企業(yè)管理培訓(xùn):MI車(chē)間中標(biāo)準(zhǔn)如下:1、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn):每一個(gè)作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導(dǎo)書(shū),沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工位不可進(jìn)行作業(yè),除了新員工剛進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)以外。2、表單更新標(biāo)準(zhǔn):線體每天需更新的點(diǎn)檢表,需在當(dāng)天上午9點(diǎn)以前點(diǎn)檢完畢,如靜電手環(huán)點(diǎn)檢表、流水線保養(yǎng)表、烙鐵保養(yǎng)表、ICT保養(yǎng)表、FCT保養(yǎng)表等。葡萄卡需在當(dāng)天下班前更新完畢,不可延遲至第二天。3、PCB板放置標(biāo)準(zhǔn):來(lái)不及作業(yè)的PCB板應(yīng)撿起來(lái)整齊的放在L架上面,不可疊板、推板、扔板、摔板等違規(guī)操作,易造成焊盤(pán)裂紋,貼片、元器件脫落等不良現(xiàn)象,給品質(zhì)帶來(lái)隱患。4、化學(xué)品管制標(biāo)準(zhǔn):應(yīng)用指定的容器放置化學(xué)用品,并做好標(biāo)識(shí)。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化...
日常在為企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí),常常問(wèn)到的就是5S管理的含義是什么呢?對(duì)于5S清掃:主要是將工作場(chǎng)所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。5S管理清潔:通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。5S管理:5S現(xiàn)場(chǎng)管理法,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”。7S:(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約)。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法:(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí))。通過(guò)企業(yè)管理培訓(xùn),可以提升...
企業(yè)管理培訓(xùn):MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車(chē)間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購(gòu)管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊,為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全*、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(huì)(ManufacturingExecutionSystemAssociation,MESA)對(duì)MES所下的定義:“MES能通過(guò)信息傳遞對(duì)從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)工廠發(fā)生實(shí)時(shí)事件時(shí),MES能對(duì)此及時(shí)做出...
在企業(yè)管理培訓(xùn)中,對(duì)于物品的擺放時(shí)的一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢?小編帶您來(lái)看。凳子擺放標(biāo)準(zhǔn):在作業(yè)時(shí),凳子外側(cè)的兩只腳所形成的面要與黃線平行,腳與凳子的距離保持在1CM左右,不可壓黃線。下班后,需統(tǒng)一將凳子推進(jìn)流水線拉里面,凳子要靠近拉下面的氣管。毛巾清洗標(biāo)準(zhǔn):毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清潔劑徹底清洗一次,清洗后的毛巾上面不得有明顯的污跡等。私人物品管理標(biāo)準(zhǔn):私人物品不可帶進(jìn)車(chē)間,如飲水、零食、護(hù)膚品等。上班不可玩手機(jī)。公司發(fā)放輔料管理標(biāo)準(zhǔn):公司發(fā)放的輔料,如靜電手環(huán)、靜電手套、靜電鞋自己要妥善保管,不可在上面亂涂亂畫(huà),隨意損壞。作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn):上班作業(yè)過(guò)程中不可以講話、嬉笑,討論與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的...
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,使企業(yè)能有效地邁向較為齊全的質(zhì)量管理,主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety),形成了“6S”;有的企業(yè)甚至推行“12S”,但是萬(wàn)變不離其宗,都是從“5S”里衍生出來(lái)的,例如在整理中要求一些無(wú)用的東西或物品,這在某些意義上來(lái)說(shuō),就能涉及到節(jié)約和安全,具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾,這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。要堅(jiān)持推行5S管理,使管理更流暢,從根本上徹底地解決發(fā)展中的問(wèn)...
