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市場(chǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是企業(yè)從事建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)之前，由可行性研究主體，一般是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)、收益、技術(shù)、法規(guī)等項(xiàng)目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目是否可行，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為項(xiàng)目投資主體提供決策支持...

企業(yè)管理咨詢技能：1、計(jì)劃和指導(dǎo)：管理的一個(gè)基本功能是為實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定計(jì)劃，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員為此付出的個(gè)人努力。當(dāng)計(jì)劃和期望由管理層建立時(shí)，它創(chuàng)建了秩序，啟動(dòng)了一致的行動(dòng)，并為問責(zé)制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標(biāo)和具體行動(dòng)步驟的計(jì)劃，這樣你就可以消除混亂，...

中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書的作用：（1）作為立項(xiàng)報(bào)批的依據(jù)。通常是在方針、政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)國(guó)家一定時(shí)期內(nèi)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和行業(yè)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)、資源和建設(shè)布局，經(jīng)過調(diào)查研究，中外企業(yè)提出的合資設(shè)立項(xiàng)目的初步構(gòu)想，以便項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)予以批準(zhǔn)立項(xiàng)。（2）作為今后工作的...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性，問題很重要。樹葉長(zhǎng)在樹枝上，樹枝長(zhǎng)在樹叉上，樹叉長(zhǎng)在樹干上，樹干長(zhǎng)在樹根上。在一個(gè)企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要...

可行性研究報(bào)告的方法體系：可行性研究的方法是融合工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)和法律等專業(yè)知識(shí)和分析方法加以運(yùn)用，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新而形成的方法體系。主要數(shù)據(jù)資料來源有查詢往年資料、發(fā)放問卷、集體商討、數(shù)據(jù)共享、比較研究、專業(yè)人士把關(guān)等?？尚行匝芯康姆椒w...

項(xiàng)目建議書與可研報(bào)告的區(qū)別：內(nèi)容的繁簡(jiǎn)和深淺程度不同：初步可行性研究階段的工作不可能也不要求做得很細(xì)致，而只要求有一個(gè)大致的概念廓，因此其內(nèi)容較為概略和簡(jiǎn)潔。如對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的研究，在初步可行性研究就時(shí)只作出初步設(shè)想方案和基本的規(guī)定；而在可行性研究階...

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系指的是由一系列與績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等形成的有機(jī)整體。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系由績(jī)效評(píng)價(jià)制度體系、績(jī)效評(píng)價(jià)組織體系與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系三個(gè)子體系組成。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、實(shí)用性與可操作性是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)...

項(xiàng)目建設(shè)建議書是企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，在基本條件后向國(guó)家、地區(qū)項(xiàng)目主管部門推薦的建設(shè)性材料，也稱作項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建設(shè)建議書的內(nèi)容：（一）項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門。（二）項(xiàng)目提出的...

項(xiàng)目建議書與可研報(bào)告的區(qū)別：研究的任務(wù)不同：機(jī)會(huì)研究階段的項(xiàng)目建議書是為發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)提出項(xiàng)目所做的研究分析，初步可行性研究的任務(wù)也只是初步選擇項(xiàng)目以決定是否需要進(jìn)行下一步工作，所以主要是論證項(xiàng)目的必要性和建設(shè)條件是否具備，是從大的方面考慮有無可能；而在詳細(xì)...

可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)：1、詳備性：可行性研究報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場(chǎng)前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式包括首頁、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁：主要注明項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、參加研究人員名單及報(bào)告完成日期等；標(biāo)題：一般直接注明...

企業(yè)管理咨詢的目的：企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不只只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很...

可行性研究報(bào)告編寫的步驟：（一）制定工作計(jì)劃：內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點(diǎn)、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及可行性研究報(bào)告編制大綱，并與委托單位交換意見。（二）調(diào)查研究收集資料：各專業(yè)組根據(jù)可行性研究報(bào)告編制大綱進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場(chǎng)和...

中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書的作用：（1）作為立項(xiàng)報(bào)批的依據(jù)。通常是在方針、政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)國(guó)家一定時(shí)期內(nèi)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和行業(yè)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)、資源和建設(shè)布局，經(jīng)過調(diào)查研究，中外企業(yè)提出的合資設(shè)立項(xiàng)目的初步構(gòu)想，以便項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)予以批準(zhǔn)立項(xiàng)。（2）作為今后工作的...

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理有哪些作用？企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施，是企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì)，決勝企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計(jì)”，這套體系的設(shè)計(jì)源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的整體思想，需要管理層組織各級(jí)經(jīng)理一起研討，在借鑒同行競(jìng)爭(zhēng)...

