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股權(quán)激勵(lì)整體解決方案：方案一：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)微咨詢(xún)》一對(duì)一診斷+一對(duì)一方案設(shè)計(jì)+內(nèi)部群體輔導(dǎo)+180天一對(duì)一落地支持；方案二：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)》專(zhuān)項(xiàng)上門(mén)輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)上門(mén)一對(duì)一診斷+一對(duì)一專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)+一對(duì)一內(nèi)部群體輔導(dǎo)+年度一對(duì)一落地支持；方案...

老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買(mǎi)怎么辦？員工之所以不愿意購(gòu)買(mǎi)，大部分原因是因?yàn)椴徽J(rèn)同。所以，當(dāng)公司想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，要考慮以下幾點(diǎn)：一、股權(quán)激勵(lì)方案提前與員工溝通，達(dá)成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購(gòu)買(mǎi)。二、設(shè)置的股權(quán)激勵(lì)方案必須能讓員工看的懂，尤其針對(duì)一些文化水...

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 精品班，課程大綱：如何讓對(duì)象興奮：設(shè)計(jì)高效激勵(lì)方案1.三個(gè)維度測(cè)評(píng)要不要做股權(quán)激勵(lì)；2.評(píng)估股權(quán)激勵(lì)方案是否完善的四種標(biāo)準(zhǔn)3.股東五大標(biāo)準(zhǔn)；4.三種讓激勵(lì)對(duì)象興奮的設(shè)計(jì)方法，5.股份從哪來(lái)；6.股份的性質(zhì)為何；7.有怎樣的權(quán)利8....

公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方式包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司減資、要求公司回購(gòu)、解散公司、破產(chǎn)清算、法院判決解散注銷(xiāo)公司、撤資退出、被合并注銷(xiāo)等。不同的方式有不同的特點(diǎn)。合伙人退出時(shí)，他一般會(huì)同時(shí)帶走公司的股份，導(dǎo)致公司的股份外流，這顯然是不利于公司發(fā)展...

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？◆如何避免股東與...

夫妻之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要繳稅嗎?自然人之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)交稅,從稅種上講,涉及到個(gè)人所得稅和印花稅。夫妻自登記結(jié)婚之日起，就成為法律意義上的直系親屬，而直系親屬之間發(fā)生轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為時(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定不需要繳納營(yíng)業(yè)稅，但需要繳納印花稅和20%的個(gè)人所得稅。但夫妻之間在雙方...

當(dāng)公司引入人才，發(fā)現(xiàn)能力與股權(quán)比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來(lái)幫助企業(yè)更快的發(fā)展，而在分配股權(quán)之后發(fā)現(xiàn)合伙人的能力與股權(quán)不相符，就要在不影響公司的情況做好相應(yīng)的處理?？梢杂幸韵聨c(diǎn)∶1、完善股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。合伙人關(guān)系良好但能力較弱，那就可以重新...

公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方式包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司減資、要求公司回購(gòu)、解散公司、破產(chǎn)清算、法院判決解散注銷(xiāo)公司、撤資退出、被合并注銷(xiāo)等。不同的方式有不同的特點(diǎn)。合伙人退出時(shí)，他一般會(huì)同時(shí)帶走公司的股份，導(dǎo)致公司的股份外流，這顯然是不利于公司發(fā)展...

老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買(mǎi)怎么辦？員工之所以不愿意購(gòu)買(mǎi)，大部分原因是因?yàn)椴徽J(rèn)同。所以，當(dāng)公司想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，要考慮以下幾點(diǎn)：一、股權(quán)激勵(lì)方案提前與員工溝通，達(dá)成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購(gòu)買(mǎi)。二、設(shè)置的股權(quán)激勵(lì)方案必須能讓員工看的懂，尤其針對(duì)一些文化水...

股權(quán)激勵(lì)整體解決方案：方案一：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)微咨詢(xún)》一對(duì)一診斷+一對(duì)一方案設(shè)計(jì)+內(nèi)部群體輔導(dǎo)+180天一對(duì)一落地支持；方案二：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)》專(zhuān)項(xiàng)上門(mén)輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)上門(mén)一對(duì)一診斷+一對(duì)一專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)+一對(duì)一內(nèi)部群體輔導(dǎo)+年度一對(duì)一落地支持；方案...

股權(quán)激勵(lì)中企業(yè)股東的類(lèi)型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營(yíng)，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶(hù)或者渠道等資源的股東。這類(lèi)...

什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱(chēng)為換股，是企業(yè)并購(gòu)中的常見(jiàn)操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實(shí)現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關(guān)聯(lián)。通俗來(lái)說(shuō)就是用股權(quán)換股權(quán)!簡(jiǎn)單的形式是A公司與B公司相互交換對(duì)方的股權(quán)，形成交叉持股，目的是...

【股權(quán)稀釋】公司要融資，應(yīng)該稀釋誰(shuí)的股權(quán)？很多公司在上市前都會(huì)經(jīng)歷多輪融資，公司進(jìn)行融資吸納投資進(jìn)入，這樣就會(huì)分給投資人股權(quán)。那么這樣是稀釋誰(shuí)的股權(quán)呢？ 一般公司都是同比例稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)。但為了保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)，建議盡量不要稀釋公司創(chuàng)始人的股權(quán)。在...