對(duì)于MI車(chē)間的企業(yè)管理培訓(xùn)中:SOP、葡萄卡、及廠牌懸掛標(biāo)準(zhǔn):每一個(gè)工位對(duì)應(yīng)區(qū)域的左邊掛葡萄卡,中間掛廠牌,右邊掛SOP,并嚴(yán)格按照定位的點(diǎn)進(jìn)行懸掛。5、靜電手環(huán)佩戴標(biāo)準(zhǔn):靜電手環(huán)配戴過(guò)松,金屬面沒(méi)有完全的接觸皮膚,起不到將靜電接地的效果,固定工位應(yīng)正確配戴好靜電手環(huán),并進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)檢(保證完好、接地),現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)人員應(yīng)戴好靜電手套。6、周轉(zhuǎn)箱搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn):拖動(dòng)周轉(zhuǎn)箱會(huì)使周轉(zhuǎn)箱內(nèi)物料碰撞,同時(shí)容易磨傷、損壞地板,應(yīng)將周轉(zhuǎn)箱抬起搬運(yùn)或者使用周轉(zhuǎn)車(chē)進(jìn)行托運(yùn),避免周轉(zhuǎn)箱直接與地面摩擦產(chǎn)生震動(dòng)及磨損。7、工具放置標(biāo)準(zhǔn):用泡沫將生產(chǎn)日常所需的工具的模型刻出來(lái),如毛刷、剪鉗等,并做好防呆固定,放置工具滑動(dòng),放置時(shí)...
在企業(yè)管理培訓(xùn)中,5S管理是守時(shí)**作為基本條件的完備,所以能?chē)?yán)遵守產(chǎn)品交期。5S管理是工廠安全的守護(hù)**,5S的舒適、寬廣、流程明暢,防止發(fā)生意外事件。5S的作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)發(fā)生工作傷害。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,便每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力,安全得以確保。同時(shí)5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作**標(biāo)準(zhǔn)化、工作改善,使作業(yè)愈來(lái)愈容易。5S管理可以讓工作環(huán)境清爽舒適,員工有被尊重的感覺(jué)。作業(yè)者經(jīng)由簡(jiǎn)易5S活動(dòng)中,慢慢改變意識(shí),有助于工作之推展。作業(yè)者向心力增強(qiáng),工作更加愉快。以上就是上海思坡特小編對(duì)5S管理能為企業(yè)帶來(lái)好處的介紹。堅(jiān)持推行5S管理,是可以使管理更加流暢,不斷地改善出現(xiàn)的問(wèn)題。浙江企業(yè)5...
在一家企業(yè)中想要做好全員改善的前提是5S管理,5S不僅是整理現(xiàn)場(chǎng),5S不是給客戶看的,而是給員工用的,客戶檢查5S目的是期望供應(yīng)商工廠有科學(xué)的管理,這樣才會(huì)有更好質(zhì)量的產(chǎn)品如期交貨。所以為什么說(shuō)5S是基礎(chǔ),他可以提升士氣。上海思坡特小編看到過(guò)一個(gè)關(guān)于如何改善心情的書(shū),上面寫(xiě)到,如果一個(gè)人情緒低落,做事不積極,讓他做家務(wù)事,他會(huì)很快找到成就感,如此積極性來(lái)了,消極情緒也消失了。如果有這個(gè)“做家務(wù)”這個(gè)習(xí)慣延續(xù)到工廠里,慢慢就就會(huì)驅(qū)走消極怠工的情緒,還會(huì)努力將自己手里的活做到精細(xì),因?yàn)橐獙?duì)得起前面的努力啊,親手打造的好環(huán)境再親手造出好的產(chǎn)品,這是一個(gè)幸福的過(guò)程。操作員此時(shí)會(huì)有責(zé)任心了,他有主人翁精...
