久久成人国产精品二三区,亚洲综合在线一区,国产成人久久一区二区三区,福利国产在线,福利电影一区,青青在线视频,日本韩国一级

公司比較小，適合做股權(quán)激勵(lì)嗎？任何公司都適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)公司越小越需要股權(quán)激勵(lì)。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司，剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會(huì)面臨和人合伙或者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資，這也是股權(quán)激勵(lì)中非常重要的兩個(gè)板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè)，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力要怎么分配，合伙人的權(quán)責(zé)利要怎么劃分，以及合伙人的退出等等。如果是股權(quán)融資，那么就會(huì)牽涉到公司的估值，跟投資人談判股份比例，以及利益的分配，控制權(quán)的問(wèn)題等。作為股東享有哪些權(quán)利？需要承擔(dān)哪些義務(wù)？煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)法 股東在以資金和資源入股時(shí)應(yīng)該關(guān)注什么問(wèn)題？如果股東以資金入股，在創(chuàng)業(yè)型公司中，資金是公司股權(quán)分配的一個(gè)重要考量因素，很多合伙人...

對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，股權(quán)包含哪些權(quán)利？股權(quán)是作為公司股東才享有的權(quán)利，1、股東身份權(quán)力，公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書，并應(yīng)當(dāng)置備股東名冊(cè)，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額和出資證明書編號(hào)。2、股東還有決策權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)等，通過(guò)投票決策公司重大事件或者聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等方式體現(xiàn)，而且股東有權(quán)知道公司的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)信息。3、分紅權(quán)，公司盈利后，股東享有分紅的權(quán)益。4、資本受益權(quán)，股東可以賣掉股份獲益或公司上市后在二級(jí)市場(chǎng)把股份賣掉獲取收益的權(quán)力。5、另外還有繼承權(quán)、優(yōu)先購(gòu)買權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、申請(qǐng)解散公司權(quán)等等，根據(jù)協(xié)議約定的不同權(quán)力。股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)，不是分錢而是分責(zé)，...

隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實(shí)際出資人的話，想要轉(zhuǎn)讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因?yàn)楣ど叹值怯涀?cè)的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉(zhuǎn)讓給工商局注冊(cè)股東以外的人，還需要其他股東（超過(guò)半數(shù)以上）的同意。有不同意的股東應(yīng)當(dāng)他自己出資購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股份。如果該股東不出資購(gòu)買轉(zhuǎn)讓股份的話，則視為同意，隱名股東依然也可以轉(zhuǎn)讓股份。企業(yè)如何用好期權(quán)激勵(lì)制度，綁定優(yōu)秀人才？長(zhǎng)沙上市前的股權(quán)激勵(lì) 公司融資時(shí)，公司的股權(quán)架構(gòu)如何布局？1、控制權(quán)：公司創(chuàng)始人的股權(quán)應(yīng)該大于67%，對(duì)公司確保擁有控制權(quán)，有10%~20%的股...

公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒(méi)出錢只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺(jué)得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，預(yù)估激勵(lì)對(duì)象未來(lái)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個(gè)崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績(jī)效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個(gè)略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵(lì)金額，既能滿足他的要求，又可以激勵(lì)他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，...

股權(quán)激勵(lì)中什么是一票否決權(quán)，怎么擁有一票否決權(quán)？通常來(lái)說(shuō)公司股東是同股同權(quán)，比如持有50%的股權(quán)，一般來(lái)說(shuō)就有50%的投票權(quán)，所以假如A股東有1/3以上的股權(quán)，如果沒(méi)有特別約定，該股東在股東會(huì)上對(duì)于重大事件具有一票否決權(quán)。但如果有特殊約定，約定B股東有一票否決權(quán)，則該股東即使股權(quán)只有10%，依然在股東大會(huì)上有對(duì)重大事件一票否決權(quán)。在董事會(huì)層面，一般規(guī)定是一人一票，但可以約定其中一位董事針對(duì)特定事件擁有一票否決權(quán)。股權(quán)的權(quán)能：分紅權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)、所有權(quán)。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？◆如何平衡企業(yè)新老員...

