把輕型鋼結構住宅工程質量擺在戰(zhàn)略高度:傳統(tǒng)建筑施工工藝發(fā)生的質量問題是一個施工單位的名譽問題,而“輕型房屋鋼結構體系”發(fā)生質量問題可能會否定了整個“輕型房屋鋼結構體系”。成本價格高的誤區(qū):過去相當長的時間里,人們的觀念是鋼材昂貴,輕型鋼結構住宅的成本過高。事實上不是這樣,是我國輕型鋼結構住宅圍護材料和產業(yè)化配套技術的成本過高,造成了因為鋼材昂貴所以輕型鋼結構住宅昂貴的假象。解決這個問題的關鍵是加強新型經濟適用的圍護材料的開發(fā)與加快輕型鋼結構住宅產業(yè)化、工業(yè)化步伐。技術問題解決了,輕型鋼結構住宅的成本馬上就會降下來。專業(yè)人才缺乏:在人員方面,由于國內無論中等或是高等專業(yè)學校的教學內容中均未涉及輕...
為加強管理效率,業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應的合同,而這些合同大多結構比較統(tǒng)一、簡單,數量不多,需要業(yè)主負責的內容較少,基本上大部分管理與組織責任都落在了EPC總承包商頭上,通過文件管理確定權責的方式,有助于梳理各方權責義務,便于EPC總承包商有序開展管理,協(xié)調內外部資源,但客觀來看,類似這樣的文件內容,在結構簡單帶來管理便捷的同時,也因結構簡單喪失掉了一定的嚴謹性。通常而言,建筑項目完工需要花費的價格在立項之初便可以基本敲定,這種形勢下,業(yè)主提前獲知建筑項目完工成本,業(yè)主的經濟風險較低。關鍵經濟風險的管控便落在了EPC總承包商的頭上,為確保施工完成后的項目耗費能夠如設計圖與經濟規(guī)劃一致...
在進行建筑工程項目管理中的成本控制時,會涉及到人力資源、物資資源與費用支出等方面內容。在應用以上資源的過程中,需要科學合理地進行指導與協(xié)調工作,對即將或已經出現的偏差情況進行監(jiān)督與指導,是終達到工程項目成本控制的目的。通過這樣的方式,是終達到建筑工程成本控制的目的,在對建筑工程進行成本控制時要遵循以下原則。工程項目成本控制并不是說單純追求比較高的項目質量或比較低的項目成本,比較好經濟效益原則是指投入相對較少的成本獲得比較好的質量,要對節(jié)約這一概念加以重視,而不是一味地將成本降至比較低。在比較好經濟效益原則下,需要從項目管理質量與時間限制方面入手,對成本進行有效控制。其中故障成本是工程質量不發(fā)生...
工作人員會花費大量的時間對施工材料的質量進行把控,并且會對其價格進行深入分析,這在一定程度上忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制工作。雖然能夠在一定程度上對材料的成本進行控制,但是由于缺乏對其他環(huán)節(jié)的成本控制使得施工總成本仍然會不斷提高。除此之外,在開展成本控制工作時,缺乏對工作人員的合理安排,部分崗位的工作人員過多,部分崗位的工作人員過少,這會導致人工成本投入的增加,而且各項工作的開展也會存在問題。施工過程中會應用大量的機械設備,為了提高機械設備的使用壽命,則需做好日常的維修和養(yǎng)護工作,但是目前部分建筑企業(yè)缺乏對于機械設備的合理維修,導致設備在使用過程中經常出現損壞的情況,這會使得在施工過程中投入大量的...
用建筑模數制保證建筑整體安裝的精確度。配件系統(tǒng)與整體建筑系統(tǒng)設計一體化的結果是,國外企業(yè)設計的建筑在安裝時,基本保證安裝結束的時候,地面上沒有多余的配件,建筑上也沒有缺少的配件,場地上干干凈凈。而國內企業(yè)目前仍是沿襲混凝土建筑的設計習慣,先做建筑設計再做結構設計,由于產品預制模數的固定不的難以準確表現其建筑風格,同時又破壞了輕鋼結構建筑特有的建筑特色。圍護系統(tǒng)與主體結構設計,也是按照混凝土建筑主體結構、圍護系統(tǒng)的設計分開來進行,造成的結果就是建筑在安裝時,或者少配件,或者多配件,建筑表現也因此受到影響。主要就是因為配件系統(tǒng)的設計與整個建筑系統(tǒng)的設計不統(tǒng)一,還有配件標準化的問題所造成。。輕鋼結構...
