主要是指項目實施階段所進行的施工組織總設計和單位工程施工組織設計。性文件;是提出施工中進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制,現(xiàn)場管理,各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟管理措施;是施工企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)、高效、低消耗為目的,合理安排人力、物力、時間、空間,技術(shù)經(jīng)濟和組織上的合理安排;是業(yè)主在評標過程中選擇施工隊伍的重要考核依據(jù);它是對施工活動實行科學管理的重要手段,也是建設工程造價管理的重要內(nèi)容。下面對施工組織設計與工程造價控制有關(guān)問題談幾點看法。1施工組織設計與工程造價的關(guān)系目前,在工程建設項目實施的各環(huán)節(jié)中,工程建設項目的價格確定一般經(jīng)過施工圖預算的編制,施工承包合同價款的確定,工程結(jié)算價和工程決算價的確定等過程。其中施工組織設計是影響工程造價的主要因素,因此,工程造價的管理,必須把施工組織設計作為重要環(huán)節(jié)抓緊抓好,在這方面應處理好以下兩個方面的關(guān)系。建筑工程預算定額是反映建筑工程實際施工過程每一分部分項工程每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的勞動力、材料、機械臺班的消耗標準。它是確定和控制建筑安裝工程造價的基礎(chǔ);是對設計方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較、技術(shù)經(jīng)濟分析的依據(jù);是施工企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析的依據(jù)?？氐闹匾?，并分階段細化管控工作。在施工中發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析。規(guī)模大的造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    外徑-壁厚）◆黃銅管：每米重量（公斤）=*壁厚*（外徑-壁厚）◆方鋼每m重量=×邊寬×邊寬◆六角鋼每m重量=×對邊直徑×對邊直徑◆八角鋼每m重量=×直徑×直徑◆等邊角鋼每m重量=邊寬×邊厚×◆無縫鋼管每m重量=×壁厚×(外徑-壁厚)◆電焊鋼每m重量=無縫鋼管◆鋼板每㎡重量=×厚度◆黃銅管：每米重量=*壁厚*（外徑-壁厚）◆紫銅管：每米重量=*壁厚*（外徑-壁厚)◆鋁花紋板：每平方米重量=*厚度◆方管:每米重量=(邊長+邊長)×2×厚×◆不等邊角鋼每米重量=×邊厚(長邊寬+短邊寬--邊厚)◆工字鋼每米重量=×腰厚[高+f（腿寬-腰厚）]◆槽鋼每米重量=×腰厚[高+e（腿寬-腰厚）]建材基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各種建筑材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：1、混凝土重量2500KG/m32、鋼筋每延米重量*d*d3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m34、石子重量2200KG/m3立5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）6、一立方米空心磚175塊左右7、篩一方干凈砂需工程造價施工功效建筑工人施工功效：1、一個抹灰工的抹灰在35平米；2、一個磚工的砌紅磚1000—1800塊；3、一個磚工的砌空心磚800—1000塊；4、瓷磚15平米；5、刮大白的遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天。規(guī)模大的造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢進行審查，發(fā)現(xiàn)項目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改。

    但缺乏有效的控制手段。在項目建設過程中，業(yè)主事前主動控制少，事后被動控制多;重竣工結(jié)算，輕施工圖預算。對施工圖預算缺乏審定和報批程序，使工程造價管理鏈條出現(xiàn)脫節(jié)，給工程造價超投資限額提供了可能性。因此，業(yè)主的行為對建設工程的進度、質(zhì)量和造價產(chǎn)生很大程度的影響;而在工程造價管理方面，業(yè)主往往缺乏相應的專業(yè)知識，這樣很容易導致非專業(yè)的業(yè)主管理具有工程造價知識的專業(yè)人員。3、造價咨詢機構(gòu)及專業(yè)人員。近幾年我國建筑業(yè)發(fā)展快速，使得從事工程造價咨詢工作的中介機構(gòu)也得到了迅速發(fā)展。同時也存在一些問題：（1）在申請造價工程師注冊考試的要求方面，只要具有相應的學歷和相應的工作經(jīng)驗就可以參加考試。學歷高、專業(yè)相關(guān)的，工作時間要求短些;相反，則工作時間要求長些，而沒有統(tǒng)一、有效的評估機構(gòu)對其進行評估，造成執(zhí)業(yè)人員教育背景參差不齊，專業(yè)知識不夠扎實，咨詢?nèi)藛T整體素質(zhì)相對較差;（2）由于造價咨詢機構(gòu)的快速發(fā)展，相應的配套管理制度沒有及時出臺，如沒有完善的賠償制度和回避制度，從而影響了規(guī)范市場的形成，也影響了對工程造價管理進行有效的控制。同時，為規(guī)避業(yè)務風險，造價咨詢機構(gòu)則是以有限責任公司為主，承擔有限責任。