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無(wú)縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？股權(quán)激勵(lì)就是讓別人相信你公司的未來(lái)！濰坊股權(quán)激勵(lì)模式有哪些【股權(quán)激勵(lì)】公司如何設(shè)置創(chuàng)始人股權(quán)回購(gòu)條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會(huì)因...

員工入股應(yīng)該要注意什么問(wèn)題？1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工的能力、創(chuàng)造的價(jià)值、績(jī)效、紀(jì)律、價(jià)值觀等因素，有入股的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協(xié)議書，明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成共識(shí)，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識(shí)，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來(lái)有前景，激勵(lì)其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、具體分紅時(shí)間等。5、建立股權(quán)退出機(jī)制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭(zhēng)議的解決方式。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)的前提條件。長(zhǎng)沙國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公司股權(quán)分散會(huì)有什么問(wèn)題，對(duì)公司有影...

股權(quán)激勵(lì)中什么是一票否決權(quán)，怎么擁有一票否決權(quán)？通常來(lái)說(shuō)公司股東是同股同權(quán)，比如持有50%的股權(quán)，一般來(lái)說(shuō)就有50%的投票權(quán)，所以假如A股東有1/3以上的股權(quán)，如果沒(méi)有特別約定，該股東在股東會(huì)上對(duì)于重大事件具有一票否決權(quán)。但如果有特殊約定，約定B股東有一票否決權(quán)，則該股東即使股權(quán)只有10%，依然在股東大會(huì)上有對(duì)重大事件一票否決權(quán)。在董事會(huì)層面，一般規(guī)定是一人一票，但可以約定其中一位董事針對(duì)特定事件擁有一票否決權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)期限很長(zhǎng)，漸漸失去激勵(lì)性和吸引力。臨沂靠譜的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)員工不愿意花錢購(gòu)買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會(huì)不被珍惜和重視。而且員工不掏...

員工不愿意花錢購(gòu)買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會(huì)不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內(nèi)心不相信公司，不相信公司的未來(lái)。第二，要換位思考，在設(shè)置股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可能股權(quán)價(jià)格太高，員工掏不起錢，沒(méi)有錢購(gòu)買。公司就要考慮通過(guò)分期或者其他形式讓員工進(jìn)行購(gòu)買。第四，員工認(rèn)知，員工可能會(huì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有正確的認(rèn)知，不知道股權(quán)的價(jià)值，這需要提前向員工進(jìn)行宣導(dǎo)，建議邀請(qǐng)咨詢**老師深入企業(yè)，進(jìn)行調(diào)研宣講。第五，股權(quán)激勵(lì)的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權(quán)激勵(lì)對(duì)象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵(lì)方案。股權(quán)平均分配，各占50%，公司將來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？煙臺(tái)長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)股權(quán)...

【股權(quán)激勵(lì)】有計(jì)劃上市的公司適合全員持股嗎？全員持股股權(quán)激勵(lì)是科創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的重要手段。但對(duì)于有計(jì)劃上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不適合全員持股的。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第八條規(guī)定，激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員或者主要業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的其他員工。所以全員持股是不符合相關(guān)規(guī)定的。如果一家企業(yè)全員持股，那么在企業(yè)上市前，還需要進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)、變更等一系列手續(xù)，不利于順利上市。 做股權(quán)激勵(lì)要做全員激勵(lì)嗎？讓人人都成為股東。濰坊股權(quán)激勵(lì)紅線夫妻離婚股權(quán)如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一...

創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)，期權(quán)如何發(fā)放？【股權(quán)激勵(lì)】期權(quán)激勵(lì)是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見(jiàn)手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。公司發(fā)放期權(quán)是一種的預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。非股份公司想要發(fā)放期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，可以與創(chuàng)始人、股東進(jìn)行協(xié)商，以公司現(xiàn)有價(jià)值或者凈資產(chǎn)作為參考，將一部分合理的價(jià)值分成若干等分，并制訂相應(yīng)的發(fā)放條件和獎(jiǎng)勵(lì)制度。員工一旦達(dá)成條件，即可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在員工創(chuàng)造出比預(yù)期更多的價(jià)值時(shí)，相對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)也可以增加。股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)與公司福利、公司獎(jiǎng)勵(lì)混淆，只對(duì)過(guò)去貢獻(xiàn)做激勵(lì)。濰坊股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的普通個(gè)人投資者怎樣參與股權(quán)投資？中國(guó)資本市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，資本體系得到健全下，各級(jí)資本市場(chǎng)...