隨著社會的不斷進步,咨詢服務相關的法律法規(guī)也逐漸形成,可以保障我國建筑行業(yè)的基本權益。在咨詢服務行業(yè)的標準產生以后,每家咨詢服務公司提供的服務是否專業(yè)也有了參考標準,建筑企業(yè)可以按照這些標準對咨詢公司進行選擇。全過程工程咨詢師在工程開始前進行了策劃、設計與造價核算等工作,是為了更好地滿足業(yè)主的需求而提供的咨詢服務,想要提供更精細的服務內容,就必須先將準確無誤的技術標準和原始數據等資料篩選出來。一般的建設工程全過程工程咨詢服務是建立在正確的數據與分析結果上的,因此,咨詢行業(yè)可以自主創(chuàng)建項目信息化管理平臺,收集項目、價格、法律法規(guī)等信息,在這個平臺的幫助下,完成全過程掌控對于建筑行業(yè)來說,前期工程...
而內墻采用的板材是防火石膏板,厚度可采用9nmm-15mm厚。廚房及衛(wèi)生間的墻面可采用防水石膏板或埃特板等防水、防火板材。、隔音材料輕鋼龍骨結構的住宅所采用的保溫隔熱材料以玻纖棉為主,保溫隔熱材料熱阻值通常采用R13-R30之間。墻體的隔音采用玻纖棉也能取得比較好的效果。。墻體采用單向透氣透水的建筑紙(buiodingpaper)或其它質量防水卷材。單層民用住宅屋頂多采用坡屋頂,可以掛瓦,西班牙、日本瓦等重瓦或者輕質瓦都可以。,墻體龍骨厚度一般的為100mm-150mm。樓面龍骨的高一般采用300mm高。這樣墻體和樓面的空間可為住宅中任何管、網提供方便條件。由于低層住宅的屋面大都為坡屋面,因此...
建設項目從項目立項到竣工驗收,各階段管理要求有所不同,甲方應以項目整體性和完整性為出發(fā)點,評估各階段的管理要求,對各施工環(huán)節(jié)的分工責任、參與范圍和階段時間進行有效管理,處理好環(huán)節(jié)的協(xié)調與合作。甲方在建設項目實施的各階段需要明確階段性目標,抓住建設項目管理和把控的重點,按照甲方建設目標逐步推進項目。在這個過程中,即使存在著一些問題,也要將其控制在可接受范圍之內,甲方在對建設項目進行管理時,要基于管理目標制定合理的方案?,F代建設項目的投資量大、回報周期長,成本控制是投資者首要關心的對象。項目設計對整個項目的造價控制占比在80%~90%,控制設計階段成本,首先要從項目分析規(guī)劃開始,通過調研、項目分析...
工作人員會花費大量的時間對施工材料的質量進行把控,并且會對其價格進行深入分析,這在一定程度上忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制工作。雖然能夠在一定程度上對材料的成本進行控制,但是由于缺乏對其他環(huán)節(jié)的成本控制使得施工總成本仍然會不斷提高。除此之外,在開展成本控制工作時,缺乏對工作人員的合理安排,部分崗位的工作人員過多,部分崗位的工作人員過少,這會導致人工成本投入的增加,而且各項工作的開展也會存在問題。施工過程中會應用大量的機械設備,為了提高機械設備的使用壽命,則需做好日常的維修和養(yǎng)護工作,但是目前部分建筑企業(yè)缺乏對于機械設備的合理維修,導致設備在使用過程中經常出現損壞的情況,這會使得在施工過程中投入大量的...
前期工程咨詢的工作內容較為煩瑣,需要工作人員專業(yè)耐心的處理。例如:項目的價值檢驗和評價、提高造價和成品的估算質量水平、提高企業(yè)的預算質量等。這些工作都需要咨詢工作人員有極高的專業(yè)素養(yǎng),才能將項目的方案設計科學地進行下去,從而精細的計算出項目的投資回報。項目方案確定好之后,咨詢人員要馬上做出一個可以提高造價、成本控制工作的報告書,促進工程的順利進行。決策判斷錯誤會從根本上影響項目的進展,從而造成嚴重的損失,而前期咨詢工作可以針對項目可行性和設計方案進行科學嚴謹的評估,判斷決策的正確性,從而保障項目科學地進行下去。前期咨詢工作會衡量項目的價值,并針對項目的經濟效益進行深入研究,運用專業(yè)的角度對數據...
