摘要：造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，自的開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，建筑業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。工程造價(jià)管理的模式日趨完善，投資方從的關(guān)注房屋建筑工程的預(yù)結(jié)算工程造價(jià)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制越來(lái)越重視。本文主要是結(jié)合筆者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：房屋建筑；全過程；造價(jià)控制由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及建筑業(yè)自身的特點(diǎn)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，造價(jià)控制基本等同于施工預(yù)結(jié)算控制。隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，工程造價(jià)管理制度的不斷完善，全過程造價(jià)控制管理的的地位與作用愈加凸顯。如何做好房屋建筑全過程造價(jià)控制，正是我們廣大造價(jià)管理人員目前面臨的一個(gè)重要研究課題。與傳統(tǒng)的基于資源消耗的相對(duì)靜態(tài)的造價(jià)管理方法不同，全過程造價(jià)控制要求在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算，乃至于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，進(jìn)行的、全過程、全動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制管理。1決策階段工程造價(jià)的控制在房屋建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程造價(jià)的控制問題一直都是建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)。其中，對(duì)工程造價(jià)影響的為深遠(yuǎn)的就是投資決策階段。項(xiàng)目決策階段所涉及的內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)的確定有基礎(chǔ)性作用，同時(shí)。評(píng)估報(bào)告。該報(bào)告將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)影響力等方。甘肅造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的步驟

    目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)、完成規(guī)定的施工任務(wù)、消耗掉限額數(shù)量?jī)?nèi)的材料。一般限額領(lǐng)料的原則是預(yù)算子目能夠分析出來(lái)的材料必須限額，預(yù)算子目中分析不出來(lái)的輔助材料按實(shí)際發(fā)生計(jì)人材料消耗成本。(3)外施隊(duì)輔料承包項(xiàng)目部在從材料的采購(gòu)成本和材料的消耗成本兩個(gè)方面進(jìn)行過程控制的同時(shí)，針對(duì)輔助材料的消耗水平預(yù)算子目分析不出來(lái)，對(duì)外施隊(duì)消耗數(shù)量的控制無(wú)法用數(shù)據(jù)來(lái)控制。為了更好地控制輔助材料的消耗，我們對(duì)外施隊(duì)還采取了輔料承包的方式，作為勞務(wù)分包招投標(biāo)的一項(xiàng)招標(biāo)內(nèi)容，項(xiàng)目部預(yù)算管理人員根據(jù)工程開工之前編制出來(lái)總的施工預(yù)算，測(cè)算出輔助材料承包費(fèi)用，作為輔助材料招標(biāo)的標(biāo)底數(shù)據(jù)。但是有個(gè)問題需要注意，也是施工過程中可能引發(fā)爭(zhēng)議的矛盾，那就是哪些材料屬于輔助材料，如何界定輔助材料實(shí)際上是個(gè)關(guān)鍵問題，為了防止外施隊(duì)在這方面鉆我們的空子，所以項(xiàng)目部在制定勞務(wù)分包招標(biāo)文件輔助材料時(shí)候，采取了列舉出項(xiàng)目部采購(gòu)的材料除外其余材料都是外施隊(duì)自行采購(gòu)的方法，例如我們?cè)趧趧?wù)招標(biāo)的招標(biāo)文件中對(duì)輔助材料規(guī)定是除甲方提供鋼筋、型材、木材、水泥、竹編板、砂子、石子、外加劑、白灰、磚、外墻螺栓、內(nèi)墻螺栓。甘肅造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的步驟性、復(fù)合型全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務(wù)。

    閱讀量：295建筑施工企業(yè)現(xiàn)金購(gòu)買原材料沒有如何會(huì)計(jì)處理如果確定以后會(huì)補(bǔ)開的話,可以先做暫估,做原材料購(gòu)進(jìn),等開來(lái)再把暫估沖了,重正常的購(gòu)進(jìn)閱讀量：531房屋建筑施工總承包三級(jí)資質(zhì)材料目錄包括哪些？房屋建筑施工總承包三級(jí)資質(zhì)材料目錄包括：所需要提供資料目錄（一）綜合資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.目錄及頁(yè)碼；2.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照正、副本掃描件；3.企業(yè)資質(zhì)證書正、副本掃描件(新設(shè)立企業(yè)不提供)；4.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書掃描件；5.企業(yè)章程掃描件（需附股東簽字或蓋章頁(yè)）；6.企業(yè)近三年建筑業(yè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（C101、C102、C103表）掃描件(新設(shè)立企業(yè)不提供)；7.企業(yè)近三年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告及年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表）掃描件(新設(shè)立企業(yè)不提供)；8.企業(yè)法定的人的工作簡(jiǎn)歷、任職文件、身份證掃描或復(fù)印件；9.企業(yè)經(jīng)理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的工作簡(jiǎn)歷、任職文件、職稱證書、身份證、社保證明及勞動(dòng)合同等掃描或復(fù)印件。其中，申報(bào)施工總承包特級(jí)企業(yè)需提供技術(shù)負(fù)責(zé)人主持完成并有本人簽字頁(yè)的的工程業(yè)績(jī)證明資料的掃描件，業(yè)績(jī)證明資料應(yīng)是技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師或的等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)時(shí)。

