造成工程結(jié)算拖欠的糾紛；4、建設(shè)單位與施工單位在結(jié)算過程中，因?qū)ㄔO(shè)工程施工合同中約定的有關(guān)固定總價、固定單價、可調(diào)價的計價原則理解不同，造成有關(guān)結(jié)算款糾紛；5、因施工企業(yè)的的以及工期、質(zhì)量確有問題，或者未及時依約交付竣工資料導(dǎo)致建設(shè)單位與施工單位的逾期竣工或質(zhì)量缺陷及損失索賠糾紛6、建設(shè)工程交付使用后，因建設(shè)單位主張發(fā)生工程保修事宜，在未獲得施工單位事先同意的情況下，直接委托第三方進(jìn)行維修，施工單位要求返還工程質(zhì)量保修金時發(fā)生工程保修金糾紛。（三）施工單位加強(qiáng)合約管理的主要環(huán)節(jié)1、關(guān)于合同簽約管理的主要環(huán)節(jié)△強(qiáng)化投標(biāo)單位的資質(zhì)控制；△強(qiáng)化投標(biāo)策略的進(jìn)退應(yīng)對；△強(qiáng)化簽約管理的風(fēng)險防范；A、談判人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同的真實性、可行性；B、審查人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同的嚴(yán)密性、合法性；C、批準(zhǔn)人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同的決策性、風(fēng)險性。2、關(guān)于合同履約管理的主要環(huán)節(jié)△強(qiáng)化合同履約交底，讓管理人員胸中有數(shù)：合同交底由造價人員從預(yù)結(jié)算角度進(jìn)行，有利于解決特定項目的具體合同的利弊得失和應(yīng)對措施；△強(qiáng)化合同資料專管，使證據(jù)管理落到實處：由造價人員專管履約資料，確保從證據(jù)角度搜集資料，有利于有效實施簽證、索賠和確保及時進(jìn)行預(yù)、決算。提下指定建設(shè)方案。項目可行性研究是憑借建筑項目區(qū)位、資金需求。西藏造價公司合作加盟開設(shè)分公司

    如有關(guān)工程簽證、核定限價資料等，必要的工程記錄與工程變更，還有發(fā)生后一周內(nèi)及時轉(zhuǎn)交造價師，由造價師變更修正預(yù)算。為保證造價的完整，物資公司將材料供應(yīng)明細(xì)發(fā)生后一周內(nèi)及時轉(zhuǎn)交造價師。5、如果標(biāo)底、預(yù)結(jié)算是由審計事務(wù)所所做，那么圖紙變更等技術(shù)資料就由造價師負(fù)責(zé)送交到審計事務(wù)所，審計事務(wù)所將審計結(jié)果反饋給造價師，造價師根據(jù)自己所做預(yù)決算進(jìn)行校對，造價師主審負(fù)責(zé)校核，校核沒有錯誤后，進(jìn)行公司內(nèi)部會審、會簽，方可簽字蓋章。6、造價管理的檢查、監(jiān)督由總工協(xié)同公司定期進(jìn)行。三、造價控制措施1、在前期階段對工程造價進(jìn)行的科學(xué)控制對工程造價進(jìn)行的管理的好傾向于可行性研究和設(shè)計，也就是前期階段。關(guān)于石油化工項目，對其進(jìn)行可行性研究的過程中，成本幾乎是項目成本總額的％～1%，可是該環(huán)節(jié)的決策給項目造價卻帶來了大概70%～80％的影響，因為此時裝置的工藝流程、設(shè)備及使用的材料已初步確定。此時的投資估算也是進(jìn)行方案選擇的重要依據(jù)，是評價一個項目是否可行的參考依據(jù)?？刂坪眠@個階段的投資是工程造價管理的首要職責(zé)。在設(shè)計階段所耗費(fèi)的費(fèi)用大概占總投資的5%～10％左右（由于石油化工項目非標(biāo)設(shè)備較多）。省心的造價公司合作加盟成立分公司的步驟到保證，造成經(jīng)濟(jì)利益無法比較大化，項目能否平順的進(jìn)行下去也會。

    工程造價審核方法編輯由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，具有多次性計價的特點(diǎn)。因此采用合理的審核方法不的能達(dá)到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：工程造價的審核法的審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等，的地審核工程數(shù)量、定額單價以及費(fèi)用計算。這種方法實際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過程基本相同。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算；投資不多的項目，如維修工程；工程內(nèi)容比較簡單（分項工程不多）的項目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：的和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點(diǎn)是：工作量大，時間較長，存在重復(fù)勞動。在投資規(guī)模較大，審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價，仍常常采用這種方法。工程造價重點(diǎn)審核法重點(diǎn)審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。這種方法類同于的審核法，其與的審核法之區(qū)別的是審核范圍不同而已。該方法是有側(cè)重的。

