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企業(yè)商機-智達方略企業(yè)管理顧問(南通)有限公司
  • 廣州精細化5S/6S管理價格
    廣州精細化5S/6S管理價格

    5S/6S管理是一種用于改善工作環(huán)境和降低事故風(fēng)險的管理方法。它包括以下五個或六個步驟:1.整理(Sort):清理工作區(qū)域,將不必要的物品和設(shè)備移除,只保留必需的物品。這有助于減少雜亂和混亂,提高工作效率,并減少事故的發(fā)生。2.整頓(Set in Order)...

    2024-11-06
  • 精細化5S/6S推行實戰(zhàn)
    精細化5S/6S推行實戰(zhàn)

    要確保5S/6S管理能夠持續(xù)有效地執(zhí)行,可以考慮以下幾個方面:1.建立明確的目標和標準:確定5S/6S管理的目標和標準,確保所有員工都清楚地了解要達到的標準,并且明確自己的責(zé)任和角色。2.提供培訓(xùn)和教育:為員工提供必要的培訓(xùn)和教育,使他們了解5S/6S管理的原...

    2024-11-03
  • 江蘇生產(chǎn)型精益生產(chǎn)消除浪費
    江蘇生產(chǎn)型精益生產(chǎn)消除浪費

    標準化工作是指在生產(chǎn)過程中制定和實施一系列標準和規(guī)范,以確保工作流程的一致性和穩(wěn)定性。它包括制定操作規(guī)程、工作指導(dǎo)書、檢查清單等,以確保每個人都按照相同的方法和標準進行工作。標準化工作對精益生產(chǎn)非常重要,因為它可以帶來以下幾個方面的好處:1.提高質(zhì)量:通過標準...

    2024-10-31
  • 湖北工廠精益生產(chǎn)費用
    湖北工廠精益生產(chǎn)費用

    快速換模(SMED)是精益生產(chǎn)中的一種方法,旨在減少設(shè)備停機時間,實現(xiàn)快速和高效的設(shè)備模具更換。以下是實現(xiàn)快速換模的一些步驟:1.分析當前的模具更換過程:首先,對當前的模具更換過程進行詳細的分析和記錄。了解每個步驟的時間和操作,并識別出可能導(dǎo)致停機時間延長的因...

    2024-10-31
  • 蘇州辦公室5S/6S培訓(xùn)多少錢
    蘇州辦公室5S/6S培訓(xùn)多少錢

    要確保5S/6S的持續(xù)改進和優(yōu)化,工廠可以采取以下措施:1.建立5S/6S團隊:組建一個專門負責(zé)5S/6S實施和改進的團隊,由經(jīng)驗豐富的員工組成,負責(zé)制定和執(zhí)行相關(guān)計劃。2.培訓(xùn)和意識提升:為所有員工提供5S/6S的培訓(xùn),使他們了解5S/6S的重要性和好處,并...

    2024-10-30
  • 南京注塑工廠精益生產(chǎn)改善
    南京注塑工廠精益生產(chǎn)改善

    精益生產(chǎn)是一種管理方法,旨在通過消除浪費、優(yōu)化流程和提高質(zhì)量來提高生產(chǎn)效率。以下是精益生產(chǎn)如何幫助提高生產(chǎn)效率的幾個關(guān)鍵方面:1.消除浪費:精益生產(chǎn)強調(diào)消除各種形式的浪費,如過度生產(chǎn)、庫存積壓、運輸延遲、不必要的運動等。通過識別和消除這些浪費,可以提高生產(chǎn)效率...

    2024-10-29
  • 重慶標準化精益生產(chǎn)咨詢哪家好
    重慶標準化精益生產(chǎn)咨詢哪家好

    精益生產(chǎn)是一種管理方法,旨在通過消除浪費和提高效率來降低生產(chǎn)成本。以下是一些精益生產(chǎn)可以降低生產(chǎn)成本的方法:1.消除浪費:精益生產(chǎn)強調(diào)消除各種形式的浪費,如過度生產(chǎn)、庫存積壓、不必要的運輸、等待時間、瑕疵品等。通過識別和消除這些浪費,可以降低生產(chǎn)成本。2.價值...

