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績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建是績效管理實(shí)施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)所在?？冃в媱澲贫ǖ每茖W(xué)合理與否，直接影響著績效管理整體的實(shí)施效果。而指標(biāo)體系的構(gòu)建可以使員工了解企業(yè)目前經(jīng)營的重點(diǎn)，為員工日后工作提供指引。績效管理的過程控制是指關(guān)注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團(tuán)隊指導(dǎo)...

績效與薪酬管理是一個公司的發(fā)動機(jī)，能夠促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時也是激勵員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎(chǔ)，能力為驅(qū)動，業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的。員工與企業(yè)同舟共濟(jì)，員工的績效與薪酬在一定程度上反應(yīng)...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合...

可研報告是一種用來走有關(guān)部門流程的必須文件，它的內(nèi)容和格式都是規(guī)定好的，固定的內(nèi)容，重點(diǎn)在于項目的投資產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源使用等數(shù)據(jù)，是從當(dāng)?shù)毓芾碚咭暯侨タ创椖柯涞睾?，對于外部產(chǎn)生的效益和可能帶來的危害，看你是不是具有明顯的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，能夠帶動本地的...

薪酬體系設(shè)計是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學(xué)，同時也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計與管理應(yīng)該被看作是一個動態(tài)的過程，這是因為組織的內(nèi)外部環(huán)境會以一種不可預(yù)見的方式發(fā)生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。薪酬體系設(shè)計原理：...

企業(yè)績效計劃是什么？績效計劃指的是管理者與員工就員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通的過程。溝通結(jié)果要落實(shí)為正式的書面協(xié)議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議?？冃в媱澋脑O(shè)計從公司較高層開始，績效目標(biāo)被層層分解到各級子公司及部門，然后...

企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還可以通...

如何為對方提供一份既能滿足對方需求，而又能規(guī)避商業(yè)細(xì)節(jié)地完美培訓(xùn)項目建議書呢？一、客戶需求要清晰：客戶常常不能準(zhǔn)確地定義問題，有時客戶甚至不能很準(zhǔn)確或詳細(xì)地描述問題，這樣你對客戶任務(wù)清單的分析以及對客戶需求的理解變得非常重要；二、自身優(yōu)勢要明確：在撰寫培訓(xùn)項目...

項目建議書在提交相關(guān)部門評審前，要對文本行文進(jìn)行梳理，力求語言表達(dá)清楚，陳述事實(shí)準(zhǔn)確。編寫項目建議書主要用敘述和說明的方法，通過敘述與說明把項目構(gòu)思表達(dá)清楚，把建議方案陳述完整。行文需要不折不扣的反映客觀事實(shí)，專業(yè)描述盡量使用專業(yè)術(shù)語，并使用圖表、計算與敘述說...

可行性研究報告為決策階段工程咨詢服務(wù)中的其中一項服務(wù)，主要是通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測...

制訂績效計劃，應(yīng)遵循以下3個原則：①目標(biāo)導(dǎo)向原則：制訂績效計劃必須與企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業(yè)和部門戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向的原則，將企業(yè)的整體目標(biāo)層層分解。②全員參與原則：在績效計劃的制訂過程中，只有讓管理...

企業(yè)績效管理應(yīng)當(dāng)如何完善？績效管理以下三方面來重點(diǎn)整改與完善：(1)強(qiáng)化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強(qiáng)調(diào)考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問題；(3)加大干預(yù)力度。要對績效實(shí)施過程中的信息及時反饋、研究，給...

企業(yè)采用績效薪酬常用來將業(yè)績與薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵員工更好地工作?？冃匠陱膹V義上理解是個人、團(tuán)隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個人、團(tuán)隊與企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為與業(yè)績與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)與業(yè)...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟是什么？首先是確定企業(yè)的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰(zhàn)略，市場追隨者與市場領(lǐng)頭者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認(rèn)清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。第二步：準(zhǔn)確界定競爭對手。戰(zhàn)略的目的不...

可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的原則、系統(tǒng)的概述。項目不同，基本問題研究的內(nèi)容也就不同。較有代表性的有三個：工業(yè)新建項目的基本問題研究，技術(shù)引進(jìn)項目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。其中，工業(yè)新建項目的首一方...

項目建議書的內(nèi)容和深度：1、主要技術(shù)工藝設(shè)想；需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的，需提出引進(jìn)和進(jìn)口的國別，廠商的設(shè)想；主要單項工程與輔助、配套工程的總體部署設(shè)想。2、外部協(xié)作條件。主要包括原材料、燃料、電力、水源的供應(yīng)可能和公用設(shè)施，運(yùn)輸條件等配套情況。3、項目建議書投...

項目建議書與可行性研究報告的區(qū)別：1.研究任務(wù)不同。項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進(jìn)行全方面深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為決策提供可靠依...

如何為對方提供一份既能滿足對方需求，而又能規(guī)避商業(yè)細(xì)節(jié)地完美培訓(xùn)項目建議書呢？一、注重培訓(xùn)結(jié)果，不是銷售宣傳：成功的培訓(xùn)項目建議書不是銷售計劃書，盡力描述培訓(xùn)公司能給客戶帶來的培訓(xùn)積極效果，同時要把曾經(jīng)服務(wù)過地"客戶證據(jù)"提供給對方。二、文字中多加入圖標(biāo)：普通...

企業(yè)績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式?？冃匠?..

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要寫好項目建議書，編制項目建議書之前必須結(jié)合項目實(shí)際，圍繞擬建設(shè)項目深入展開調(diào)查研究，盡可能多的了解、掌握項目相關(guān)的基本情況，收集擬建設(shè)項目涉及的各方面資料、信息、數(shù)據(jù)，包括：國家及地方國家的衛(wèi)生相關(guān)政策、社會經(jīng)濟(jì)和人口發(fā)展規(guī)劃及趨勢等；區(qū)域及周邊...

績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建是績效管理實(shí)施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)所在。績效計劃制定得科學(xué)合理與否，直接影響著績效管理整體的實(shí)施效果。而指標(biāo)體系的構(gòu)建可以使員工了解企業(yè)目前經(jīng)營的重點(diǎn)，為員工日后工作提供指引?？冃Ч芾淼倪^程控制是指關(guān)注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團(tuán)隊指導(dǎo)...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：用途不同：1、項目建議書是國有企業(yè)或國家投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想，就新建、擴(kuò)建事項向發(fā)改委項目管理部門申報的書面申請的書面材料。2、可行性研究報告...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)上述相關(guān)定義，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具...

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，...

企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還可以通...

醫(yī)院項目立項報告，是醫(yī)院項目建設(shè)籌建單位或項目負(fù)責(zé)人，根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意...

醫(yī)院項目立項報告，是醫(yī)院項目建設(shè)籌建單位或項目負(fù)責(zé)人，根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意...

對于企業(yè)來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標(biāo)的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進(jìn)績效改進(jìn)，可以作為員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)，可以激勵員工，可以作為人員調(diào)整的依據(jù)，可以作為薪酬調(diào)整的依據(jù)等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)，可以獲得...

制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有以下五種：一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；第二種是自下而上，以事業(yè)單位為中心制定；第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；第四種是委托負(fù)責(zé)、守信的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說的負(fù)責(zé)、守信是一些必要的條件...

關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有幾點(diǎn)小建議：1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：這樣做有利于普遍吸收公司團(tuán)隊意見、有利于提高團(tuán)隊的參與感和執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊的戰(zhàn)略思考能力；2、要有戰(zhàn)略定力，確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當(dāng)然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走...