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夫妻離婚股權(quán)如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因為情感問題夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時公司股權(quán)如何分割的問題。夫妻離婚分割股權(quán)有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協(xié)議分割：夫妻雙方對分割的內(nèi)容達成協(xié)議。在協(xié)商分割的情況下，夫妻雙方掌握主動權(quán)，客戶不用考慮是不是夫妻共同財產(chǎn)的問題。只要尊重夫妻愿意進行協(xié)議分割。3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：若分割股權(quán)的夫妻一方非本公司股東，可以參照股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的辦法處理。如果直接轉(zhuǎn)讓股權(quán)不同于其他財產(chǎn)，其分割不僅涉及《婚姻法》，還涉及《公司法》。4、非股份有限公司的夫妻分割股權(quán)時，召開股東會并必須經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)...

什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱為換股，是企業(yè)并購中的常見操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關(guān)聯(lián)。通俗來說就是用股權(quán)換股權(quán)!簡單的形式是A公司與B公司相互交換對方的股權(quán)，形成交叉持股，目的是為了發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系或者為了給將來兼并重組打下基礎(chǔ)。還有一種情況是A公司的股東持有B公司的股份，B公司的股東持有A公司的股份，這種情況也叫做股權(quán)置換，但這一般多存在于小規(guī)模的公司。老板的股份越分越少，失去控制權(quán)怎么辦？臨沂回購股權(quán)激勵員工入股應(yīng)該要注意什么問題？1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工的能力、創(chuàng)造的價值、績效、紀律、價值觀等...

《合伙人機制設(shè)計與股權(quán)激勵》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？作為一種長期激勵手段，股權(quán)激勵的主要是留住人才、吸引人才，對于曾做過貢獻的元老，可以考慮金色降落傘。臨沂培訓(xùn)股權(quán)激勵公司大股東如何避免被小股東制約？股權(quán)結(jié)構(gòu)是...

哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)會有風(fēng)險，有隱患？風(fēng)險一∶股權(quán)平均，各占50%，平均股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致股東會議陷入僵局，激化股東矛盾，嚴重可能會引起控制權(quán)的爭奪。風(fēng)險二∶股權(quán)高度集中，一人獨大，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致當權(quán)者專制，在家族企業(yè)當中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當權(quán)者是否思想開放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過股權(quán)激勵凝聚團隊，再過渡到分配注冊股來解決。風(fēng)險三∶夫妻股東，容易因為家庭矛盾影響企業(yè)決策，尤其是夫妻離婚，會導(dǎo)致股權(quán)的斗爭，對企業(yè)發(fā)展的負面影響巨大。股權(quán)平均分配，各占50%，公司將來會出現(xiàn)什么問題？煙臺股權(quán)激勵指標股權(quán)激勵的成功關(guān)鍵是什么？股權(quán)激勵的目的在于是讓被激勵者有當家做主做老板的感覺，感覺公司是我的...

隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實際出資人的話，想要轉(zhuǎn)讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因為工商局登記注冊的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉(zhuǎn)讓給工商局注冊股東以外的人，還需要其他股東（超過半數(shù)以上）的同意。有不同意的股東應(yīng)當他自己出資購買該轉(zhuǎn)讓的股份。如果該股東不出資購買轉(zhuǎn)讓股份的話，則視為同意，隱名股東依然也可以轉(zhuǎn)讓股份。企業(yè)股東類型不同，采用的股權(quán)模式也不同。煙臺股權(quán)激勵價格如何確定如果股東去世，他的股權(quán)如何處理？當身為創(chuàng)始人的大股東不幸離世時，這些股權(quán)要如何處理呢?1、“子承父業(yè)”。就是法定繼承人可以...

合伙人占有公司股權(quán)，該不該給合伙人發(fā)工資呢？這需要根據(jù)企業(yè)的實際情況而，要根據(jù)合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再決定發(fā)不發(fā)工資。而對于產(chǎn)品和技術(shù)入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價值在于通過勞動給公司帶來實際結(jié)果，理論上有必要獲得一定的勞動報酬的。當企業(yè)度過初創(chuàng)期，拿到融資，或公司發(fā)展很好，那么合伙人在享受應(yīng)收的股東權(quán)益之外，就應(yīng)該得到與市場行情相符的勞動報酬，這樣才有利于提高工作動力。所以說，對于全職或者兼職的合伙人要求工資或補貼是合理的，應(yīng)盡量予以滿足，尤其是有突出貢獻的合伙人，可以酌情獎勵。但是這一切都應(yīng)建立在企業(yè)的...