公司做強(qiáng)做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時(shí)，要把握好融資的時(shí)間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時(shí)間在發(fā)展瓶頸談融資會(huì)使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒(méi)有談判的主動(dòng)權(quán)，需要付出高代價(jià)獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價(jià)來(lái)進(jìn)行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)考慮實(shí)行AB股機(jī)制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質(zhì)實(shí)行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權(quán)地位，這樣...

隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實(shí)際出資人的話，想要轉(zhuǎn)讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因?yàn)楣ど叹值怯涀?cè)的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉(zhuǎn)讓給工商局注冊(cè)股東以外的人，還需要其他股東（超過(guò)半數(shù)以上）的同意。有不同意的股東應(yīng)當(dāng)他自己出資購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股份。如果該股東不出資購(gòu)買轉(zhuǎn)讓股份的話，則視為同意，隱名股東依然也可以轉(zhuǎn)讓股份。企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，既要提前宣導(dǎo)，還要做大力宣傳，讓更多的人都想成為股東。煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)增資員工不愿意花錢購(gòu)買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會(huì)不被珍惜和重視。而且員...

增資擴(kuò)股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴(kuò)股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內(nèi)部增資①原股東按照自己所占股權(quán)比例增資，增資后股權(quán)比例不發(fā)生改變。②原股東未能按照所占股權(quán)比例增資，則需要按照協(xié)議重新計(jì)算并分配股權(quán)。2、由外部注資增資公司創(chuàng)立之初與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)后的風(fēng)險(xiǎn)是完全不同的，因此創(chuàng)始股東的股權(quán)價(jià)值，與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)后外部注資方的股權(quán)價(jià)值不同，不能使用相同的股權(quán)分配法則。公司可以先對(duì)自身進(jìn)行估值，以此為基數(shù)為新股東計(jì)算股份，既不會(huì)對(duì)創(chuàng)始人股權(quán)造成大量的稀釋，也能讓新股東滿意。此外，外部注資方注資后，是否參與公司的管理運(yùn)營(yíng)，以及是否能夠給公司的發(fā)展帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)，這些都是要考慮的因素，可以通過(guò)股東協(xié)...

企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ (1)吸引、留住并激勵(lì)人才。股權(quán)激勵(lì)使被激勵(lì)者擁有公司的股份，將激勵(lì)對(duì)象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵(lì)對(duì)象能夠更積極、自覺(jué)地完成相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)共同的利益而努力工作。 (2)約束激勵(lì)對(duì)象（董事、高級(jí)管理人員、技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他人員） 約束主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面： 1)激勵(lì)對(duì)象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)企業(yè)的損失; 2)遵守公司規(guī)章制度，使激勵(lì)對(duì)象在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，同時(shí)不得從事?lián)p害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購(gòu)該部分股權(quán)，或者由...

企業(yè)在簽署股權(quán)投資協(xié)議時(shí)需要注意什么問(wèn)題？股權(quán)投資協(xié)議是通過(guò)協(xié)議書的形式來(lái)明確雙方的權(quán)力與義務(wù)，簽訂股權(quán)投資協(xié)議是對(duì)股東權(quán)力的保證，是利潤(rùn)分配的依據(jù)，協(xié)議書所有條款都需要全方面考慮，稍有不慎就會(huì)引起后續(xù)的各種糾紛。簽署股權(quán)投資協(xié)議時(shí)，首先要對(duì)出資股東進(jìn)行核查，核查股東資格，包括人品、家庭背景、夫妻關(guān)系、人脈、資產(chǎn)情況以及有無(wú)外債等。第二、明確股東的出資額度、出資方式以及所占比例。股東出資到賬時(shí)間，相關(guān)違約賠償事項(xiàng)，同時(shí)要驗(yàn)證股東出資方式的合法性，出具驗(yàn)資證明。第三、明確股東的表決權(quán)和分紅權(quán)、繼承權(quán)，在簽訂協(xié)議時(shí)，要明確此股是否有表決權(quán)，表決權(quán)的大小等。股權(quán)是否可以繼承，都要在協(xié)議中進(jìn)行約定。第...

