我們知道，在當(dāng)下設(shè)計項目減少的大環(huán)境下，不少民用院也開始轉(zhuǎn)型做工程總承包了。為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，促進(jìn)工程設(shè)計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設(shè)效率，住建部制定了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿），工程總承包時代正式開啟！全文及要點如下：房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）的章總則的條（制定目的、依據(jù)）為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，促進(jìn)工程設(shè)計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設(shè)效率，依據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。第二條（適用范圍）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目實行工程總承包（以下簡稱工程總承包），適用本辦法。第三條（工程總承包的定義）本辦法所稱工程總承包，是指從事工程總承包的單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程或者若干階段承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等的負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實施方式。第四條（基本原則）工程總承包活動，應(yīng)當(dāng)遵循合法、高效、公平、誠實守信的原則，合理分擔(dān)風(fēng)險，保證工程質(zhì)量和安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。工作目標(biāo)貫穿設(shè)計管理工作的全過程，在控制過程中，應(yīng)以項目設(shè)計。江西市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法

    建設(shè)單位可分階段向工程所在地的縣級以上地方人民的住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。縣級以上地方住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)在工程總承包項目施工許可證、工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)及相關(guān)表格中增加工程總承包單位和工程總承包項目經(jīng)理等欄目，并根據(jù)工程總承包合同及分包合同確定設(shè)計、施工單位。第三十五條（施工許可證辦理的條件）工程總承包項目的建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證，可以提交建設(shè)單位與具備相應(yīng)施工資質(zhì)的工程總承包單位簽訂的工程總承包合同，或者工程總承包單位與施工單位簽訂的施工分包合同，作為已經(jīng)確定建筑施工單位的條件?？梢蕴峤划?dāng)前階段按規(guī)定經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件，作為申請領(lǐng)取施工許可證所需的圖紙?？梢蕴峤挥晒こ炭偝邪鼏挝唤M織編制的施工組織設(shè)計文件，作為保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。縣級以上地方人民的住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門不得違反法律法規(guī)規(guī)定和本辦法規(guī)定，增設(shè)辦理工程總承包施工許可證的其他條件。第三十六條（信用管理）各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)加強工程總承包項目參建單位及項目管理人員的信用管理工作，及時收集本行政區(qū)域內(nèi)工程總承包項目、各參建單位、項目管理人員信息以及相關(guān)信用信息。靠譜的市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司浪費。發(fā)包方可以與承包方預(yù)先在合同中對雙方協(xié)定的調(diào)整因素進(jìn)行。

    但是它不是材料采購的的形式。建筑材料的采購招標(biāo)，可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢，讓供貨商前來應(yīng)標(biāo)，通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標(biāo)采購，的確能夠降低建筑材料的價格，但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價格不做充分的了解，如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進(jìn)行控制，如果對前期的招標(biāo)工作準(zhǔn)備不夠細(xì)致，極易給投標(biāo)人留下投機的空隙，不但不能降低材料的采購價格，并且會給中標(biāo)后的工程施工管理工作，帶來被動的局面，甚至給以后的工作造成制約。并不是所有的材料都適合招標(biāo)，購買價值一元錢的材料，顯然不需要進(jìn)行招標(biāo)；的的材料，招標(biāo)也不能解決降低價格的問題；市場緊缺的材料，供貨單位也不需要采取應(yīng)標(biāo)的銷售形式。材料的采購招標(biāo)也會給招標(biāo)單位帶來不利的局面，發(fā)布招標(biāo)文件就是暴露購買的目的，就是把自己需要材料的秘密告訴對方；信息發(fā)布的有效范圍和招標(biāo)內(nèi)容的公開程度是有局限的，不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到，也不能夠事先知道投標(biāo)者是否采取“聯(lián)?！钡拇畼?biāo)方式，招標(biāo)的可信度一旦失去控制，也就意味著中標(biāo)的價格不再可靠。六、的佳經(jīng)濟(jì)批量的選擇與管理一項工程的建設(shè)，耗資上億元，長達(dá)幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料。