【股權(quán)激勵(lì)】有計(jì)劃上市的公司適合全員持股嗎？全員持股股權(quán)激勵(lì)是科創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的重要手段。但對(duì)于有計(jì)劃上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不適合全員持股的。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第八條規(guī)定，激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人...

隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書(shū)面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實(shí)際出資人的話，想要轉(zhuǎn)讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因?yàn)楣ど叹值怯涀?cè)的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉(zhuǎn)讓給工商局注冊(cè)股東以外的人，還需...

公司做強(qiáng)做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時(shí)，要把握好融資的時(shí)間段，不要在公司困...

股權(quán)激勵(lì)中企業(yè)股東的類(lèi)型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營(yíng)，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶(hù)或者渠道等資源的股東。這類(lèi)...

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？◆如何避免股東與...

夫妻離婚股權(quán)如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因?yàn)榍楦袉?wèn)題夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時(shí)公司股權(quán)如何分割的問(wèn)題。夫妻離婚分割股權(quán)有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協(xié)議分割：夫妻雙方對(duì)分割的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議。在協(xié)商分割的情況下，夫...

股東在以資金和資源入股時(shí)應(yīng)該關(guān)注什么問(wèn)題？如果股東以資金入股，在創(chuàng)業(yè)型公司中，資金是公司股權(quán)分配的一個(gè)重要考量因素，很多合伙人會(huì)直接提出根據(jù)出資比例來(lái)進(jìn)行股份分配。但是當(dāng)具體到資金入股以及作價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮兩點(diǎn)，一個(gè)是出資時(shí)間，一個(gè)是出資數(shù)額。出資時(shí)間是公司...

股權(quán)激勵(lì)整體解決方案：方案一：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)微咨詢(xún)》一對(duì)一診斷+一對(duì)一方案設(shè)計(jì)+內(nèi)部群體輔導(dǎo)+180天一對(duì)一落地支持；方案二：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)》專(zhuān)項(xiàng)上門(mén)輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)上門(mén)一對(duì)一診斷+一對(duì)一專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)+一對(duì)一內(nèi)部群體輔導(dǎo)+年度一對(duì)一落地支持；方案...

小股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，大股東不同意怎么辦？小股東因個(gè)人或其他原因想推出公司，轉(zhuǎn)讓股權(quán)，卻遭遇大股東的反對(duì)，不同退股。若解決不好易引起公司動(dòng)蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內(nèi)容細(xì)推敲，股東大會(huì)很重要。合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)是每個(gè)合法股東都享有的基本權(quán)利...

股權(quán)激勵(lì)中企業(yè)股東的類(lèi)型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營(yíng)，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶(hù)或者渠道等資源的股東。這類(lèi)...

企業(yè)通過(guò)什么方式能吸引人才的進(jìn)入？ 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人才。 但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？ 為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來(lái)越難管？感恩心不夠，責(zé)任感不強(qiáng)？ 為什么我們企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？ ...

股權(quán)是直接贈(zèng)予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵(lì)，公司本身估值就不明確，員工對(duì)公司股權(quán)的價(jià)值心里沒(méi)有底，認(rèn)識(shí)不到股權(quán)的價(jià)值，如果授予，可能會(huì)讓員工感覺(jué)公司股權(quán)不值錢(qián)。而對(duì)于低谷期的公司，可能會(huì)有員工認(rèn)為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公...

普通個(gè)人投資者怎樣參與股權(quán)投資？中國(guó)資本市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，資本體系得到健全下，各級(jí)資本市場(chǎng)建立了起來(lái)，豐富了企業(yè)的融資渠道，擴(kuò)大了股權(quán)投資規(guī)模，同時(shí)助推了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改善。股權(quán)投資的魔力，在于用“股權(quán)”這個(gè)杠桿撬動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)圈。普通個(gè)人投資者如何參與股權(quán)投資，其實(shí)是有...

員工不愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)股份怎么辦？一，掏錢(qián)才能掏心，員工如果不掏錢(qián)，白給的可能會(huì)不被珍惜和重視。而且員工不掏錢(qián)，可能內(nèi)心不相信公司，不相信公司的未來(lái)。第二，要換位思考，在設(shè)置股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可能股權(quán)價(jià)格太高，員工掏不起錢(qián)，沒(méi)有錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。公司就要考慮通過(guò)分期或者其他形式讓...

如果公司虧損，合伙人中途退出當(dāng)時(shí)投的錢(qián)虧光了怎么辦？創(chuàng)業(yè)期合伙人中途退出，就像游戲中途隊(duì)友掉線一樣，讓人苦惱。如果有退出制度在先，照章辦事。但如果公司業(yè)務(wù)很差，合伙人投資的錢(qián)都虧完了該怎么辦，公司要怎么讓合伙人退伙才能防范風(fēng)險(xiǎn)。一、合伙人是否違法《企業(yè)合伙法》...

夫妻離婚股權(quán)如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因?yàn)榍楦袉?wèn)題夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時(shí)公司股權(quán)如何分割的問(wèn)題。夫妻離婚分割股權(quán)有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協(xié)議分割：夫妻雙方對(duì)分割的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議。在協(xié)商分割的情況下，夫...

股權(quán)激勵(lì)中企業(yè)股東的類(lèi)型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營(yíng)，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶(hù)或者渠道等資源的股東。這類(lèi)...