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管理咨詢是指從事管理咨詢活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來(lái)看就能知道，咨詢公司會(huì)分為很多種。再?gòu)囊?guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個(gè)人工作室，或單獨(dú)職業(yè)咨詢師、顧問(wèn)。管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請(qǐng)幾家咨詢公司參與競(jìng)標(biāo)，參加競(jìng)標(biāo)的咨詢公司對(duì)客戶的基本情況進(jìn)行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達(dá)成合作意向。2、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問(wèn)題是什么，期待...

房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，在基本條件后向國(guó)家、地區(qū)項(xiàng)目主管部門推薦的建設(shè)性材料。項(xiàng)目建議書的形成，是基本建設(shè)程序中較初的階段，是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的開始，項(xiàng)目建議書不只是確定項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是具體設(shè)計(jì)的依據(jù)。房產(chǎn)開發(fā)商向國(guó)家或地區(qū)項(xiàng)目主管部門推薦的建設(shè)性材料也就是項(xiàng)目建議書，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書的撰寫對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有重要意義。項(xiàng)目建議書的形成，是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的開始。四川航空材料項(xiàng)目建議書注意事項(xiàng)中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書的作用：（1）作為立項(xiàng)報(bào)批的依據(jù)。通常是在方針、政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)國(guó)家一定時(shí)...

工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告有什么不同：內(nèi)容不同：1、項(xiàng)目建議書：項(xiàng)目建議書內(nèi)容主要包括總論、項(xiàng)目選址及建設(shè)條件、項(xiàng)目需求和規(guī)模分析、工程方案、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生防護(hù)、節(jié)能專篇、組織管理運(yùn)行與實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目招標(biāo)方案、投資估算及資金籌措、結(jié)論和建議。2、可行性研究報(bào)告：報(bào)告內(nèi)容主要包括總論、需求和規(guī)模分析、區(qū)域概況及建設(shè)條件、建設(shè)方案、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生防護(hù)、節(jié)能專篇、組織管理與運(yùn)行、實(shí)施進(jìn)度、招標(biāo)方案、投資估算及資金籌措、社會(huì)效益評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析、結(jié)論和建議。項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃的內(nèi)外部條件。北京房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書編...

全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢：我國(guó)的設(shè)計(jì)單位在多方面存在一定的弊端，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡(jiǎn)單地將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)出來(lái)，并未將細(xì)節(jié)描繪出，在后期的深化過(guò)程中，就容易與原有的設(shè)計(jì)概念形成差異性，而這種差異性也會(huì)從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請(qǐng)專業(yè)的顧問(wèn)公司進(jìn)行完善，引進(jìn)專業(yè)的測(cè)量室、機(jī)電、幕墻顧問(wèn)公司等，加強(qiáng)公司的設(shè)計(jì)深度與專業(yè)化管理，減少人力的浪費(fèi)，有效地提高項(xiàng)目的品質(zhì)，在市場(chǎng)上進(jìn)行有力的推廣。項(xiàng)目建設(shè)建議書的內(nèi)容有項(xiàng)目名稱和建設(shè)單位。福建復(fù)合材料項(xiàng)目建議書作用項(xiàng)目建議書區(qū)分編制方式：（1）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀，將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應(yīng)用+資源對(duì)接”等多維度的支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具：“直線營(yíng)銷工具”是直線管理咨詢的中心競(jìng)爭(zhēng)力！直線管理咨詢的服務(wù)不憑經(jīng)驗(yàn)，不靠運(yùn)氣，靠工具確保咨詢項(xiàng)目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)，營(yíng)銷能力提升，建立營(yíng)銷體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立、補(bǔ)優(yōu)流程制度、品牌升級(jí)、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)難題，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。項(xiàng)目建議書要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，包...

項(xiàng)目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在宏觀上考察擬建項(xiàng)目是否符合國(guó)家或地區(qū)或企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，初步說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性;初步分析人力、物力和財(cái)力投入等建設(shè)條件的可能性，及其具備程度。（2）對(duì)于批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目即可列入項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，開展可行性研究工作。（3）對(duì)于涉及利用外資的項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨(dú)資項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性。待項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，項(xiàng)目建設(shè)單位方可正式對(duì)外開展工作。編寫可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門。農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目建議書是什么企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情...

