滿車走，客戶的運(yùn)輸本錢也會(huì)隨之下降。物流專線的好處是運(yùn)輸本錢較低，走到時(shí)刻斷定，能滿意較急的貨品。(3)專線的意圖，是為了節(jié)省本錢，但要建立在貨量足夠的前提下，否則就很可能會(huì)賠本，所以專線公司一般走的時(shí)刻不斷定，貨滿車走，客戶的運(yùn)輸本錢也會(huì)隨之下降。(4)專線物流的主要優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)輸本錢較低，壞處則是陸運(yùn)卡車班次時(shí)刻不能斷定，經(jīng)過...

中國物流行業(yè)正以前所未有的速度快速發(fā)展與演進(jìn)。我們回顧近年來的物流相關(guān)項(xiàng)目實(shí)踐得出一個(gè)深刻體會(huì)，即“物流行業(yè)即是近年來中國商業(yè)迅猛發(fā)展的受益者，更是推動(dòng)中國商業(yè)模式深化創(chuàng)新與持續(xù)變革的重要驅(qū)動(dòng)力量?！闭雇磥?，羅蘭貝格判斷中國物流行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)一步圍繞規(guī)?；⑷蚧?、差異化、跨界化及智慧化五大主題展開。從國家層面看，在深化推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的大背景下，中國產(chǎn)業(yè)整合覆蓋的廣度逐漸向公路、機(jī)場及港口等物流設(shè)施資源型產(chǎn)業(yè)延伸，以強(qiáng)化原有資源配置效率、釋放協(xié)同效應(yīng)空間、提升綜合服務(wù)能力。以?？疹I(lǐng)域?yàn)槔ㄟ^建立省港口、機(jī)場集團(tuán)平臺(tái)以深度推進(jìn)省為單位的資源統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，行業(yè)層面的相關(guān)...

自強(qiáng)有這么一群人，完全的靠著自己的能力，完全靠著自己的一己之力，自強(qiáng)的做著一個(gè)屬于自己家人和老鄉(xiāng)的專線，并且在發(fā)展中慢慢的改良企業(yè)生存之道，愿意不斷的去更迭屬于自己企業(yè)的管理和方式，不斷的去追求干線的精致，更是不斷的去完善末端的扇面能力和延長半徑，并且不斷的創(chuàng)新屬于自己的產(chǎn)品鏈，形成一個(gè)具有強(qiáng)烈區(qū)域特色和創(chuàng)始人文化的典型案例。案例更加的經(jīng)典也更加的具有強(qiáng)烈的故事感，這個(gè)類型的專線企業(yè)小的業(yè)績以過幾千萬，大的業(yè)績已經(jīng)早就超越億元大關(guān)。并且愿意嘗試新模式，愿意研究新模式、產(chǎn)品簡單便捷，立竿見影，股份放開，與自己的兄弟們形成事業(yè)合伙人。打造屬于自己的區(qū)域型或是干線型企業(yè) 很多物流企業(yè)都將自己包裝成供...

物流專線優(yōu)勢(1)零擔(dān)物流專線在國內(nèi)物流行業(yè)界叫的比較多，就是指各物流公司用自己的卡車運(yùn)送貨品至他的專線意圖地，一般在意圖地有自己的分公司。這樣卡車來回都有貨裝。(2)開專線的意圖是為了節(jié)省本錢，但要建立在貨量足夠的前提下，否則就會(huì)賠本，所以專線公司一般走的時(shí)刻不斷定，貨滿車走，客戶的運(yùn)輸本錢也會(huì)隨之下降。物流專線的好處是運(yùn)輸本錢較低，走到時(shí)刻斷定，能滿意較急的貨品。(3)專線的意圖，是為了節(jié)省本錢，但要建立在貨量足夠的前提下，否則就很可能會(huì)賠本，所以專線公司一般走的時(shí)刻不斷定，貨滿車走，客戶的運(yùn)輸本錢也會(huì)隨之下降。(4)專線物流的主要優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)輸本錢較低，壞處則是陸運(yùn)卡車班次時(shí)刻不能斷定，經(jīng)過...

