業(yè)主方造價管理人員要對工程造價進(jìn)行整體掌控，對于出現(xiàn)的工程變更要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，清楚各種變更的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)效益等方面考慮工程是否存在變更的需要，盡量縮減工程的支出費(fèi)用，使投資能得到更好的控制。在管理制度方面，要掌握工程變更的確認(rèn)、處理及變更后合同價款的確定，工程索賠程序與計算，工程備料款的預(yù)付與扣回，工程款的支付與結(jié)算方法，工程投資偏差的分析與糾偏，追求房屋建筑項目投資的有效控制。此外，應(yīng)落實職責(zé)分工、改進(jìn)相關(guān)制度，對工程進(jìn)度款審核要逐月進(jìn)行審核，以此控制投資。5竣工結(jié)算階段的造價控制在竣工結(jié)算階段，對于造價人員來說，資料的完整性是首要條件。在此基礎(chǔ)上，造價人員熟悉竣工驗收的范圍、條件、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及法律等手段，針對房屋建筑中出現(xiàn)的有關(guān)管理、建設(shè)等方面的問題，采取相關(guān)的解決措施，這就是建設(shè)項目造價控制以及投資控制的本質(zhì)。6結(jié)束語對于工程建設(shè)的所有階段，都應(yīng)使用合理的計價方法，根據(jù)實際情況確定相關(guān)的計價依據(jù)。房屋建筑全過程的造價控制是一個系統(tǒng)工程，只要我們能認(rèn)清這些關(guān)鍵因素，把涉及到的管理和控制工作做好?？氐闹匾?，并分階段細(xì)化管控工作。在施工中發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析。廣西造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    這主要包括承攬施工工程的合同編號、合同開工時間、合同竣工時間、合同工期、合同的建筑面積、合同要求的質(zhì)量目標(biāo)、合同確定下來的鋼筋、水泥、木材的用量、招標(biāo)文件中技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商劃分的洽商造價臨界數(shù)值、招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位按照業(yè)主指定的技術(shù)方案進(jìn)行投標(biāo)，實際施工過程采取了與招標(biāo)文件業(yè)主指定的技術(shù)方案不同的方案時可以辦理經(jīng)濟(jì)洽商、招標(biāo)文件中規(guī)定的哪些內(nèi)容需要報價，哪些內(nèi)容不需要報價，哪些內(nèi)容業(yè)主指定專業(yè)分包，實際施工過程中哪些內(nèi)容不允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整，哪些內(nèi)容允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整、招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)范圍內(nèi)的施工范圍等等，讓項目經(jīng)理部所有管理人員都能夠非常透徹地明白項目部承攬的施工任務(wù)的合同情況以及招標(biāo)的內(nèi)容，以便于管理人員在實際施工過程中能夠清楚哪些技術(shù)方案變更了我們可以去辦洽商，哪些內(nèi)容中標(biāo)價格里已經(jīng)包括費(fèi)用了，哪些內(nèi)容招標(biāo)時未讓投標(biāo)單位報價實際施工了這些內(nèi)容可以辦理經(jīng)濟(jì)洽商，這樣就能做到人人心里都有一本合同，過程中就能夠及時發(fā)現(xiàn)合同變更，收的同變更資料，為以后能夠辦理工程索賠提供了一手資料。(2)施工過程中嚴(yán)肅認(rèn)真地履行施工合同。施工合同一經(jīng)簽字成立，就應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地履行各項條款。廣西造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)項目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改。

