供應(yīng)鏈管理模塊:采購管理,從供應(yīng)商選擇、采購訂單下達、到貨驗收等流程進行管理,確保采購的物資符合質(zhì)量和數(shù)量要求,且采購成本合理;庫存管理,實時監(jiān)控庫存數(shù)量、存放位置,進行庫存盤點,合理規(guī)劃安全庫存,避免庫存積壓或缺貨情況;銷售管理,管理客戶訂單、銷售合同,...
ERP的優(yōu)勢提高企業(yè)運營效率:通過整合各部門業(yè)務(wù)流程,減少了信息孤島現(xiàn)象,避免了重復(fù)勞動和數(shù)據(jù)不一致的問題。例如,以往銷售部門和生產(chǎn)部門溝通訂單信息可能需要多次電話、郵件往來,現(xiàn)在通過ERP系統(tǒng)能實時查看和傳遞準確的訂單詳情,加快了生產(chǎn)安排的速度,整體縮短了業(yè)...
ERP應(yīng)用風(fēng)險管理:建立風(fēng)險評估模型,對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等各類金融風(fēng)險進行識別、度量和預(yù)警,通過 ERP 系統(tǒng)收集客戶信用數(shù)據(jù)、市場行情數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)等進行綜合分析,提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患并采取相應(yīng)的防范措施。合規(guī)管理,依據(jù)金融監(jiān)管法規(guī),通過 ERP...
質(zhì)量管控與廢品率降低:在生產(chǎn)過程中,ERP系統(tǒng)可以設(shè)定質(zhì)量標準并實時監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況,從原材料檢驗、工序中的半成品檢測到成品的檢驗,全程記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能及時追溯原因并采取整改措施,有助于降低廢品率,減少因生產(chǎn)不合格產(chǎn)品帶來的原材料浪費、返...
保障物料供應(yīng)適配設(shè)備產(chǎn)能:物料管理需要確保供應(yīng)給生產(chǎn)線的物料在數(shù)量和時間上與設(shè)備的生產(chǎn)能力相匹配。比如在印刷企業(yè)中,不同型號的印刷機有不同的印刷速度和印刷幅面等產(chǎn)能特點,相應(yīng)的紙張、油墨等物料供應(yīng)要按照印刷機的工作節(jié)奏來安排。如果油墨供應(yīng)不及時,印刷機就需要頻...
ERP 即企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning),它是一種基于信息技術(shù)的管理系統(tǒng),旨在整合企業(yè)內(nèi)部的各類資源,包括人力、物力、財力、信息等,實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面管理和優(yōu)化,提高企業(yè)運營效率與效益。ERP的發(fā)展經(jīng)歷了單個階段...
ERP應(yīng)用客戶關(guān)系管理:記錄客戶的基本信息、歷史服務(wù)記錄、投訴建議等,建立完善的客戶檔案,為客戶提供個性化的服務(wù)。例如酒店通過 ERP 系統(tǒng)記錄住客的入住偏好(如喜歡的房間類型、是否需要特殊服務(wù)等),在客戶再次入住時提前做好相應(yīng)安排,提高客戶滿意度。跟蹤客戶的...
ERP應(yīng)用:制造業(yè)生產(chǎn)計劃與排程:根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況制定詳細的生產(chǎn)計劃,精確安排各生產(chǎn)線、各車間的生產(chǎn)任務(wù),確定產(chǎn)品生產(chǎn)的先后順序、時間節(jié)點等。例如汽車制造企業(yè),依據(jù)不同車型的訂單數(shù)量,通過ERP系統(tǒng)合理規(guī)劃沖壓、焊接、涂裝、總裝等各工序的生產(chǎn)...
實時調(diào)整排程應(yīng)對變化:在生產(chǎn)過程中,難免會遇到各種突發(fā)情況,像客戶臨時增加或減少訂單數(shù)量、原材料供應(yīng)延遲、設(shè)備突發(fā)故障等。ERP系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)測這些變化,并迅速對生產(chǎn)排程進行相應(yīng)的調(diào)整。比如,當某主要原材料的供應(yīng)商告知交貨時間推遲時,系統(tǒng)可以快速分析庫存中可用...
售后服務(wù)保障:故障排除能力:考察供應(yīng)商解決系統(tǒng)故障的能力,了解其是否擁有專業(yè)的技術(shù)支持團隊,團隊成員是否熟悉ERP系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)、代碼邏輯等底層知識,當出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)錯誤、功能異常等故障時,能否快速定位問題根源,并在短時間(如承諾的2-4小時內(nèi)針對嚴重故障...