聚網(wǎng)這過去的三年間，一群的專線企業(yè)開始覺悟，開始反省，為什么我們雄踞區(qū)域，卻不能起網(wǎng)，卻不能充分利用自己的優(yōu)勢，不能充分利用深耕區(qū)域的抓手，形成一張網(wǎng)，于是一場故事和傳奇拉開劇目，當(dāng)這群覺醒了的物流人充分發(fā)揮鏈接，充分發(fā)揮組織效能，形成一個(gè)線上與線下的融合織網(wǎng)，尋找一群志同道合的老板，完成并網(wǎng)，形成一個(gè)專線企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，相互間從分散型到緊湊型的快速轉(zhuǎn)變。無合作伙伴采取合作加盟，有合作伙伴完全依托，聚網(wǎng)的時(shí)代來臨，典型的案例足夠經(jīng)典。一個(gè)夢想、一群人、一件事、一張網(wǎng)。以壹米滴答模式、德坤模式、馬幫傳奇模式為的典型案例已經(jīng)蕩氣回腸，寫滿傳奇。 新型運(yùn)輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著專線...

2020年代是中國全球化的時(shí)代，不會(huì)再像以往，外資企業(yè)到中國采購，后續(xù)的整體銷售以及供應(yīng)鏈就由買家完成。大量的商業(yè)企業(yè)需要在全球布局供應(yīng)鏈，特別是銷售供應(yīng)鏈。下一個(gè)十年，中國本土品牌和貿(mào)易企業(yè)都會(huì)有很強(qiáng)的動(dòng)力在全球布局完整的銷售供應(yīng)鏈，與之配套的采購和生產(chǎn)供應(yīng)鏈以及物流執(zhí)行體系的布局，都是重大的機(jī)遇。 原色咨詢建議：跟隨中國消費(fèi)品品牌以及電商的全球化，進(jìn)行全球節(jié)點(diǎn)的投資，布局主要海外市場的當(dāng)?shù)劁N售網(wǎng)絡(luò)以及采購供應(yīng)鏈；構(gòu)建真正的全球化供應(yīng)鏈企業(yè)。開專線的意圖是為了節(jié)省本錢，但要建立在貨量足夠的前提下。上海到合肥零擔(dān)物流公司現(xiàn)如今的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出增長的趨勢，這和大數(shù)據(jù)技術(shù)是脫不開關(guān)系的，以及由互聯(lián)...

聚網(wǎng)這過去的三年間，一群的專線企業(yè)開始覺悟，開始反省，為什么我們雄踞區(qū)域，卻不能起網(wǎng)，卻不能充分利用自己的優(yōu)勢，不能充分利用深耕區(qū)域的抓手，形成一張網(wǎng)，于是一場故事和傳奇拉開劇目，當(dāng)這群覺醒了的物流人充分發(fā)揮鏈接，充分發(fā)揮組織效能，形成一個(gè)線上與線下的融合織網(wǎng)，尋找一群志同道合的老板，完成并網(wǎng)，形成一個(gè)專線企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，相互間從分散型到緊湊型的快速轉(zhuǎn)變。無合作伙伴采取合作加盟，有合作伙伴完全依托，聚網(wǎng)的時(shí)代來臨，典型的案例足夠經(jīng)典。一個(gè)夢想、一群人、一件事、一張網(wǎng)。以壹米滴答模式、德坤模式、馬幫傳奇模式為的典型案例已經(jīng)蕩氣回腸，寫滿傳奇。 很多物流企業(yè)都將自己包裝成供應(yīng)鏈公司，但是真正的供應(yīng)鏈公...

