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  • 楊浦區(qū)管理咨詢改善方案
    楊浦區(qū)管理咨詢改善方案

    信息化越來(lái)越影響著人們和企業(yè)的工作,以一個(gè)不可抵擋的趨勢(shì),在被大家重視,原因如下:中國(guó)企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,在此過(guò)程中,企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來(lái)的好處和重要性,可以說(shuō)現(xiàn)在幾乎沒(méi)有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個(gè)記賬式系統(tǒng),存在先天性的問(wèn)題:人工記賬需要耗費(fèi)人力,存在時(shí)間的滯后性,人工參與導(dǎo)致單貨不符問(wèn)題。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問(wèn)題:掃碼數(shù)據(jù)采集,減少入單人里、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、實(shí)貨掃碼單貨相符。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理,還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式:看板管理、人機(jī)料法的管控、先進(jìn)先出、循環(huán)盤點(diǎn)、供應(yīng)商庫(kù)存管理(VMI)、零庫(kù)存管理(JIT)。上海思坡特...

  • 嘉興管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容
    嘉興管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

    企業(yè)比較好進(jìn)行統(tǒng)一的人員著裝管理,(1)勞保著裝:統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號(hào)防護(hù)服、防砸鞋。(2)安全帽:三種顏色,管理崗(隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。(3)人員袖標(biāo):吊裝指揮人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員。(4)崗位人員胸牌:按崗位每人一個(gè)胸牌(白底紅字),值班干部要掛胸牌,來(lái)訪人員入場(chǎng)須知掛牌,填寫好來(lái)訪人員表。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。電器設(shè)備目視化,所有電器開(kāi)關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱,如有英文應(yīng)翻譯成中文。各類壓力容器必須標(biāo)識(shí)并有國(guó)家或廠家檢測(cè)牌,...

  • 濟(jì)南設(shè)備管理咨詢
    濟(jì)南設(shè)備管理咨詢

    質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情,那么,向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。在質(zhì)量管理工作中,無(wú)論何時(shí)、何處都會(huì)用到數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,但是,數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法只是質(zhì)量管理中的一個(gè)內(nèi)容,它不等于質(zhì)量管理。應(yīng)該認(rèn)真地在公司的范圍內(nèi)逐步開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。明智的做法是,選擇一兩個(gè)質(zhì)量課題加以解決并取得成功,然后按這種方式一步一步地實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃。質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要特征是,從根源處控制質(zhì)量。例如,通過(guò)由操作者自己衡量成績(jī)來(lái)促進(jìn)和樹(shù)立他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感和關(guān)心,就是質(zhì)量管理工作的積極成果。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。企業(yè)質(zhì)量管理流程...

  • 上海管理咨詢?cè)趺礃? class=
    上海管理咨詢?cè)趺礃?

    計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的? (1)抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時(shí),規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案。 (2)計(jì)數(shù)抽樣方案的參數(shù) ①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N; ②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本; ③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac(Acceptance); ④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re(Rejection); (3)計(jì)數(shù)抽樣方案的判定 ①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,判交驗(yàn)批合格; ②當(dāng)Ac<c<Rc,判不定,繼續(xù)抽檢; ③當(dāng)d≥Re,判交驗(yàn)批不合格。 (4)計(jì)數(shù)抽樣的...

    2022-05-02
  • 衢州管理咨詢哪家好
    衢州管理咨詢哪家好

    對(duì)于想要控制成本的企業(yè),物料的節(jié)約很有必要,那么物料控制的主要步驟有哪些?(1)物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,作出物料分析,計(jì)算出所需材料的理論用量。(2)查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。(3)填寫物料請(qǐng)購(gòu)清單:將計(jì)算好的物料填制于清單上,交采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)工作。(4)材料訂購(gòu)采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu),將可能存在的問(wèn)題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,然后由物控部門開(kāi)出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單。物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。(5)進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,品管人員和貨倉(cāng)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。(6)備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉(cāng)部門和生產(chǎn)部門按照...

