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  • 滁州管理咨詢做什么的
    滁州管理咨詢做什么的

    采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容? 1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用: 1)對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求,協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理 解。 2)通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。 2、質(zhì)量保證協(xié)議的要求: 1)質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可,防止給今后的合作留下隱患。 2)質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗的方法及要求。 3)質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險等方面的內(nèi)容。 3、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容: 1)雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 2)由供應(yīng)商實施質(zhì)量管理...

    2022-07-14
  • 威海管理咨詢怎么樣
    威海管理咨詢怎么樣

    我們國內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍般增加,但是中國企業(yè)管理面臨著幾個典型問題:1、好高騖遠(yuǎn),眼高手低,不重視基礎(chǔ)管理;2、“人治”而非“法治”,沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐;3、經(jīng)驗式管理,沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識和概念,作業(yè)過程隨意性大;4、管理層的管理意識不強,管理能力和專業(yè)知識欠缺,不注重基層管理者的培育;5、口頭上重視質(zhì)量,但實際并非如此,不注重質(zhì)量過程控制;6、安全意識淡薄,不重視安全管理;7、做事不嚴(yán)謹(jǐn),湊合,缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合指導(dǎo)。針對企業(yè)的不同狀況及特點,提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,并采用由點及面,由易到難的思路,助力企業(yè)***提升管理能力...

    2022-07-14
  • 金山區(qū)企業(yè)管理咨詢
    金山區(qū)企業(yè)管理咨詢

    究竟什么是射頻標(biāo)簽?zāi)??射頻標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼(EPC)的物理載體,附著于可追溯的物品上,可全球流通并對其進行識別和讀寫。RFID(RadioFrequencyIdentification)技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來受到人們的關(guān)注。RFID技術(shù)早起源于英國,應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份,20世紀(jì)60年代開始商用。RFID技術(shù)是一種自動識別技術(shù),美國**部規(guī)定2005年1月1日以后,所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽;美國食品與藥品管理局(FDA)建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品。Walmart,Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動更是推動了RFID在...

    2022-07-14
  • 山東管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)
    山東管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)

    精益生產(chǎn)的內(nèi)涵:精益生產(chǎn)(LP)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式(JIT),該種方式通過看板管理,成功地制止了過量生產(chǎn),實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費,以及由之衍生出來的種種間接浪費,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性。JIT方式是一個完整的技術(shù)綜合體,包括經(jīng)營理念:生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧?山東管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn) 怎樣使用抽樣計劃? ...

    2022-07-14
  • 紹興管理咨詢做什么的
    紹興管理咨詢做什么的

    建立質(zhì)量體系是開展質(zhì)量管理工作的一種的方法與手段。在組織方面,質(zhì)量管理是上層管理部門的工具,用來委派產(chǎn)品質(zhì)量方面的職權(quán)和職責(zé),以達到既可免除上層管理部門的瑣事,又可保留上層管理部門確保質(zhì)量成果令人滿意的手段的目的。原則上,總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為公司質(zhì)量管理工作的“”,同時,他和公司其他主要職能部門還應(yīng)促進公司在效率、現(xiàn)代化、質(zhì)量控制等方面的發(fā)揮。從人際關(guān)系的觀點來看,質(zhì)量管理組織包括兩個方面:a.為有關(guān)的全體人員和部門提供產(chǎn)品的質(zhì)量信息和溝通渠道;b.為有關(guān)的雇員和部門參與整個質(zhì)量管理工作提供手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。如何有效地推進精益生產(chǎn)管理?紹興管理咨詢做什么的“...

    2022-07-14
  • 5S管理咨詢做什么的
    5S管理咨詢做什么的

    PDCA的八個步驟 1、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題 在做計劃之前,需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的?問題在哪里? 2、分析影響因素 首先分析各種問題中的影響因素,此時可以用很多方法,比方說魚骨圖、5W2H、4M等等。 3、分析主要因素 把所有的分析因素分析完了后,再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解 決問題。 4、采取措施 分析到主要原因以后,針對主要原因采取措施。在采取措施的時候,要考慮下面的這幾個問題:我們?yōu)槭裁匆? 制定這個措施?·這個措施為什么要制定?·要達到什么目標(biāo)?·在什么地方去做...