夫妻之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要繳稅嗎?自然人之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)交稅,從稅種上講,涉及到個人所得稅和印花稅。夫妻自登記結(jié)婚之日起，就成為法律意義上的直系親屬，而直系親屬之間發(fā)生轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為時，根據(jù)相關(guān)規(guī)定不需要繳納營業(yè)稅，但需要繳納印花稅和20%的個人所得稅。但夫妻之間在雙方為直系親屬的同時，又多出一項夫妻共有財產(chǎn)的先決條件。夫妻之間股權(quán)轉(zhuǎn)讓且屬于無償轉(zhuǎn)讓，如果該股權(quán)屬于夫妻共有財產(chǎn)，則不需要繳稅。所以，如果夫妻之間有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的需要時，可以先將自己的股權(quán)確認為夫妻共有財產(chǎn)，再進行轉(zhuǎn)讓，就無需納稅了。企業(yè)如何用好期權(quán)激勵制度，綁定優(yōu)秀人才？濰坊如何進行股權(quán)激勵《合伙人機制設(shè)計與股權(quán)激勵》 精品班，課程大綱：如何...

【股權(quán)稀釋】公司要融資，應(yīng)該稀釋誰的股權(quán)？很多公司在上市前都會經(jīng)歷多輪融資，公司進行融資吸納投資進入，這樣就會分給投資人股權(quán)。那么這樣是稀釋誰的股權(quán)呢？ 一般公司都是同比例稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)。但為了保證創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)，建議盡量不要稀釋公司創(chuàng)始人的股權(quán)。在進行融資時，公司可以與投資人簽訂相關(guān)協(xié)議，采用AB股形式來保障控制權(quán)地位，這需要與投資人進行協(xié)商一致，投資股東愿意把股東權(quán)力讓渡給創(chuàng)始人，不會改變稀釋股權(quán)的比例。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵的前提條件。長沙公司上市有股權(quán)激勵 股東在以資金和資源入股時應(yīng)該關(guān)注什么問題？如果股東以資金入股，在創(chuàng)業(yè)型公司中，資金是公司股權(quán)分配的一個重...

普通個人投資者怎樣參與股權(quán)投資？中國資本市場逐漸開放，資本體系得到健全下，各級資本市場建立了起來，豐富了企業(yè)的融資渠道，擴大了股權(quán)投資規(guī)模，同時助推了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改善。股權(quán)投資的魔力，在于用“股權(quán)”這個杠桿撬動整個經(jīng)濟圈。普通個人投資者如何參與股權(quán)投資，其實是有很多種形式的。比如合伙開公司獲得股權(quán)；私募股權(quán)投資基金；股權(quán)眾籌；二級市場買賣在股權(quán)投資市場等。有很多力量會推動投資者進行投資，但選擇股權(quán)投資，有收益，就要有承擔風(fēng)險的準備。每一個在資本市場通過股權(quán)投資獲益的人，其資金、眼光、膽量，缺一不可。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵的前提條件。威海股權(quán)激勵計劃的回購對于股東來說，股權(quán)包含哪些權(quán)...

股權(quán)激勵面臨的五大風(fēng)險：風(fēng)險一，激勵工具選擇錯誤或額度分配不均，激發(fā)內(nèi)部矛盾；風(fēng)險二，分配不公平，激勵機制設(shè)置不合理，有的人多，有的人少，沒有科學(xué)的分配機制，靠過去的貢獻或憑感覺給員工分配股權(quán)，從而打擊員工的積極性；風(fēng)險三，激勵門檻過低，沒有和考核結(jié)合在一起，激勵對象不用努力即可獲得高額利益；風(fēng)險四，激勵對象選取不正確，影響公司發(fā)展甚至上市，經(jīng)不起考驗；風(fēng)險五，短期內(nèi)激勵幅度過大，導(dǎo)致公司成本很高，資金緊張。做股權(quán)激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。長沙股權(quán)激勵 來源什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱為換股，是企業(yè)并購中的常見操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實現(xiàn)公司控股股東...

創(chuàng)業(yè)公司進行期權(quán)激勵，期權(quán)如何發(fā)放？【股權(quán)激勵】期權(quán)激勵是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進行股權(quán)激勵。公司發(fā)放期權(quán)是一種的預(yù)期獎勵機制。非股份公司想要發(fā)放期權(quán)獎勵，可以與創(chuàng)始人、股東進行協(xié)商，以公司現(xiàn)有價值或者凈資產(chǎn)作為參考，將一部分合理的價值分成若干等分，并制訂相應(yīng)的發(fā)放條件和獎勵制度。員工一旦達成條件，即可獲得相應(yīng)的獎勵。在員工創(chuàng)造出比預(yù)期更多的價值時，相對的獎勵也可以增加。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵的前提條件。長沙員工股權(quán)激勵方案實施細則股權(quán)轉(zhuǎn)讓，之前的債務(wù)怎么處理?提前約定好債務(wù)承擔人。如果投資一家公司，進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，提前要做好盡...