上海思坡特小編為您解答在企業(yè)管理培訓(xùn)中 5S管理-素養(yǎng)定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。5S管理目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究、認(rèn)真的人。5S管理意義:努力提高員工的自身修養(yǎng),使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身境界的提升,與企業(yè)共同進(jìn)步,是5S活動(dòng)的重點(diǎn)。5S管理是“讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔”,原本這一點(diǎn)疑問(wèn)都沒(méi)有,小編常常請(qǐng)教**們一些具體問(wèn)題的看法,比如,這個(gè)夾具柜這樣設(shè)計(jì)是否符合人因工程,是否有更好的5S管理,我們基于這些現(xiàn)場(chǎng)具體的一些事去討論,經(jīng)常碰撞出有創(chuàng)意的火花,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)后,寫(xiě)個(gè)PPT報(bào)告,給老板看,...
企業(yè)管理培訓(xùn)中,5S管理的優(yōu)點(diǎn)如下:1、5S管理非常好操作,而且簡(jiǎn)單易學(xué)5S管理是進(jìn)行其他管理的基礎(chǔ),可以幫助很多的企業(yè)管理者掌握一定的管理思想和技巧,這樣就可以讓管理者更好的管理企業(yè),通過(guò)管理的實(shí)施,員工在平時(shí)的工作中,就會(huì)提高自身的工作效率,企業(yè)就會(huì)提高生產(chǎn)效率。2、5S管理見(jiàn)效非??焐a(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象,5S管理可以從本質(zhì)上幫助企業(yè)解決了這些問(wèn)題,養(yǎng)成員工做事認(rèn)真的習(xí)慣,從而提高了員工的綜合素質(zhì),提高了員工的執(zhí)行力,為企業(yè)打造了良好的團(tuán)隊(duì),提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、5S管理在考核方面比較容易企業(yè)大小和基礎(chǔ)好壞都不會(huì)影響到5S管理的效果,簡(jiǎn)單易學(xué),不管是企業(yè)管理咨詢(xún)者還...
5S管理主要起到什么作用呢?一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)5S管理中的一個(gè)重點(diǎn)便是安全生產(chǎn),因?yàn)槠鹨虮闶怯缮a(chǎn)所演化出來(lái)的,因此5S管理也叫現(xiàn)場(chǎng)管理,雖然現(xiàn)在應(yīng)用的方面更加多樣,但是我們依然不得不對(duì)安全提高警惕,哪怕是在辦公室內(nèi),電器、擺放的物品等,依然會(huì)存在安全隱患。因此,嚴(yán)格奉行5S管理,確保物品不隨意擺放,空間井然有序,工作有條不紊,這樣安全隱患便會(huì)有效地降低。二、節(jié)約成本和效率的提升5S管理的節(jié)約更多的是體現(xiàn)在工作效率和辦公工具的低故障率,這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了更多的時(shí)間,也確保了工廠可以持續(xù)生產(chǎn),從這方面講壓低了太多的成本。在5S管理中不得不提素養(yǎng),都清楚高素養(yǎng)可以讓我們的團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽,而整潔...
日常在為企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí),常常問(wèn)到的就是5S管理的含義是什么呢?對(duì)于5S清掃:主要是將工作場(chǎng)所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。5S管理清潔:通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。5S管理:5S現(xiàn)場(chǎng)管理法,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”。7S:(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約)。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法:(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí))。5S管理可以減少問(wèn)題,直至...
在5S管理中,對(duì)于標(biāo)識(shí)管理如下:1、物料標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識(shí)長(zhǎng)7.5cm,寬1.5cm,統(tǒng)一放在物料盒正面的卡槽內(nèi)。2、流水線上標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識(shí)寬1cm,長(zhǎng)度根據(jù)標(biāo)識(shí)實(shí)際內(nèi)容的多少定,粘在定位線的正中間。3、地面標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識(shí)寬4.5cm,長(zhǎng)度根據(jù)標(biāo)識(shí)實(shí)際內(nèi)容的多少定,粘在定位線的正中間。4、狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識(shí)長(zhǎng)9.5cm,寬8.5cm,夾在周轉(zhuǎn)箱上用于標(biāo)識(shí)周轉(zhuǎn)箱內(nèi)板的狀態(tài)。5、出入門(mén)牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識(shí)直徑10cm,在門(mén)鎖正上方5cm處,貼上“推”字牌,在門(mén)背面貼上“拉”字牌,高度要一樣高。6、電柜安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識(shí)長(zhǎng)6cm,高8cm,7、滅火器指示標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識(shí)長(zhǎng)30cm,高15cm8、煙霧凈化器設(shè)...