項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：（1）解決客戶問(wèn)題的技術(shù)思路和方法：這一部分重點(diǎn)是體現(xiàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力。解決問(wèn)題的技術(shù)思路與方法必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性的闡述，要簡(jiǎn)單明了，言簡(jiǎn)意賅。（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)容和成果描述：項(xiàng)目?jī)?nèi)容是指完成該項(xiàng)目所要做的工作。項(xiàng)目成果是指項(xiàng)目完成后以何種方式體現(xiàn)咨詢結(jié)果。在項(xiàng)目建議書中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行界定。項(xiàng)目成果一般包括三類：一類是咨詢方案，一類是培訓(xùn)與溝通，一類是指導(dǎo)實(shí)施。每一類工作成果以何種方式體現(xiàn)和提交，應(yīng)當(dāng)有清晰的界定。某些情況下，此部分可能還包括項(xiàng)目成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。咨詢成果的驗(yàn)收無(wú)法完全以量化的方式進(jìn)行，只能是定性和定量的結(jié)合。項(xiàng)目建議書把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)?..

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。建設(shè)項(xiàng)目建議書可由各省、市、自治區(qū)計(jì)劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出。安徽畜牧養(yǎng)殖及畜產(chǎn)品加工項(xiàng)目項(xiàng)...

中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書的注意事項(xiàng)：在撰寫項(xiàng)目建議書之前，要對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的必要性和在技術(shù)上、市場(chǎng)上、工程上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行必要的科學(xué)分析和論證，提出擬建項(xiàng)目的基本設(shè)想。要注意的是，在建議引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，一定要從實(shí)際出發(fā)，不可盲目引進(jìn)，盲目亂建項(xiàng)目。提出項(xiàng)目建議的單位和個(gè)人也要從國(guó)家的大局出發(fā)，結(jié)合本單位的規(guī)劃進(jìn)行。任何項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)以后才能列入技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口年度計(jì)劃。項(xiàng)目建議書經(jīng)審查、批準(zhǔn)列入年度計(jì)劃后，即可進(jìn)行以可行性研究為目的的各項(xiàng)工作，包括調(diào)查研究，出國(guó)考察，同外國(guó)廠商進(jìn)行技術(shù)交流和非正式詢價(jià)、初步洽談等，但不得同外國(guó)廠商簽訂任何有約束力的協(xié)議或其他文件。項(xiàng)目建議書包括項(xiàng)目...

項(xiàng)目建議書的審批：項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見(jiàn)，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。（1）大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委審批。其中特大型項(xiàng)目，由國(guó)家計(jì)委審核后審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批。（2）小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方有關(guān)部門審批。在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，屬于分期建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)編制項(xiàng)目建議書...

項(xiàng)目建議書（又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告）由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。飲料生產(chǎn)項(xiàng)目建議書包含什么工程項(xiàng)目建議書與...

項(xiàng)目建議書的準(zhǔn)備資料：1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單。2、技術(shù)及來(lái)源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說(shuō)明。3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購(gòu)置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。4、企業(yè)近三年審計(jì)報(bào)告。5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額。6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。9、...

項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見(jiàn)書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為20%左右（可行性研究報(bào)告10%）。另外，對(duì)于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，同時(shí)涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作。項(xiàng)目建議書一般處于投資機(jī)會(huì)研究之后、可行性研究報(bào)告之前。因此，我們可以說(shuō)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)?？尚行匝芯砍岩雅鷾?zhǔn)的項(xiàng)目建議書作為研究依據(jù)外，還需...

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);2、市場(chǎng)需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測(cè)和對(duì)本項(xiàng)目的影響;3、方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析;5、投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;6、項(xiàng)目的進(jìn)度安排;7、經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);8、環(huán)境保護(hù)，包括：本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境污染狀況，本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工時(shí)的環(huán)境保護(hù)方案;9、項(xiàng)目建議書結(jié)論;10、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書附件。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書的撰寫對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有重要意義。山東大數(shù)據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書總體框架項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)...

提出建設(shè)項(xiàng)目建議書，需經(jīng)過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應(yīng)包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距及引進(jìn)理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。利用外資項(xiàng)目要說(shuō)明利用外資的可能性的大體測(cè)算；（5）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排；（6）經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。河南航空材料項(xiàng)目建議書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建筑全過(guò)程工程咨詢的主要特點(diǎn)：市場(chǎng)體制的“全”：提供建筑工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)需要建立健全市場(chǎng)體制，以為全過(guò)程...

項(xiàng)目建議書的準(zhǔn)備資料：1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單。2、技術(shù)及來(lái)源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說(shuō)明。3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購(gòu)置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。4、企業(yè)近三年審計(jì)報(bào)告。5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額。6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。9、...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：1、有效控制風(fēng)險(xiǎn)：五方主體責(zé)任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)背景下，建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)加大，服務(wù)商作為項(xiàng)目的主要參與方和負(fù)責(zé)方，勢(shì)必發(fā)揮全過(guò)程管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，減少違法違規(guī)的行為。2、重塑企業(yè)形象：模式的提出，符合指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國(guó)家宏觀政策的價(jià)值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應(yīng)新形勢(shì)的新型建筑服務(wù)企業(yè)，加快我國(guó)建設(shè)模式與國(guó)際建設(shè)管理...