  • 濟南精益生產(chǎn)管理咨詢
    濟南精益生產(chǎn)管理咨詢

    ABC分析法如何使用? (1)年耗用量統(tǒng)計把一年內(nèi)所使用的材料制成表,并加以詳細(xì)地統(tǒng)計,我們就可知道:生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料,一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少? (2)計算金額每項材料都有它的單價,把單價乘以年內(nèi)使用量,則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來(3)按照金額大小排列將材料統(tǒng)計表的金額按照大小順序排列,制成表格式樣,可以方便研究。 (4)計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率 (5)計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計。 (6)畫出柏拉圖將第5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖,再根據(jù)累計金額決定A,B,C:A類——0%∽...

  • 靜安區(qū)5S管理咨詢
    靜安區(qū)5S管理咨詢

    采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容? 1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用: 1)對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求,協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理 解。 2)通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。 2、質(zhì)量保證協(xié)議的要求: 1)質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可,防止給今后的合作留下隱患。 2)質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗的方法及要求。 3)質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險等方面的內(nèi)容。 3、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容: 1)雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 2)由供應(yīng)商實施質(zhì)量管理...

  • 黃浦區(qū)管理咨詢做什么的
    黃浦區(qū)管理咨詢做什么的

    建立質(zhì)量體系是開展質(zhì)量管理工作的一種的方法與手段。在組織方面,質(zhì)量管理是上層管理部門的工具,用來委派產(chǎn)品質(zhì)量方面的職權(quán)和職責(zé),以達到既可免除上層管理部門的瑣事,又可保留上層管理部門確保質(zhì)量成果令人滿意的手段的目的。原則上,總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為公司質(zhì)量管理工作的“”,同時,他和公司其他主要職能部門還應(yīng)促進公司在效率、現(xiàn)代化、質(zhì)量控制等方面的發(fā)揮。從人際關(guān)系的觀點來看,質(zhì)量管理組織包括兩個方面:a.為有關(guān)的全體人員和部門提供產(chǎn)品的質(zhì)量信息和溝通渠道;b.為有關(guān)的雇員和部門參與整個質(zhì)量管理工作提供手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧?黃浦區(qū)管理咨詢...

  • 寶山區(qū)倉庫二維碼管理咨詢
    寶山區(qū)倉庫二維碼管理咨詢

    如今市場上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜,那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢?在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到只相當(dāng)于買了份報告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、...

  • 虹口區(qū)管理咨詢改善方案
    虹口區(qū)管理咨詢改善方案

    設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些? 1、設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行,包括及時緊固松動的緊固件,調(diào)整活動部分的間隙等。 2、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里,一般方式分為三級: 1)“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),誰負(fù)責(zé)使用誰就得負(fù)責(zé)保養(yǎng),操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),保養(yǎng)項 目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防 保養(yǎng)制度,尤其是操作者保養(yǎng)。 2)“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對機器進行局部更換...

  • 楊浦區(qū)管理咨詢
    楊浦區(qū)管理咨詢

    管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到、經(jīng)濟、生活等許多領(lǐng)域。在美國75%的企業(yè)有請教咨詢公司的經(jīng)歷,在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前,世界500強的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司,如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達2億多美元。在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展比較快、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,成為德國經(jīng)濟體系中的有機組成部分。如何有效地推進精益生產(chǎn)管理?楊浦區(qū)管理咨詢 采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容? 1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用: 1)對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求,協(xié)議中規(guī)...