    第十三條會員如有嚴(yán)重違反本章程或行規(guī)行約行為的，經(jīng)協(xié)會常務(wù)理事會表決通過，予以除名。第十四條會員管理辦法由協(xié)會常務(wù)理事會授權(quán)機(jī)構(gòu)制訂，經(jīng)理事會或常務(wù)理事會批準(zhǔn)執(zhí)行。第四章組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人產(chǎn)生、罷免第十五條協(xié)會的組織機(jī)構(gòu)為:會員的大會、理事會、常務(wù)理事會、常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)。會員的、理事與常務(wù)理事均從會員中產(chǎn)生。第十六條協(xié)會的的高權(quán)力機(jī)構(gòu)是會員的大會，會員的大會的職權(quán)是:(一)制定和修改章程;(二)選舉和罷免理事;(三)審議理事會的工作報告和財務(wù)報告;(四)決定終止事宜;(五)決定其他重大事項。第十七條會員的大會必須有三分之二以上的會員的出席方能召開。其決議須經(jīng)到會會員的半數(shù)以上表決通過方能生效。第十八條會員的大會每屆四年，因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部審查并經(jīng)民政部批準(zhǔn)同意。但延期換屆的長不超過一年。第十九條理事會是會員的大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在的大會閉會期間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會開展日常工作，對會員的大會負(fù)責(zé)。理事會的職權(quán)是:(一)執(zhí)行會員的大會的決議;(二)選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長;(三)選舉和罷免常務(wù)理事;(四)籌備召開會員的大會;(五)向會員的大會報告工作和財務(wù)情況;。尋求科學(xué)有效的質(zhì)量管控方案，不斷提升質(zhì)量管控能力。企業(yè)只有打。

    給排水，采暖通風(fēng)，電氣照明等各專業(yè)占總造價的比例；(4)工料消耗指標(biāo)：即對主要材料每平方米的耗用量的分析，如鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指標(biāo)。工程造價分組計算就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目進(jìn)行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關(guān)系，審查一個分項工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準(zhǔn)確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的的大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。工程造價篩選法篩選法是統(tǒng)籌法的一種，通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，當(dāng)所審查的預(yù)算的建筑標(biāo)淮與"基本值"所適用的標(biāo)準(zhǔn)不同，就要對其進(jìn)行調(diào)整。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問題快。但解決差錯問題尚須繼續(xù)審查。的順利實施要從基礎(chǔ)管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格。省心的造價公司合作加盟成立分公司的步驟

設(shè)項目施工計劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更。西藏造價公司合作加盟開設(shè)分公司

    如:施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等,均直接影響著工程預(yù)算價格的變化。在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下,優(yōu)化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程項目造價的重要措施和手段。2當(dāng)前施工組織設(shè)計的狀況隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和不斷地完善,建筑市場的競爭日趨異常激烈,客觀形勢對施工企業(yè)的要求,不的的在技術(shù)裝備,人員素質(zhì),工期質(zhì)量、施工組織等方面有較高的要求,而且對項目實施中的工程造價管理也有更高的要求。但是在新形勢下,有些施工企業(yè)對此并未引起足夠的重視,同時,有些業(yè)主在施工招標(biāo)工作中一味的強(qiáng)調(diào)降低報價而未重視對施工組織設(shè)計的評審。因此,常常出現(xiàn)下列情況。施工組織設(shè)計在實際工作中。有一部分工程沒有編制施工組織設(shè)計,施工現(xiàn)場沒有施工平面布置圖,施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大,出現(xiàn)了土方調(diào)配無序,運(yùn)進(jìn)運(yùn)出,材料的一搬再搬;機(jī)械設(shè)備使用無標(biāo)準(zhǔn),大馬拉小車現(xiàn)象時有發(fā)生;工序銜接沒有安排,出現(xiàn)很多窩工浪費(fèi)現(xiàn)象,使工程的費(fèi)用不斷增加,結(jié)果是施工過程中工程造價失控,引起了工程結(jié)算困難,使工程的經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增加。投資效果很差。正常情況下。西藏造價公司合作加盟開設(shè)分公司

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