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創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)，期權(quán)如何發(fā)放？【股權(quán)激勵(lì)】期權(quán)激勵(lì)是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見(jiàn)手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。公司發(fā)放期權(quán)是一種的預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。非股份公司想要發(fā)放期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，可以與創(chuàng)始人、股東進(jìn)行協(xié)商，以公司現(xiàn)有價(jià)值或者凈資...

隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書(shū)面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實(shí)際出資人的話，想要轉(zhuǎn)讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因?yàn)楣ど叹值怯涀?cè)的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉(zhuǎn)讓給工商局注冊(cè)股東以外的人，還需...

員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價(jià)值、績(jī)效、紀(jì)律、價(jià)值觀等因素，達(dá)標(biāo)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細(xì)明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成全員共識(shí)，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識(shí)，二是表示老板有格局，...

股權(quán)激勵(lì)是有效的激勵(lì)手段，雖然有益但并非是無(wú)所不能的。企業(yè)就像是一個(gè)機(jī)器，要想機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)良好，還需要各個(gè)部件協(xié)調(diào)運(yùn)作，比如股權(quán)激勵(lì)直接相關(guān)的就有薪酬制度、考核制度等，和企業(yè)其他制度或理念構(gòu)成了企業(yè)整體的企業(yè)文化。當(dāng)文化理念和目標(biāo)與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制相一致的時(shí)候，才能形...

公司做股權(quán)激勵(lì)會(huì)碰到的問(wèn)題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢(qián)，怎么計(jì)算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值，即不相信公司的未來(lái)發(fā)展的潛力。3、如果利潤(rùn)不能公開(kāi)，員工不相信公司分錢(qián)的方式。4、員工不愿意掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時(shí)候...

增資擴(kuò)股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴(kuò)股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內(nèi)部增資①原股東按照自己所占股權(quán)比例增資，增資后股權(quán)比例不發(fā)生改變。②原股東未能按照所占股權(quán)比例增資，則需要按照協(xié)議重新計(jì)算并分配股權(quán)。2、由外部注資增資公司創(chuàng)立之初與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)...

如何從0到1創(chuàng)造能占據(jù)消費(fèi)者心智的品牌，并實(shí)現(xiàn)從1到100的商業(yè)價(jià)值，這要求各大品牌需要有危機(jī)意識(shí)，要形成極具敏銳度和前瞻性的眼光，不斷把握市場(chǎng)需求動(dòng)向，深入洞察新時(shí)代消費(fèi)者的內(nèi)心需求和市場(chǎng)奧秘，才能將其品牌打入消費(fèi)者心智。那該如何占領(lǐng)消費(fèi)者心智？企業(yè)應(yīng)該積極...

近年來(lái)，中國(guó)的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)已呈高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而新基建、雙循環(huán)等國(guó)家戰(zhàn)略的部署，都建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，企業(yè)加快釋放數(shù)字化生產(chǎn)力，傳統(tǒng)制造業(yè)向以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向已經(jīng)刻不容緩，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“酒香也怕巷子深...

當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇變，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字化媒體發(fā)展，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)以其品牌多樣、傳播務(wù)實(shí)、成本可控而逆勢(shì)增長(zhǎng)，所以企業(yè)應(yīng)該擁抱變化，迎接變革。從現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型就能看出，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)是時(shí)代趨勢(shì)。比如很多快銷(xiāo)售品牌來(lái)說(shuō)，線上的發(fā)展與線下渠...

未來(lái)企業(yè)要做好數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，就要轉(zhuǎn)變主觀認(rèn)識(shí)，懂得借力，借助于更好的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工具和技術(shù)。數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，比的是效率，而強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析能力能夠幫助企業(yè)高效地獲取用戶。企業(yè)與平臺(tái)如果能夠有效合作，進(jìn)行資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就能夠形成合力，助力行業(yè)在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方面快...

朋友圈提高了我們和半熟人的交互機(jī)會(huì)，極度擴(kuò)大了人們?nèi)粘５纳缃话霃?，成為我們?nèi)粘贤?、拓展社交、了解朋友、商?wù)洽談等無(wú)法回避的渠道。商業(yè)環(huán)境從線下到線上平臺(tái)再到社交平臺(tái)的變化，使得社交變成了一種商業(yè)模式。品牌與用戶，從陌生到認(rèn)識(shí)，再?gòu)氖煜ぐl(fā)展為緊密關(guān)系，需要不斷...

每個(gè)企業(yè)都渴望企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)蒸蒸日上，都希望公司擁有更多的銷(xiāo)售人才，來(lái)給企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值?？墒乾F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)面臨的是，銷(xiāo)售人才越來(lái)越難招聘，甚至普通的銷(xiāo)售人員也難找難留的情況出現(xiàn)。那么企業(yè)應(yīng)該怎么辦？其實(shí)企業(yè)只需一套智能營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，就能讓銷(xiāo)售精英成為一種...

未來(lái)企業(yè)要做好數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，就要轉(zhuǎn)變主觀認(rèn)識(shí)，懂得借力，借助于更好的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工具和技術(shù)。數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，比的是效率，而強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析能力能夠幫助企業(yè)高效地獲取用戶。企業(yè)與平臺(tái)如果能夠有效合作，進(jìn)行資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就能夠形成合力，助力行業(yè)在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方面快...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可謂是當(dāng)今炙手可熱的話題，很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中也會(huì)面臨很多困惑。數(shù)字化對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和意義是什么？目前全球進(jìn)入了一個(gè)復(fù)雜、多變的、不確定性的時(shí)代，同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，各種因素的疊加，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，那么在存量經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下...