2020年代是中國全球化的時(shí)代，不會(huì)再像以往，外資企業(yè)到中國采購，后續(xù)的整體銷售以及供應(yīng)鏈就由買家完成。大量的商業(yè)企業(yè)需要在全球布局供應(yīng)鏈，特別是銷售供應(yīng)鏈。下一個(gè)十年，中國本土品牌和貿(mào)易企業(yè)都會(huì)有很強(qiáng)的動(dòng)力在全球布局完整的銷售供應(yīng)鏈，與之配套的采購和生產(chǎn)供應(yīng)鏈以及物流執(zhí)行體系的布局，都是重大的機(jī)遇。 原色咨詢建議：跟隨中國消費(fèi)品品牌以及電商的全球化，進(jìn)行全球節(jié)點(diǎn)的投資，布局主要海外市場的當(dāng)?shù)劁N售網(wǎng)絡(luò)以及采購供應(yīng)鏈；構(gòu)建真正的全球化供應(yīng)鏈企業(yè)。物流也正在改變?nèi)蛏唐妨魍ǚ绞揭约跋M(fèi)模式，同時(shí)支撐著國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。浦東新區(qū)到安徽零擔(dān)物流費(fèi)用共生是三方物流企業(yè)和專線物流企業(yè)的佳合作方式我們承認(rèn)的一...

專線在專線、干線、支線這三個(gè)物流名詞中，熟悉的應(yīng)該是專線，都知道專線是某個(gè)物流公司專門從某個(gè)城市直達(dá)某個(gè)城市的整車、零擔(dān)配載運(yùn)輸。而且，發(fā)貨地到接貨地都是自己的公司，自己的貨運(yùn)部。而官方的解釋是指兩個(gè)城市的整車點(diǎn)到點(diǎn)。例如在上海物流園區(qū)的成都、重慶專線，就是專門跑上海往成都、重慶的運(yùn)輸，另外輻射整個(gè)四川省。干線干線在專線、干線、支線三個(gè)物流名詞中，大家還是比較陌生的。干線就是再把貨物分到二級(jí)城市去，是專線的一種延伸。說白了就是物流界常說的貨運(yùn)中轉(zhuǎn)公司，如果發(fā)貨方有到四川宜賓的貨物，中轉(zhuǎn)宜賓的貨運(yùn)公司就派上了用場。所以，采用干線的物流公司，其發(fā)貨地、或接貨地一般都會(huì)合作另外一家貨運(yùn)站，不是主要線...

當(dāng)我們被諸多的創(chuàng)新所，當(dāng)我們被更多的組合所打敗，物流行業(yè)也是一樣，接連看到資本大鱷源源不斷的涌入物流行業(yè)，不甘寂寞的物流人尤其是質(zhì)量的專線企業(yè)也開始嶄露頭角，尤其是大型的物流企業(yè)接連被站隊(duì)，尤其是中大型的物流快遠(yuǎn)企業(yè)被投資，尤其是諸多新型模式被瘋狂熱捧，物流人，尤其是激情四射的傳統(tǒng)專線物流人也開始蠢蠢欲動(dòng)，尤其是當(dāng)諸多的金主發(fā)現(xiàn)，在物流這個(gè)行業(yè)，剔除被熱捧的企業(yè)以外，還有這么一群腳踏實(shí)地默默耕耘的物流企業(yè)時(shí)，故事也就開始了(雖然很多時(shí)候，金主們也很頭疼這些質(zhì)量專線在財(cái)務(wù)合規(guī)和管理合規(guī)方面的漏洞)。本人淺薄的把目前的質(zhì)量專線分成了五種類型，五種完全不同類型的專線企業(yè)，五種不同的活法，五種不同的圈...

快遞和零擔(dān)，幾句話概括：服務(wù)范圍、價(jià)格體系、網(wǎng)絡(luò)布局，標(biāo)準(zhǔn)化且趨向于透明；營運(yùn)模式能快速復(fù)制，資金和人力驅(qū)動(dòng)，就可以快速布點(diǎn)；面向中小及隨機(jī)客戶，受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響?。ㄏ鄬贤锪鳎幻?，賬期短，現(xiàn)金流好看。說了特點(diǎn)，也要說趨勢：整合是大勢所趨。中國***0的公路快運(yùn)公司，市場份額加起來不到2%，而美國TOP5是60%，歐洲TOP5是30% 。公路零擔(dān)和快遞市場，是大金礦。交通部預(yù)測，2013年中國零擔(dān)貨運(yùn)市場規(guī)模是8000多億，快遞是1300多億！一般人都愛說，加盟制走向直營是大勢所趨，深化管理，走向資本市場，是大勢所趨。信息化、機(jī)械化是大勢所趨。在物流這個(gè)行業(yè)，剔除被熱捧的企業(yè)以外，還有...

