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企業(yè)績效評價體系指的是由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業(yè)績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系與績效評價指標體系三個子體系組成。企業(yè)績效評價體系的科學性、實用性與可操作性是實現(xiàn)對企業(yè)績...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力和資...

薪酬管理與績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。此外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

醫(yī)院項目立項報告，是醫(yī)院項目建設籌建單位或項目負責人，根據(jù)所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)...

醫(yī)院績效考核的意義是什么？現(xiàn)代醫(yī)院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據(jù)；對員工的工作質量、數(shù)量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據(jù)；醫(yī)院通過對員工績效考核的反饋，加強醫(yī)院與員工之間的溝通，以增...

立項申請報告又稱項目立項申請報告，項目申請報告是企業(yè)投資建設應報國家核準的項目時，為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告。一個項目建設的必要性必須在項目建議書中充分體現(xiàn)，一般從在宏觀層面和微觀層面，宏觀層面主要是指項目符合國家或當...

對可行性研究報告的寫作要求主要包括以下幾個方面：可行性研究工作對于整個項目建設過程乃至整個國民經濟都有非常重要的意義，為了保證可行性研究工作的科學性、客觀性和公正性，有效地防止錯誤和遺漏，在可行性研究中：(1)首先必須站在客觀公正的立場進行調查研究，做好基礎資...

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經營目標，對一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營銷在企業(yè)經營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產品戰(zhàn)略組合在一起，...

可行性研究的作用：1、投資決策的依據(jù)：資金、可能獲得的效益以及項目可能面臨的風險等都要做出結論。對企業(yè)投資項目，可行性研究的結論既是企業(yè)內部投資決策的依據(jù)，同時，對屬于《核準目錄》內、須經國家投資主管部門核準的投資項目，可行性研究又可以作為編制申請報告的依據(jù)。...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。也就是說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全方面。從某種意義上說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...

可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的原則、系統(tǒng)的概述。項目不同，基本問題研究的內容也就不同。較有代表性的有三個：工業(yè)新建項目的基本問題研究，技術引進項目的基本問題研究和技術經濟政策基本問題研究。其中，工業(yè)新建項目的首一方...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力和資...

項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前普遍應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目的盲目性，為下一步可行性研究打下...

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：（1）自上而下。先由企業(yè)較高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。（2）自下而上。企業(yè)較高管理層對下屬部門不做...

醫(yī)療衛(wèi)生機構要寫好項目建議書，編制項目建議書之前必須結合項目實際，圍繞擬建設項目深入展開調查研究，盡可能多的了解、掌握項目相關的基本情況，收集擬建設項目涉及的各方面資料、信息、數(shù)據(jù)，包括：國家及地方國家的衛(wèi)生相關政策、社會經濟和人口發(fā)展規(guī)劃及趨勢等；區(qū)域及周邊...

項目建議書在提交相關部門評審前，要對文本行文進行梳理，力求語言表達清楚，陳述事實準確。編寫項目建議書主要用敘述和說明的方法，通過敘述與說明把項目構思表達清楚，把建議方案陳述完整。行文需要不折不扣的反映客觀事實，專業(yè)描述盡量使用專業(yè)術語，并使用圖表、計算與敘述說...

可行性研究的作用：1、投資決策的依據(jù)：資金、可能獲得的效益以及項目可能面臨的風險等都要做出結論。對企業(yè)投資項目，可行性研究的結論既是企業(yè)內部投資決策的依據(jù)，同時，對屬于《核準目錄》內、須經國家投資主管部門核準的投資項目，可行性研究又可以作為編制申請報告的依據(jù)。...

可行性研究報告用途：可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的較優(yōu)方案和較佳時機而寫的書面報告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌热菔且笠匀?..

可研報告是一種用來走有關部門流程的必須文件，它的內容和格式都是規(guī)定好的，固定的內容，重點在于項目的投資產業(yè)、經濟指標、資源使用等數(shù)據(jù)，是從當?shù)毓芾碚咭暯侨タ创椖柯涞睾?，對于外部產生的效益和可能帶來的危害，看你是不是具有明顯的經濟價值和社會價值，能夠帶動本地的...

項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術負責人，經濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等；標題：一般直接注明可行性研究項目的名稱和主要內容...

作為投資決策前必不可少的關鍵環(huán)節(jié)，可行性分析報告是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎上，主要對項目市場、技術、財務、工程、經濟和環(huán)境等方面進行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規(guī)模和產品、廠址、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力和資...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：系統(tǒng)性：立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時，根據(jù)組織關系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總...

一個有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點：（1）目標明確——戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。（2）可執(zhí)行性良好——好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，...

企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業(yè)贏在頂層設計，決勝企業(yè)未來轉型的“頂層設計”，這套體系的設計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經理一起研討，在借鑒同行競爭對手管理思路，結合企業(yè)管理的...

對可行性研究報告的寫作要求主要包括以下幾個方面：可行性研究工作對于整個項目建設過程乃至整個國民經濟都有非常重要的意義，為了保證可行性研究工作的科學性、客觀性和公正性，有效地防止錯誤和遺漏，在可行性研究中：(1)首先必須站在客觀公正的立場進行調查研究，做好基礎資...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：內容不同：1、項目建議書：項目建議書內容主要包括總論、項目選址及建設條件、項目需求和規(guī)模分析、工程方案、環(huán)境保護、勞動安全與衛(wèi)生防護、節(jié)能專篇、組織管理運行與實施進度、項目招標方案、投資估算及資金籌措、結論和建議。2、...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架經過十年余年、百余家企業(yè)的咨詢實踐，對企業(yè)經營管理和戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題，其中不少企業(yè)取得了長足進步和突破性發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運用，正成為一種普遍運用的戰(zhàn)略...

企業(yè)收縮型戰(zhàn)略是采取保守經營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇。可分為：轉移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉移戰(zhàn)略是通過改變經營計劃、調整經營部署，轉移市場...