另外,施工中也包含非常多的管理漏洞,很容易出現施工現場材料和設備的閑置或者能源浪費的問題,這些問題的出現,都會極大的增加施工企業(yè)的經濟投入,致使施工企業(yè)的經濟效益受到嚴重的損害。建筑工程施工中,只有建立完善的管理制度,才能夠保證各個環(huán)節(jié)的順利推進,確保施工現場一旦出現意外事故,能夠做到有章可循、違法必究、公開透明。因此,在今后的管理過程中,施工企業(yè)首先需要建立完善的規(guī)章制度,建立問責機制,明確每一位管理人員自身的責任,建立系統(tǒng)化的監(jiān)管流程,確保規(guī)章制度,能夠對現場的行為進行有效的約束;其次,在制定管理制度時還應該注重其可操作性和精細化,進一步明確需要管理的相關內容,包括招標投標施工進度、質量、...
EPC項目工程信息量龐雜,因此,在設計階段應重視信息管理,制定科學合理的信息管理制度,并將信息管理措施落實到位。此外,信息管理在工程量計算、碰撞檢查、成本控制、材料控制、工程變更、工程維護等階段均有重要作用,將信息管理與BIM技術相結合有助于推進設計信息管理優(yōu)化。綜上所述,總結和歸納該項目各階段設計管理優(yōu)化措施。通過提供全過程咨詢服務,協(xié)助建設方選擇合適的建設用地以及合理規(guī)劃園區(qū),避免選址不當造成項目建設成本、運營成本等超支,從源頭對工程造價進行控制。(1)選擇合理的系統(tǒng)結構形式以及相應的高低壓配電、發(fā)電機組、不間斷電源、空調系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、智慧管理系統(tǒng)等功能模塊。(2)提出界面劃分原則和方法...
除此之外,承接施工現場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā),結合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等,查證出當前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點,如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時,則必須針對現階段施工工序制定相對應的應急措施,以避免施工斷層問題的產生。建筑工程項目在推進過程中工程質量監(jiān)管呈現出階段性的特點,其以施工工序及作業(yè)屬性為主,確保各類施工管理任務可以針對性地對整個工程階段性施工開展進行有效監(jiān)管。對此,必須進一步強化對現場施工監(jiān)督的審核與管理,針對不同部門所上層的工作匯總進行數據記錄與分析,然后結合圖紙文件所設定的施工工期,對整個項目作業(yè)任務及效率進行審核與檢測,進而通過數據信息查證出施工過程中所存在的一系列問題...
在開展質量管理工作時,缺乏對質量管理規(guī)定進行動態(tài)化的制定,忽視了在施工過程中的質量控制工作,這就極易導致部分施工環(huán)節(jié)在完成以后無法達到質量標準而出現返工的情況,這會在一定程度上增加企業(yè)的施工投入成本。除此之外,目前建筑企業(yè)缺乏對于質量管理體系的有效制定,對于管理工作并沒有進行準確的劃分,工作人員自身的能力無法適應崗位工作,甚至還有部分工作人員缺乏工作積極性,在開展質量管理工作時頻繁的出現問題。質量管理工作的開展是一項較為細致的工作,需要對施工過程中的薄弱之處以及工程死角進行嚴格的質量監(jiān)督和檢查,這樣才能及時發(fā)現其中存在的質量問題,進而對問題進行有效解決,但是目前在開展工作時缺乏嚴謹性,部分工作...
項目評審制度是關鍵設計成果合理性的重要保障方式,全過程咨詢單位應建立項目設計階段的評審工作清單,明確評審成果、評審目標、評審節(jié)點,并在相應節(jié)點組織實施。成果確認是設計階段性工作完結的重要標志,也是設計目標收斂的階段性里程碑,應在項目實施前與使用與建設單位充分溝通以確定合理的確認節(jié)點、確認成果。報告與公知制度是項目過程控制的主要手段,建議由全過程咨詢單位建立以周為單位的目標核查與公示。工程咨詢作為提供技術服務的知識輸出型行業(yè),企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質和豐富的工程經驗,無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內部員工業(yè)務提升上,都還是建立對專業(yè)人才的培養(yǎng)方向,隨著全過程工程咨詢企業(yè)的...
