PDCA的來源及其基本涵義 一、PDCA的來源 PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國的一位質(zhì)量**,當(dāng)年他在美國提出這個(gè)質(zhì)量管理體系以后,沒有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。 二、PDCA的基本涵義 PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下: 1、P(Plan)--計(jì)...
在產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的時(shí)候,常用的方法究竟有哪些呢?計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的?(1)抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時(shí),規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案。(2)計(jì)數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N;②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本;③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac(Acceptance);④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re(Rejection);(3)計(jì)數(shù)抽樣方案的判定①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,判交驗(yàn)批合格;②當(dāng)Ac<c<Rc,判不定,繼續(xù)抽檢;③當(dāng)d≥Re,判交驗(yàn)批不合格。(4)計(jì)數(shù)抽樣的表示①用N、n、Ac、Re表示一個(gè)抽樣方案記作...
**開放40年多年來,我國所取得的經(jīng)濟(jì)成就與民營企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),民營企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生、促進(jìn)創(chuàng)新、深化**、擴(kuò)大開放等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用,民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。有數(shù)據(jù)顯示截止2020 年底,我國民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4000多萬家,民營企業(yè)對(duì)我國GDP貢獻(xiàn)率高達(dá)60%以上,提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,吸納了70%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力,新增就業(yè)90%在民營企業(yè),來自民營企業(yè)的稅收占比超過50%。而中小民營企業(yè)在民營企業(yè)中約占80%,所以中小民營企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響不容忽視。但是我國中小民營企業(yè)的管理水平參差...
PDCA的八個(gè)步驟 1、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題 在做計(jì)劃之前,需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的?問題在哪里? 2、分析影響因素 首先分析各種問題中的影響因素,此時(shí)可以用很多方法,比方說魚骨圖、5W2H、4M等等。 3、分析主要因素 把所有的分析因素分析完了后,再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解 決問題。 4、采取措施 分析到主要原因以后,針對(duì)主要原因采取措施。在采取措施的時(shí)候,要考慮下面的這幾個(gè)問題:我們?yōu)槭裁匆? 制定這個(gè)措施?·這個(gè)措施為什么要制定?·要達(dá)到什么目標(biāo)?·在什么地方去做...
企業(yè)管理咨詢的對(duì)象:即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù),它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作,企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功?!?S”活動(dòng)是指對(duì)現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。嘉定區(qū)...
什么是抽樣? (1)樣本:從總體中抽取的,用以測(cè)試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。 (2)抽樣:從總體取出一部分個(gè)體的過程稱為抽樣。 (3)批量:一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,以N表示。 (4)樣本大小:樣本中包含的基本單位數(shù)量稱為樣本大小,以n表示。 (5)抽樣計(jì)劃:一個(gè)抽樣計(jì)劃是指每一批中所需檢驗(yàn)的產(chǎn)品單位數(shù),(樣本大小或一連串的樣本大?。?,以及決定該批允收率的準(zhǔn)則(允收數(shù)及拒收數(shù)) (6)抽樣時(shí)機(jī):樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,或在批組裝時(shí)抽取,在這種情況下,批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,如果樣本單位是在批組裝時(shí)抽取,如果在該...
企業(yè)6S管理咨詢活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,他們以為6S可以一蹴而就,這可是大錯(cuò)特錯(cuò)了。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣,而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,這其實(shí)是艱難的。開展6S管理咨詢活動(dòng)先從形式化做起,逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?,即靠制度、?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來保證,要例行公事的去做;為了能夠真正做好,企業(yè)還要不斷的對(duì)這項(xiàng)工作檢查評(píng)價(jià),我們稱之為“檢查評(píng)估化”;檢查評(píng)價(jià)之后就要有所表示,也就是進(jìn)行激勵(lì),我們稱之為“激勵(lì)化”;長時(shí)間的激勵(lì),員工才會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,我們稱之為習(xí)慣化;一輩子的習(xí)慣就形成了個(gè)人的品格,也就鑄就了企業(yè)的品格,我們稱之為“品格化”。倉庫實(shí)施5S管理...
常用的企業(yè)管理方面的,還有MBTF分析法。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃,是達(dá)到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動(dòng)、管理和技術(shù)活動(dòng)原始情報(bào),具有很大的參考價(jià)值。MTBF分析表的簡明制作步驟:①選擇重點(diǎn)設(shè)備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位。④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色,記號(hào)來分類,以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對(duì)策,對(duì)策方法應(yīng)易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。如何在倉庫實(shí)施5S管理?滁州生產(chǎn)管理咨詢 導(dǎo)致不合格的原因有哪些? 1、設(shè)計(jì)和規(guī)范方面包括: 1)含糊或不充分; ...
