工地）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工現(xiàn)場人員進(jìn)行文明施工教育。現(xiàn)場管理員應(yīng)統(tǒng)一著裝，胸前佩的卡，并應(yīng)自覺遵守工地各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象。9）必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定，避免和降低灰塵等對周圍環(huán)境的污染。對未按規(guī)定施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存有事故隱患的施工單位，要求其限期整改，到期未作整改的，令其暫停施工，并上報(bào)業(yè)主作進(jìn)一步處理。七、監(jiān)理工作程序見下圖八、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度2、技術(shù)交的度3、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度4、設(shè)計(jì)變更制度5、隱蔽工程檢查制度6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度8、工程質(zhì)量事故處理制度9、工程進(jìn)度檢查制度10、工程投資監(jiān)督制度11、監(jiān)理報(bào)告制度12、竣工驗(yàn)收制度13、監(jiān)理日志和會議制度九、監(jiān)理設(shè)施1、工程檢測設(shè)備（見附表）2、工程試驗(yàn)設(shè)備（見附表）3、交通通信設(shè)備。工程項(xiàng)目管理體系還沒有形成[1]。67、建筑工程項(xiàng)目管理能夠。價格低的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

    摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展和鋼產(chǎn)量的大幅提高，鋼結(jié)構(gòu)在我國的應(yīng)用日漸的，而鋼結(jié)構(gòu)本身所具有的許多優(yōu)越特點(diǎn)正逐漸被重視，這也是鋼結(jié)構(gòu)工程日益增多的原因之一。關(guān)鍵字：鋼結(jié)構(gòu)；工程監(jiān)理近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展和鋼產(chǎn)量的大幅提高，鋼結(jié)構(gòu)在我國的應(yīng)用日漸的，而鋼結(jié)構(gòu)本身所具有的許多優(yōu)越特點(diǎn)正逐漸被重視，這也是鋼結(jié)構(gòu)工程日益增多的原因之一。為此，國家建筑技術(shù)政策也隨之發(fā)生了變化，即由以往限制使用鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極合理推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步促進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展。目前，我市從事鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝的企業(yè)約在十家左右，但大部分單位成立時間不長，存在人員素質(zhì)偏低，機(jī)械設(shè)備落后或缺乏，規(guī)模較小及管理不健全等問題，因而，鋼結(jié)構(gòu)制作對鋼結(jié)構(gòu)工程的施工缺乏專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上也影響了監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。針對這種情況，筆者根據(jù)自己近年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作體會撰寫了此文，意在對鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理的特有問題略作論述和探討，不當(dāng)之處誠請有關(guān)**和廣大同仁批評指正。1、要切實(shí)作好鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝單位的考察與選擇工作我們知道，鋼結(jié)構(gòu)工程的施工要經(jīng)過工廠制作和現(xiàn)場安裝兩個階段。價格低的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司交工或者質(zhì)量問題。以上現(xiàn)象都是由管理方法不當(dāng)所造成的。

    折疊編輯本段發(fā)展歷程折疊開始試點(diǎn)建設(shè)監(jiān)理制度穩(wěn)健起步揚(yáng)州市建苑工程監(jiān)理責(zé)任有限公司1988年8月12日至13日，原建設(shè)部在北京召開建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作會議(即的次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議)，研究落實(shí)《通知》的要求，商討監(jiān)理試點(diǎn)工作的目的、要求，確定監(jiān)理試點(diǎn)單位的條件等事宜。1988年10月11日至13日，原建設(shè)部在上海召開第二次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議，進(jìn)一步商討選擇哪些城市作為建設(shè)監(jiān)理制度的試點(diǎn)，經(jīng)討論后確定了作為試點(diǎn)的8市2部，即將北京、天津、上海、哈爾濱、沈陽、南京、寧波、深圳市和原能源部的水電系統(tǒng)、原交通部的公路系統(tǒng)作為監(jiān)理試點(diǎn)。根據(jù)會議精神，原建設(shè)部于1988年11月12日制定印發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作的若干意見》。據(jù)此，試點(diǎn)地區(qū)和部門開始組建監(jiān)理單位，建設(shè)行政主管部門幫助監(jiān)理單位選擇監(jiān)理工程項(xiàng)目，逐步開始實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度。揚(yáng)州市建苑工程監(jiān)理責(zé)任有限公司原交通部作為建設(shè)工程監(jiān)理制的試點(diǎn)單位，利用世界銀行的先后修建了很多基礎(chǔ)交通設(shè)施，如陜西省西安至三原一級公路、京津塘高速公路和天津港的堤工程。在以上工程修建中，承包方按照國際通行的FIDIC(菲迪克)合同條款要求，都實(shí)行了國際招標(biāo)及工程監(jiān)理制。