倉儲(chǔ)保管在貨物入庫的過程中，倉庫負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)貨物的性質(zhì)，從安全和加速貨物流通，提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對貨物進(jìn)行分類碼放。交付和中轉(zhuǎn)貨物入庫后，倉庫負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時(shí)通知收貨人提貨，對指定送貨上門的貨物，及時(shí)聯(lián)系客戶，按規(guī)定給客戶送貨上門，并辦理好相關(guān)手續(xù)。對中轉(zhuǎn)貨物應(yīng)及時(shí)按規(guī)定及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行中轉(zhuǎn)，并回收保管好中轉(zhuǎn)單據(jù)，作好登記，以便備查。簽收信息包括虛擬信息和實(shí)物信息兩種。虛擬信息是指根據(jù)各合作公司口頭、傳真、在線簽收等形式反饋的結(jié)果;實(shí)物信息是指為貨物所制作運(yùn)單的簽收聯(lián)經(jīng)過收貨方簽字后的簽收結(jié)果。有些用戶可能只要求提供虛擬信息，有些客戶可能要求這兩種信息都要提供。因此操作員在操作的時(shí)候，...

我們承認(rèn)的一點(diǎn)是，在過去的時(shí)候，三方物流企業(yè)跟專線物流公司，完全就是類似于上下級(jí)的關(guān)系，或者是客戶和分包商的關(guān)系。他們之間除了生意，三方物流企業(yè)不會(huì)對專線物流公司有太多的關(guān)注。但是，隨著競爭的加劇，甲方的日子也開始不好過了，就促使三方物流企業(yè)降價(jià)，如果還是按照以往的方式——三方物流企業(yè)將降價(jià)的成本直接平推給專線物流公司。嚴(yán)重的后果就是，專線物流公司撂挑子不干了，如此以來，三方物流企業(yè)也會(huì)很痛苦。怎么辦？好的方式就是，不要再分什么上家下家，而是尋求共生。共生怎么理解，就是，三方物流企業(yè)要幫助專線物流公司共同成長，而不是像過去那樣一味的壓制，一味地說教，一味地罰款。帶領(lǐng)專線物流公司共同成長，共同服...

專線，一個(gè)物流行業(yè)里面為經(jīng)典的一個(gè)組織單位，效率高，成本優(yōu)，溝通為直接，簡單快捷，一對一的運(yùn)作模式，點(diǎn)對點(diǎn)的操作，分布，承擔(dān)著社會(huì)化運(yùn)輸?shù)闹髁?，一個(gè)以**的個(gè)體單元模塊長期存在，一個(gè)專線就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)專線就是一個(gè)家族，一個(gè)專線就是一個(gè)老鄉(xiāng)群體。生命力頑強(qiáng)，不畏艱難，散落在城市的邊緣、受到諸多的不公正的待遇、但是適應(yīng)能力，組織模式越超簡單，久而久之形成具有**特色的群體畫像。我們再看專線，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，以往的畫像已經(jīng)完全不適用，新型的專線企業(yè)不再*是一個(gè)點(diǎn)對點(diǎn)的直達(dá)模式，而是一個(gè)點(diǎn)對面的城際輻射專線，形成了一個(gè)以某根據(jù)地為中心，形成扇面輻射的專線企業(yè)，形成了具有區(qū)域輻射的專線企業(yè)，改變了以往的...

目前的零擔(dān)物流的運(yùn)輸斱式有三大類：公路零擔(dān)、鐵路零擔(dān)、航空零擔(dān)。公路零擔(dān)有靈活性高，速度快等特點(diǎn)，是目前市場上主要的貨物運(yùn)輸行式;路途較遠(yuǎn)，不便以公路形式運(yùn)輸?shù)呢浳飫t采用鐵路零擔(dān)運(yùn)輸，只在少數(shù)車站組織零擔(dān)直達(dá)運(yùn)輸;其余價(jià)值較高、易破損的貨物則以航空形式運(yùn)輸。 傳統(tǒng)意義上我們所理解的零擔(dān)主要是公路零擔(dān)，是公路物流的一種。公路物流行業(yè)主要分為快遞、零擔(dān)、整車三個(gè)版塊，其中快遞的行業(yè)成熟度及市場集中度較高，零擔(dān)、整車的行業(yè)成熟度較低，市場集中度也進(jìn)不及快遞。但就市場規(guī)模而言，整車>零擔(dān)>快遞?？爝f主要服務(wù)于商務(wù)客戶和電商客戶，以C2C或B2C模式為主，零擔(dān)主要服務(wù)于中小企業(yè)客戶，以B2B模式為主，整...

