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現(xiàn)在，你可以輕松掌握項目全過程，實現(xiàn)工程總承包項目管理更加輕松、精細、高效！ 請用贏時空新推出的工程總承包項目管理軟件，讓你的工程總承包項目更加高效、安全、節(jié)約！我們的軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項目成本和費用，以及控制風險，使利潤極大化。它可以提供PC版、移動APP版，項目組在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版，非常便捷方便，而且輸入的數(shù)據(jù)非常少。它可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，確保項目費用的把控。軟件還可以實時獲取項目即時成本，從而避免項目虧損壓力大、風險難以控制的困境，讓總包老板更加有信心地進行項目管理。...

總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點：1、溝通：需要與各個分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進行頻繁的溝通，包括合同條款、項目進度、質(zhì)量標準、變更請求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時，可能會影響項目進度和質(zhì)量。2、風險管理：需要對項目中的各種風險進行評估和管理，包括財務(wù)、法律、技術(shù)風險等等。如果評估不充分或者管理不到位，可能會導(dǎo)致項目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。3、合同管理：需要管理與各個分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同，包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當，可能會導(dǎo)致合同糾紛或者項目變更引發(fā)的經(jīng)濟糾紛。4、質(zhì)量管理：需要對項目的質(zhì)量進行管理，包括質(zhì)量標準的制定、檢查和驗收等等。如果管理不到...

贏時空總承包項目管理平臺是一款基于國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實踐開發(fā)的項目管理平臺。它主要面向承包商老板，幫助他們控制項目成本及費用，降低項目風險，使項目成本即時可見，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤極大化。平臺通過部分項目團隊成員或項目角色在總承包項目業(yè)務(wù)全過程中，收集必要信息和成本費用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法，實時匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)，實時展示項目成本及費用狀態(tài)，自動生成報表。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用。對于工程總承包項目，通?，F(xiàn)場材料采購及收料的漏洞較大，虛報數(shù)量，讓總承包老板蒙受損失。贏時空總承包項目管理平臺系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)...

贏時空工程總承包項目管理平臺的施工管理模塊，包括施工日志、質(zhì)量管理、安全管理、整改跟蹤、檢查清單等功能。施工總包和各分包方都有單獨的賬號，并可以根據(jù)職責崗位設(shè)置權(quán)限，每個賬號只能操作和他工作相關(guān)的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中在同一個平臺。平臺可以對數(shù)據(jù)進行匯總、分析，并能夠生成所需要的報表。數(shù)據(jù)錄入非常簡單，項目中每個人本來就需要做的一些事情，現(xiàn)在由線下搬到了線上，并沒有增加工作量，借助于平臺，反而可以減少工作量。平臺有電腦端和手機端，可以同時登錄。在現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查、安全檢查時，使用手機端，借助于語音輸入轉(zhuǎn)文字、手機隨時拍照等功能，讓本來比較繁瑣的現(xiàn)場檢查、審批、確認等工作，變得非常便捷。工程總承包...

贏時空總承包項目管理平臺不是通常的項目管理信息系統(tǒng)，是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項目管理的全過程，包括項目計劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺模塊功能很多，但在實際使用中，用戶添加內(nèi)部管理人員，自定義權(quán)限與審批流程，每個人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項目進行過程中，每個人只需輸入自己負責的那一點數(shù)據(jù)，平臺會自動處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時的項目成本、進展狀態(tài)、匯報報表等，運用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。加強成本管理意識和培訓(xùn)，可以提高工程總承包項目參與者的成本管理水平。新能源行業(yè)智能化的工程總承包...

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時空工程總承包項目管理平臺的質(zhì)量管理功能，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、整改等具體功能。平臺內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識庫模板，包括土建、機電、裝修、化工、半導(dǎo)體等專業(yè)，可以直接導(dǎo)入檢查項。在現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，只需要打開手機，對照檢查，讓質(zhì)量檢查變得簡單易操作。需要整改的項，直接生成質(zhì)量整改單，推送到分包商端口。實現(xiàn)了對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時推送通知、及時整改，極大地提高了質(zhì)量管理的效率。解決工程總承包項目管理難題！拯救總包老板！贏時空工程總承包項目管理軟件來襲！工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工程總承包管理平臺讓業(yè)主不在現(xiàn)場也能輕松管項目工程總承包管理平臺贏時空總承包項目管理平臺的用工管理...