建立質(zhì)量體系是開展質(zhì)量管理工作的一種的方法與手段。在組織方面,質(zhì)量管理是上層管理部門的工具,用來委派產(chǎn)品質(zhì)量方面的職權(quán)和職責(zé),以達(dá)到既可免除上層管理部門的瑣事,又可保留上層管理部門確保質(zhì)量成果令人滿意的手段的目的。原則上,總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為公司質(zhì)量管理工作的“”,同時(shí),他和公司其他主要職能部門還應(yīng)促進(jìn)公司在效率、現(xiàn)代化、質(zhì)量控制等方面的發(fā)揮。從人際關(guān)系的觀點(diǎn)來看,質(zhì)量管理組織包括兩個(gè)方面:a.為有關(guān)的全體人員和部門提供產(chǎn)品的質(zhì)量信息和溝通渠道;b.為有關(guān)的雇員和部門參與整個(gè)質(zhì)量管理工作提供手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。5S現(xiàn)場管理實(shí)施過程中需要哪些人員參與?虹口區(qū)制度...
精益生產(chǎn)的內(nèi)涵:精益生產(chǎn)(LP)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(JIT),該種方式通過看板管理,成功地制止了過量生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費(fèi),以及由之衍生出來的種種間接浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性。JIT方式是一個(gè)完整的技術(shù)綜合體,包括經(jīng)營理念:生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。設(shè)備的計(jì)劃檢修是能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故。湖州企業(yè)管理咨詢 ...
所謂降本提效,一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入(利潤)系數(shù)。該指標(biāo)反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,其計(jì)算公式為:降本提效=銷售收入(利潤)/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí),人力成本總額普遍會(huì)增長,此時(shí),人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤)系數(shù),用一定的人力成本去撬動(dòng)更大的收入(利潤)。HR要清楚,對(duì)人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系。如果簡單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用、控制工資總額入手,終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低,使“...
如何進(jìn)行采購合同的跟蹤? 1、跟蹤工藝文件 1)對(duì)任何外協(xié)件(需要供應(yīng)商加工的物料)的采購,訂單人員都應(yīng)對(duì)提供給供應(yīng)商的工藝文件進(jìn)行跟蹤。 2)如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝文件,或者工藝文件有質(zhì)量、貨期問題,應(yīng)及時(shí)提醒供應(yīng)商修改。 3)要求供應(yīng)商及時(shí)代貨,如果不能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供貨,則要按照合同條款進(jìn)行賠償。 2、跟蹤供應(yīng)商的原材料個(gè)別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”,必要時(shí)必須提醒供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備原材料,特別是對(duì)一些信譽(yù)差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。 3、跟蹤加工過程對(duì)于一次性/大開支的項(xiàng)目采購、設(shè)備采購、建筑采購等,為了保證貨期、質(zhì)量、采購人員需要對(duì)加...
管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),其影響滲透到、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。在美國75%的企業(yè)有請(qǐng)教咨詢公司的經(jīng)歷,在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前,世界500強(qiáng)的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司,如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費(fèi)高達(dá)2億多美元。在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展比較快、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率,成為德國經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分?!?S”活動(dòng)是指對(duì)現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。虹口區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢 質(zhì)量管理中缺點(diǎn)與不良品如何分類? 1、缺點(diǎn):指產(chǎn)品單...
對(duì)于想要控制成本的企業(yè),物料的節(jié)約很有必要,那么物料控制的主要步驟有哪些?(1)物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,作出物料分析,計(jì)算出所需材料的理論用量。(2)查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。(3)填寫物料請(qǐng)購清單:將計(jì)算好的物料填制于清單上,交采購部門進(jìn)行采購工作。(4)材料訂購采購人員根據(jù)請(qǐng)購單進(jìn)行訂購,將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購單。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。(5)進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。(6)備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照...