    2022-05-02
  • 德州管理咨詢有哪些方法
    德州管理咨詢有哪些方法

    針對(duì)那些儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中有保質(zhì)期的貨物,如果管理不當(dāng),貨物就有可能超過(guò)保質(zhì)期或降低品質(zhì),對(duì)企業(yè)造成損失。因此,應(yīng)該對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行有效管理,避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象?!跋冗M(jìn)先出”庫(kù)存管理法就是解決貨物超過(guò)保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法?!跋冗M(jìn)先出”庫(kù)存管理法是一種儲(chǔ)存管理的原則,其目的是保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過(guò)長(zhǎng)。一物一碼,先進(jìn)先出管理:1、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù),是否強(qiáng)行先進(jìn)先出;一旦設(shè)定強(qiáng)行,不滿足條件時(shí),不允許出。2、入庫(kù)時(shí),一物一碼確定物料的入庫(kù)時(shí)間。3、出庫(kù)時(shí),根據(jù)入庫(kù)一物一碼采集生產(chǎn)時(shí)間,給出先進(jìn)先出揀貨建議。通過(guò)一物一碼的先進(jìn)先出管理,可以更有效的控制與幫助先進(jìn)先出的執(zhí)行。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉(cāng)庫(kù)...

  • 衢州管理咨詢?cè)趺礃? class=
    衢州管理咨詢?cè)趺礃?

    企業(yè)比較好進(jìn)行統(tǒng)一的人員著裝管理,(1)勞保著裝:統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號(hào)防護(hù)服、防砸鞋。(2)安全帽:三種顏色,管理崗(隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。(3)人員袖標(biāo):吊裝指揮人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員。(4)崗位人員胸牌:按崗位每人一個(gè)胸牌(白底紅字),值班干部要掛胸牌,來(lái)訪人員入場(chǎng)須知掛牌,填寫好來(lái)訪人員表。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。電器設(shè)備目視化,所有電器開(kāi)關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱,如有英文應(yīng)翻譯成中文。各類壓力容器必須標(biāo)識(shí)并有國(guó)家或廠家檢測(cè)牌,...

    2022-05-02
  • 蕪湖組織和流程管理咨詢
    蕪湖組織和流程管理咨詢

    管理咨詢,是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢?nèi)藛T必備的條件是:1)有管理的理論知識(shí);2)有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);3)掌握咨詢的技法,要經(jīng)過(guò)咨詢的專門訓(xùn)練;4)因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),它是從事高智能、比較高度的腦力勞動(dòng),這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識(shí)以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)。如...

  • 松江區(qū)管理咨詢做什么的
    松江區(qū)管理咨詢做什么的

    企業(yè)管理比較早是從海外傳入我中國(guó)的,在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問(wèn)題,靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問(wèn)題:1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),很多品...

  • 江蘇管理咨詢哪家好
    江蘇管理咨詢哪家好

    究竟什么是射頻標(biāo)簽?zāi)兀可漕l標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼(EPC)的物理載體,附著于可追溯的物品上,可全球流通并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和讀寫。RFID(RadioFrequencyIdentification)技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來(lái)受到人們的關(guān)注。RFID技術(shù)早起源于英國(guó),應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機(jī)身份,20世紀(jì)60年代開(kāi)始商用。RFID技術(shù)是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù),美國(guó)**部規(guī)定2005年1月1日以后,所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽;美國(guó)食品與藥品管理局(FDA)建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品。Walmart,Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動(dòng)更是推動(dòng)了RFID在...

    2022-05-02
  • 長(zhǎng)寧區(qū)組織和流程管理咨詢
    長(zhǎng)寧區(qū)組織和流程管理咨詢

    質(zhì)量管理中缺點(diǎn)與不良品如何分類? 1、缺點(diǎn):指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者。 2、不良品:指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的缺點(diǎn) 3、不良率:任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù),再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得。 不良品個(gè)數(shù)不良率=×100%檢驗(yàn)之產(chǎn)品單位數(shù) 4、嚴(yán)重缺點(diǎn):指根據(jù)判斷及經(jīng)驗(yàn)顯示,對(duì)使用、維修或依賴該產(chǎn)品的個(gè)人,有發(fā)生危險(xiǎn)或不安全結(jié)果的缺點(diǎn),有可 能會(huì)造成嚴(yán)重的后果及影響。 5、嚴(yán)重不良品:指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的嚴(yán)重缺點(diǎn),同時(shí)亦可含有主要/或次要缺點(diǎn)。 6、主要缺點(diǎn):指嚴(yán)重缺...