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能化、自動化的項目財務(wù)管理解決方案。在工程總承包項目中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財務(wù)管理，必須解決好收入、支出、以及往來款項的核算問題。贏時空工程總承包項目管理平臺，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實現(xiàn)工程款的收款。通過項目財務(wù)-營業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項目沒有直接關(guān)系的各項收入。此外，平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷等模塊，對項目的人工、材料、機械等直接費用的支出進行歸集。對于企業(yè)管理等間接費用，則是通過費用報銷（我的報銷和費用單填報）來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內(nèi)部各項目之間、非項...

近年來，總包單位通常面臨的困境：總包合同價低，項目虧損壓力大，風險難以控制；現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本；項目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道。項目團隊重要成員離職，新人難以接替，老板被動，進度延誤。贏時空工程總承包項目管理平臺，控成本、堵漏洞、增利潤，讓工程老板輕松管理項目。贏時空工程總承包項目管理平臺，可同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，特別是對成本費用的管控，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。項目成本即時可見，不再被動地聽匯報、等報表，便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制...

物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識，對物資的采購價格、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項目物資管理沒有制定完善的管理標準和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進行及時的同步，導(dǎo)致工人已進場，但工程材料未到，白白浪費成本；材料和供應(yīng)商進行結(jié)算，憑證沒有留全，導(dǎo)致項目的賬目混亂 3. 即使項目上進行了物資管理的培訓(xùn)，但項目現(xiàn)場部分人員由于年紀較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)...

贏時空總包平臺包含以下功能： 招標采購管理-對項目進行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項目預(yù)算；對每個策劃包制定采購計劃，做供應(yīng)商資格審查，招投標等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨的端口與賬號，與總包進行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進度計劃等； 項目財務(wù)管理-自動匯總項目賬戶流水與付款記錄，報銷費用、分包付款、業(yè)主收款、管理費用等； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫量，工程預(yù)算-材料計劃-材料申購-材料入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，無縫管控材料成本，減少人為干預(yù)，實時形成差異分析； 項目成本管理-在項目執(zhí)行過程中，系統(tǒng)會根據(jù)合同類型，計算匯總每個合同成本、項目總體成本。展示實時的項目費用控制情況，...

施工現(xiàn)場安全管理是施工管理中非常重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容包括： 1. 安全設(shè)施和措施：檢查安全設(shè)施是否完備，如防護欄桿、安全網(wǎng)、安全帶等，檢查施工現(xiàn)場是否存在可能導(dǎo)致事故的危險因素，如高空作業(yè)、電氣作業(yè)等。 2. 作業(yè)人員的安全防護：檢查作業(yè)人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽、安全鞋、防護手套等安全防護用品。 3. 物料堆放和運輸安全：檢查物料是否堆放整齊、固定牢固，運輸車輛是否符合安全要求。 4. 施工現(xiàn)場秩序和環(huán)境：檢查施工現(xiàn)場是否整潔有序，是否存在垃圾、雜物等危險因素。 贏時空工程總承包項目管理平臺的安全管理功能，包括安全計劃、安全檢查、整改等具體功能...

傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問題，如文件丟失、信息不實時共享等，給項目的順利實施帶來了很大的障礙。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問題的有效途徑。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項和條款的記錄、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉、發(fā)票及收款登記以及變更事項的記錄等內(nèi)容。通過這些功能的協(xié)同配合，管理者可以在一個平臺上方便地跟蹤業(yè)主合同的整個執(zhí)行過程，從而實現(xiàn)全流程管理。除此之外，該模塊還具備多方協(xié)同的能力，可以讓不同的成員對業(yè)主合同的潛在變更事項進行記錄和管理，避免了遺漏或信息不暢通的情況出現(xiàn)。此外，智能推送待辦事項的功能，可以幫助管理者對各自負責的事項及時反應(yīng)，從而提高項目的執(zhí)行效率度...

為了管控工程總承包項目成本，增加利潤，控制風險，解決工程總包老板掙扎的煩惱，贏時空科技推出新研發(fā)的工程總承包項目管理軟件！ 贏時空工程總承包項目管理軟件，是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具，是總包老板監(jiān)管項目及管理項目成本的利器。該軟件可以幫助總包老板控制采購、現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，而且輸入數(shù)據(jù)少，自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生各種報表，實時看到項目即時成本，便于控制項目風險，有PC版和移動APP版，項目團隊在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版非常便捷方便，讓總包老板把握項目的全過程，極大限度的減少投入，獲取更多利潤。 本軟...