股權(quán)是直接贈(zèng)予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵(lì)，公司本身估值就不明確，員工對(duì)公司股權(quán)的價(jià)值心里沒(méi)有底，認(rèn)識(shí)不到股權(quán)的價(jià)值，如果授予，可能會(huì)讓員工感覺(jué)公司股權(quán)不值錢。而對(duì)于低谷期的公司，可能會(huì)有員工認(rèn)為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權(quán)不僅沒(méi)有起到激勵(lì)員工的效果，反而起了負(fù)面作用。另外從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，自己不花錢的東西通常也不會(huì)太珍惜，可能還會(huì)讓員工覺(jué)得這是應(yīng)該的。所以公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考公司的凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行股權(quán)價(jià)值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權(quán)的價(jià)值。做股權(quán)激勵(lì)，一定要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么條件可以給予股權(quán)。長(zhǎng)沙股權(quán)激...

公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒(méi)出錢只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺(jué)得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，預(yù)估激勵(lì)對(duì)象未來(lái)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個(gè)崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績(jī)效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個(gè)略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵(lì)金額，既能滿足他的要求，又可以激勵(lì)他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，...

合伙人占有公司股權(quán)，該不該給合伙人發(fā)工資呢？這需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而，要根據(jù)合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再?zèng)Q定發(fā)不發(fā)工資。而對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價(jià)值在于通過(guò)勞動(dòng)給公司帶來(lái)實(shí)際結(jié)果，理論上有必要獲得一定的勞動(dòng)報(bào)酬的。當(dāng)企業(yè)度過(guò)初創(chuàng)期，拿到融資，或公司發(fā)展很好，那么合伙人在享受應(yīng)收的股東權(quán)益之外，就應(yīng)該得到與市場(chǎng)行情相符的勞動(dòng)報(bào)酬，這樣才有利于提高工作動(dòng)力。所以說(shuō)，對(duì)于全職或者兼職的合伙人要求工資或補(bǔ)貼是合理的，應(yīng)盡量予以滿足，尤其是有突出貢獻(xiàn)的合伙人，可以酌情獎(jiǎng)勵(lì)。但是這一切都應(yīng)建立在企業(yè)的...

企業(yè)通過(guò)什么方式能吸引人才的進(jìn)入？ 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人才。 但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？ 為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來(lái)越難管？感恩心不夠，責(zé)任感不強(qiáng)？ 為什么我們企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？ 為什么我們導(dǎo)入的績(jī)效考核和管理機(jī)制不能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平？ ◆如何避免企業(yè)有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？ ◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？ ◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？ ◆如何避免股東與股東之間、特別是投...

公司大股東如何避免被小股東制約？股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，尤其是公司初創(chuàng)期，如果股權(quán)布局不合理，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現(xiàn)？首先要合理設(shè)計(jì)股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)，完善治理機(jī)制。創(chuàng)始人占股在67%以上，對(duì)公司保有控制權(quán)，否則創(chuàng)始人的控制權(quán)很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權(quán)，不要均分，一定要維持實(shí)現(xiàn)小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協(xié)商。大股東要充分尊重小股東的利益、話語(yǔ)權(quán)和否決權(quán)，出現(xiàn)分歧時(shí)要及時(shí)溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應(yīng)尊重小股東的權(quán)利，但這份權(quán)利理應(yīng)也有限制，否則小股東權(quán)利過(guò)大，很可...