員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價(jià)值、績(jī)效、紀(jì)律、價(jià)值觀等因素，達(dá)標(biāo)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細(xì)明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成全員共識(shí)，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識(shí)，二是表示老板有格局，...

如果給高管股權(quán)要考慮什么問(wèn)題？一是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是否對(duì)高管有吸引力，如果是上升期，對(duì)高管吸引力大，有激勵(lì)性。如果在低谷期，即使實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可能對(duì)高管的吸引力也不大。同時(shí)也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價(jià)值是...

合伙人股權(quán)退出要設(shè)定哪些條件？公司在做股權(quán)激勵(lì)之初，就應(yīng)該有“進(jìn)入有條件，退出有要求”的實(shí)施理念。退出機(jī)制對(duì)于創(chuàng)業(yè)時(shí)股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)，也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。那么有哪些條件是需要考慮的呢？1、退出時(shí)間：創(chuàng)業(yè)忌半途而廢，如果出現(xiàn)這種情況，必定會(huì)對(duì)企業(yè)造成不好的影響，尤...

公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢(qián)出力，有人只出錢(qián)不出力，有人沒(méi)出錢(qián)只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺(jué)得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行...

公司進(jìn)行股權(quán)融資，應(yīng)該遵循什么原則？公司吸納新投資，要遵循以下根本原則∶1、安全：要確保創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有企業(yè)的控制權(quán)。只有這樣，企業(yè)吸納的新投資才能真正有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2、一致：投資人認(rèn)可企業(yè)既定的發(fā)展策略，有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。3、收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配，...

增資擴(kuò)股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴(kuò)股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內(nèi)部增資①原股東按照自己所占股權(quán)比例增資，增資后股權(quán)比例不發(fā)生改變。②原股東未能按照所占股權(quán)比例增資，則需要按照協(xié)議重新計(jì)算并分配股權(quán)。2、由外部注資增資公司創(chuàng)立之初與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)...

合伙人股權(quán)退出要設(shè)定哪些條件？公司在做股權(quán)激勵(lì)之初，就應(yīng)該有“進(jìn)入有條件，退出有要求”的實(shí)施理念。退出機(jī)制對(duì)于創(chuàng)業(yè)時(shí)股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)，也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。那么有哪些條件是需要考慮的呢？1、退出時(shí)間：創(chuàng)業(yè)忌半途而廢，如果出現(xiàn)這種情況，必定會(huì)對(duì)企業(yè)造成不好的影響，尤...

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班1、什么是股權(quán)激勵(lì)2、股權(quán)方案設(shè)計(jì)5大誤區(qū)3、股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵4、股權(quán)激勵(lì)的作用？5、讓關(guān)鍵人才從“勞動(dòng)型”轉(zhuǎn)為“奮斗型”6、要不要對(duì)全員股權(quán)激勵(lì)？不要把激勵(lì)做成福利：股權(quán)模式1.股權(quán)激勵(lì)的10種方式，4種根本模式2.股權(quán)激...

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？◆如何避免股東與...

員工不愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)股份怎么辦？一，掏錢(qián)才能掏心，員工如果不掏錢(qián)，白給的可能會(huì)不被珍惜和重視。而且員工不掏錢(qián)，可能內(nèi)心不相信公司，不相信公司的未來(lái)。第二，要換位思考，在設(shè)置股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可能股權(quán)價(jià)格太高，員工掏不起錢(qián)，沒(méi)有錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。公司就要考慮通過(guò)分期或者其他形式讓...

掛名股東對(duì)公司有什么影響，有什么風(fēng)險(xiǎn)？什么是掛名股東，掛名股東就是沒(méi)有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)也沒(méi)有出資，卻在實(shí)際上是公司法律上認(rèn)可的股東。 掛名股東主要出現(xiàn)在家族企業(yè)中。通常都是為了符合注冊(cè)要求，創(chuàng)始人拉一些親戚朋友做掛名股東，實(shí)際沒(méi)有出資也不參與企業(yè)管理。有什么不良...

如果給高管股權(quán)要考慮什么問(wèn)題？一是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是否對(duì)高管有吸引力，如果是上升期，對(duì)高管吸引力大，有激勵(lì)性。如果在低谷期，即使實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可能對(duì)高管的吸引力也不大。同時(shí)也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價(jià)值是...

公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢(qián)出力，有人只出錢(qián)不出力，有人沒(méi)出錢(qián)只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺(jué)得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行...

企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ (1)吸引、留住并激勵(lì)人才。股權(quán)激勵(lì)使被激勵(lì)者擁有公司的股份，將激勵(lì)對(duì)象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵(lì)對(duì)象能夠更積極、自覺(jué)地完成相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)共同的利益而努力工作。 (2)約束...

股權(quán)激勵(lì)的成功關(guān)鍵是什么？股權(quán)激勵(lì)的目的在于是讓被激勵(lì)者有當(dāng)家做主做老板的感覺(jué)，感覺(jué)公司是我的公司，而不是打過(guò)人的身份。所以給員工股權(quán)，要讓員工產(chǎn)生他所認(rèn)可的價(jià)值和希望。老板大多數(shù)對(duì)自己的公司或項(xiàng)目信心十足，但員工就不一定這么認(rèn)為。股權(quán)激勵(lì)的成功，需要老板給員...

如果股東去世，他的股權(quán)如何處理？當(dāng)身為創(chuàng)始人的大股東不幸離世時(shí)，這些股權(quán)要如何處理呢?1、“子承父業(yè)”。就是法定繼承人可以繼承去世股東的權(quán)利，并非特指去世股東的兒子，而是指優(yōu)先繼承人，繼承人也可以是非血緣關(guān)系者。2、股權(quán)回流；股權(quán)回流好比價(jià)值資源回收利用，企業(yè)...