項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書是針對(duì)投資方內(nèi)部使用的，對(duì)其項(xiàng)目整體的情況制作的一份詳細(xì)的項(xiàng)目建議，內(nèi)容更為詳細(xì)，它是項(xiàng)目多方內(nèi)部進(jìn)行溝通、規(guī)劃、籌備的必備文件，有助于項(xiàng)目的整體方向定位和建設(shè)進(jìn)展。項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件。廣東農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書有什么用工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告有什么不同？概念不同：1、項(xiàng)目建議書又稱項(xiàng)...

項(xiàng)目建議書與可研報(bào)告的區(qū)別：基礎(chǔ)資料和依據(jù)不同：在項(xiàng)目建議書階段之后所做的初步可行性研究工作，由于缺乏詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和論證材料作為研究工作的基礎(chǔ)，其基本的依據(jù)是國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，與擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項(xiàng)目主管部門的有關(guān)批文，以及初步的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料料。而在可行性研究階段，除了以批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和初步可行性研究作為依據(jù)外，還具有詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究后掌握得比較詳實(shí)確鑿的數(shù)據(jù)與資料作為依據(jù)。項(xiàng)目建議書的投資估算一般根據(jù)國(guó)內(nèi)外類似已建工程進(jìn)行測(cè)算或?qū)Ρ韧扑?，誤差準(zhǔn)許控制在上20%。河南工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編寫可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資...

工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告有什么不同：用途不同：1、項(xiàng)目建議書是國(guó)有企業(yè)或國(guó)家投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報(bào)的書面申請(qǐng)的書面材料。2、可行性研究報(bào)告主要用途包括企業(yè)投融資、國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)、銀行借貸申請(qǐng)、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、國(guó)家資金項(xiàng)目申報(bào)，內(nèi)容側(cè)重于技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司。項(xiàng)目建議書是專門對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。福建智能機(jī)器人項(xiàng)目建議書方案如何為對(duì)方提供一份既能滿足對(duì)方需求，而又能規(guī)避商業(yè)細(xì)節(jié)地完美培訓(xùn)項(xiàng)目建議書呢？一、客戶需求要清晰：客戶...

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求。安徽項(xiàng)...

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會(huì)變成隨機(jī)想法，這些想法可能會(huì)或可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)。但是，當(dāng)管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，創(chuàng)新可以成為組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幫助您的團(tuán)隊(duì)提出新的想法和方法，以跟上當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中變化的步伐。期望創(chuàng)新：幫助團(tuán)隊(duì)成員理解創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，是每個(gè)管理者和個(gè)人工作職責(zé)的一部分。做一個(gè)贊助者：管理者是創(chuàng)新的催化劑，因?yàn)樗麄儗⑷撕拖敕?lián)系起來(lái)，產(chǎn)生混合概念。作為管理者，允許人們嘗試，并支持他們有前途的想法。通過(guò)讓自己變得平易近人，認(rèn)可進(jìn)步，慶祝學(xué)習(xí)，你將獲得新的價(jià)值，并將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為有用的應(yīng)用。營(yíng)造創(chuàng)新氛圍：...

建設(shè)項(xiàng)目建議書是建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項(xiàng)目的原始文件，是建設(shè)項(xiàng)目確立的依據(jù)。同時(shí)也是編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長(zhǎng)期計(jì)劃、建設(shè)前期工作計(jì)劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項(xiàng)目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計(jì)劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項(xiàng)目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)合資的建設(shè)項(xiàng)目，由有關(guān)部門會(huì)同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)之一。杭州工程建設(shè)項(xiàng)目建議書編制程序項(xiàng)目建議書目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中，其呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策，以之減少項(xiàng)目選擇的盲目性，...

項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：（1）本期項(xiàng)目建設(shè)方案：建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)、安全系統(tǒng)建設(shè)、其他（終端、備份、運(yùn)維等）系統(tǒng)建設(shè)、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單、機(jī)房及配套工程建設(shè)。（2）環(huán)保、消防、職業(yè)安全：環(huán)境影響和環(huán)保措施、消防措施、職業(yè)安全。（3）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。（4）投資估算和資金籌措：項(xiàng)目總投資估算、資金來(lái)源與落實(shí)情況。（5）效益與風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。項(xiàng)目建議書不只是確定項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是具體設(shè)計(jì)的依據(jù)。杭州工程項(xiàng)目建議書內(nèi)容包括企業(yè)管理咨詢的歷史：企業(yè)管理...