我們國內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍般增加,但是中國企業(yè)管理面臨著幾個(gè)典型問題:1、好高騖遠(yuǎn),眼高手低,不重視基礎(chǔ)管理;2、“人治”而非“法治”,沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐;3、經(jīng)驗(yàn)式管理,沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和概念,作業(yè)過程隨意性大;4、管理層的管理意識(shí)不強(qiáng),管理能力和專業(yè)知識(shí)欠缺,不注重基層管理者的培育;5、口頭上重視質(zhì)量,但實(shí)際并非如此,不注重質(zhì)量過程控制;6、安全意識(shí)淡薄,不重視安全管理;7、做事不嚴(yán)謹(jǐn),湊合,缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合指導(dǎo)。針對(duì)企業(yè)的不同狀況及特點(diǎn),提供針對(duì)性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,并采用由點(diǎn)及面,由易到難的思路,助力企業(yè)***提升管理能力...
企業(yè)管理比較早是從海外傳入我中國的,在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),很多品...
6S與TPM管理咨詢的結(jié)合:TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,有的企業(yè)分開實(shí)施,有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,它們各有各的特點(diǎn),將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對(duì)現(xiàn)場的環(huán)境,一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境,對(duì)于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的;而TPM管理則是針對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù),降低設(shè)備的故障率,以此提升生產(chǎn)效率,雖然方式不同,但是結(jié)果相同,都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家,特別是在日本的諸多成功案例的積累,并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說,6S管理與TPM管理是企業(yè)從...
在產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的時(shí)候,常用的方法究竟有哪些呢?計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的?(1)抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時(shí),規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案。(2)計(jì)數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N;②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本;③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac(Acceptance);④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re(Rejection);(3)計(jì)數(shù)抽樣方案的判定①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,判交驗(yàn)批合格;②當(dāng)Ac<c<Rc,判不定,繼續(xù)抽檢;③當(dāng)d≥Re,判交驗(yàn)批不合格。(4)計(jì)數(shù)抽樣的表示①用N、n、Ac、Re表示一個(gè)抽樣方案記作...
物料存儲(chǔ)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)? 物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法,一般標(biāo)準(zhǔn)如下: 1、高度:堆放總高度一般限制3米以下,置放料架時(shí)每層不超過1。5米。 2、重量:在放置物料時(shí)要考慮物料的重量,重者應(yīng)盡量擺在下層,避免在存放物料時(shí)發(fā)生意外。 3、集成電路(IC)及易碎品的儲(chǔ)存規(guī)定: 1)流動(dòng)性:較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及搬運(yùn)地區(qū),以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。 2)相似性:常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,以縮短時(shí)間。 3)物品大?。簝?chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予...
對(duì)于想要控制成本的企業(yè),物料的節(jié)約很有必要,那么物料控制的主要步驟有哪些?(1)物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,作出物料分析,計(jì)算出所需材料的理論用量。(2)查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。(3)填寫物料請(qǐng)購清單:將計(jì)算好的物料填制于清單上,交采購部門進(jìn)行采購工作。(4)材料訂購采購人員根據(jù)請(qǐng)購單進(jìn)行訂購,將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購單。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。(5)進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。(6)備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照...
企業(yè)6S管理咨詢活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,他們以為6S可以一蹴而就,這可是大錯(cuò)特錯(cuò)了。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣,而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,這其實(shí)是艱難的。開展6S管理咨詢活動(dòng)先從形式化做起,逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄保纯恐贫?、?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來保證,要例行公事的去做;為了能夠真正做好,企業(yè)還要不斷的對(duì)這項(xiàng)工作檢查評(píng)價(jià),我們稱之為“檢查評(píng)估化”;檢查評(píng)價(jià)之后就要有所表示,也就是進(jìn)行激勵(lì),我們稱之為“激勵(lì)化”;長時(shí)間的激勵(lì),員工才會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,我們稱之為習(xí)慣化;一輩子的習(xí)慣就形成了個(gè)人的品格,也就鑄就了企業(yè)的品格,我們稱之為“品格化”。質(zhì)量管理中的8D...
企業(yè)診斷如醫(yī)生診病,其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康;而企業(yè)診斷,則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健康和發(fā)展。醫(yī)生之于對(duì)象,有的是例行檢查,預(yù)防疾病之發(fā)生;有的或因身體不適,問診于醫(yī)生。概而言之,一個(gè)人有了不適的癥狀,就自然問診于醫(yī)師,以便診斷出疾病之根源,對(duì)癥下藥,開出方案,進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕鉀Q。在企業(yè)界,這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同,賢明的企業(yè)經(jīng)營者很重視咨詢顧問對(duì)企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種**做進(jìn)一步的診斷和解決,乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。企業(yè)診斷是針對(duì)企業(yè)的病態(tài),分析原因,指出病情,建議改進(jìn),力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展??偠灾?,管理咨詢就是幫助企業(yè)...