    2022-07-13
  • 靜安區(qū)倉庫二維碼管理咨詢
    靜安區(qū)倉庫二維碼管理咨詢

    質(zhì)量管理原理概述:在“質(zhì)量控制”(QualityControl)這一短語中,“質(zhì)量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義。質(zhì)量是指“適合于一定顧客的要求”。這些要求是:a.產(chǎn)品的實際用途;b.產(chǎn)品的售價。在“質(zhì)量控制”這一短語中,“控制”一詞表示一種管理手段,包括四個步驟:a.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);b.評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時采了糾正措施;d.安排改善標(biāo)準(zhǔn)的計劃。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類:a.技術(shù)方面的,即機器、材料和工藝;b.人方面的,即操作者、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中,人的因素重要得多。質(zhì)量管理是提供質(zhì)量產(chǎn)品所永遠(yuǎn)需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計,加工方法以及認(rèn)真的產(chǎn)品維...

  • 蕪湖管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容
    蕪湖管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

    管理咨詢對企業(yè)來講,是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,就要算投入和產(chǎn)出,產(chǎn)出>投入,就“值”;產(chǎn)出<投入,就“不值”。一般來講,管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用(投入)的3倍以上,才可稱之為“值”。1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,運用知識和經(jīng)驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管...

  • 設(shè)備管理咨詢做什么的
    設(shè)備管理咨詢做什么的

    ABC分析法如何使用? (1)年耗用量統(tǒng)計把一年內(nèi)所使用的材料制成表,并加以詳細(xì)地統(tǒng)計,我們就可知道:生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料,一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少? (2)計算金額每項材料都有它的單價,把單價乘以年內(nèi)使用量,則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來(3)按照金額大小排列將材料統(tǒng)計表的金額按照大小順序排列,制成表格式樣,可以方便研究。 (4)計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率 (5)計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計。 (6)畫出柏拉圖將第5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖,再根據(jù)累計金額決定A,B,C:A類——0%∽...

    2022-07-13
  • TPM管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)
    TPM管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)

    IE動作分析有哪些種類? (1)目視測量的方法: 直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài),并記錄下來。主要有兩手作業(yè)分析、基本動作分析等兩種。觀測者緊緊跟隨觀測對象左右,觀測整天或連續(xù)多天;或者采用非連續(xù)觀測方法,每個工作日觀測數(shù)次,整個過程所需時間較長。 (2)錄像觀察的方法: 將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,然后播放出來,進行分析。主要有高速攝影、普通攝影、低速攝影等三種。通過錄像設(shè)備,錄下運作情況,然后進行分析。通過對每個時間段的產(chǎn)出計算,或者每個生產(chǎn)日的產(chǎn)量計算,也可求得運作效率。 (3)PTS(PredetermineTimeStandard)法: 并非直...

  • 德州TQM 管理咨詢
    德州TQM 管理咨詢

    管理咨詢(ManagementConsulting),管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,也如同中醫(yī)要望聞問切才能開。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導(dǎo)實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。生產(chǎn)管理具體是做哪些?德州TQM 管理咨詢 采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容? 1、質(zhì)量保證協(xié)...

    2022-07-13
  • 金山區(qū)管理咨詢改善方案
    金山區(qū)管理咨詢改善方案

    質(zhì)量管理原理概述:在“質(zhì)量控制”(QualityControl)這一短語中,“質(zhì)量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義。質(zhì)量是指“適合于一定顧客的要求”。這些要求是:a.產(chǎn)品的實際用途;b.產(chǎn)品的售價。在“質(zhì)量控制”這一短語中,“控制”一詞表示一種管理手段,包括四個步驟:a.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);b.評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時采了糾正措施;d.安排改善標(biāo)準(zhǔn)的計劃。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類:a.技術(shù)方面的,即機器、材料和工藝;b.人方面的,即操作者、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中,人的因素重要得多。質(zhì)量管理是提供質(zhì)量產(chǎn)品所永遠(yuǎn)需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計,加工方法以及認(rèn)真的產(chǎn)品維...