公司做強做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血創(chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時，要把握好融資的時間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時間在發(fā)展瓶頸談融資會使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒有談判的主動權(quán)，需要付出高代價獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價來進行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進行股權(quán)融資時考慮實行AB股機制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質(zhì)實行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權(quán)地位，這樣...

當公司引入人才，發(fā)現(xiàn)能力與股權(quán)比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來幫助企業(yè)更快的發(fā)展，而在分配股權(quán)之后發(fā)現(xiàn)合伙人的能力與股權(quán)不相符，就要在不影響公司的情況做好相應(yīng)的處理。可以有以下幾點∶1、完善股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。合伙人關(guān)系良好但能力較弱，那就可以重新調(diào)整股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。2、區(qū)分股權(quán)類型。資金股退出直接兌現(xiàn)，人力股退出通常通過時間變量測定人力價值，達到一定的標準后可以兌現(xiàn)。3、建立退出機制。股權(quán)退出有兩種方式分別是股權(quán)回購和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，其中涉及到退出價格的問題，股權(quán)定價直接關(guān)系到出售股東的利益。4、如未設(shè)置以上機制，則協(xié)商解決。股東中途退出，公司可以回購嗎？煙臺股權(quán)激勵試點 股東在以資金...

隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實際出資人的話，想要轉(zhuǎn)讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因為工商局登記注冊的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉(zhuǎn)讓給工商局注冊股東以外的人，還需要其他股東（超過半數(shù)以上）的同意。有不同意的股東應(yīng)當他自己出資購買該轉(zhuǎn)讓的股份。如果該股東不出資購買轉(zhuǎn)讓股份的話，則視為同意，隱名股東依然也可以轉(zhuǎn)讓股份。股權(quán)激勵主要針對的是那些對公司有價值、對公司的長期發(fā)展起著至關(guān)重要作用的人。臨沂實施股權(quán)激勵公司夫妻之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要繳稅嗎?自然人之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)交稅,從稅種上講,涉及到個人所得稅和印花稅。...

老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因為不認同。所以，當公司想要實施股權(quán)激勵的時候，要考慮以下幾點：一、股權(quán)激勵方案提前與員工溝通，達成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購買。二、設(shè)置的股權(quán)激勵方案必須能讓員工看的懂，尤其針對一些文化水平較低的員工，要簡單易懂。三、目標先行，企業(yè)必須有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內(nèi)心覺得企業(yè)有未來。四、要重點宣導(dǎo)股權(quán)的價值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵對象是很榮耀的。股權(quán)激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。長沙股權(quán)激勵價值股權(quán)激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業(yè)就像是一個機器，要想機器運轉(zhuǎn)良好，...

員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，達標的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達成全員共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業(yè)績完成情況、員工績效標準、具體分紅時間等角度。5、建立股權(quán)退出機制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭議的解決方式。股權(quán)平均分配，各占50%，公司將來會出現(xiàn)什么問題？濰坊股權(quán)激勵做股權(quán)轉(zhuǎn)讓，之前的債務(wù)怎么處理?提前約定好...

公司做股權(quán)激勵會碰到的問題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢，怎么計算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值，即不相信公司的未來發(fā)展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時候，創(chuàng)始人丟失控制權(quán)。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權(quán)怎么辦。8、當合伙人股東中途想要退出。9、股東各項權(quán)益如何分配。10、按照什么樣的原則進行分紅。11、獲得股權(quán)后如果股東不努力工作怎么辦。股權(quán)激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。濰坊企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計夫妻之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要繳稅嗎?自然人之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)交稅,從稅種上講,涉及到個人所得稅和印...

股權(quán)激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業(yè)就像是一個機器，要想機器運轉(zhuǎn)良好，還需要各個部件協(xié)調(diào)運作，比如股權(quán)激勵直接相關(guān)的就有薪酬制度、考核制度等，和企業(yè)其他制度或理念構(gòu)成了企業(yè)整體的企業(yè)文化。當文化理念和目標與股權(quán)激勵機制相一致的時候，才能形成推動企業(yè)發(fā)展的合力，激勵對象和企業(yè)才能共同推動企業(yè)的發(fā)展。如果只有激勵，沒有相應(yīng)的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會對公司長期發(fā)展不利。代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。長沙股權(quán)激勵承諾公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方式包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司減資、要求公司回購、解散公司、破產(chǎn)清算、法院判決解散注銷公司、撤資退出、...