供應(yīng)商的實施計劃要緊密貼合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程特點和管理模式。對于制造業(yè)企業(yè),實施計劃需重點考慮生產(chǎn)計劃制定、物料需求計算、車間工序管理等生產(chǎn)相關(guān)流程在 ERP 系統(tǒng)中的實現(xiàn)方式;而對于商貿(mào)企業(yè),則應(yīng)著重關(guān)注采購訂單管理、銷售渠道對接、庫存調(diào)配等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與系統(tǒng)功能的...
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與維護提醒:ERP系統(tǒng)可連接生產(chǎn)設(shè)備,實時收集設(shè)備的運行數(shù)據(jù),如設(shè)備的開機時間、運行時長、故障次數(shù)、關(guān)鍵性能指標等信息,從而實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)的有效監(jiān)測?;谶@些數(shù)據(jù),系統(tǒng)能夠預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障,并及時提醒維修人員進行維護保養(yǎng),避免設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致...
降低庫存積壓:合理的物料管理會綜合分析歷史數(shù)據(jù)、市場預(yù)測以及生產(chǎn)計劃等因素,確定合理的安全庫存水平,避免過度采購造成物料積壓。例如服裝企業(yè),如果沒有科學(xué)的物料管理,可能會在換季前大量采購面料、輔料等物料,但由于市場需求變化等原因,導(dǎo)致部分款式的服裝滯銷,與之對...
促進部門間協(xié)作溝通:打破了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息孤島,使得銷售、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量控制等不同部門之間能夠?qū)崟r共享信息、協(xié)同工作。例如,銷售部門接到新訂單后,相關(guān)信息立即通過ERP系統(tǒng)同步到生產(chǎn)部門、采購部門等,生產(chǎn)部門可以據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)計劃,采購部門能及時安排原...
成本核算與分析精確化:ERP系統(tǒng)能夠詳細記錄企業(yè)各項成本的發(fā)生情況,包括原材料成本、人工成本、制造費用、銷售費用、管理費用等,并按照不同的產(chǎn)品、項目、部門等維度進行精確的成本核算和分析。企業(yè)管理者可以通過這些詳細的數(shù)據(jù)了解成本結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵點,有針對...
保障物料供應(yīng)適配設(shè)備產(chǎn)能:物料管理需要確保供應(yīng)給生產(chǎn)線的物料在數(shù)量和時間上與設(shè)備的生產(chǎn)能力相匹配。比如在印刷企業(yè)中,不同型號的印刷機有不同的印刷速度和印刷幅面等產(chǎn)能特點,相應(yīng)的紙張、油墨等物料供應(yīng)要按照印刷機的工作節(jié)奏來安排。如果油墨供應(yīng)不及時,印刷機就需要頻...
實時調(diào)整排程應(yīng)對變化:在生產(chǎn)過程中,難免會遇到各種突發(fā)情況,像客戶臨時增加或減少訂單數(shù)量、原材料供應(yīng)延遲、設(shè)備突發(fā)故障等。ERP系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)測這些變化,并迅速對生產(chǎn)排程進行相應(yīng)的調(diào)整。比如,當某主要原材料的供應(yīng)商告知交貨時間推遲時,系統(tǒng)可以快速分析庫存中可用...
ERP應(yīng)用于財務(wù)管理:進行總賬處理,記錄各類金融業(yè)務(wù)交易的賬務(wù)信息,如存款、理財?shù)葮I(yè)務(wù)的收支情況,生成準確的財務(wù)報表,包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等,滿足內(nèi)部管理和外部監(jiān)管要求。例如銀行通過 ERP 系統(tǒng)將每天的客戶存款、取款等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行賬務(wù)處理,定期...
ERP應(yīng)用庫存管理:實時監(jiān)控各門店、各倉庫的商品庫存情況,實現(xiàn)庫存的集中管理和調(diào)配,支持門店之間的商品調(diào)撥,減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。例如某大型連鎖母嬰店,通過 ERP 系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某門店的某款熱門奶粉庫存不足,而另一家門店有多余庫存,就可以及時進行調(diào)撥,滿足客戶需...
ERP應(yīng)用:物料管理:準確計算生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件的需求量和需求時間,生成物料采購計劃,避免物料短缺或積壓。像電子產(chǎn)品制造企業(yè),通過 ERP 系統(tǒng)依據(jù)產(chǎn)品的物料清單(BOM)準確算出每個批次產(chǎn)品生產(chǎn)需要的芯片、電容、電阻等物料數(shù)量,并按時向供應(yīng)商下單采...