    2024-10-29
  • 成都六西格瑪精益生產(chǎn)
    成都六西格瑪精益生產(chǎn)

    評估一個企業(yè)是否已經(jīng)達到精益生產(chǎn)的先進水平可以考慮以下幾個方面:1.流程優(yōu)化:精益生產(chǎn)注重流程優(yōu)化,通過消除浪費、提高效率和質(zhì)量來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化。評估企業(yè)的流程是否精益化,可以觀察其是否采用了精益工具和方法,如價值流映射、5S、持續(xù)改進等,并且是否能夠持續(xù)...

    2024-10-28
  • 安徽智慧工廠布局改造
    安徽智慧工廠布局改造

    根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特點,工業(yè)工廠大致可分為以下三種類型。一般性生產(chǎn)工廠:正常環(huán)境下生產(chǎn)的工廠。易爆和火災(zāi)危險性生產(chǎn)工廠:正常生產(chǎn)或儲存有易爆和火災(zāi)危險物的工廠。處在惡劣環(huán)境下的生產(chǎn)工廠:多塵、潮濕、高溫或有蒸汽、振動、煙霧、酸堿腐蝕性氣體或物質(zhì)、有輻射性物質(zhì)的生產(chǎn)工...

    2024-10-28
  • 浙江layout工廠布局
    浙江layout工廠布局

    如果是用地要求低、技術(shù)要求高、無污染的高新產(chǎn)業(yè),不妨選擇高新技術(shù)園區(qū),如果是用地要求高的勞動密集型產(chǎn)業(yè),則不妨選擇城郊的大面積工廠。工廠選址同時還會涉及交通運輸是否暢通、公共交通是否便利、員工通勤時間等等問題,對于一些特殊的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)來說,選址還要考慮氣候、...

    2024-10-27
  • 北京智慧工廠布局改造
    北京智慧工廠布局改造

    剛架結(jié)構(gòu)在有較大起重量的吊車工廠中的應(yīng)用受到了一定的限制。剛架結(jié)構(gòu)一般只適用于無吊車或吊車起重量不大于10t、跨度不大于18m的中小型工廠或倉庫等建筑。單層工廠中的剛架結(jié)構(gòu):鋼架結(jié)構(gòu)通常由鋼筋混凝土的橫梁、柱和基礎(chǔ)組成。剛架柱與橫梁為剛接,與基礎(chǔ)常為鉸接。剛架...

    2024-10-26
  • 湖北行政5S/6S輔導(dǎo)公司
    湖北行政5S/6S輔導(dǎo)公司

    要確保新員工能夠迅速適應(yīng)工廠的5S/6S管理要求,可以采取以下措施:1.提供培訓(xùn):為新員工提供詳細的5S/6S管理培訓(xùn),包括相關(guān)原則、方法和操作流程。培訓(xùn)可以通過面對面的講解、示范和實際操作來進行。2.提供指導(dǎo)手冊:為新員工準備一份簡明扼要的指導(dǎo)手冊,包含5S...

    2024-10-26
  • 安徽注塑工廠布局策劃公司
    安徽注塑工廠布局策劃公司

    標準工廠涉及規(guī)范:工業(yè)工廠設(shè)計必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針政策,做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用、確保質(zhì)量,符合節(jié)約能源和環(huán)境保護的要求。本規(guī)范適用于新建和改建、擴建的工業(yè)工廠設(shè)計,但不適用于以細菌為控制對象的生物潔凈室。本規(guī)范有關(guān)防火和疏散、消防設(shè)施章節(jié)的規(guī)定...

    2024-10-26
  • 杭州工廠精益生產(chǎn)改善
    杭州工廠精益生產(chǎn)改善

    通過精益生產(chǎn)實現(xiàn)快速交貨可以遵循以下步驟:1.價值流分析:分析整個生產(chǎn)過程,確定價值流中的每個步驟和活動。識別出哪些步驟是為顧客創(chuàng)造價值的,哪些是浪費的。2.消除浪費:根據(jù)價值流分析的結(jié)果,消除或減少浪費的步驟和活動。這可以包括減少庫存、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少等待...

    2024-10-25
  • 深圳5S/6S培訓(xùn)多少錢
    深圳5S/6S培訓(xùn)多少錢

    工廠在實施5S/6S過程中通常會與其他管理方法相結(jié)合,如精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)?。這些管理方法都旨在提高生產(chǎn)效率、降低浪費和提高質(zhì)量。通過結(jié)合不同的管理方法,工廠可以綜合運用各種工具和技術(shù),以實現(xiàn)更好的管理和運營效果。例如,5S/6S可以幫助組織和整理工作場所,而...