從工作人員承擔的施工職能來講,受限于技術及職業(yè)等方面的約束,不同施工人員在崗位中所呈現出的職能范疇具有一定差異性,且受到整個專業(yè)施工環(huán)境的影響,一旦工作人員在開展建筑施工時,未能將整個施工工序落實到現場施工工作中,可能加大工程項目開展中的建筑風險問題,在一定程度上將增加工程項目建設工期的延誤概率。施工進度管理是全過程落實到整個項目開展過程中的,其是針對不同施工階段進行針對化管理,并以計劃書為基準,將整個現場進度管控所承擔的各類責任與義務精細落實到個人,以此形成以施工人員為基礎的框架式監(jiān)管。一方面,應結合現場施工人員所承擔的施工任務及責任進行綜合管理,確保在固定時間內,施工個人及團隊完成施工作業(yè)...
目前我國基建工程已經取得了極大的成就,基建工程的迅速發(fā)展也在一定程度上提高了我國國民經濟的發(fā)展速度,而工程管理水平也在不斷提升,對于建筑工程來說,工程管理的效果會直接影響到工程建設的質量和進度。因此,在實際管理過程中建立完善的管理制度,采取切實有效的管理措施,也是對施工企業(yè)能力和信譽的考驗,所以采取切實有效的建筑工程管理是非常關鍵的。在本文中,首先簡單介紹了建筑工程管理的意義,結合目前建筑工程管理中常見的問題,探討了幾點有效的解決對策,希望能夠進一步提高建筑工程施工水平,促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著城市化建設的逐步推進,建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,在實際施工過程中,由于管理理念不夠先進、施工...
4)養(yǎng)護管理工程:根據季節(jié)不同和植物季相的變化,編制相應的養(yǎng)護技術措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。四園林綠化工程施工總進度計劃1、按合同約定的工期,采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。2、采用橫道法或網絡法編制施工總進度計劃。五園林綠化工程各項資源需要量計劃1、施工機械設備的投入方案。2、勞動力組織投入方案工程勞動力投入分布圖。3、物資供應計劃方案。六園林綠化工程施工場地總平面布置編制內容:1、臨時圍護及臨時設施。2、材料、土方運輸線路及入口分布3、工程材料堆放布置4、臨時施工用水、用電分配圖七質量、工期、安全、降低成本及高溫雨季施工的技術組織保證措施1、質量保證措施。質量保證五大要素人、機、料、法、...
作為建設項目的甲方,除了做好基本的質量、進度及投資管理以外,還要從以下幾個方面收到提升自身的管理效率和水平。根據項目管理要求,適當提高工程管理從業(yè)人員的準入門檻,要求其不僅掌握相關崗位的基礎知識,而且要具備良好的責任意識和創(chuàng)新意識。針對建設項目合同的擬定和簽署,根據項目建設目標及招投標工作結果擬定合同相關條款,明確各類管理任務的權責劃分。在此基礎上,加強建設項目合同的執(zhí)行管理,在施工過程中按照合同條款做好驗收、監(jiān)督,保證自身權益不受侵害。甲方應當針對建設項目進度做好各相關單位的統(tǒng)籌、協(xié)調,有效聯(lián)合監(jiān)理、設計、造價管理、施工等單位,對建設項目涉及的各類資源進行優(yōu)化配置,充分發(fā)揮各單位及各類資源的...
此外,由于市場價格存在波動,有些建設單位沒有與材料供應商對材料的價格進行協(xié)商,從而造成工程成本增加。在實際施工過程中,也常會發(fā)生建筑材料消耗超出預算的情況,造成施工廢料過多,這也會加重工程施工建設成本。在以往業(yè)主方委托的全過程工程咨詢的項目管理服務內容中,我們一般把工程項目管理的工作內容分為5個部分:綜合管理(報批、報建、報驗、內勤、外勤、信息檔案、項目策劃、計劃管理與項目后評估管理等),招標采購與合約管理(咨詢服務、設備材料、施工承包招標等,合同談判、履約監(jiān)督、費用支付等),設計與技術管理(勘察設計、使用功能、標準或參數、技術要求等),造價咨詢(技術經濟分析、投資控制等),工程管理(質量、進...