總承包項目勞務(wù)管理是項目管理中的一個重要方面，需要特別注意以下事項： 1、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)合同必須與承包合同相匹配，明確勞務(wù)范圍、勞務(wù)費用、勞務(wù)保障等事項，合同必須符合法律法規(guī)要求，且簽訂雙方必須履行合同約定。 2、勞務(wù)人員管理：必須對勞務(wù)人員進行實名制管理，包括身份證、健康證、勞動合同等，嚴格按照勞務(wù)合同約定管理，不得超范圍使用和調(diào)配，確保勞務(wù)人員的權(quán)益。 3、勞務(wù)安全管理：必須落實崗前培訓(xùn)和安全教育，做好現(xiàn)場安全管理，確保勞務(wù)人員在項目中的安全和健康。 4、勞務(wù)費用管理：必須按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)費用，嚴格按照財務(wù)制度規(guī)定管理，確保勞務(wù)費用的合理性和合法性。...

隨著數(shù)字化時代的到來，總承包單位在項目管理方面需要真正管用和更加高效的解決方案。 贏時空總承包項目管理平臺是一款基于云計算技術(shù)的管理工具，通過數(shù)字化管理將線下的總包項目管理業(yè)務(wù)搬到線上，實時反映項目狀態(tài)，幫助總包單位或總包老板降低項目風險、提高項目成功率和競爭力。在贏時空總承包項目管理平臺中，總包單位可以通過數(shù)字化管理實現(xiàn)項目全過程的管理，包括項目策劃、成本控制、風險評估、質(zhì)量和安全現(xiàn)場管理等。 在數(shù)字化管理過程中，軟件可以實時記錄項目的所有數(shù)據(jù)，包括項目進度、成本、質(zhì)量、安全、風險等重要信息，使總包單位或總包老板能夠?qū)崟r了解項目的狀態(tài)和進展情況。當項目經(jīng)理或其他重要管理人員離...

贏時空總承包項目管理平臺，讓項目的用工管理也可以數(shù)字化高效進行。合同內(nèi)用工可由分包單位根據(jù)實際發(fā)生的合同內(nèi)用工情況，直接在其端口合同內(nèi)用工申報模塊提出合同內(nèi)用工費用的申報，提交的合同內(nèi)用工申報單會被推送到合同內(nèi)用工審核模塊，總包單位的管理人員可以復(fù)核確認分包單位的實際用工量。合同外用工也可以通過這樣的方式，在合同外用工模塊進行申報、審核，平臺通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報單，還可以直接生成費用結(jié)轉(zhuǎn)單，系統(tǒng)自動統(tǒng)計各工種的用工量，自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM用，確認的結(jié)轉(zhuǎn)單會在系統(tǒng)中產(chǎn)生變更記錄并自動計入項目成本。贏時空總承包項目管理，包括項目計劃以及采購、分包、物資、成本、財務(wù)、業(yè)主合同、施...

贏時空總包平臺包含以下功能： 招標采購管理-對項目進行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項目預(yù)算；對每個策劃包制定采購計劃，做供應(yīng)商資格審查，招投標等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨的端口與賬號，與總包進行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進度計劃等； 項目財務(wù)管理-自動匯總項目賬戶流水與付款記錄，報銷費用、分包付款、業(yè)主收款、管理費用等； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫量，工程預(yù)算-材料計劃-材料申購-材料入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，無縫管控材料成本，減少人為干預(yù)，實時形成差異分析； 項目成本管理-在項目執(zhí)行過程中，系統(tǒng)會根據(jù)合同類型，計算匯總每個合同成本、項目總體成本。展示實時的項目費用控制情況，...

贏時空工程總承包項目管理平臺對業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結(jié)算等過程實現(xiàn)管理。工程總承包項目業(yè)主合同管理多會遇到以下問題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢；2. 合同交底費時間；3. 變更事項遺忘或提交不及時，易扯皮，造成經(jīng)濟損失；3. 重要事項不能系統(tǒng)追蹤，及時看進度和狀態(tài)。贏時空工程總承包項目管理平臺業(yè)主合同管理，可實現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執(zhí)行過程中合同外的工作內(nèi)容，為費控人員向業(yè)主申請變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請?zhí)峤坏酱_認、業(yè)主付款申請、提交發(fā)票到收款，全流程進度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項，可以單獨做計劃，智能推送到負責人的待辦事項...