股權(quán)激勵(lì)是有效的激勵(lì)手段，雖然有益但并非是無(wú)所不能的。企業(yè)就像是一個(gè)機(jī)器，要想機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)良好，還需要各個(gè)部件協(xié)調(diào)運(yùn)作，比如股權(quán)激勵(lì)直接相關(guān)的就有薪酬制度、考核制度等，和企業(yè)其他制度或理念構(gòu)成了企業(yè)整體的企業(yè)文化。當(dāng)文化理念和目標(biāo)與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制相一致的時(shí)候，才能形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力，激勵(lì)對(duì)象和企業(yè)才能共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如果只有激勵(lì)，沒(méi)有相應(yīng)的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展不利。股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍，它是一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及法律、財(cái)務(wù)、人事、管理等多方面綜合要素的制度。臨沂股權(quán)激勵(lì)準(zhǔn)則掛名股東對(duì)公司有什么影響，有什么風(fēng)險(xiǎn)？什么是掛名股東，掛名股東就是沒(méi)有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)也沒(méi)有出資...

老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購(gòu)買，大部分原因是因?yàn)椴徽J(rèn)同。所以，當(dāng)公司想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，要考慮以下幾點(diǎn)：一、股權(quán)激勵(lì)方案提前與員工溝通，達(dá)成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購(gòu)買。二、設(shè)置的股權(quán)激勵(lì)方案必須能讓員工看的懂，尤其針對(duì)一些文化水平較低的員工，要簡(jiǎn)單易懂。三、目標(biāo)先行，企業(yè)必須有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內(nèi)心覺(jué)得企業(yè)有未來(lái)。四、要重點(diǎn)宣導(dǎo)股權(quán)的價(jià)值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺(jué)被選為激勵(lì)對(duì)象是很榮耀的。對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。長(zhǎng)沙實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司朋友合伙創(chuàng)業(yè)，有人出力，有人不出力，股權(quán)應(yīng)該怎么分？合伙創(chuàng)業(yè)很難,難在找合...

公司進(jìn)行股權(quán)融資，應(yīng)該遵循什么原則？公司吸納新投資，要遵循以下根本原則∶1、安全：要確保創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有企業(yè)的控制權(quán)。只有這樣，企業(yè)吸納的新投資才能真正有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2、一致：投資人認(rèn)可企業(yè)既定的發(fā)展策略，有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。3、收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配，企業(yè)實(shí)際上在融資取得收益的同時(shí)，企業(yè)也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，盡管融資風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，可一旦發(fā)生，企業(yè)就要承擔(dān)極大的損失。企業(yè)股權(quán)融資時(shí)要考慮好風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：直接用實(shí)股激勵(lì)，沒(méi)有考核。濰坊股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是利好嗎隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實(shí)際出資人的...

公司做股權(quán)激勵(lì)會(huì)碰到的問(wèn)題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢，怎么計(jì)算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值，即不相信公司的未來(lái)發(fā)展的潛力。3、如果利潤(rùn)不能公開(kāi)，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購(gòu)買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時(shí)候，創(chuàng)始人丟失控制權(quán)。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權(quán)怎么辦。8、當(dāng)合伙人股東中途想要退出。9、股東各項(xiàng)權(quán)益如何分配。10、按照什么樣的原則進(jìn)行分紅。11、獲得股權(quán)后如果股東不努力工作怎么辦。企業(yè)股東類型不同，采用的股權(quán)模式也不同。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)限售股份解禁 股東在以資金和資源入股時(shí)應(yīng)該關(guān)注什么問(wèn)題？如果股東以資金入股，在創(chuàng)業(yè)型公司中，資金...

創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)如何分配？在創(chuàng)業(yè)打拼初期，絕大多數(shù)創(chuàng)立者只想著公司團(tuán)隊(duì)怎么活下來(lái)，可能不會(huì)考慮股權(quán)分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權(quán)激勵(lì)，一般是股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資擴(kuò)股的形式，需要工商局變更，比較復(fù)雜。要將部分股權(quán)進(jìn)行預(yù)留，給未來(lái)的合伙人、高管團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)始股東等。初始股權(quán)的分配很重要，決定了企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)，初創(chuàng)企業(yè)比較忌諱的集中分配有:平分、團(tuán)隊(duì)不控股或股權(quán)很分散，持股人數(shù)比較多。 股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)期限很長(zhǎng)，漸漸失去激勵(lì)性和吸引力。煙臺(tái)擬上市 股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)面臨的五大風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)一，激勵(lì)工具選擇錯(cuò)誤或額度分配不均，激發(fā)內(nèi)部矛盾；風(fēng)險(xiǎn)二，分配不公平，激勵(lì)...