  • 嘉定區(qū)管理咨詢做什么的
    嘉定區(qū)管理咨詢做什么的

    怎樣使用抽樣計(jì)劃? (1)單次抽樣計(jì)劃: 檢驗(yàn)的樣本單位數(shù),應(yīng)等于抽樣計(jì)劃中所定的樣本大小,如樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個(gè)數(shù)小于或等于允收數(shù)時(shí),則認(rèn)為可以允收該批。如不良品的個(gè)數(shù)大于或等于拒收數(shù)時(shí),則拒收該批。 (2)雙次抽樣計(jì)劃: 檢驗(yàn)的樣本單位數(shù),應(yīng)等于抽樣計(jì)劃中所確定的***次樣本大小。如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個(gè)數(shù)小于或等于***次的允收數(shù)時(shí),則認(rèn)為可以允收該批,如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個(gè)數(shù)大于或等于***次的拒收數(shù)時(shí),則拒收該批。如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個(gè)數(shù)是介于***次允收數(shù)與拒收數(shù)之間,則應(yīng)檢驗(yàn)同樣大小的第二次樣本。***次及第二次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品...

    2022-05-02
  • 徐匯區(qū)TQM 管理咨詢
    徐匯區(qū)TQM 管理咨詢

    企業(yè)管理比較早是從海外傳入我中國(guó)的,在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問(wèn)題,靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問(wèn)題:1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),很多品...

    2022-05-02
  • 設(shè)備管理咨詢?cè)趺礃? class=
    設(shè)備管理咨詢?cè)趺礃?

    企業(yè)管理比較早是從海外傳入我中國(guó)的,在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問(wèn)題,靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問(wèn)題:1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),很多品...

  • 青浦區(qū)管理咨詢改善方案
    青浦區(qū)管理咨詢改善方案

    如今市場(chǎng)上的企業(yè)咨詢公司魚(yú)龍混雜,那么究竟怎么來(lái)選擇咨詢公司呢?在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問(wèn)題,靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問(wèn)題:1、...

  • 松江區(qū)質(zhì)量管理咨詢
    松江區(qū)質(zhì)量管理咨詢

    采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容? 1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用: 1)對(duì)供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求,協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理 解。 2)通過(guò)與供應(yīng)商的配合來(lái)保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。 2、質(zhì)量保證協(xié)議的要求: 1)質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可,防止給今后的合作留下隱患。 2)質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗(yàn)的方法及要求。 3)質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。 3、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容: 1)雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 2)由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理...

    2022-05-01
  • 上海安全管理咨詢
    上海安全管理咨詢

    PDCA的來(lái)源及其基本涵義 一、PDCA的來(lái)源 PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 PDCA**早是由美國(guó)質(zhì)量管理**戴明提出來(lái)的,所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國(guó)的一位質(zhì)量**,當(dāng)年他在美國(guó)提出這個(gè)質(zhì)量管理體系以后,沒(méi)有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開(kāi)頭的。 二、PDCA的基本涵義 PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下: 1、P(Plan)--計(jì)...

    2022-05-01
  • 閔行區(qū)質(zhì)量管理咨詢
    閔行區(qū)質(zhì)量管理咨詢

    企業(yè)比較好進(jìn)行統(tǒng)一的人員著裝管理,(1)勞保著裝:統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號(hào)防護(hù)服、防砸鞋。(2)安全帽:三種顏色,管理崗(隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。(3)人員袖標(biāo):吊裝指揮人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員。(4)崗位人員胸牌:按崗位每人一個(gè)胸牌(白底紅字),值班干部要掛胸牌,來(lái)訪人員入場(chǎng)須知掛牌,填寫好來(lái)訪人員表。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。電器設(shè)備目視化,所有電器開(kāi)關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱,如有英文應(yīng)翻譯成中文。各類壓力容器必須標(biāo)識(shí)并有國(guó)家或廠家檢測(cè)牌,...