在企業(yè)管理培訓(xùn)中,5S管理是守時(shí)**作為基本條件的完備,所以能?chē)?yán)遵守產(chǎn)品交期。5S管理是工廠安全的守護(hù)**,5S的舒適、寬廣、流程明暢,防止發(fā)生意外事件。5S的作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)發(fā)生工作傷害。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,便每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力,安全得以確保。同時(shí)5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作**標(biāo)準(zhǔn)化、工作改善,使作業(yè)愈來(lái)愈容易。5S管理可以讓工作環(huán)境清爽舒適,員工有被尊重的感覺(jué)。作業(yè)者經(jīng)由簡(jiǎn)易5S活動(dòng)中,慢慢改變意識(shí),有助于工作之推展。作業(yè)者向心力增強(qiáng),工作更加愉快。以上就是上海思坡特小編對(duì)5S管理能為企業(yè)帶來(lái)好處的介紹。企業(yè)培訓(xùn)管理可以較為容易吸引顧客。遼寧食品廠5S教材對(duì)于MI車(chē)間的企業(yè)管...
在企業(yè)管理培訓(xùn)中,對(duì)于SMT車(chē)間的一些標(biāo)準(zhǔn)如下:1、解凍區(qū)標(biāo)準(zhǔn):在解凍的紅膠和錫膏需按照指定的區(qū)域進(jìn)行擺放,不可隨意放置,并做好點(diǎn)檢記錄。2、接料帶垃圾箱標(biāo)準(zhǔn):垃圾箱內(nèi)的料帶每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次,料帶不可超出垃圾箱外,如有料帶超出箱外,需及時(shí)將料帶進(jìn)行整理,避免漏到箱外。3、坐姿標(biāo)準(zhǔn):作業(yè)員在操作時(shí)凳子需統(tǒng)一靠近黃線,且與黃線保持平行。離開(kāi)作業(yè)區(qū)時(shí),需將凳子歸位,統(tǒng)一靠近接駁臺(tái)。MI車(chē)間5S推行標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)信息看板標(biāo)準(zhǔn):看板上的日生產(chǎn)情況需及時(shí)更新,每一小時(shí)的產(chǎn)能需在半小時(shí)內(nèi)更新完畢,技能矩陣圖每月更新一次。2、文件柜標(biāo)準(zhǔn):文件柜內(nèi)不允許擺放物料和PCB板,可以放置SOP、報(bào)表、輔料、筆記本、計(jì)...
對(duì)于一些要求嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)范5S管理中,刷紅膠/絲印區(qū)域標(biāo)準(zhǔn):在作業(yè)中,需將板在L架上一塊塊放好,不可直接放在桌面上,因性質(zhì)的關(guān)系,此區(qū)域要特別要注意桌面的清潔狀況。7、接駁臺(tái)標(biāo)準(zhǔn):L架上的板需按照?qǐng)D中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放,臺(tái)面上的報(bào)表需及時(shí)進(jìn)行更新。8、目檢崗位標(biāo)準(zhǔn):目檢區(qū)域的桌面上除了放有L架、透明膠、配送卡、配送卡外,不可擺放其他物品,上述物品擺放需按照規(guī)定的定位進(jìn)行擺放。9、鋼網(wǎng)放置區(qū)標(biāo)準(zhǔn):鋼網(wǎng)擺放需按照表單上的編號(hào)一一對(duì)應(yīng)進(jìn)行擺放,每格內(nèi)的鋼網(wǎng)需擺放整齊,在使用后需清理干凈。10、冰柜標(biāo)準(zhǔn):冰柜內(nèi)紅膠、錫膏的使用需遵循先進(jìn)先出的原則,紅膠統(tǒng)一按順序放在鋼圈內(nèi),在拿出使用時(shí)需進(jìn)行登記核對(duì)數(shù)目,...