    折疊新規(guī)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度的推行1995年12月15日，原建設(shè)部和原國家計(jì)委印發(fā)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的通知，自1996年1月1日起實(shí)施。同時廢止原建設(shè)部1989年7月28日發(fā)布的《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》。建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點(diǎn)，5年后逐步推行。1997年《中華人民共和國建筑法》(以下簡稱《建筑法》)規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進(jìn)入的推行階段。截至1995年底，全國29個省、自治區(qū)、直轄市和的所屬的39個工業(yè)、交通等部門推行了建設(shè)監(jiān)理制度。已成立監(jiān)理單位1500多家，監(jiān)理工作的從業(yè)人員達(dá)8萬余人。全國大中型水電工程、鐵路工程、大部分國道和高等級公路工程都實(shí)行了工程監(jiān)理制度。全國實(shí)行監(jiān)理制度的工程投資規(guī)模達(dá)5000多億元，覆蓋率平均約為20%。截至1996年底，全國共有工程建設(shè)監(jiān)理單位2100多家，比1995年增加了27%，其中甲級資質(zhì)的監(jiān)理單位123家。全國從事監(jiān)理工作的人員共，比1995年增加了，其中具有中級及其以上技術(shù)職稱的人員有。當(dāng)時，取得原建設(shè)部、原人事部確認(rèn)資格的監(jiān)理工程師的人數(shù)達(dá)2963人，經(jīng)過注冊的監(jiān)理工程師也有1865人。加上各地區(qū)、各部門自行培訓(xùn)，監(jiān)理工作人員基本能持證上崗。在一些外資、合資項(xiàng)目的監(jiān)理工作中。到工程管理的積極作用，導(dǎo)致許多工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)的管理，沒有完。

    強(qiáng)化施工自檢制度落實(shí)情況的監(jiān)理，督促承包人切實(shí)加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量監(jiān)管，避免出現(xiàn)以包代管而造成質(zhì)量失控。折疊做到四個勤字一是腿要勤。是要求監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場、施工的，加強(qiáng)工地巡視檢查，對于重要工程、關(guān)鍵工序，堅(jiān)持全過程旁站檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，掌握各工序的質(zhì)量狀況及總體質(zhì)量狀況，然后有針對性地加強(qiáng)檢查、督促，防止質(zhì)量失控。二是眼要勤。眼要勤反映在兩各方面，一方面是要求監(jiān)理人員多看圖紙、多看規(guī)范、多看上級主管部門、質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)質(zhì)量管理要求，特別是要清楚本項(xiàng)目招標(biāo)文件施工規(guī)范的條款的有關(guān)特殊要求，做到對有關(guān)的設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求等等心中有數(shù)，為開展監(jiān)理工作打下必不可少的基礎(chǔ)。另一方面是要求監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場檢查時，克服走馬看花、或?qū)τ嘘P(guān)的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷視而不見或熟視無睹等不良習(xí)俗?，F(xiàn)場巡視或旁站過程中，要仔細(xì)觀測、仔細(xì)檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時找出現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量等方面存在的問題或缺陷，找出質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有力措施予以糾正。三是嘴要勤。是要求監(jiān)理人員及時將發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意圖轉(zhuǎn)達(dá)給承包人。出紕漏，需加強(qiáng)管理。具體的管理內(nèi)容包括：①建設(shè)項(xiàng)目工程決策通。價格低的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

高。93、采購過程中很多設(shè)備需要根據(jù)項(xiàng)目的特殊要求而單獨(dú)訂制。價格低的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

    8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；12）審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3)組織、指導(dǎo)、檢查的監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作、當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。價格低的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

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