ERP應(yīng)用客戶關(guān)系管理:記錄客戶的基本信息、歷史服務(wù)記錄、投訴建議等,建立完善的客戶檔案,為客戶提供個性化的服務(wù)。例如酒店通過 ERP 系統(tǒng)記錄住客的入住偏好(如喜歡的房間類型、是否需要特殊服務(wù)等),在客戶再次入住時提前做好相應(yīng)安排,提高客戶滿意度。跟蹤客戶的...
ERP應(yīng)用:質(zhì)量管理:設(shè)定產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測標準和流程,從原材料檢驗、生產(chǎn)工序中的半成品檢驗到成品的檢驗,全程記錄質(zhì)量數(shù)據(jù),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能及時追溯源頭并采取整改措施。例如食品加工企業(yè),利用 ERP 系統(tǒng)記錄每一批原材料的檢驗報告,在生產(chǎn)過程中對各環(huán)節(jié)...
一個完善的實施計劃應(yīng)當覆蓋 ERP 項目實施的各個主要階段,包括項目啟動、需求調(diào)研、系統(tǒng)選型(如果前期未完成)、系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)遷移、員工培訓(xùn)、測試環(huán)節(jié)、上線切換以及上線后的支持等階段。例如,在需求調(diào)研階段,供應(yīng)商應(yīng)明確安排與企業(yè)各部門充分溝通,詳細了解財務(wù)、采...
ERP應(yīng)用醫(yī)療物資管理:管理醫(yī)院的藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材等物資的采購、庫存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié),確保醫(yī)療物資的供應(yīng)保障。例如醫(yī)院通過 ERP 系統(tǒng)根據(jù)各科室的用藥、耗材使用需求制定采購計劃,實時監(jiān)控藥品庫存,當庫存不足時及時補貨,保證臨床診治的正常開展。對醫(yī)療物資進...
ERP應(yīng)用人力資源管理:合理安排員工的工作排班,根據(jù)服務(wù)需求的高峰低谷時段調(diào)配人力,提高勞動效率。例如餐飲企業(yè)通過 ERP 系統(tǒng)分析不同時間段的客流量,安排服務(wù)員、廚師等員工的上班時間,確保在用餐高峰時段有足夠的人手提供更好的服務(wù),而在低谷時段避免人員冗余。開...
ERP應(yīng)用:制造業(yè)生產(chǎn)計劃與排程:根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況制定詳細的生產(chǎn)計劃,精確安排各生產(chǎn)線、各車間的生產(chǎn)任務(wù),確定產(chǎn)品生產(chǎn)的先后順序、時間節(jié)點等。例如汽車制造企業(yè),依據(jù)不同車型的訂單數(shù)量,通過ERP系統(tǒng)合理規(guī)劃沖壓、焊接、涂裝、總裝等各工序的生產(chǎn)...
售后服務(wù)保障:故障排除能力:考察供應(yīng)商解決系統(tǒng)故障的能力,了解其是否擁有專業(yè)的技術(shù)支持團隊,團隊成員是否熟悉ERP系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)、代碼邏輯等底層知識,當出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)錯誤、功能異常等故障時,能否快速定位問題根源,并在短時間(如承諾的2-4小時內(nèi)針對嚴重故障...
降低庫存積壓:合理的物料管理會綜合分析歷史數(shù)據(jù)、市場預(yù)測以及生產(chǎn)計劃等因素,確定合理的安全庫存水平,避免過度采購造成物料積壓。例如服裝企業(yè),如果沒有科學(xué)的物料管理,可能會在換季前大量采購面料、輔料等物料,但由于市場需求變化等原因,導(dǎo)致部分款式的服裝滯銷,與之對...
ERP應(yīng)用于財務(wù)管理:進行總賬處理,記錄各類金融業(yè)務(wù)交易的賬務(wù)信息,如存款、理財?shù)葮I(yè)務(wù)的收支情況,生成準確的財務(wù)報表,包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等,滿足內(nèi)部管理和外部監(jiān)管要求。例如銀行通過 ERP 系統(tǒng)將每天的客戶存款、取款等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行賬務(wù)處理,定期...
ERP應(yīng)用人力資源管理:合理安排員工的工作排班,根據(jù)服務(wù)需求的高峰低谷時段調(diào)配人力,提高勞動效率。例如餐飲企業(yè)通過 ERP 系統(tǒng)分析不同時間段的客流量,安排服務(wù)員、廚師等員工的上班時間,確保在用餐高峰時段有足夠的人手提供更好的服務(wù),而在低谷時段避免人員冗余。開...