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工程項目可行性研究報告的防雷設施：應根據項目區(qū)雷電活動情況，結合生產生活用房、水文纜道、各類鋼塔支架等水文設施防雷要求，確定防雷設施型式、尺寸、材料及布設情況。其他設施：應根據工程形狀與占地面積，測算圍墻長度、庭院綠化與地面硬化面積，按需要確定測站標志、大門、...

全過程工程咨詢的優(yōu)點：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風險。節(jié)約成本：全過程工程咨詢服務搜集所有單位相關資料，工程項目招標時采用承包商單...

項目可行性研究報告的基本格式：項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術負責人，經濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等；標題：一般直接注明...

在設計任何績效薪酬時都必須做出的關鍵決策是——績效認可，也就是說薪酬在多大程度上建立在績效基礎上，績效薪酬的關注對象，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎上，企業(yè)還應建立績效管理體系，以使績效與薪酬有效連接，而且必須達到以下要求：員工的工作績效是可以度量的；員...

建設項目建議書是建設項目的輪廓設想，是選擇建設項目的原始文件，是建設項目確立的依據。同時也是編制國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃以及地區(qū)長遠發(fā)展規(guī)劃、確定建設布局和編制固定資產投資中長期計劃、建設前期工作計劃的基礎參考資料之一。建設項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別：目的不同：項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經可行的情況下，回答國家部門關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得國家部門投資管理部門的行政許可?？尚行?..

一般來說，關于企業(yè)績效薪酬，績效指的是單位體在一個既定的時間內對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬指的是員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關系的一部分所得到的財務方面的回報與自我尊重的需要”，尤其在一個越來...

全過程工程咨詢的優(yōu)點：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風險。節(jié)約成本：全過程工程咨詢服務搜集所有單位相關資料，工程項目招標時采用承包商單...

項目建議書與可研報告的區(qū)別：1、投資估算的精度要求不同：初步可行性研究的項目總投資一般根據國內外類似已建工程的數(shù)據或單位生產能力進行測算或對比推算，與實際發(fā)生的投資額差距較大，借鑒國外的經驗投資誤差允許控制在±20%以內；而在可行性研究階段，必須對項目所需的各...

薪酬體系設計根據企業(yè)的實際情況，并緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略與文化，系統(tǒng)全方面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正與調整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵與引導作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個設計良好...

可行性研究報告的方法體系：可行性研究的方法是融合工程、技術、經濟、管理、財務和法律等專業(yè)知識和分析方法加以運用，并在實踐中不斷總結和創(chuàng)新而形成的方法體系。主要數(shù)據資料來源有查詢往年資料、發(fā)放問卷、集體商討、數(shù)據共享、比較研究、專業(yè)人士把關等。可行性研究的方法體...

項目可行性研究報告的質量要求：設計方案：可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。內容真實：可行性研究報告涉及的內容以及反映情況的數(shù)據，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據，都要經過反復...

怎么編制可行性研究報告？首先，要了解什么是可行性研究：可行性研究是對擬投資項目進行多方面的調查研究和綜合論證，為投資決策提供科學依據，從而保證所投資項目在技術上先進可靠，經濟上合理有利，操作上合法可行?？尚行匝芯渴菄彝顿Y項目審批決策的依據；是企業(yè)項目使用國家...

現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標如下：以公司發(fā)展目標為指導，建立合理的薪酬結構與薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才與保護人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：（1）在國...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務。根據管理公司服務類別的側重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了...

可行性研究報告的報告用途：可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益?？尚行匝芯?..

企業(yè)績效評價體系指的是由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業(yè)績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系與績效評價指標體系三個子體系組成。企業(yè)績效評價體系的科學性、實用性與可操作性是實現(xiàn)對企業(yè)績...

企業(yè)績效管理涉及衡量、報告與管理進度——從為公司工作的個人到整個組織——以提高績效為目標?？冃Ч芾砹鞒袒蚬ぞ叩氖纠冃гu估、關鍵績效指標(KPI)與管理儀表板。從本質上講，績效管理是組織為了變得更加成功并優(yōu)先于競爭對手所做的工作。所謂績效管理，指的是各級管...

如何企業(yè)績效與薪酬管理？薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內容?？茖W合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力?！缎匠昱c績效管理操作指南》既有理論講述也...

現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標如下：以公司發(fā)展目標為指導，建立合理的薪酬結構與薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才與保護人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：（1）在國...

一般可行性研究報告的主要內容和要求如下：（一）物料供應安排及其依據。（二）項目地址選擇及其依據。（三）技術裝備和工藝過程的選擇及其依據。（四）生產組織安排及其依據。（五）環(huán)境污染治理和勞動安全保護、衛(wèi)生設施及其依據。（六）建設方式、建設進度安排及其依據。（七）...

全過程工程咨詢的內容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務包括決策、準備、評估與運營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產業(yè)鏈的把控力度。項目實施階段，如只按照工程項目的工程造價進行參考，將會對工程預計投資偏差加大，對于正在進行施工的項目，需事先建立與設計...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)一定時期內的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略；是基于產業(yè)鏈分析，選擇長遠發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產業(yè)價值的不同描述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略往往是建立在企業(yè)對產業(yè)價值點的基本認知之上的；企業(yè)發(fā)展...

工程項目可行性研究報告：工程項目可行性研究報告是一項報告內容，是企業(yè)從事建設項目投資活動之前對項目的前景各要素所做的可行性的分析和總結。報告內容：由可行性研究主體對市場、收益、技術、法規(guī)等項目影響因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要...

全過程工程咨詢的內容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務包括決策、準備、評估與運營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產業(yè)鏈的把控力度。項目實施階段，如只按照工程項目的工程造價進行參考，將會對工程預計投資偏差加大，對于正在進行施工的項目，需事先建立與設計...

企業(yè)績效薪酬設計的基本原則是什么？企業(yè)績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬傳達企業(yè)績效預期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的；使企業(yè)更關注結果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員...

薪酬管理與績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。此外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為哪些種類？集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源與能力有限，難以在整個產業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風...

可研報告和項目建議書區(qū)別：1、研究任務不同：項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進行深入的技術經濟分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據。2、申...

全過程工程咨詢的內容：項目設計咨詢：我國的設計單位在多方面存在一定的弊端，設計機構所提供的圖紙只只只是簡單地將設計意圖表達出來，并未將細節(jié)描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設計概念形成差異性，而這種差異性也會從一定的范圍上降低了建筑物的質量。則需要聘請...