    由工程項目經(jīng)理部的機(jī)械管理部門根據(jù)工程預(yù)算的機(jī)械費(fèi)收人為依據(jù)，結(jié)合施工方案確定使用和配備的佳機(jī)械種類、綜合考慮機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，以及機(jī)械臺班單價來計算機(jī)械費(fèi)降低措施額，為在施工中控制機(jī)械費(fèi)成本的支出提供依據(jù)。④其他直接費(fèi)的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的生產(chǎn)部門和材料部門共同計算其他直接費(fèi)降低成本措施額，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)計算臨時設(shè)施攤銷費(fèi)、工程水電費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)以及場地清理費(fèi)等項費(fèi)用，材料部門負(fù)責(zé)計算二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)等項費(fèi)用。⑤間接成本的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部財務(wù)核算部門根據(jù)歷史成本的間接費(fèi)用支出，以及壓縮費(fèi)用措施進(jìn)行測算，為在施工中控制間接成本的支出提供依據(jù)。工程項目經(jīng)理部對各成本責(zé)任股室編制降低成本措施計劃進(jìn)行整理分析，結(jié)合計劃期各種因素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，進(jìn)行了反復(fù)測算、修訂、平衡后編制出工程項目施工成本設(shè)計。(3)成本分解與落實根據(jù)編制出來的工程項目施工成本設(shè)計，把成本計劃中的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到有關(guān)成本責(zé)任部門，建立相應(yīng)的成本控制中心。

    甲方對乙方按工程結(jié)算總造價的２％進(jìn)行處罰并由乙方承擔(dān)甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失及各級罰款。１９．３．２乙方未能保持工地環(huán)境整潔的，甲方有權(quán)雇工清理，其所發(fā)生的費(fèi)用概由乙方承擔(dān)。２０．緊急補(bǔ)救無論在工程施工期間或在保修期內(nèi)，如果在工程的任何部分發(fā)生事故或故障或其他事件，甲方的認(rèn)為必須進(jìn)行緊急補(bǔ)救或修理，而乙方無能力或不及時進(jìn)行補(bǔ)救或修理時，甲方有權(quán)雇傭其他人員從事該項工作。若此項工作屬乙方責(zé)任或乙方工作范圍的，則全部責(zé)任和發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。２１．物資供應(yīng)２１．１物資供應(yīng)分工２１．１．１以下物資均由甲方供應(yīng)ａ．長久性工程安裝的設(shè)備、儀器、儀表；ｂ．安裝工程預(yù)算定額（估價表）中未計價而應(yīng)進(jìn)入預(yù)算造價的主材；ｃ．土建、裝飾工程的鋼材、木材、水泥、預(yù)制構(gòu)件、鋁型材、幕墻玻璃、高級衛(wèi)生潔具、裝飾燈具。２１．１．２其他材料采供分工：ａ．甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ｂ．乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿２１．２雙方供應(yīng)的物資均須具有合格證，鋼材水泥須有質(zhì)保書。程咨詢機(jī)構(gòu)而言，針對建筑行業(yè)進(jìn)行的的工程咨詢工作不僅是對建筑。

    表式見本合同附件二．１）并附該期形象進(jìn)度造價計算書一式四份。ｂ．形象進(jìn)度造價計算書編制要求：按專業(yè)按分部分項工程編列，分部工程中的計入其中的已完分項工程，其中的未完分項工程只有在其完工后，才能在相應(yīng)的報告期（月）列入形象進(jìn)度造價計算書。對于沒有任何已完分項工程的月份，乙方應(yīng)在未竣工結(jié)算項目勞務(wù)施工作業(yè)層工程款撥付申請表上填寫本月無字樣而報送甲方。ｃ．乙方未按時向甲方報送未竣工結(jié)算項目勞務(wù)施工作業(yè)層工程款撥付申請表及形象進(jìn)度造價計算書的，甲方對乙方按推遲每天以３００元累計罰款。編報準(zhǔn)確度低于９０％的，每次按每相差１％以１００元累計罰款。ｄ．每期付款申請均應(yīng)在項目部審簽后報項目部所在單位有關(guān)部門審核和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。該階段每期完成期限均自乙方已向甲方項目部編報形象進(jìn)度造價計算書和未竣工結(jié)算項目勞務(wù)施工作業(yè)層工程款撥付申請表后２１天內(nèi)完成。２４．４．２乙方分別于工程結(jié)算經(jīng)甲方一審、二審、審計完成后１４天內(nèi)向甲方項目部編報未竣工結(jié)算項目勞務(wù)施工作業(yè)層工程款撥付申請表一式一份。甲方項目部審簽后報其所在單位有關(guān)部門審核及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。估算工程的進(jìn)度、價值與質(zhì)量，而前期工程咨詢可以幫助項目進(jìn)行分。廣西造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項目前期就展開的咨詢工作。將會提供給建。廣西造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

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