    2024-10-25
  • 廣東建筑工地5S/6S咨詢多少錢
    廣東建筑工地5S/6S咨詢多少錢

    要確保員工的積極參與和合作,在實施5S/6S精細化管理時,可以考慮以下幾點:1.培訓(xùn)和教育:提供全方面的培訓(xùn)和教育,讓員工了解5S/6S的目標、原理和好處。解釋清楚為什么需要實施這種管理方法,并向員工展示成功案例和實際效益。2.激勵和獎勵:設(shè)立激勵機制,鼓勵員...

    2024-10-25
  • 北京layout工廠布局咨詢公司
    北京layout工廠布局咨詢公司

    標準工廠涉及規(guī)范:工業(yè)工廠設(shè)計必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針政策,做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用、確保質(zhì)量,符合節(jié)約能源和環(huán)境保護的要求。本規(guī)范適用于新建和改建、擴建的工業(yè)工廠設(shè)計,但不適用于以細菌為控制對象的生物潔凈室。本規(guī)范有關(guān)防火和疏散、消防設(shè)施章節(jié)的規(guī)定...

    2024-10-25
  • 南京精益生產(chǎn)制造咨詢
    南京精益生產(chǎn)制造咨詢

    拉動系統(tǒng)是一種生產(chǎn)管理方法,旨在通過根據(jù)需求進行生產(chǎn),以減少浪費和提高效率。它與傳統(tǒng)的推動系統(tǒng)相反,推動系統(tǒng)是基于預(yù)測和計劃的生產(chǎn)方式。在拉動系統(tǒng)中,生產(chǎn)是根據(jù)實際需求進行的,而不是根據(jù)預(yù)測的需求。這意味著只有在顧客下訂單或需求發(fā)生時,才會啟動生產(chǎn)。這種方法可...

    2024-10-25
  • 蘇州工廠布局改造
    蘇州工廠布局改造

    潔凈工廠環(huán)氧樹脂自流平型地流的施工工藝:打磨地面.清掃、吸塵。涂刷封閉底涂。刮膩子(中涂)。打磨、吸塵。自流平面。適用場所:電子廠,電器廠,食品廠,化妝品廠,包裝廠,紡織廠,服裝廠等。潔凈工廠環(huán)氧樹脂防靜電自流平型的施工工藝:基材處理:打磨并清潔地面,要求基材...

    2024-10-24
  • 浙江工廠精益生產(chǎn)咨詢
    浙江工廠精益生產(chǎn)咨詢

    精益生產(chǎn)是一種管理方法,旨在通過消除浪費和提高效率來解決生產(chǎn)瓶頸。以下是利用精益生產(chǎn)工具和方法解決生產(chǎn)瓶頸的步驟:1.識別瓶頸:首先,確定生產(chǎn)過程中的瓶頸,即導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下和浪費的環(huán)節(jié)。這可以通過價值流映射、流程分析和數(shù)據(jù)分析等方法來實現(xiàn)。2.消除浪費:使用...

    2024-10-24
  • 北京企業(yè)精益生產(chǎn)報價
    北京企業(yè)精益生產(chǎn)報價

    精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)可以協(xié)助企業(yè)進行流程再造的方式如下:1.識別問題:咨詢機構(gòu)會與企業(yè)合作,深入了解企業(yè)的當前流程和存在的問題。他們會通過觀察、訪談和數(shù)據(jù)分析等方法,識別出流程中的瓶頸、浪費和不必要的步驟。2.制定改進計劃:基于問題的識別,咨詢機構(gòu)會制定一個具體的...

    2024-10-24
  • 成都線束工廠布局咨詢公司
    成都線束工廠布局咨詢公司

    工廠內(nèi)局部設(shè)置自動滅火系統(tǒng)時,其防火分區(qū)的增加面積可按該局部面積的0倍計算。附:局部設(shè)置自動滅火系統(tǒng)時,防火分區(qū)面積的計算方法:確定在未設(shè)置自動滅火系統(tǒng)時,該場所防火分區(qū)的較大允許建筑面積S總。未設(shè)置自動滅火系統(tǒng)區(qū)域面積為Sa,已設(shè)置自動滅火系統(tǒng)區(qū)域面積為Sc...

    2024-10-24
  • 山東辦公室工廠布局
    山東辦公室工廠布局

    剛架結(jié)構(gòu)在有較大起重量的吊車工廠中的應(yīng)用受到了一定的限制。剛架結(jié)構(gòu)一般只適用于無吊車或吊車起重量不大于10t、跨度不大于18m的中小型工廠或倉庫等建筑。單層工廠中的剛架結(jié)構(gòu):鋼架結(jié)構(gòu)通常由鋼筋混凝土的橫梁、柱和基礎(chǔ)組成。剛架柱與橫梁為剛接,與基礎(chǔ)常為鉸接。剛架...