公司比較小，適合做股權(quán)激勵嗎？任何公司都適合實施股權(quán)激勵，其實公司越小越需要股權(quán)激勵。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司，剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會面臨和人合伙或者進行創(chuàng)業(yè)融資，這也是股權(quán)激勵中非常重要的兩個板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè)，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力要怎么分配，合伙人的權(quán)責利要怎么劃分，以及合伙人的退出等等。如果是股權(quán)融資，那么就會牽涉到公司的估值，跟投資人談判股份比例，以及利益的分配，控制權(quán)的問題等。兩人合伙開公司如何分配股**海股權(quán)激勵時間創(chuàng)業(yè)公司進行期權(quán)激勵，期權(quán)如何發(fā)放？【股權(quán)激勵】期權(quán)激勵是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進行股...

增資擴股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內(nèi)部增資①原股東按照自己所占股權(quán)比例增資，增資后股權(quán)比例不發(fā)生改變。②原股東未能按照所占股權(quán)比例增資，則需要按照協(xié)議重新計算并分配股權(quán)。2、由外部注資增資公司創(chuàng)立之初與平穩(wěn)運營后的風(fēng)險是完全不同的，因此創(chuàng)始股東的股權(quán)價值，與平穩(wěn)運營后外部注資方的股權(quán)價值不同，不能使用相同的股權(quán)分配法則。公司可以先對自身進行估值，以此為基數(shù)為新股東計算股份，既不會對創(chuàng)始人股權(quán)造成大量的稀釋，也能讓新股東滿意。此外，外部注資方注資后，是否參與公司的管理運營，以及是否能夠給公司的發(fā)展帶來協(xié)同效應(yīng)，這些都是要考慮的因素，可以通過股東協(xié)...

公司創(chuàng)業(yè)，實施股權(quán)激勵，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因為每個人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進行實時調(diào)整。二、對崗位進行價值評估：依據(jù)科學(xué)的崗位價值評估體系，預(yù)估激勵對象未來能夠為公司創(chuàng)造多少價值，推算這個崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵金額，既能滿足他的要求，又可以激勵他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，...

股權(quán)是直接贈予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵，公司本身估值就不明確，員工對公司股權(quán)的價值心里沒有底，認識不到股權(quán)的價值，如果授予，可能會讓員工感覺公司股權(quán)不值錢。而對于低谷期的公司，可能會有員工認為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權(quán)不僅沒有起到激勵員工的效果，反而起了負面作用。另外從心理學(xué)的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會太珍惜，可能還會讓員工覺得這是應(yīng)該的。所以公司在實施股權(quán)激勵時，應(yīng)當參考公司的凈利潤、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場情況進行股權(quán)價值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權(quán)的價值。作為一種長期激勵手段，股權(quán)激勵的主要是留住人才、吸引人才，對于曾...

合伙人股權(quán)退出要設(shè)定哪些條件？公司在做股權(quán)激勵之初，就應(yīng)該有“進入有條件，退出有要求”的實施理念。退出機制對于創(chuàng)業(yè)時股權(quán)的頂層設(shè)計，也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。那么有哪些條件是需要考慮的呢？1、退出時間：創(chuàng)業(yè)忌半途而廢，如果出現(xiàn)這種情況，必定會對企業(yè)造成不好的影響，尤其是企業(yè)如果處于困難時期，合伙人的離開無疑是雪上加霜。因此，對退出時間應(yīng)當進行約定。2、退出形式：合伙人退出除了自愿退外，還有法定退出與違約退出。自愿退出依照合伙人自身意愿；法定退出的情況法律有明確規(guī)定；違約退出則主要參考合伙協(xié)議，一旦合伙人違反其中的規(guī)定，其他合伙人即可強制其退出。為了防止風(fēng)險發(fā)生，在設(shè)定退出機制時，集中形式都應(yīng)考慮在其...

