四、應(yīng)用EPC總承包模式需要注意的問題1、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以設(shè)計(jì)單位為的的EPC總承包具有明顯優(yōu)勢(shì)。盡管EPC總承包方式的項(xiàng)目管理有明顯的的優(yōu)勢(shì)、但對(duì)總承包商的要求較高，它要求總承包商在項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)等方面具有綜合實(shí)力，尤其在設(shè)計(jì)方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)或協(xié)調(diào)能力。國(guó)內(nèi)現(xiàn)行EPC總承包中有以主設(shè)備供應(yīng)商為承包商，也有以施工企業(yè)為承包商的，對(duì)于工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高的建設(shè)項(xiàng)目，以設(shè)計(jì)為的的總承包方式，更能發(fā)揮項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)的的作用。2、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備必須充分，合同管理務(wù)必精細(xì)。對(duì)業(yè)主來(lái)說這個(gè)階段是至關(guān)重要的，在項(xiàng)目核準(zhǔn)后，也主要做好大環(huán)境的充分調(diào)研和外部協(xié)調(diào)工作，在此基礎(chǔ)上起草要求明確、責(zé)任清晰、范圍準(zhǔn)確、嚴(yán)密完整的合同條款和技術(shù)規(guī)范書，這是EPC總承包是否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵步湊。3、EPC總承包中，業(yè)主應(yīng)注意以下五個(gè)方面的工作強(qiáng)化工程質(zhì)量控制。一是做好基礎(chǔ)工作，編織嚴(yán)密詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范書和的低性能要求，協(xié)助和鼓勵(lì)總承包商打造精品工程。二是建立以各專業(yè)的技術(shù)人員為的的業(yè)主質(zhì)量管理體系，明確分工，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)有效的協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。了策劃、設(shè)計(jì)與造價(jià)核算等工作，是為了更好地滿足業(yè)主的需求而提。規(guī)模大的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量；根據(jù)周轉(zhuǎn)資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據(jù)對(duì)供貨廠商的資金和信譽(yù)的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商?？傊Х桨儆?jì)化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，增加效益，以降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。4、EPC項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制項(xiàng)目完工后，總承包單位及時(shí)編制竣工結(jié)算，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。同時(shí)在審核分包結(jié)算時(shí)，堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制。對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。收集、積累工程造價(jià)資料為下一次投標(biāo)報(bào)價(jià)做好準(zhǔn)備。每完成一個(gè)項(xiàng)目都要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，分析設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算在工程量上的差別。EPC規(guī)劃編輯項(xiàng)目的整體資源規(guī)劃。EPC項(xiàng)目的資源投入包括項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內(nèi)部資源，也通過采購(gòu)或其它方式從社會(huì)和市場(chǎng)中獲取的資源。在一定的時(shí)期內(nèi)，由于某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數(shù)量往往有限。規(guī)模大的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法作咨詢需要針對(duì)工程每個(gè)部門的工作進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程的不足。

    中文名設(shè)計(jì)采購(gòu)施工外文名EngineeringProcurementConstruction應(yīng)用領(lǐng)域建筑業(yè)包含內(nèi)容設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等目錄1定義2特征3合同4推廣5造價(jià)6規(guī)劃7圖解8評(píng)測(cè)9中國(guó)EPC發(fā)展歷程10合作案例EPC定義編輯EPC:工程(Engineering)、采購(gòu)（Procurement）、建設(shè)（Construction），是國(guó)際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。工程：從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作，采購(gòu)：從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購(gòu)，建設(shè)：從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域有能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。[2]優(yōu)勢(shì)：較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢(shì)：(一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。(二)有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

    還是一個(gè)不算成熟的新興管理模式。面對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及第三方監(jiān)管部門，項(xiàng)目部要充分發(fā)揮出EPC總承包優(yōu)勢(shì)，將總院EPC總承辦板塊在滲瀝液處理領(lǐng)域“一炮打響”，并獲得參建各方的一致認(rèn)可。3EPC總承包模式的突破點(diǎn)管理策劃的制定項(xiàng)目策劃是整個(gè)項(xiàng)目管理的思想和靈魂，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常的，如果沒有系統(tǒng)的具有前瞻性的項(xiàng)目管理策劃，遇事論事，必然會(huì)處處受制、造成盲目行事?！绊?xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開始時(shí)失敗”，由此說明了管理策劃的重要性。（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，立即組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，編制項(xiàng)目總體實(shí)施策劃大綱，明確了管理模式、組織架構(gòu)、總進(jìn)度計(jì)劃、分包方案、物資采購(gòu)方案、施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案、臨水臨電方案、總平面布置計(jì)劃、主要技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案等。（2）針對(duì)制定的質(zhì)量、文明施工等創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，成立創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)小組，定期開展針對(duì)性創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提高小組活動(dòng)積極性、團(tuán)隊(duì)凝聚力。（3）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件差，周邊環(huán)境惡劣，特別是夏季氣味難聞、蚊蠅泛濫等情況，成立文明施工小分隊(duì)，全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域進(jìn)行清掃。觀的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策。

    EPC特征編輯基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢(shì)，其基本特征可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：(一)在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該過于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠的終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1)、所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。。心的處理。例如：項(xiàng)目的價(jià)值檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)、提高造價(jià)和成品的估算質(zhì)。專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

費(fèi)。的，針對(duì)融資的資金要足夠明確，融資途經(jīng)必須合理合法，并且。規(guī)模大的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    結(jié)果未必是你想要的,對(duì)于建筑學(xué)來(lái)說成手慢應(yīng)該在歷練幾年.其他專業(yè)有注冊(cè)可以考慮小設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院與建科院為什么很多人一提到電力設(shè)計(jì)院就說很好啊?說說...2014-02-21廣州建科建筑設(shè)計(jì)院怎么樣1...大連設(shè)計(jì)院大連好的甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院如下:大連新大地建筑設(shè)計(jì)研究有限公司大連民用建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司大連城市建設(shè)**事務(wù)所有限公司大連理工科技有限公司吉林省建筑設(shè)計(jì)院大連分院大連建筑技術(shù)發(fā)展中心設(shè)計(jì)研究院有限公司大連大眾燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)研究有限公司大連市自來(lái)水集團(tuán)設(shè)計(jì)有限公司大連理工大學(xué)土木建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司大連大化工程設(shè)計(jì)有限公司大連市城市設(shè)計(jì)研究院大連城建設(shè)計(jì)研究院有限公司大連華夏建筑設(shè)計(jì)中心大連都市發(fā)展建筑設(shè)計(jì)有限公司大連中信建筑設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司大連市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司大連市建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院股份有限公司大連弘藝規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究有限公司大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院大連建筑工程設(shè)計(jì)院大連康泰建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司大連如何選擇設(shè)計(jì)院出個(gè)實(shí)踐得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，別怕麻煩，招標(biāo)前去實(shí)地考察，看設(shè)計(jì)院硬件及軟件設(shè)施，有時(shí)間有可能的話看看設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的相關(guān)企業(yè)。大設(shè)計(jì)院一般還很牛，幾千萬(wàn)的小項(xiàng)目，根本不接。規(guī)模大的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展建筑工程設(shè)計(jì),工程監(jiān)理,工程造價(jià),工程咨詢,工程設(shè)計(jì)的品牌。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來(lái)一直專注于公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、規(guī)劃勘察、全過程工程咨詢、項(xiàng)目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域。 現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū)，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司，從而使公司不斷發(fā)展壯大。