贏時空工程總承包項目管理平臺是對材料采購進行數(shù)字化管控的工具，可以通過數(shù)字化工具進行材料采購管控，可以減少人為錯誤，提高材料采購效率，確保材料規(guī)格符合項目要求，并且價格合理?？梢詫崿F(xiàn)采購過程的實時監(jiān)控，避免項目人員與供應(yīng)商勾結(jié)，監(jiān)管材料采購量與采購金額，降低采購風險?？梢杂涗洸牧喜少忂^程的詳細信息，包括采購時間、供應(yīng)商、型號規(guī)格、數(shù)量、價格等信息，方便后期對采購過程進行追溯?？梢詫Σ牧喜少彽某杀具M行實時監(jiān)控和分析，幫助管理人員及時了解項目成本的情況，優(yōu)化成本管理，降低項目風險。可以提高材料采購管理的效率，減少人力、物力、時間的浪費，使管理人員能夠更加專注于項目進展和質(zhì)量的管控，提高管理效率。因...

施工工地環(huán)境復(fù)雜，工地分散，無信息化遠程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無法及時對施工現(xiàn)場情況及時反饋，造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)主要負責人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致，無統(tǒng)一平臺和服務(wù)，出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢，影響問題處理效率。贏時空總承包項目管理平臺，用一套系統(tǒng)，管理多個項目的用工，讓用工管理自動化、標準化、高效化?？偘头职谕粋€平臺協(xié)作，每個人有單獨的賬號，系統(tǒng)提供標準的申報、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程，總包可在平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺的模版錄入信息，平臺自動將分包端的用工申報單推送至總包端...

贏時空工程總承包項目管理平臺的財務(wù)管理，基于“公司財務(wù)管理”和“項目財務(wù)”兩個部分實現(xiàn)公司所有項目的財務(wù)管理。公司財務(wù)管理，側(cè)重于資金管理、費用報銷統(tǒng)計的查看以及財務(wù)登賬三個功能。資金管理，涵蓋了 “資金籌措調(diào)配”、“賬戶管理”、“資金池”等模塊。資金籌措調(diào)配，用來核算外部流入的資金（例如，個人墊資或借款等），項目與項目之間、非項目賬戶與項目賬戶之間的資金調(diào)撥。資金池是用來查看公司的整體資金情況，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額；公司的各類賬戶，包括賬戶的新建、啟用、登賬、廢止，都可以在賬戶管理模塊完成?？梢圆樵兯许椖抠~戶和非項目賬戶的余額、詳細的收支流水明細，以及每個項目的資金總...

總承包項目成本狀態(tài)即時可見的重要性在于能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問題，并及時采取應(yīng)對措施。總承包項目涉及的成本種類繁多，例如管理費、勞務(wù)費、材料費、設(shè)備費、機械費、分包費用、零星采購費用等，如果這些成本的狀態(tài)不能及時了解，就有可能導(dǎo)致成本的失控和虧損的發(fā)生。舉例來說，如果一個總承包項目的采購管理環(huán)節(jié)存在漏洞，采購員采購的材料價格過高，或者采購數(shù)量超過了實際需求，就有可能造成項目成本的浪費和增加。如果項目管理團隊不能及時掌握這些情況，就會導(dǎo)致項目在結(jié)算時發(fā)現(xiàn)虧損，或者出現(xiàn)項目延期等問題。因此，通過使用贏時空總承包項目管理平臺，可以實時掌握項目成本的狀態(tài)，并及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問題。這樣，項...

工程總承包項目分包合同管理多會遇到以下難題：1. 紙質(zhì)合同難保管，易丟失； 2. 合同臺賬手動匯總，繁瑣、費時費力、易出錯；2. 合同信息不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門共享，難查詢；3.付款申請人工流轉(zhuǎn)，缺失總包和分包共同記錄的平臺，供應(yīng)商數(shù)量多時，易遺漏，進度不易追蹤；4. 變更管理沒有標準流程，造成風險難控制；5.付款、對賬、匯總?cè)斯げ僮鳎壮鲥e，效率低。贏時空工程總承包項目管理平臺分包合同管理，提供標準和智能化的管理模式，總包和分包供應(yīng)商從各自端口登錄，在統(tǒng)一平臺協(xié)同交互作業(yè)，減少同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相應(yīng)報表自動生成。工程總承包管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到許多方面，如...