《合伙人機制設(shè)計與股權(quán)激勵》總裁精品班1、什么是股權(quán)激勵2、股權(quán)方案設(shè)計5大誤區(qū)3、股權(quán)激勵的內(nèi)涵4、股權(quán)激勵的作用？5、讓關(guān)鍵人才從“勞動型”轉(zhuǎn)為“奮斗型”6、要不要對全員股權(quán)激勵？不要把激勵做成福利：股權(quán)模式1.股權(quán)激勵的10種方式，4種根本模式2.股權(quán)激勵方案的四種標準3.初創(chuàng)期企業(yè)如何做股權(quán)激勵4.成長期企業(yè)如何安全地做股權(quán)激勵？5.成熟期、擬上市期如何安全地實施股權(quán)激勵6.股東挑選標準，7.控股權(quán)設(shè)計：10%擁有公司“完全控股權(quán)”的四種模式。股權(quán)激勵是一種長期激勵機制！煙臺股權(quán)激勵初期對于股東來說，股權(quán)包含哪些權(quán)利？股權(quán)是作為公司股東才享有的權(quán)利，1、股東身份權(quán)力，公司法規(guī)定，有限責...

如果給高管股權(quán)要考慮什么問題？一是，實施股權(quán)激勵的時機，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實施股權(quán)激勵是否對高管有吸引力，如果是上升期，對高管吸引力大，有激勵性。如果在低谷期，即使實施股權(quán)激勵，可能對高管的吸引力也不大。同時也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價值是否對高管有激勵性。三是要對高管進行崗位價值評估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權(quán)激勵要與目標考核相結(jié)合，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能激發(fā)高管的工作動力。做股權(quán)激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。長沙股權(quán)激勵評估公司做強做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心...

員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內(nèi)心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設(shè)置股權(quán)激勵時，可能股權(quán)價格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓員工進行購買。第四，員工認知，員工可能會對股權(quán)激勵沒有正確的認知，不知道股權(quán)的價值，這需要提前向員工進行宣導(dǎo)，建議邀請咨詢**老師深入企業(yè)，進行調(diào)研宣講。第五，股權(quán)激勵的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權(quán)激勵對象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵方案。股權(quán)退出機制怎么設(shè)計？包含哪些內(nèi)容？退出時間，退出形式，退出的懲罰。威...

合伙人股權(quán)退出要設(shè)定哪些條件？公司在做股權(quán)激勵之初，就應(yīng)該有“進入有條件，退出有要求”的實施理念。退出機制對于創(chuàng)業(yè)時股權(quán)的頂層設(shè)計，也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。那么有哪些條件是需要考慮的呢？1、退出時間：創(chuàng)業(yè)忌半途而廢，如果出現(xiàn)這種情況，必定會對企業(yè)造成不好的影響，尤其是企業(yè)如果處于困難時期，合伙人的離開無疑是雪上加霜。因此，對退出時間應(yīng)當進行約定。2、退出形式：合伙人退出除了自愿退外，還有法定退出與違約退出。自愿退出依照合伙人自身意愿；法定退出的情況法律有明確規(guī)定；違約退出則主要參考合伙協(xié)議，一旦合伙人違反其中的規(guī)定，其他合伙人即可強制其退出。為了防止風(fēng)險發(fā)生，在設(shè)定退出機制時，集中形式都應(yīng)考慮在其...

員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，達標的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達成全員共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業(yè)績完成情況、員工績效標準、具體分紅時間等角度。5、建立股權(quán)退出機制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭議的解決方式。兩人合伙開公司如何分配股權(quán)？濰坊股權(quán)激勵有關(guān)備忘錄隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口...

公司進行股權(quán)融資，應(yīng)該遵循什么原則？公司吸納新投資，要遵循以下根本原則∶1、安全：要確保創(chuàng)始團隊擁有企業(yè)的控制權(quán)。只有這樣，企業(yè)吸納的新投資才能真正有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。2、一致：投資人認可企業(yè)既定的發(fā)展策略，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。3、收益與風(fēng)險相匹配，企業(yè)實際上在融資取得收益的同時，企業(yè)也要承擔相應(yīng)的風(fēng)險。對企業(yè)而言，盡管融資風(fēng)險是不確定的，可一旦發(fā)生，企業(yè)就要承擔極大的損失。企業(yè)股權(quán)融資時要考慮好風(fēng)險問題。 股權(quán)激勵既有激勵導(dǎo)向，又要讓被激勵人有當老板、當股東的感覺。威海股權(quán)激勵 解鎖老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因為不認同。所以，當公司想要...

《合伙人機制設(shè)計與股權(quán)激勵》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？股權(quán)退出機制怎么設(shè)計？包含哪些內(nèi)容？退出時間，退出形式，退出的懲罰。濰坊股權(quán)激勵對投資者員工入股應(yīng)該要注意什么問題？1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工...