企業(yè)績(jī)效與薪酬管理分析：國(guó)有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動(dòng)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理，探索實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、更具靈活性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資總額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。改進(jìn)與完善業(yè)績(jī)考...

可行性研究報(bào)告的編制要點(diǎn)：撰寫要點(diǎn)：可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)容就是報(bào)告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。它是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ)，要求運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。當(dāng)項(xiàng)目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和...

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化方法如下：1、崗位等級(jí)設(shè)置：根據(jù)崗位說明書所明確的每個(gè)職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容，使用崗位評(píng)估方法評(píng)估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級(jí)或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位與等級(jí)的員工數(shù)，實(shí)行的薪資...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重效果：直線管理咨詢?cè)O(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場(chǎng)及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要回報(bào)。2、注重方案：每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)...

管理咨詢?cè)瓌t：有限性，參與的目標(biāo)范圍程度有限，有限才有重點(diǎn)才能突破，甲乙方要認(rèn)可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應(yīng)聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對(duì)象組織自行決定時(shí)機(jī)、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂...

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會(huì)變成隨機(jī)想法，這些想法可能會(huì)或可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)。但是，當(dāng)管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，創(chuàng)新可以成為組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幫助您的團(tuán)隊(duì)提出新的想法和方法，以跟上...

中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書的注意事項(xiàng)：在撰寫項(xiàng)目建議書之前，要對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的必要性和在技術(shù)上、市場(chǎng)上、工程上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行必要的科學(xué)分析和論證，提出擬建項(xiàng)目的基本設(shè)想。要注意的是，在建議引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，一定要從實(shí)際出發(fā)，不可盲目引進(jìn)，盲目亂建項(xiàng)目。提出項(xiàng)目建議的...

可行性研究報(bào)告的申請(qǐng)材料：1、建設(shè)項(xiàng)目屬地區(qū)屬各部門或計(jì)劃單列單位的報(bào)批函或請(qǐng)示；2、項(xiàng)目建議書的批復(fù)；3、規(guī)劃部門出具的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查意見；4、國(guó)土資源部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見；5、環(huán)境保護(hù)部門的環(huán)境影響評(píng)價(jià)意見；6、對(duì)交通產(chǎn)生較大影響的項(xiàng)目，提供交通部...

項(xiàng)目建設(shè)建議書是企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，在基本條件后向國(guó)家、地區(qū)項(xiàng)目主管部門推薦的建設(shè)性材料，也稱作項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建設(shè)建議書的內(nèi)容：（一）項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門。（二）項(xiàng)目提出的...

可行性研究報(bào)告通過要點(diǎn)：可行性研究報(bào)告是需要和合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行申請(qǐng)的文書，可行性研究報(bào)告的撰寫水準(zhǔn)，極大的影響著它的通過率，要提高可行性研究報(bào)告的通過率，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：做好申請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作，或者說考慮怎么樣包裝自己：項(xiàng)目包裝上較好委托給有經(jīng)驗(yàn)實(shí)力的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目決策咨詢：工程的咨詢服務(wù)包括決策、準(zhǔn)備、評(píng)估與運(yùn)營(yíng)等階段，針對(duì)各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項(xiàng)目實(shí)施階段，如只按照工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行參考，將會(huì)對(duì)工程預(yù)計(jì)投資偏差加大，對(duì)于正在進(jìn)行施工的項(xiàng)目，需事先建立與設(shè)計(jì)...

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會(huì)變成隨機(jī)想法，這些想法可能會(huì)或可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)。但是，當(dāng)管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，創(chuàng)新可以成為組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幫助您的團(tuán)隊(duì)提出新的想法和方法，以跟上...

全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：1、有效控制風(fēng)險(xiǎn)：五方主體責(zé)任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)背景下，建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)加大，服務(wù)商作為項(xiàng)目的主要參與方和負(fù)責(zé)方，勢(shì)必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢(shì)，通過強(qiáng)化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)...

工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的設(shè)計(jì)原則：1、先進(jìn)性原則：采用的技術(shù)在產(chǎn)品水平，工藝水平和裝備水平三方面都具有先進(jìn)性；2、適應(yīng)性原則：采用的技術(shù)要考慮符合建廠國(guó)家和地區(qū)的資源條件，適合當(dāng)?shù)氐娜瞬潘刭|(zhì)、技術(shù)層次要適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的實(shí)際水平；3、安全可靠性原則：采用的...

企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)如何完善？績(jī)效管理以下三方面來重點(diǎn)整改與完善：(1)強(qiáng)化績(jī)效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強(qiáng)調(diào)考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問題；(3)加大干預(yù)力度。要對(duì)績(jī)效實(shí)施過程中的信息及時(shí)反饋、研究，給...