什么是JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)? 準(zhǔn)時(shí)制即“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個(gè)方面: 1、適時(shí)適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達(dá)的含義——“在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”。 2、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達(dá)到“少人化”,是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng),彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這種“少人化”技術(shù)一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”,是一種...
精細(xì)化管理在倉庫中的應(yīng)用具體都有哪些呢?倉庫中的許多庫存品都有保質(zhì)期限制,如果管理不當(dāng),貨物就有可能超過保質(zhì)期或降低品質(zhì),對(duì)企業(yè)造成損失。因此,應(yīng)該對(duì)庫存品進(jìn)行有效管理,避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象。“先進(jìn)先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法。“先進(jìn)先出”庫存管理法是一種儲(chǔ)存管理的原則,其目的是保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過長。一物一碼,先進(jìn)先出管理:1、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù),是否強(qiáng)行先進(jìn)先出;一旦設(shè)定強(qiáng)行,不滿足條件時(shí),不允許出。2、入庫時(shí),一物一碼確定物料的入庫時(shí)間。3、出庫時(shí),根據(jù)入庫一物一碼采集生產(chǎn)時(shí)間,給出先進(jìn)先出揀貨建議。通過一物一碼的先進(jìn)先出管理,可以更有效的控制與幫助先進(jìn)先出的...
如今市場上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜,那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢?在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問題:1、...
信息化越來越影響著人們和企業(yè)的工作,以一個(gè)不可抵擋的趨勢(shì),在被大家重視,原因如下:中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,在此過程中,企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個(gè)記賬式系統(tǒng),存在先天性的問題:人工記賬需要耗費(fèi)人力,存在時(shí)間的滯后性,人工參與導(dǎo)致單貨不符問題。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問題:掃碼數(shù)據(jù)采集,減少入單人里、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、實(shí)貨掃碼單貨相符。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理,還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式:看板管理、人機(jī)料法的管控、先進(jìn)先出、循環(huán)盤點(diǎn)、供應(yīng)商庫存管理(VMI)、零庫存管理(JIT)。上海思坡特...
企業(yè)管理咨詢的對(duì)象:即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù),它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作,企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。5S現(xiàn)場管理實(shí)施過程中需要哪些人員參與?黃浦區(qū)企業(yè)管理咨詢 設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪...
管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),其影響滲透到、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。在美國75%的企業(yè)有請(qǐng)教咨詢公司的經(jīng)歷,在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前,世界500強(qiáng)的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司,如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費(fèi)高達(dá)2億多美元。在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展比較快、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率,成為德國經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。如何根據(jù)質(zhì)量水平選擇抽樣檢驗(yàn)?長寧區(qū)管理咨詢有哪些管理咨詢對(duì)企業(yè)來講,是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。既然是投資,...
PDCA的八個(gè)步驟 1、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題 在做計(jì)劃之前,需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的?問題在哪里? 2、分析影響因素 首先分析各種問題中的影響因素,此時(shí)可以用很多方法,比方說魚骨圖、5W2H、4M等等。 3、分析主要因素 把所有的分析因素分析完了后,再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解 決問題。 4、采取措施 分析到主要原因以后,針對(duì)主要原因采取措施。在采取措施的時(shí)候,要考慮下面的這幾個(gè)問題:我們?yōu)槭裁匆? 制定這個(gè)措施?·這個(gè)措施為什么要制定?·要達(dá)到什么目標(biāo)?·在什么地方去做...
IE動(dòng)作分析有哪些種類? (1)目視測(cè)量的方法: 直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài),并記錄下來。主要有兩手作業(yè)分析、基本動(dòng)作分析等兩種。觀測(cè)者緊緊跟隨觀測(cè)對(duì)象左右,觀測(cè)整天或連續(xù)多天;或者采用非連續(xù)觀測(cè)方法,每個(gè)工作日觀測(cè)數(shù)次,整個(gè)過程所需時(shí)間較長。 (2)錄像觀察的方法: 將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,然后播放出來,進(jìn)行分析。主要有高速攝影、普通攝影、低速攝影等三種。通過錄像設(shè)備,錄下運(yùn)作情況,然后進(jìn)行分析。通過對(duì)每個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)出計(jì)算,或者每個(gè)生產(chǎn)日的產(chǎn)量計(jì)算,也可求得運(yùn)作效率。 (3)PTS(PredetermineTimeStandard)法: 并非直...