    諸如：導(dǎo)鏈、絞磨、三角架、龍門架、滑輪、索具、地錨、卡環(huán)、鋼絲繩及卡扣、千斤頂、電錘、沖擊鉆、射釘槍、拉鉚槍、手提砂輪機(jī)、手動(dòng)試壓泵、吸塵器、電氣焊工具、氧氣及乙炔氣等氣瓶連表、工作臺(tái)、壓力鉗、高凳、作業(yè)梯、手推車、工具箱等和施工所需的任何其他工具、用具、器具、量具等。２２．８行政、后勤、生活及臨時(shí)設(shè)施工程所需的任何物資。２２．９各種周轉(zhuǎn)、攤銷、手段性材料，諸如：腳手架材料、模板、跳板、道木、鋼平臺(tái)、胎具、夾具、吊耳、楔子、加固件、油罐充氣頂升裝置等。２３．工程預(yù)結(jié)算２３．１計(jì)價(jià)計(jì)費(fèi)約定（有關(guān)者填內(nèi)容，無(wú)關(guān)者空缺不填）２３．１．１按工料單價(jià)法編制，其中：ａ．套用定額估價(jià)表（年版本）；ｂ．按２１．１．１中材料費(fèi)下?。撸撸撸撸撸撸撸撸撸?；ｃ．按２１．１．１中機(jī)械費(fèi)下?。撸撸撸撸撸撸撸撸撸ィ唬洌矗玻保保敝袡C(jī)械費(fèi)不計(jì)?。唬澹矗玻保保敝心_手架搭拆費(fèi)下?。撸撸撸撸撸撸撸撸撸?；ｆ．按２１．１．１中超高費(fèi)下?。撸撸撸撸撸撸撸撸撸?；ｇ．以人工費(fèi)取費(fèi)的綜合人工費(fèi)單價(jià)＿＿＿＿＿＿＿＿＿元／定額（估價(jià)表）工日；綜合人工費(fèi)單價(jià)中包括人工費(fèi)和２３．１．３．ａ內(nèi)容。ｈ．以定額直接費(fèi)取費(fèi)的。的科學(xué)管控中，管理層身上肩負(fù)著重要的使命。在崗位責(zé)任書的規(guī)范。

    ⑧工程檢驗(yàn)資料;⑨分包合同、采購(gòu)單、訂貨單、工資單、官方的物價(jià)指數(shù)、國(guó)家法律法規(guī)等;⑩工程圖紙及變更洽商;⑩其他資料(工程概預(yù)算、索賠有關(guān)的證明等)。總之，索賠證據(jù)是施工單位用以支持其索賠成立并取得成功的證明文件和資料，要求真實(shí)準(zhǔn)確，經(jīng)得起考驗(yàn)。(5)避免口頭協(xié)議。有些時(shí)候，作為施工單位往往為了與建設(shè)單位搞好關(guān)系，不傷和氣，而不愿意以書面的形式解決問題，總是愛以口頭通知的形式作為增加施工任務(wù)或者洽商變更的依據(jù)。這樣對(duì)以后工程結(jié)算工作是非常不利的，正是由于建筑工程施工有時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以一定要有文字依據(jù)。作為施工單位，就要主動(dòng)作出書面文字記錄，請(qǐng)業(yè)主簽字后再施工。一方面能積極配合業(yè)主工作，另一方面為以后的索賠工作提供有力的證據(jù)。(6)加強(qiáng)工程結(jié)算的管理。在工程竣工后，項(xiàng)目部就應(yīng)該著手進(jìn)行工程結(jié)算的編制工作。工程結(jié)算應(yīng)以中標(biāo)概算為基礎(chǔ)，由洽商增減賬、工程索賠、指導(dǎo)價(jià)價(jià)差、竣工期調(diào)價(jià)系數(shù)等項(xiàng)組成?？⒐そY(jié)算編制好后，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審核，審核無(wú)誤后，方可報(bào)業(yè)主審批，竣工結(jié)算應(yīng)盡量做到不漏項(xiàng)。索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容。樹立正確的索賠理念，采取有效的方法。工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢復(fù)合型應(yīng)用人才需求將加劇，人。甘肅造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的步驟

作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也的的是停留。甘肅造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的步驟

    恰當(dāng)?shù)卣莆粘叨仁鞘直匾?。作為承包一方為了謀取正當(dāng)權(quán)益，理應(yīng)積極地做好索賠，避免遭受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)也要看到索賠的不確定因素很多，一方面要注意工作的科學(xué)性，即立論嚴(yán)謹(jǐn)，依法辦事，證據(jù)確鑿，理由充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;另一方面在工作方法上要注意掌握策略與技巧，防止急躁和極端化傾向，做到以理服人，保持良好的形象，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好每一項(xiàng)工作。9加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和決策者，自身的素質(zhì)很重要。如果這一層的管理不到位，就會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的管理混亂。所以，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是要有管理、協(xié)調(diào)的能力，多年的施工經(jīng)驗(yàn)，而且還要懂得預(yù)算、核算、經(jīng)濟(jì)法、合同法等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，這樣項(xiàng)目管理才可能有一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)方向。其次是項(xiàng)目部的管理人員，不僅要對(duì)本專業(yè)的技術(shù)熟練掌握，而且還要學(xué)習(xí)預(yù)算、合同法等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以便在工作中處處將工程核算放在心中，這樣才會(huì)不斷地提高項(xiàng)目成本管理水平。10注重成本控制過程中的分析分析的目的在于找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的偏離項(xiàng)目，分析產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，項(xiàng)目部所有管理人員必須參加。甘肅造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的步驟

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