股權(quán)激勵(lì)整體解決方案：方案一：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)微咨詢》一對(duì)一診斷+一對(duì)一方案設(shè)計(jì)+內(nèi)部群體輔導(dǎo)+180天一對(duì)一落地支持；方案二：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)》專項(xiàng)上門輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)上門一對(duì)一診斷+一對(duì)一專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)+一對(duì)一內(nèi)部群體輔導(dǎo)+年度一對(duì)一落地支持；方案三：《股權(quán)咨詢?nèi)篙o導(dǎo)》專項(xiàng)上門輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)上門一對(duì)一診斷+一對(duì)一方案設(shè)計(jì)+股權(quán)全案輔導(dǎo)+年度一對(duì)一落地支持。股權(quán)激勵(lì)整體解決方案幫助企業(yè)系統(tǒng)解決團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問(wèn)題，**團(tuán)隊(duì)入駐企業(yè)，深入企業(yè)貼身輔導(dǎo)，制定適合企業(yè)的解決方案，并指導(dǎo)實(shí)施。股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的選擇，既要靠考慮公司的現(xiàn)在，更要考慮公司的未來(lái)。濰坊股權(quán)激勵(lì)流程老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買...

創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)，期權(quán)如何發(fā)放？【股權(quán)激勵(lì)】期權(quán)激勵(lì)是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見(jiàn)手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。公司發(fā)放期權(quán)是一種的預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。非股份公司想要發(fā)放期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，可以與創(chuàng)始人、股東進(jìn)行協(xié)商，以公司現(xiàn)有價(jià)值或者凈資產(chǎn)作為參考，將一部分合理的價(jià)值分成若干等分，并制訂相應(yīng)的發(fā)放條件和獎(jiǎng)勵(lì)制度。員工一旦達(dá)成條件，即可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在員工創(chuàng)造出比預(yù)期更多的價(jià)值時(shí)，相對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)也可以增加。股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：直接用實(shí)股激勵(lì)，沒(méi)有考核。威海股權(quán)激勵(lì)合作如果股東去世，他的股權(quán)如何處理？當(dāng)身為創(chuàng)始人的大股東不幸離世時(shí)，這些股權(quán)要如何處理呢?1、“子承父業(yè)”。就是法定繼...

【股權(quán)稀釋】公司要融資，應(yīng)該稀釋誰(shuí)的股權(quán)？很多公司在上市前都會(huì)經(jīng)歷多輪融資，公司進(jìn)行融資吸納投資進(jìn)入，這樣就會(huì)分給投資人股權(quán)。那么這樣是稀釋誰(shuí)的股權(quán)呢？ 一般公司都是同比例稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)。但為了保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)，建議盡量不要稀釋公司創(chuàng)始人的股權(quán)。在進(jìn)行融資時(shí)，公司可以與投資人簽訂相關(guān)協(xié)議，采用AB股形式來(lái)保障控制權(quán)地位，這需要與投資人進(jìn)行協(xié)商一致，投資股東愿意把股東權(quán)力讓渡給創(chuàng)始人，不會(huì)改變稀釋股權(quán)的比例。股權(quán)分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？煙臺(tái)制約股權(quán)激勵(lì)普通個(gè)人投資者怎樣參與股權(quán)投資？中國(guó)資本市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，資本體系得到健全下，各級(jí)資本市場(chǎng)建立...

股權(quán)激勵(lì)中企業(yè)股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營(yíng)，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類股東不要直接給注冊(cè)股，必須量化考核資源轉(zhuǎn)化的結(jié)果再注冊(cè)，盡量控制在10%以內(nèi)。顧問(wèn)型股東∶多為為公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)出謀劃策的人，比如行業(yè)咨詢師或**。技術(shù)性股東：擁有某項(xiàng)**技術(shù)活專業(yè)技能的股東。股權(quán)激勵(lì)的命脈要做好進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制，不談好退出何談進(jìn)入？臨沂國(guó)內(nèi)上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，之前的債務(wù)怎么處理?提前約定好債務(wù)承擔(dān)人。如果投資一家公...