項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：（1）解決客戶問(wèn)題的技術(shù)思路和方法：這一部分重點(diǎn)是體現(xiàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力。解決問(wèn)題的技術(shù)思路與方法必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性的闡述，要簡(jiǎn)單明了，言簡(jiǎn)意賅。（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)容和成果描述：項(xiàng)目?jī)?nèi)容是指完成該項(xiàng)目所要做的工作。項(xiàng)目成果是指項(xiàng)目完成后以何種方式體現(xiàn)咨詢結(jié)果。在項(xiàng)目建議書中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行界定。項(xiàng)目成果一般包括三類：一類是咨詢方案，一類是培訓(xùn)與溝通，一類是指導(dǎo)實(shí)施。每一類工作成果以何種方式體現(xiàn)和提交，應(yīng)當(dāng)有清晰的界定。某些情況下，此部分可能還包括項(xiàng)目成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。咨詢成果的驗(yàn)收無(wú)法完全以量化的方式進(jìn)行，只能是定性和定量的結(jié)合。項(xiàng)目建議書一般由提出項(xiàng)目的單位...

項(xiàng)目建議書是向客戶推薦服務(wù)或產(chǎn)品的文書，主要目的是向客戶證明所實(shí)施的項(xiàng)目能滿足他們的需求、解決他們的問(wèn)題。因此，項(xiàng)目建議書是有效的市場(chǎng)銷售工具，是公司在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的手段，其目標(biāo)在于贏得商務(wù)合同。項(xiàng)目建議書是企業(yè)呈現(xiàn)給客戶的首一份文書，我們的服務(wù)、建議是否合適，我們的能力、經(jīng)驗(yàn)是否足夠，都將在建議書中一覽無(wú)余。因此，建議書是獲取客戶信任的首一步。項(xiàng)目建議書是初步選擇投資項(xiàng)目的依據(jù),各部門、地區(qū)、行業(yè)和投資主體(業(yè)主)應(yīng)該按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等要求，通過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析和初步可行性研究,提出項(xiàng)目的大致設(shè)想,編制項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書：擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部...

工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告有什么不同？用途不同：1、項(xiàng)目建議書是國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報(bào)的書面申請(qǐng)的書面材料。2、可行性研究報(bào)告主要用途包括企業(yè)投融資、國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)，內(nèi)容側(cè)重于技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)管理咨詢、經(jīng)濟(jì)信息咨詢、建筑工程咨詢、市政工程咨詢、工業(yè)工程咨詢、水利工程咨詢、電子工程咨詢等。項(xiàng)目建議書的審批過(guò)程實(shí)際就是國(guó)家對(duì)新提議的眾多項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選，綜合平衡的過(guò)程。北京航空建材項(xiàng)目建議書編制大...

提出建設(shè)項(xiàng)目建議書，需經(jīng)過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應(yīng)包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距及引進(jìn)理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。利用外資項(xiàng)目要說(shuō)明利用外資的可能性的大體測(cè)算；（5）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排；（6）經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)。項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門。浙江半導(dǎo)體材料項(xiàng)目建議書作用項(xiàng)目建設(shè)：項(xiàng)目建設(shè)是指具有單獨(dú)的行政組織機(jī)構(gòu)并實(shí)行單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)核算，具有設(shè)計(jì)任務(wù)書，并按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工的一個(gè)或...

全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢：我國(guó)的設(shè)計(jì)單位在多方面存在一定的弊端，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡(jiǎn)單地將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)出來(lái)，并未將細(xì)節(jié)描繪出，在后期的深化過(guò)程中，就容易與原有的設(shè)計(jì)概念形成差異性，而這種差異性也會(huì)從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請(qǐng)專業(yè)的顧問(wèn)公司進(jìn)行完善，引進(jìn)專業(yè)的測(cè)量室、機(jī)電、幕墻顧問(wèn)公司等，加強(qiáng)公司的設(shè)計(jì)深度與專業(yè)化管理，減少人力的浪費(fèi)，有效地提高項(xiàng)目的品質(zhì)，在市場(chǎng)上進(jìn)行有力的推廣。項(xiàng)目建議書是擬上項(xiàng)目單位向項(xiàng)目主管部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。福建投資項(xiàng)目審批項(xiàng)目建議書編寫思路工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告有什么不同？用途不同：1、項(xiàng)目建議書是國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)...

建設(shè)項(xiàng)目建議書是建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項(xiàng)目的原始文件，是建設(shè)項(xiàng)目確立的依據(jù)。同時(shí)也是編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長(zhǎng)期計(jì)劃、建設(shè)前期工作計(jì)劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項(xiàng)目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計(jì)劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項(xiàng)目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)合資的建設(shè)項(xiàng)目，由有關(guān)部門會(huì)同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。項(xiàng)目建議書是指項(xiàng)目法人向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議性文件。浙江化工新材料項(xiàng)目建議書要點(diǎn)中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書是中方企業(yè)在與外商初步洽談商榷簽訂合資項(xiàng)目意向書的基礎(chǔ)上，向上級(jí)報(bào)請(qǐng)舉辦中...