企業(yè)管理培訓(xùn)中:對(duì)于管理咨詢(xún)要求如下:從業(yè)人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢(xún)?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我們思坡特“解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、提升競(jìng)爭(zhēng)力”為己任,采用前所未有的商業(yè)模式整合市場(chǎng)較高競(jìng)爭(zhēng)力資源力求為企業(yè)鑄造一個(gè)超前列的企業(yè)再教育實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),創(chuàng)造出一個(gè)高速發(fā)展的商界盛世,從而造福企業(yè),強(qiáng)盛祖國(guó)!企業(yè)5S管理可以讓投資者更為滿意,讓企...
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,使企業(yè)能有效地邁向較為齊全的質(zhì)量管理,主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety),形成了“6S”;有的企業(yè)甚至推行“12S”,但是萬(wàn)變不離其宗,都是從“5S”里衍生出來(lái)的,例如在整理中要求一些無(wú)用的東西或物品,這在某些意義上來(lái)說(shuō),就能涉及到節(jié)約和安全,具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾,這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。通過(guò)企業(yè)管理培訓(xùn),可以提升大家對(duì)5S管理的認(rèn)知與理解。山東倉(cāng)庫(kù)...
企業(yè)管理5S中對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有哪些好處呢?樹(shù)立企業(yè)形象首先我們不可否認(rèn),一旦貫徹5S管理,企業(yè)的環(huán)境肯定會(huì)相當(dāng)不錯(cuò),工作條理化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品的質(zhì)量一定會(huì)保證品質(zhì)。無(wú)論我們是在用語(yǔ)還是客戶實(shí)地考察,都是給予客戶一種良好的印象,更容易獲得客戶的信賴(lài),樹(shù)立起自己的品牌形象。綜合而言,5S管理看似都是小事,但目前企業(yè)管理較為重要的也恰恰是細(xì)節(jié),古人云:“千里之堤毀于蟻穴”便是這個(gè)道理。因此我們要從細(xì)節(jié)著手,讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,一旦可以持久,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)打下一個(gè)穩(wěn)定的基石。5S管理是工廠安全的守護(hù)**。廣東5S怎么樣對(duì)于一些要求嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)范5S管理中,刷紅膠/絲印區(qū)域標(biāo)準(zhǔn):在作業(yè)中,需將...
企業(yè)管理培訓(xùn):MI車(chē)間中標(biāo)準(zhǔn)如下:1、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn):每一個(gè)作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導(dǎo)書(shū),沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工位不可進(jìn)行作業(yè),除了新員工剛進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)以外。2、表單更新標(biāo)準(zhǔn):線體每天需更新的點(diǎn)檢表,需在當(dāng)天上午9點(diǎn)以前點(diǎn)檢完畢,如靜電手環(huán)點(diǎn)檢表、流水線保養(yǎng)表、烙鐵保養(yǎng)表、ICT保養(yǎng)表、FCT保養(yǎng)表等。葡萄卡需在當(dāng)天下班前更新完畢,不可延遲至第二天。3、PCB板放置標(biāo)準(zhǔn):來(lái)不及作業(yè)的PCB板應(yīng)撿起來(lái)整齊的放在L架上面,不可疊板、推板、扔板、摔板等違規(guī)操作,易造成焊盤(pán)裂紋,貼片、元器件脫落等不良現(xiàn)象,給品質(zhì)帶來(lái)隱患。4、化學(xué)品管制標(biāo)準(zhǔn):應(yīng)用指定的容器放置化學(xué)用品,并做好標(biāo)識(shí)。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化...