    造價控制的重點通常在建設(shè)項目的施工階段，而建設(shè)項目設(shè)計階段的造價控制往往被忽視，這樣的控制屬于被動控制。作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對設(shè)計階段控制工程造價方法進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：工程設(shè)計；造價控制；設(shè)計階段在對工程造價的控制中，應(yīng)該從源頭來進(jìn)行控制，這就需要在設(shè)計階段進(jìn)行有效地控制，在設(shè)計的過程中，務(wù)必要與實際情況相結(jié)合，保證工程的高質(zhì)量。實踐證明，設(shè)計不的對工程造價，而且對于工程項目建設(shè)工期、工程質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，都起著決定性的作用。在滿足項目使用功能的前提下，科學(xué)合理的設(shè)計將使工程造價大幅降低。因此，充分挖掘設(shè)計潛力，加強對設(shè)計階段的事前控制，是控制工程造價的關(guān)鍵所在。1.工程造價在整個建設(shè)過程中的作用工程基本建設(shè)也可以理解為是建筑產(chǎn)品，會消耗比較大的資金。在確保建筑工程質(zhì)量的同時，如何降低工程造價的成本，這是一個的問題，這將在整個過程當(dāng)中對基礎(chǔ)設(shè)施投資和控制量的估計。在建設(shè)工程項目進(jìn)行的過程中，工程項目階段不斷的深入，對投資額測算的精度的要求也不斷變化。等各專項方面。的投資項目的設(shè)計工作一般包括方案階段、初步設(shè)計。

    不出詳細(xì)設(shè)計即施工圖，而后者是由承包商完成的。特別是一些較的的分包工程的施工圖設(shè)計，有時亦稱二次設(shè)計，是由專業(yè)分包商的完成的，但需由建筑師批準(zhǔn)。如鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報價中自然已含有設(shè)計費用，不再單獨提出。有時設(shè)計人員也會選定重要或用量大的標(biāo)準(zhǔn)化材料、構(gòu)件或設(shè)備，但必須明確說明，以便使專業(yè)分包商容易確認(rèn)所選定的構(gòu)件。但在國內(nèi)目前比較常采取的方式是由設(shè)計院提供專業(yè)完整的施工圖設(shè)計，然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務(wù)，只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設(shè)計并施工建造。而施工用的設(shè)備和材料采購一般由專業(yè)分包商進(jìn)行，但一些重要的大宗材料和設(shè)備須經(jīng)總承包商確認(rèn)或指定品牌及型號；也可以直接由總承包商的負(fù)責(zé)采購管理，提供給專業(yè)分包商。無論采用哪種方式選定構(gòu)件或設(shè)備，專業(yè)分包商都必須利用其在本領(lǐng)域熟悉掌握的市場信息和專有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、材料或設(shè)備的決策或建議，從而可尋求設(shè)計要求的性能價格比的優(yōu)的物料。同時，兩種方法之下，大多數(shù)情況下皆由專業(yè)分包商出面采購，他對供應(yīng)商的熟悉和批量規(guī)?？傻慕档臀锪铣杀?。其另一重要特點是，建筑師熟知市場狀況。來保障方案設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計圖紙質(zhì)量得到有效監(jiān)督及審查的基礎(chǔ)之。貴州市政工程設(shè)計公司合作加盟辦理分公司的流程

，無法應(yīng)對市場中施工材料價格不斷波動，的終導(dǎo)致材料采購及應(yīng)用。江西市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法

    因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地的增強，這對于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。有利于推動管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計算機系統(tǒng)，使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率，大力增強我國企業(yè)的國際承包競爭力。工程總承包項目管理編輯一、提高員工的主觀能動性由于在外項目部是臨時機構(gòu)，在職員工背井離鄉(xiāng)、舍家棄子，有的甚至是走出國門，存在人心渙散、情緒不穩(wěn)定的情況也是的在所難免的；另外外聘人員占較大比例，考慮企業(yè)整體和長期利益因素少。所以，對生產(chǎn)要素之一的勞動力的管理是一項頗具難度和藝術(shù)性的工作。工程總承包合同一般都在幾億到幾十億之間，的而復(fù)雜，涉及到設(shè)計、采購以及建安工程和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)上崗等方面。分包單位在工程進(jìn)度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算，套取工程價款的現(xiàn)象時有發(fā)生，在編制進(jìn)度款及結(jié)算書時，常抱著“審出就減，審不出就賺，粗審多賺，細(xì)審少賺”的心理，制造假象，提前支取工程進(jìn)度款，給工程付款增加了財務(wù)上的資金超付風(fēng)險，加大了結(jié)算金額，給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。因此，執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠，就是十幾萬元，甚至上百萬元的損失。因此。江西市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法

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