    ②雙方當事人各主張一套審價方案，合議庭不經(jīng)審查就要求審價單位按兩種方案審價。按哪種方案審價，按照合同約定還是按照定額，應該做出認定。首先，雙方當事人主張不同方案，法院應依法對相關(guān)證據(jù)組織質(zhì)證，并依據(jù)上述法律規(guī)定及時做出一種認定，而不應該不經(jīng)審查，按兩種方案審價。其次，按何種方案審價，即是專業(yè)問題，也是法律問題。應對措施：1、發(fā)表書面質(zhì)證代理意見，闡明：系爭工程未通過驗收，要求法院依法作出驗收未通過的認定，進而要求終止司法審價;2、發(fā)表書面不同意按兩種方案進行審價的意見，并表明質(zhì)量驗收合格后的審價方案只能是依約審價;3、在審價過程中對按93、據(jù)實審價方案拒絕配合、對按該方案出具的《審價報告》質(zhì)證時拒絕發(fā)表質(zhì)證意見。質(zhì)量是否通過竣工驗收可進行司法鑒定。其二，工程審價是審價單位的事，與法院無關(guān)，有錯誤也不是法院的錯誤。主要表現(xiàn)：①某異議為法律問題，需要法院認定，但法院拒絕認定轉(zhuǎn)而要求審價人員給出結(jié)論。②某異議，審價人員認為是法律問題需要法院認定，但法院拒絕認定轉(zhuǎn)而要求審價人員給出結(jié)論。其三，以審價人員的口頭解釋或回答尚屬合理為由，認定鑒定報告可以作為認定工程造價的依據(jù)。、企業(yè)的內(nèi)部管理工作，要從三大目標入手：在成本、安全以及進度。

    針對證據(jù)的證明力有無以及證明力的大小，進行質(zhì)疑、說明和辯駁。質(zhì)證主體：原告、被告、審價人員(鑒定人員)質(zhì)證順序：原告先發(fā)問，鑒定人回答，回答完了以后，被告表示意見，原告對被告的意見再表示反駁意見實踐中存在問題：1、不讓發(fā)表意見時應該向法官提出，根據(jù)《證據(jù)規(guī)則》對質(zhì)證方法的規(guī)定，理應按順序進行質(zhì)證，同意當事人發(fā)表意見。2、一方當事人能否代替審價單位對審價報告作出說明?不能，否則不具有真實性、公正性。3、鑒定人能否與一方當事人進行辯駁，不能，突破了鑒定人的中立性。④質(zhì)證主體的代理人及**證人。⑤質(zhì)證意見口頭的表達方式。直接說明異議、質(zhì)疑實踐中存在的問題：不質(zhì)詢導致無法了解內(nèi)容，無法質(zhì)證，鑒定人應當當庭接受質(zhì)詢。⑥質(zhì)證后應當提出要求要求正面回答、要求糾正錯誤、要求補充審價、要求重新審價。3、審理程序及審價報告質(zhì)證方法通常存在重大問題及解決方案(1)審價人員存在認識偏差，代替法院行使審判權(quán)。其一，表現(xiàn)為對缺乏真實性、合法性、關(guān)聯(lián)性的證據(jù)材料，直接作為鑒定材料。而鑒定材料應該經(jīng)過法院質(zhì)證并認定，不經(jīng)過法院認定，就作為鑒定依據(jù)，審價單位就是代替法院行使審判權(quán)。其二，對于法律問題，如合同的理解及解釋問題等。部員工業(yè)務提升上，都還是建立對專業(yè)人才的培養(yǎng)方向。隨著全過程。規(guī)模大的造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

述，再對出來的數(shù)據(jù)結(jié)果進行驗證，如此才能得出的精細的經(jīng)濟效益。規(guī)模大的造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

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