    2022-05-01
  • 6S 管理咨詢流程
    6S 管理咨詢流程

    針對(duì)那些儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中有保質(zhì)期的貨物,如果管理不當(dāng),貨物就有可能超過(guò)保質(zhì)期或降低品質(zhì),對(duì)企業(yè)造成損失。因此,應(yīng)該對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行有效管理,避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象?!跋冗M(jìn)先出”庫(kù)存管理法就是解決貨物超過(guò)保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法?!跋冗M(jìn)先出”庫(kù)存管理法是一種儲(chǔ)存管理的原則,其目的是保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過(guò)長(zhǎng)。一物一碼,先進(jìn)先出管理:1、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù),是否強(qiáng)行先進(jìn)先出;一旦設(shè)定強(qiáng)行,不滿足條件時(shí),不允許出。2、入庫(kù)時(shí),一物一碼確定物料的入庫(kù)時(shí)間。3、出庫(kù)時(shí),根據(jù)入庫(kù)一物一碼采集生產(chǎn)時(shí)間,給出先進(jìn)先出揀貨建議。通過(guò)一物一碼的先進(jìn)先出管理,可以更有效的控制與幫助先進(jìn)先出的執(zhí)行。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉(cāng)庫(kù)...

    2022-05-01
  • 湖州5S管理咨詢
    湖州5S管理咨詢

    企業(yè)比較好進(jìn)行統(tǒng)一的人員著裝管理,(1)勞保著裝:統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號(hào)防護(hù)服、防砸鞋。(2)安全帽:三種顏色,管理崗(隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。(3)人員袖標(biāo):吊裝指揮人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員。(4)崗位人員胸牌:按崗位每人一個(gè)胸牌(白底紅字),值班干部要掛胸牌,來(lái)訪人員入場(chǎng)須知掛牌,填寫好來(lái)訪人員表。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。電器設(shè)備目視化,所有電器開(kāi)關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱,如有英文應(yīng)翻譯成中文。各類壓力容器必須標(biāo)識(shí)并有國(guó)家或廠家檢測(cè)牌,...

  • 管理咨詢有哪些
    管理咨詢有哪些

    在產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的時(shí)候,常用的方法究竟有哪些呢?計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的?(1)抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時(shí),規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案。(2)計(jì)數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N;②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本;③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac(Acceptance);④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re(Rejection);(3)計(jì)數(shù)抽樣方案的判定①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,判交驗(yàn)批合格;②當(dāng)Ac<c<Rc,判不定,繼續(xù)抽檢;③當(dāng)d≥Re,判交驗(yàn)批不合格。(4)計(jì)數(shù)抽樣的表示①用N、n、Ac、Re表示一個(gè)抽樣方案記作...

    2022-05-01
  • 合肥管理咨詢?cè)趺礃? class=
    合肥管理咨詢?cè)趺礃?

    計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的? (1)抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時(shí),規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案。 (2)計(jì)數(shù)抽樣方案的參數(shù) ①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N; ②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本; ③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac(Acceptance); ④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re(Rejection); (3)計(jì)數(shù)抽樣方案的判定 ①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,判交驗(yàn)批合格; ②當(dāng)Ac<c<Rc,判不定,繼續(xù)抽檢; ③當(dāng)d≥Re,判交驗(yàn)批不合格。 (4)計(jì)數(shù)抽樣的...

  • 浦東新區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢
    浦東新區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

    PDCA的來(lái)源及其基本涵義 一、PDCA的來(lái)源 PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 PDCA**早是由美國(guó)質(zhì)量管理**戴明提出來(lái)的,所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國(guó)的一位質(zhì)量**,當(dāng)年他在美國(guó)提出這個(gè)質(zhì)量管理體系以后,沒(méi)有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開(kāi)頭的。 二、PDCA的基本涵義 PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下: 1、P(Plan)--計(jì)...

    2022-05-01
  • 虹口區(qū)設(shè)備管理咨詢
    虹口區(qū)設(shè)備管理咨詢

    如今市場(chǎng)上的企業(yè)咨詢公司魚(yú)龍混雜,那么究竟怎么來(lái)選擇咨詢公司呢?在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問(wèn)題,靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問(wèn)題:1、...

    2022-04-30
  • 閔行區(qū)管理咨詢?cè)趺礃? class=
    閔行區(qū)管理咨詢?cè)趺礃?

    企業(yè)管理比較早是從海外傳入我中國(guó)的,在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問(wèn)題,靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問(wèn)題:1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),很多品...