    2024-10-24
  • 河南員工5S/6S服務(wù)費用
    河南員工5S/6S服務(wù)費用

    要確保工廠5S/6S管理的持續(xù)性和有效性,可以采取以下措施:1.建立明確的5S/6S管理政策和目標:制定并傳達5S/6S管理的政策和目標,確保所有員工都了解并遵守這些要求。2.培訓(xùn)和教育:為所有員工提供必要的培訓(xùn)和教育,使他們了解5S/6S管理的原則、方法和工...

    2024-10-23
  • 深圳企業(yè)5S/6S管理價格
    深圳企業(yè)5S/6S管理價格

    確保5S/6S管理活動不會影響正常生產(chǎn)進度的關(guān)鍵是合理安排和有效執(zhí)行管理活動。以下是一些建議:1.制定詳細的計劃:在開始5S/6S管理活動之前,制定一個詳細的計劃,包括活動的時間表、目標和所需資源。確保計劃與生產(chǎn)進度相協(xié)調(diào),并考慮到生產(chǎn)活動的優(yōu)先級。2.培訓(xùn)員...

    2024-10-23
  • 上海精益生產(chǎn)工廠布局原則
    上海精益生產(chǎn)工廠布局原則

    剛架的優(yōu)點是梁柱合一,構(gòu)件種類少,制作較簡單,且結(jié)構(gòu)輕巧。當跨度和高度較小時,其經(jīng)濟指標稍優(yōu)于排架結(jié)構(gòu)。剛架的缺點是剛架較差,承載后會產(chǎn)生跨變,梁柱轉(zhuǎn)角處易產(chǎn)生早期裂縫,所以對于有較大噸位吊車的工廠,剛架的應(yīng)用受到一定的限制。單層工廠的排架結(jié)構(gòu)是目前較基本、較...

    2024-10-23
  • 安徽目視化5S/6S
    安徽目視化5S/6S

    制定個性化的5S/6S培訓(xùn)計劃需要根據(jù)不同崗位和工種的特點和需求進行定制。以下是一些建議:1.了解崗位和工種的特點:首先,需要了解每個崗位和工種的具體工作內(nèi)容、工作環(huán)境和工作流程。這將幫助你確定適用于該崗位或工種的5S/6S培訓(xùn)內(nèi)容。2.識別問題和挑戰(zhàn):與相關(guān)...

    2024-10-23
  • 廣州降本增效精益生產(chǎn)管理咨詢公司
    廣州降本增效精益生產(chǎn)管理咨詢公司

    總裝配時間(TAT)是指完成一個產(chǎn)品的整個裝配過程所需的時間。它包括從接收原材料到產(chǎn)品出貨的所有步驟,包括物料準備、裝配、檢驗和包裝等。精益生產(chǎn)是一種管理方法,旨在通過消除浪費和提高效率來優(yōu)化生產(chǎn)過程。以下是一些通過精益生產(chǎn)縮短總裝配時間的方法:1.價值流映射...

    2024-10-23
  • 四川標準化精益生產(chǎn)
    四川標準化精益生產(chǎn)

    要在企業(yè)中實施精益生產(chǎn),可以按照以下步驟進行:1.建立精益文化:確保所有員工都了解精益生產(chǎn)的原則和目標,并將其融入到企業(yè)文化中。培養(yǎng)員工的參與意識和持續(xù)改進的思維方式。2.價值流分析:通過價值流分析,了解產(chǎn)品或服務(wù)的價值流程,識別出其中的浪費和瓶頸。這有助于確...

    2024-10-22
  • 成都tpm精益生產(chǎn)咨詢哪家好
    成都tpm精益生產(chǎn)咨詢哪家好

    持續(xù)改進是指通過不斷尋找和實施改進措施來提高工作流程、產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)績效的過程。它是精益生產(chǎn)(Lean Production)中的關(guān)鍵概念之一。精益生產(chǎn)是一種管理哲學(xué)和方法論,旨在通過消除浪費、提高效率和質(zhì)量,實現(xiàn)持續(xù)改進和增加客戶價值。持續(xù)改進是精益生產(chǎn)的主...

    2024-10-22
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