除此之外,承接施工現場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā),結合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等,查證出當前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點,如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時,則必須針對現階段施工工序制定相對應的應急措施,以避免施工斷層問題的產生。建筑工程項目在推進過程中工程質量監(jiān)管呈現出階段性的特點,其以施工工序及作業(yè)屬性為主,確保各類施工管理任務可以針對性地對整個工程階段性施工開展進行有效監(jiān)管。對此,必須進一步強化對現場施工監(jiān)督的審核與管理,針對不同部門所上層的工作匯總進行數據記錄與分析,然后結合圖紙文件所設定的施工工期,對整個項目作業(yè)任務及效率進行審核與檢測,進而通過數據信息查證出施工過程中所存在的一系列問題...
項目評審制度是關鍵設計成果合理性的重要保障方式,全過程咨詢單位應建立項目設計階段的評審工作清單,明確評審成果、評審目標、評審節(jié)點,并在相應節(jié)點組織實施。成果確認是設計階段性工作完結的重要標志,也是設計目標收斂的階段性里程碑,應在項目實施前與使用與建設單位充分溝通以確定合理的確認節(jié)點、確認成果。報告與公知制度是項目過程控制的主要手段,建議由全過程咨詢單位建立以周為單位的目標核查與公示。工程咨詢作為提供技術服務的知識輸出型行業(yè),企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質和豐富的工程經驗,無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內部員工業(yè)務提升上,都還是建立對專業(yè)人才的培養(yǎng)方向,隨著全過程工程咨詢企業(yè)的...
建設項目從項目立項到竣工驗收,各階段管理要求有所不同,甲方應以項目整體性和完整性為出發(fā)點,評估各階段的管理要求,對各施工環(huán)節(jié)的分工責任、參與范圍和階段時間進行有效管理,處理好環(huán)節(jié)的協(xié)調與合作。甲方在建設項目實施的各階段需要明確階段性目標,抓住建設項目管理和把控的重點,按照甲方建設目標逐步推進項目。在這個過程中,即使存在著一些問題,也要將其控制在可接受范圍之內,甲方在對建設項目進行管理時,要基于管理目標制定合理的方案。現代建設項目的投資量大、回報周期長,成本控制是投資者首要關心的對象。項目設計對整個項目的造價控制占比在80%~90%,控制設計階段成本,首先要從項目分析規(guī)劃開始,通過調研、項目分析...
或橫或縱,使得輕鋼結構建筑富有流暢的金屬質感,與傳統(tǒng)的混凝土建筑相比較形成極大的反差,體現了強烈的現代工業(yè)氣息。但國內建筑往往在不經意間破壞了這種線條,而使得建筑物整體形象呆板、呆滯。墻面采光窗的不合理設置,是破壞這種線條的主要原因。如前所述,國內設計多是采用先建筑設計后結構設計的方式。建筑設計時,為了考慮建筑采光,在墻面設置了大量的采光窗。這種采光窗雖然滿足了采光的需要,但在建筑上卻破壞了墻面的線條造型。其實,輕鋼結構建筑,由于可以大量使用屋面采光板采光,從而減少墻面開窗的數量,這樣就可以非常有效地既保證建筑采光又不破壞墻板的線條。另外,墻板的線條在板型方面,我們也有差距,這也是影響線條造型...
從材料成本、施工質量以及施工周期入手,對于工程項目建設的全過程進行科學的管理,將這三者進行有機結合,在保證減少施工成本投入的前提下,確保工程項目建設的質量和工期。針對建筑工程進行施工工期管理時,首先就需要提高管理效果,制定完善的組織結構和管理制度,確保各個環(huán)節(jié)都能夠更加的科學、合理,項目的管理人員還應該針對施工中的各項資源進行優(yōu)化配置,確保在合同約定的周期內能夠完成工程的建設,切實提高工程項目建設的成本效益。其次,在施工周期范圍內嚴格按照物資供應,確保各項材料能夠及時配送到位,并且做好抽樣檢測,保證施工現場的安全性,防止由于材料的因素影響到施工周期的順利推進,加大力度,提高管控水平,對于工程建...