  • 靜安區(qū)組織和流程管理咨詢
    靜安區(qū)組織和流程管理咨詢

    開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙?錯誤的觀念可能包括: (1)環(huán)境整潔與否是是小事,效益、效率、質(zhì)量也是大事。 (2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,用不著興師動眾。 (3)工作很忙,事情很多,哪有什么時間支搞整理。 (4)清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。 (5)現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,沒有必要安排經(jīng)常性的活動。 (6)要整潔,就應(yīng)一下子全部搞好。 (7)搞“5S”可能對公司有好處,對個人沒有什么好處。 上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 設(shè)備的計劃檢修是能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設(shè)備事故。靜安...

    2022-07-12
  • 杭州管理咨詢哪家好
    杭州管理咨詢哪家好

    6S與TPM管理咨詢的結(jié)合:TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,有的企業(yè)分開實施,有的企業(yè)結(jié)合在一起實施,它們各有各的特點,將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境,一個舒適整潔的工作環(huán)境,對于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的;而TPM管理則是針對設(shè)備故障進行預(yù)防保養(yǎng)與維護,降低設(shè)備的故障率,以此提升生產(chǎn)效率,雖然方式不同,但是結(jié)果相同,都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達國家,特別是在日本的諸多成功案例的積累,并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說,6S管理與TPM管理是企業(yè)從...

    2022-07-12
  • TQM 管理咨詢改善方案
    TQM 管理咨詢改善方案

    企業(yè)管理咨詢的對象:即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因為咨詢本身就是一種服務(wù),它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢專家到企業(yè)進行咨詢服務(wù),企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。設(shè)備的計劃檢修是能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設(shè)備事故。TQM 管理咨詢改善方...

    2022-07-12
  • 濟南安全管理咨詢
    濟南安全管理咨詢

    企業(yè)管理咨詢的對象:即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因為咨詢本身就是一種服務(wù),它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢專家到企業(yè)進行咨詢服務(wù),企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去?濟南安全管理咨詢企業(yè)診斷如醫(yī)生診病,其目的在于維護病...

  • 設(shè)備管理咨詢哪家好
    設(shè)備管理咨詢哪家好

    企業(yè)信息化,是時代的產(chǎn)物,隨著中國企業(yè)信息化的進行,基于標(biāo)簽的現(xiàn)場管理與物流管理,以一個不可抵擋的趨勢,原因如下:中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,在此過程中,企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個記賬式系統(tǒng),存在先天性的問題:人工記賬需要耗費人力,存在時間的滯后性,人工參與導(dǎo)致單貨不符問題。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問題:掃碼數(shù)據(jù)采集,減少入單人里、實時數(shù)據(jù)采集、實貨掃碼單貨相符。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理,還進一步為企業(yè)提供了精益管理的方式:看板管理、人機料法的管控、先進先出、循環(huán)盤點、供應(yīng)商庫存管理(VMI)、...

    2022-07-12
  • 浦東新區(qū)企業(yè)管理咨詢
    浦東新區(qū)企業(yè)管理咨詢

    究竟什么是射頻標(biāo)簽?zāi)??射頻標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼(EPC)的物理載體,附著于可追溯的物品上,可全球流通并對其進行識別和讀寫。RFID(RadioFrequencyIdentification)技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來受到人們的關(guān)注。RFID技術(shù)早起源于英國,應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份,20世紀(jì)60年代開始商用。RFID技術(shù)是一種自動識別技術(shù),美國**部規(guī)定2005年1月1日以后,所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽;美國食品與藥品管理局(FDA)建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品。Walmart,Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動更是推動了RFID在...

    2022-07-12
  • 湖州6S 管理咨詢
    湖州6S 管理咨詢

    6S與TPM管理咨詢的結(jié)合:TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,有的企業(yè)分開實施,有的企業(yè)結(jié)合在一起實施,它們各有各的特點,將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境,一個舒適整潔的工作環(huán)境,對于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的;而TPM管理則是針對設(shè)備故障進行預(yù)防保養(yǎng)與維護,降低設(shè)備的故障率,以此提升生產(chǎn)效率,雖然方式不同,但是結(jié)果相同,都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達國家,特別是在日本的諸多成功案例的積累,并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說,6S管理與TPM管理是企業(yè)從...

