經(jīng)過的、客觀、有效的跟蹤審計，為建設(shè)單位正確決策提供依據(jù)，使相關(guān)工程實施主體（施工、監(jiān)理等）加強(qiáng)管理，降低成本，實現(xiàn)增值。（2）跟蹤審計的原則依法依規(guī)審計、高效規(guī)范審計、的廉潔審計（3）、跟蹤審計的工作范圍、內(nèi)容、流程及要求跟蹤審計工作內(nèi)容主要包括三個階段：招投標(biāo)階段、施工階段和完工結(jié)算階段，涉及的具體工作范圍主要包括：1）、招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段全程參與，同步進(jìn)行，共同確定有關(guān)事宜，完成招投標(biāo)過程；工程招標(biāo)完畢，應(yīng)對中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的投標(biāo)文件中有關(guān)問題反復(fù)進(jìn)行分析，分析報價構(gòu)成的合理性；審查綜合單價及措施項目清單報價等競爭性費用是否合理，規(guī)費及稅金是否按規(guī)定計取，審查有無故意對清單子目不予報價和采用不正當(dāng)?shù)耐稑?biāo)技巧和低于成本報價的競爭行為，審查投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的要求，并提出分析報告意見，提醒相關(guān)部門作出相應(yīng)對策。2）、施工階段基本工作內(nèi)容如下：1、隱蔽工程記錄的審核；2、工程變更的審核；3、工程洽商的審核；4、主要（暫定）材料、設(shè)備定價的審核；5、工程索賠的審核；6、進(jìn)度款支付的審核。3）完工結(jié)算階段施工單位根據(jù)要求提交送審資料報監(jiān)理公司初審。PC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專。廣東工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的事項

    ⑦應(yīng)充分考慮擬建項目設(shè)計的技術(shù)參數(shù)和投資估算所采用的估算系數(shù)，指標(biāo)在質(zhì)和量方面所綜合的內(nèi)容，應(yīng)遵循口徑一致。招投標(biāo)階段的控制的難點、重點：①參與施工招、投標(biāo)文件的審查，對招標(biāo)文件中涉及商務(wù)條款進(jìn)行審核，是否符合《招投標(biāo)管理辦法》規(guī)定，是否與設(shè)計圖紙格式一致；②對委托方提供的工程量清單及攔標(biāo)控制價進(jìn)行審查，是否符合《工程量清單規(guī)范》GB50500-2008規(guī)范要求；③公開、公正、公平合理編制工程量清單及攔標(biāo)控制價?？⒐そY(jié)算階段的工程造價咨詢造價控制難點、重點：①審核工程量計算、預(yù)算單價的套用、設(shè)備材料單價的取定是否正確，各項費用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等。②審核工程量：應(yīng)采用算量軟件，檢查是否按計算規(guī)則計算，是否有漏算、少算，項目列項是否齊全，輸入的數(shù)據(jù)是否正確等。③預(yù)算定額及單價的套用，是否按合同及招投標(biāo)文件要求套用。④計取各項費用標(biāo)準(zhǔn)，是否按合同及招投標(biāo)文件要求計取，是否符合現(xiàn)行規(guī)定的費率標(biāo)準(zhǔn)。⑤設(shè)備、材料單價的取定，是否符合合同及投標(biāo)文件要求，變更或新增的材料、設(shè)備有沒有批價單。⑥做好結(jié)算審核的各種與工程有關(guān)資料的匯總并建立數(shù)據(jù)庫。2、造價控制的指導(dǎo)思想、控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo)。廣東工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的事項業(yè)優(yōu)勢和在管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗，以使項目按時、保質(zhì)、保。

    包括概算、預(yù)算與結(jié)算之間的比較，各分項合同“合同造價”與實施結(jié)果的比較等。這些比較可以通過建立合同管理臺帳、建立投資目標(biāo)值內(nèi)容動態(tài)對比表等方法來實施。對于全過程造價咨詢服務(wù)，要求造價工程師除了計算已發(fā)生投資的數(shù)據(jù)，反映已完工程的造價，并作計劃值與實際值的比較之外，還要求造價工程師分析產(chǎn)生偏差的原因并提出投資控制措施意見。動態(tài)的偏差分析還應(yīng)延伸到對未完工程的造價預(yù)測工作，從而使工程造價的預(yù)測工作成為不可缺乏的內(nèi)容。完成竣工結(jié)算審核或合同清算工作。協(xié)助業(yè)主正確編制工程竣工結(jié)算報表等資料文件，協(xié)助業(yè)主完成財務(wù)竣工決算的審核工作。提供造價咨詢的的終總結(jié)報告。工程竣工驗收合格之后，表明業(yè)主或其代理人對承包商的工作接受，承包商除了保修期外的義務(wù)全部完成。此時造價工程師應(yīng)該根據(jù)合同中關(guān)于工程價款的規(guī)定及施工中出現(xiàn)的增減情況進(jìn)行竣工結(jié)算及未付尾款的計算，同時編制竣工結(jié)算和合同清算報告，的終提供造價咨詢的總結(jié)報告。部分建設(shè)項目，根據(jù)國家政策規(guī)定還可能接受的有關(guān)部門實施的“竣工的決算審計”。此時造價工程師應(yīng)當(dāng)為審計人員的決算審計工作提供幫助。完成業(yè)主提出的其他合理的造價控制服務(wù)要求。