實(shí)時(shí)查詢現(xiàn)在越來越多的物流企業(yè)，為了滿足客戶的各種需求，都實(shí)現(xiàn)了貨物旅途全程可視。比如物通網(wǎng)的“物流企業(yè)微信推廣平臺(tái)”，可以讓客戶在官網(wǎng)或者微信公眾號(hào)，實(shí)時(shí)查詢有關(guān)貨物運(yùn)輸狀態(tài)。因此，對于操作員來說，在掌握操作業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，也需要對物流軟件熟練。到站卸貨到站后，到達(dá)站倉庫負(fù)責(zé)人員應(yīng)首先查驗(yàn)貨物車載**狀況，如無異常方可卸貨，如有異常情況，應(yīng)及時(shí)向承運(yùn)司機(jī)問明情況，并依據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。對單入庫在卸貨入庫的過程中，到達(dá)站的倉庫負(fù)責(zé)人員核對隨車來的托運(yùn)貨票和清單，按照票、單、貨相符的原則驗(yàn)貨入庫。發(fā)現(xiàn)貨票不符、有票無貨、有貨無票、票單不清、貨物破損等情況，立即與發(fā)送站核對，超越處理權(quán)限的應(yīng)報(bào)請有...

專線是孤獨(dú)的也是完美的，孤獨(dú)是因?yàn)闆]有找到讀懂專線的伯樂，孤獨(dú)是因?yàn)閷＞€的故事足矣形成一本厚厚的傳奇，充滿故事與勵(lì)志，專線用自己的行動(dòng)捍衛(wèi)了什么叫物流人，專線是可敬可愛的一群物流人，散落在各地，被叫做散小亂擦，是孤獨(dú)的城市守護(hù)者，是中小微貨主的成本管控者，專線孤獨(dú)，是因?yàn)樽x懂的人很少，專線孤獨(dú)，是看到專線正能量的人很少，專線孤獨(dú)，是因?yàn)橹缹＞€的人太少，專線孤獨(dú)，是因?yàn)閷＞€遠(yuǎn)離城市太久，專線孤獨(dú)，是因?yàn)槲覀儽砻骘L(fēng)光無限，其實(shí)內(nèi)心焦慮，因?yàn)槲覀儞?dān)心我們的未來，擔(dān)心物流之路越來越艱難，回頭一望，一群兄弟等著!只有不斷的改良和前行，才讓自己屹立不倒，才能讓自己在滿大街都是同質(zhì)化的競爭中更具有價(jià)值。孤...

專線在專線、干線、支線這三個(gè)物流名詞中，熟悉的應(yīng)該是專線，都知道專線是某個(gè)物流公司專門從某個(gè)城市直達(dá)某個(gè)城市的整車、零擔(dān)配載運(yùn)輸。而且，發(fā)貨地到接貨地都是自己的公司，自己的貨運(yùn)部。而官方的解釋是指兩個(gè)城市的整車點(diǎn)到點(diǎn)。例如在上海物流園區(qū)的成都、重慶專線，就是專門跑上海往成都、重慶的運(yùn)輸，另外輻射整個(gè)四川省。干線干線在專線、干線、支線三個(gè)物流名詞中，大家還是比較陌生的。干線就是再把貨物分到二級(jí)城市去，是專線的一種延伸。說白了就是物流界常說的貨運(yùn)中轉(zhuǎn)公司，如果發(fā)貨方有到四川宜賓的貨物，中轉(zhuǎn)宜賓的貨運(yùn)公司就派上了用場。所以，采用干線的物流公司，其發(fā)貨地、或接貨地一般都會(huì)合作另外一家貨運(yùn)站，不是主要線...