  • 蕪湖管理咨詢做什么的
    蕪湖管理咨詢做什么的

    質(zhì)量管理包括的內(nèi)容是:1.明確質(zhì)量對象,是指要明確質(zhì)量管理對哪些事物進行管理,從生產(chǎn)企業(yè)來說包括材料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)質(zhì)量。2.明確全過程的質(zhì)量,是指質(zhì)量貫穿于采購、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的全過程,要明確每一崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),來保證實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。3.明確全員參與的質(zhì)量,是指需要對員工進行質(zhì)量教育,要求全員把關(guān),可以建立質(zhì)量管理小組,樹立質(zhì)量標(biāo)兵等。4.建立全企業(yè)的質(zhì)量管理體系,目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系,形成的質(zhì)量管理體系,如IS02000質(zhì)量體系認(rèn)證等是建立質(zhì)量管理體系的一種有效方法。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控。蕪湖管理咨詢做什么的如今市...

  • 6S 管理咨詢怎么樣
    6S 管理咨詢怎么樣

    在產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的時候,常用的方法究竟有哪些呢?計數(shù)抽樣方案是如何確定的?(1)抽樣方案實施抽樣檢驗時,規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,以及抽樣檢驗程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案。(2)計數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗產(chǎn)品批量為N;②隨機抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本;③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac(Acceptance);④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re(Rejection);(3)計數(shù)抽樣方案的判定①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,判交驗批合格;②當(dāng)Ac<c<Rc,判不定,繼續(xù)抽檢;③當(dāng)d≥Re,判交驗批不合格。(4)計數(shù)抽樣的表示①用N、n、Ac、Re表示一個抽樣方案記作...

    2022-07-12
  • 奉賢區(qū)管理咨詢
    奉賢區(qū)管理咨詢

    據(jù)美國《財富》雜志報道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而我國中小民營企業(yè)平均壽命*為2.5年,集團企業(yè)的平均壽命公為7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而我國有100萬家,是美國的10倍。我國企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)為什么壽命這么短?這說明其在發(fā)展過程中存在很多問題。經(jīng)過多年對廣大中小民營企業(yè)管理情況的深入調(diào)研,筆者認(rèn)為我國中小民營企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問題: 一、老板思想意識不到位,缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。 二、老板凡事親力親為、不注重人才的培養(yǎng),不愿或不敢授權(quán)。 三、好高騖遠(yuǎn),眼高手低,不重視基礎(chǔ)管理。 四、“人治...

    2022-07-11
  • 浙江5S管理咨詢
    浙江5S管理咨詢

    設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些? 1、設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行,包括及時緊固松動的緊固件,調(diào)整活動部分的間隙等。 2、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里,一般方式分為三級: 1)“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),誰負(fù)責(zé)使用誰就得負(fù)責(zé)保養(yǎng),操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),保養(yǎng)項 目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防 保養(yǎng)制度,尤其是操作者保養(yǎng)。 2)“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對機器進行局部更換...

  • 閔行區(qū)管理咨詢報價方案
    閔行區(qū)管理咨詢報價方案

    MTBF分析法。 MTBF分析的目的,在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計劃,是達到零故障的基本分析方法之一。 其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術(shù)活動原始情報,具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟: ①選擇重點設(shè)備。 ②收集30以上或過去3-5年的故障資料。 ③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位。 ④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,記號來分類,以增加可讀性。 ⑤作出故障原因解析及對策,對策方法應(yīng)易懂易做。 上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控。閔行區(qū)管理咨詢報價方案 據(jù)美國《財富》雜志...

    2022-07-11
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