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在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴謹?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計會更加精細。平臺根據(jù)項目的管理要求，可以添加項目的專業(yè)、位置信息，在項目計劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價格進行分配，平臺將自動計算各個合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進行比對。 成本管理是工程總承包管理的一個重要方面，其精細程度直接影響到工程總承包項目的成本控制和管理水平。建筑行業(yè)什么樣的工程總承包管理平臺有效管控現(xiàn)場界面工程總承包管理平臺總包單位在總包項目管理中...

贏時空工程總承包項目管理平臺對業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結(jié)算等過程實現(xiàn)管理。工程總承包項目業(yè)主合同管理多會遇到以下問題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢；2. 合同交底費時間；3. 變更事項遺忘或提交不及時，易扯皮，造成經(jīng)濟損失；3. 重要事項不能系統(tǒng)追蹤，及時看進度和狀態(tài)。贏時空工程總承包項目管理平臺業(yè)主合同管理，可實現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執(zhí)行過程中合同外的工作內(nèi)容，為費控人員向業(yè)主申請變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請?zhí)峤坏酱_認、業(yè)主付款申請、提交發(fā)票到收款，全流程進度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項，可以單獨做計劃，智能推送到負責人的待辦事項...

贏時空總承包項目管理平臺不是通常的項目管理信息系統(tǒng)，是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項目管理的全過程，包括項目計劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺模塊功能很多，但在實際使用中，用戶添加內(nèi)部管理人員，自定義權(quán)限與審批流程，每個人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項目進行過程中，每個人只需輸入自己負責的那一點數(shù)據(jù)，平臺會自動處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時的項目成本、進展狀態(tài)、匯報報表等，運用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。成本管理是工程總承包管理的一個重要方面，其精細程度直接影響到工程總承包項目的成本控制和管理水平。...

現(xiàn)在，你可以輕松掌握項目全過程，實現(xiàn)工程總承包項目管理更加輕松、精細、高效！ 請用贏時空新推出的工程總承包項目管理軟件，讓你的工程總承包項目更加高效、安全、節(jié)約！我們的軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項目成本和費用，以及控制風險，使利潤極大化。它可以提供PC版、移動APP版，項目組在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版，非常便捷方便，而且輸入的數(shù)據(jù)非常少。它可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，確保項目費用的把控。軟件還可以實時獲取項目即時成本，從而避免項目虧損壓力大、風險難以控制的困境，讓總包老板更加有信心地進行項目管理。...

由贏時空工程總承包項目管理軟件帶來的智能解決方案，可有效提高項目成本控制以及風險管控能力，專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動企業(yè)營利性項目管理效率。贏時空工程總承包項目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案，幫助企業(yè)實施項目的更低成本和更大利潤，軟件自帶PC版和移動APP版，可實時監(jiān)測項目成本，及時把控數(shù)據(jù)準確性。此外，贏時空工程總承包項目管理軟件能夠幫助總包老板進行采購和供應(yīng)鏈管理，以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞，從而使企業(yè)將投資成果極大化，實現(xiàn)利潤極大化。贏時空工程總承包項目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價低、項目虧損壓力大、難以控制風險等問題，有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理，簡化項目收付款程序，重塑工程總承...

贏時空工程項目管理軟件可以幫助總承包老板實時看到項目即時成本，有效控制項目成本和費用，避免項目風險，做到很大程度保障利潤。它擁有PC版和移動APP版，可讓工程項目管控團隊在工程現(xiàn)場輕松使用，現(xiàn)場收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等一系列的環(huán)節(jié)，一概都在掌控中。而且軟件簡單便捷，數(shù)據(jù)輸入量極少，自動生成必要的成本及財務(wù)管控報表，給總包老板的管理工作帶來輕松愉悅的體驗！目前，市場上的競爭對手也有很多，但是我們的軟件是真正能管控住工程總承包項目成本的工具，使總包老板更輕松管理，改變原有項目成本管理模式，讓項目管控更輕松，讓你的工程總承包項目更賺錢！趕緊下載我們的工程總承包項目管理軟件，管理...