EPC項目工程信息量龐雜,因此,在設計階段應重視信息管理,制定科學合理的信息管理制度,并將信息管理措施落實到位。此外,信息管理在工程量計算、碰撞檢查、成本控制、材料控制、工程變更、工程維護等階段均有重要作用,將信息管理與BIM技術相結合有助于推進設計信息管理優(yōu)化。綜上所述,總結和歸納該項目各階段設計管理優(yōu)化措施。通過提供全過程咨詢服務,協(xié)助建設方選擇合適的建設用地以及合理規(guī)劃園區(qū),避免選址不當造成項目建設成本、運營成本等超支,從源頭對工程造價進行控制。(1)選擇合理的系統(tǒng)結構形式以及相應的高低壓配電、發(fā)電機組、不間斷電源、空調系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、智慧管理系統(tǒng)等功能模塊。(2)提出界面劃分原則和方法...
4)養(yǎng)護管理工程:根據季節(jié)不同和植物季相的變化,編制相應的養(yǎng)護技術措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。四園林綠化工程施工總進度計劃1、按合同約定的工期,采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。2、采用橫道法或網絡法編制施工總進度計劃。五園林綠化工程各項資源需要量計劃1、施工機械設備的投入方案。2、勞動力組織投入方案工程勞動力投入分布圖。3、物資供應計劃方案。六園林綠化工程施工場地總平面布置編制內容:1、臨時圍護及臨時設施。2、材料、土方運輸線路及入口分布3、工程材料堆放布置4、臨時施工用水、用電分配圖七質量、工期、安全、降低成本及高溫雨季施工的技術組織保證措施1、質量保證措施。質量保證五大要素人、機、料、法、...
還有設計工程師的建筑審美水平不高的問題,更有業(yè)主主觀武斷的問題。建筑變化:國外企業(yè)設計的規(guī)模較小的建筑在追求建筑風格方面,多借鑒小規(guī)?;炷两ㄖ慕ㄖL格,包括混凝土建筑的裝修裝飾表現方法。雖然規(guī)模小,但多富于變化,使得小規(guī)模建筑表現出靈動的建筑風格。而國內企業(yè),基本是方形建筑,確實缺少變化。我國的輕鋼結構住宅在建筑裝飾表現方面也同國外有著較大差距。輕鋼結構建筑由于使用材料的原因,其裝飾效果遠比混凝土建筑豐富,這也是輕鋼結構建筑更具表現力的主要原因之一。輕鋼結構建筑的裝飾物一般具有雙重功能的特點,既有使用功能,又有裝飾功能。比如外天溝,它既使天溝有組織排水的功能,又是建筑屋檐重要的裝飾物。其他...
質量管理是建設項目管理的收到內容,施工質量管理與項目進度、成本等息息相關,也是決定項目建成之后功能價值發(fā)揮效果的關鍵。在具體管理中,要嚴格按照項目施工質量要求,明確質量控制標準,減少返工率。而建設項目的質量控制與工程材料、施工技術、人工培訓、施工監(jiān)督驗收等環(huán)節(jié)息息相關,需要管理單位結合實際情況,制定更完善、更精細的管理機制。。施工質量控制要堅持做到按圖施工。作為項目的甲方是的,要定期、不定期按照設計圖紙及施工圖紙,抽查施工單位是否嚴格做到按圖施工,如果抽查過程中發(fā)現問題,要勒令施工單位進行修正,必要時要按照合同約定追究其責任。值得注意的是,針對建設項目的抽查,要積極和監(jiān)理單位進行協(xié)作,切勿繞過...
除此之外,承接施工現場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā),結合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等,查證出當前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點,如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時,則必須針對現階段施工工序制定相對應的應急措施,以避免施工斷層問題的產生。建筑工程項目在推進過程中工程質量監(jiān)管呈現出階段性的特點,其以施工工序及作業(yè)屬性為主,確保各類施工管理任務可以針對性地對整個工程階段性施工開展進行有效監(jiān)管。對此,必須進一步強化對現場施工監(jiān)督的審核與管理,針對不同部門所上層的工作匯總進行數據記錄與分析,然后結合圖紙文件所設定的施工工期,對整個項目作業(yè)任務及效率進行審核與檢測,進而通過數據信息查證出施工過程中所存在的一系列問題...