    2022-04-30
  • 生產(chǎn)管理咨詢有哪些
    生產(chǎn)管理咨詢有哪些

    物料控制的主要步驟有哪些? (1)物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,作出物料分析,計(jì)算出所需材料的理論用量。 (2)查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。 (3)填寫物料請(qǐng)購(gòu)清單:將計(jì)算好的物料填制于清單上,交采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)工作。 (4)材料訂購(gòu)采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu),將可能存在的問(wèn)題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,然后由物控部門開(kāi)出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單。物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。 (5)進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,品管人員和貨倉(cāng)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。 (6)備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉(cāng)部門和生產(chǎn)部門...

    2022-04-30
  • 浦東新區(qū)倉(cāng)庫(kù)二維碼管理咨詢
    浦東新區(qū)倉(cāng)庫(kù)二維碼管理咨詢

    開(kāi)展“5S”活動(dòng)有哪些觀念方面的障礙?錯(cuò)誤的觀念可能包括: (1)環(huán)境整潔與否是是小事,效益、效率、質(zhì)量也是大事。 (2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,用不著興師動(dòng)眾。 (3)工作很忙,事情很多,哪有什么時(shí)間支搞整理。 (4)清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。 (5)現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,沒(méi)有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng)。 (6)要整潔,就應(yīng)一下子全部搞好。 (7)搞“5S”可能對(duì)公司有好處,對(duì)個(gè)人沒(méi)有什么好處。 上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過(guò)程中,有哪些獎(jiǎng)罰措施?浦東新區(qū)倉(cāng)庫(kù)二維碼管理咨詢管理...

  • 奉賢區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢
    奉賢區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

    什么是呆料?廢料?舊料? 1、所謂“呆料”即物料存量過(guò)多,耗用量極少,而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料,這種物料可能偶爾耗用一點(diǎn),很可能不知 何時(shí)才能使用甚至根本不再有使用的可能,呆料為尚可使用的物料,一點(diǎn)都未喪失物料原有的特性和功能,只是 呆置在倉(cāng)庫(kù)中,很少會(huì)被使用。 2、所謂“廢料”是指報(bào)廢的物料,即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用,本身已殘破不堪或磨損,已超過(guò)其壽命年限,以致失去原有的功 能,本身已利用價(jià)值的物料。 3、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過(guò)久,已失去原有性能或色澤,而致使物料的價(jià)值減低。 上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢...

  • 生產(chǎn)管理咨詢改善方案
    生產(chǎn)管理咨詢改善方案

    據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道,美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)平均壽命*為2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命公為7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家,而我國(guó)有100萬(wàn)家,是美國(guó)的10倍。我國(guó)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命這么短?這說(shuō)明其在發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年對(duì)廣大中小民營(yíng)企業(yè)管理情況的深入調(diào)研,筆者認(rèn)為我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問(wèn)題: 一、老板思想意識(shí)不到位,缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。 二、老板凡事親力親為、不注重人才的培養(yǎng),不愿或不敢授權(quán)。 三、好高騖遠(yuǎn),眼高手低,不重視基礎(chǔ)管理。 四、“人治...

    2022-04-30
  • 閔行區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢
    閔行區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

    我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍般增加,但是中國(guó)企業(yè)管理面臨著幾個(gè)典型問(wèn)題:1、好高騖遠(yuǎn),眼高手低,不重視基礎(chǔ)管理;2、“人治”而非“法治”,沒(méi)有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐;3、經(jīng)驗(yàn)式管理,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和概念,作業(yè)過(guò)程隨意性大;4、管理層的管理意識(shí)不強(qiáng),管理能力和專業(yè)知識(shí)欠缺,不注重基層管理者的培育;5、口頭上重視質(zhì)量,但實(shí)際并非如此,不注重質(zhì)量過(guò)程控制;6、安全意識(shí)淡薄,不重視安全管理;7、做事不嚴(yán)謹(jǐn),湊合,缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國(guó)企業(yè)管理能力提升的綜合指導(dǎo)。針對(duì)企業(yè)的不同狀況及特點(diǎn),提供針對(duì)性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,并采用由點(diǎn)及面,由易到難的思路,助力企業(yè)***提升管理能力...

    2022-04-30
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