    、登記備案合同與補充協(xié)議內(nèi)容相悖登記備案的施工合同和雙方簽訂的補充協(xié)議部分條款存在矛盾，結(jié)算以哪個為準(zhǔn)。有矛盾的條款一股為付款方式、材料供應(yīng)方式及主要材料價格計取依據(jù)。例，付款方式中補充協(xié)議可能有明顯的帶資施工的條款，付款方式更為苛刻；材料供應(yīng)原來定為包工包料現(xiàn)改為甲供等。、施工圖紙與實際工程量有差異發(fā)包商對按照施工圖紙計算的工程量與實際施工工程量提出異義，特別是澆搗厚度經(jīng)常成為爭論焦點，并且由于實際施工量的不足可能導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格，致使發(fā)包商不肯支付工程款。例，樓板或底板墊層、屋面珍珠巖保溫層的厚度、道路施工厚度。、停、窩工費用索賠除審核工程實際造價外，施工承包商會提出由于發(fā)包商拖欠工程款或甲供材料供應(yīng)不到位引起的停、窩工費用索賠；該類費用轉(zhuǎn)材料攤銷費、管理費、拖欠款的應(yīng)計利息、已完和未完工程的應(yīng)計利潤等。該類問題的主要爭議是：造成停、窩工的原因和責(zé)任方是誰；雙方在施工期間矛盾很大，許多事情無法按常規(guī)操作，例已購材料的材料批價、已施工的現(xiàn)場簽證聯(lián)系單發(fā)包商不認(rèn)可，索賠的依據(jù)來自于施工承包商單方面。經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究，運用專業(yè)的角度對數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行對比和闡。

    引進(jìn)設(shè)備價格及有關(guān)稅費向進(jìn)口公司調(diào)查落實；復(fù)雜的建安工程向同類工程的建設(shè)、承包、施工單位征求意見；深度不夠或是不清楚的問題直接向原概算編制人員、設(shè)計者詢問清楚。（3）聯(lián)合會審法：聯(lián)合會審前，可先采取多種形式分頭審查，包括設(shè)計單位自審，主管部、建設(shè)、承包單位初審，工程造價咨詢公司評審，邀請同行**預(yù)審，審批部門復(fù)審等，經(jīng)層層審查把關(guān)后，由有關(guān)單位和**進(jìn)行聯(lián)合會審。在會審會上，由設(shè)計單位介紹概算編制情況及有關(guān)問題，各有關(guān)單位、**匯報初審和預(yù)審意見。然后進(jìn)行認(rèn)真分析，討論，結(jié)合對各專業(yè)技術(shù)方案的審查意見所產(chǎn)生的投資增減，逐一核實原概算出現(xiàn)的問題。經(jīng)過充分協(xié)商，認(rèn)真聽取設(shè)計單位意見后，實事求是地處理、調(diào)整。4．設(shè)計階段設(shè)計概算審查控制：根據(jù)同類工程項目的單位造價及本項目的特點，編制初步設(shè)計估算，對方案估算進(jìn)行分解，編制分部工程（或分部分項工程）的投資控制指標(biāo)。5．設(shè)計方案造價估算的可行性比選和風(fēng)險分析比選：咨詢?nèi)藚⑴c對初步設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)行評價。通過對不同設(shè)計方案造價估算的可行性比選和造價估算的風(fēng)險分析比選，在滿足設(shè)計要求和投資控制的前提下，對設(shè)計單位提供的設(shè)計概算。技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風(fēng)險控制能力的條件下，EPC模式。天津工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的問題

的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。80、建筑工藝的管理是建筑施工管理中的。廣東工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的事項

    工程造價全過程咨詢服務(wù)實施方案（一）咨詢服務(wù)大綱目錄的部分：項目咨詢方案和組織措施一、各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容1、各類建設(shè)工程設(shè)計概算審查控制程序2、項目招標(biāo)階段工程量清單及欄標(biāo)控制價的造價咨詢服務(wù)工作3、工程結(jié)算審核階段的造價咨詢服務(wù)工作4、工程造價爭議鑒證二、造價咨詢服務(wù)的控制大綱及控制措施：1、造價控制的重點及難點分析。2、造價控制的指導(dǎo)思想、控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo)。3、實施階段性控制目標(biāo)的工程造價控制措施4、實施工程造價總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施，5、工程造價管理工作流程及檔案管理三、造價咨詢服務(wù)工作程序和計劃安排：1、設(shè)立“咨詢項目部”2、咨詢項目部人員組成及職責(zé)分工。3、建立造價咨詢服務(wù)工作程序4、各階段造價咨詢服務(wù)工作的主要程序及計劃時間安排；第二部分：項目目標(biāo)控制措施四、咨詢服務(wù)質(zhì)量承諾及保證措施五、服務(wù)周期承諾和保證措施承諾書六、廉潔管理措施及承諾的部分：項目咨詢方案和組織措施一、各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容工程造價管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，通過對建設(shè)項自各階段工程的計價，實施以工程造價管理為的的項目管理。廣東工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的事項

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程造價甲級資質(zhì)、工程咨詢甲級資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個人、團(tuán)隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。

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