在企業(yè)管理培訓(xùn)中對(duì)于工廠員工的5S管理規(guī)范如下:1、茶水間書(shū)刊管理標(biāo)準(zhǔn):書(shū)報(bào)架上的書(shū)籍借閱完畢后,需整齊的放在書(shū)報(bào)架上,不可帶出茶水間。2、個(gè)人衣著標(biāo)準(zhǔn):上班要穿工衣,不可穿短褲、七分褲進(jìn)入車(chē)間,不可佩戴首飾,如戒指、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等,男生不可蓄長(zhǎng)發(fā),女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi),進(jìn)入車(chē)間要穿靜電衣,拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標(biāo)準(zhǔn):雙膝自然并攏,雙腿正放或側(cè)放,不可翹二郎腿,至少坐滿椅子的2/3,人與人之間的距離至少保持20CM以上,凳子距離黃線5cm左右。4、廠牌標(biāo)準(zhǔn):公司發(fā)放的廠牌,要按照要求填寫(xiě)上面的內(nèi)容,字跡要工整,部門(mén)一欄統(tǒng)一寫(xiě)“煲類(lèi)海外車(chē)間”,不可在上面亂涂亂畫(huà),并貼上個(gè)人一寸照片一張。在作...
在企業(yè)管理培訓(xùn)中,對(duì)于MI車(chē)間的管理如下:1、烙鐵、電批管理烙鐵溫度、電批參數(shù)不可私自調(diào)節(jié),需由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員進(jìn)行調(diào)節(jié),避免因參數(shù)過(guò)高或過(guò)低造成作業(yè)品質(zhì)不良。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)通知設(shè)備管理人員進(jìn)行調(diào)節(jié)或維修。2、物料管理標(biāo)準(zhǔn):良品物料要用不同黑色物料盒區(qū)分開(kāi)來(lái)放,不可以混料。數(shù)碼管擺放限高10層,繼電器擺放限高6層。不良品需用紅色物料盒放,可以放在一起,當(dāng)日不良品(含不良板)需在下班前清理完畢。3、流水線保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn):每天下班后需對(duì)流水線進(jìn)行保養(yǎng),可以借助于毛巾和抹布。毛巾主要用來(lái)清潔設(shè)備表面的灰塵,不可用來(lái)清理設(shè)備內(nèi)的油污。抹布用來(lái)清理設(shè)備內(nèi)的油漬等難于清理的污跡。毛巾使用完后需進(jìn)行清洗,統(tǒng)一掛在制定的區(qū)...
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,使企業(yè)能有效地邁向較為齊全的質(zhì)量管理,主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety),形成了“6S”;有的企業(yè)甚至推行“12S”,但是萬(wàn)變不離其宗,都是從“5S”里衍生出來(lái)的,例如在整理中要求一些無(wú)用的東西或物品,這在某些意義上來(lái)說(shuō),就能涉及到節(jié)約和安全,具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾,這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性工作, 必須堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)、抓好...
在企業(yè)管理培訓(xùn)中,管理咨詢(xún)的過(guò)程有:(1)通過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目,引發(fā)員工對(duì)公司戰(zhàn)略決策的范圍廣關(guān)注;(2)顧問(wèn)的多次報(bào)告,引發(fā)中高層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)問(wèn)題的范圍廣思考;(3)通過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目,為企業(yè)提供適應(yīng)未來(lái)變化的可行的管理手段;(4)通過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目,堅(jiān)定員工對(duì)企業(yè)的信心;(5)提供實(shí)施變革的支持;(6)提供變革管理的支持;(7)根據(jù)實(shí)施狀況,進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化;(8)配合客戶共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,提出可選擇性的解決建議;(9)針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn),對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),保證方案的順利實(shí)施。3管理咨詢(xún)的作用:(1)做企業(yè)家的“眼睛”,看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象。(2)做“...