使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%。同時(shí)，逐步完善法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管體系，推動(dòng)形成一批設(shè)計(jì)、施工、部品部件規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)，具有現(xiàn)代裝配建造水平的工程總承包企業(yè)以及與之相適應(yīng)的專業(yè)化技能隊(duì)伍。二、重點(diǎn)任務(wù)（四）健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。加快編制裝配式建筑國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，支持企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)社會(huì)組織編制團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和成套技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。強(qiáng)化建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、部品部件標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)之間的銜接。制修訂裝配式建筑工程定額等計(jì)價(jià)依據(jù)。完善裝配式建筑防火抗震防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)。研究建立裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法。逐步建立完善覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和使用維護(hù)全過(guò)程的裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。（五）創(chuàng)新裝配式建筑設(shè)計(jì)。統(tǒng)籌建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、部品部件、裝配施工、裝飾裝修，推行裝配式建筑一體化集成設(shè)計(jì)。推廣通用化、模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方式，積極應(yīng)用建筑信息模型技術(shù)，提高建筑領(lǐng)域各專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑建設(shè)全過(guò)程的指導(dǎo)和服務(wù)。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位與科研院所、高校等聯(lián)合開(kāi)發(fā)裝配式建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和通用設(shè)計(jì)軟件。（六）優(yōu)化部品部件生產(chǎn)。引導(dǎo)建筑行業(yè)部品部件生產(chǎn)企業(yè)合理布局。問(wèn)題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件。平價(jià)的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    一、總論EPC【Engineering（工程）Procurement（采購(gòu)、獲得、取得）Construction（建造）】是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在EPC承包模式下，業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工和開(kāi)車服務(wù)全部委托給工程總承包商，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的，原則的，目標(biāo)管理的管理和控制。同時(shí)，業(yè)主也把管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商，總承包商要承擔(dān)更多的經(jīng)濟(jì)利益和工期方面的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，但總承包商業(yè)擁有更多的獲利機(jī)會(huì)。二、優(yōu)缺點(diǎn)（一）EPC總承包優(yōu)點(diǎn)：1、減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面，使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的責(zé)任明確，容易追究。減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)，降低了協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方的工作力量。2、由于工程設(shè)計(jì)方與施工方是一家，增強(qiáng)了設(shè)計(jì)與施工相互協(xié)調(diào)的能力，縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期，使得工程能夠早期投入使用。3、業(yè)主一般以建設(shè)項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求在內(nèi)的方案設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)，在選定總承包商時(shí)，將其投標(biāo)時(shí)所作方案設(shè)計(jì)優(yōu)化水平作為主要評(píng)估因素，利用投標(biāo)人的資源進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；另外，工程設(shè)計(jì)方就是施工方。內(nèi)蒙古工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求采用高新設(shè)備；嚴(yán)格管理施工時(shí)間，禁止在人們休息時(shí)進(jìn)行施工，減。

    總承包商對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目。除法律明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進(jìn)行。在實(shí)踐中，總承包商往往會(huì)根據(jù)其豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，將設(shè)備采購(gòu)(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式:(一)交鑰匙總承包;(二)設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包(E-P);(三)采購(gòu)-施工總承包(P-C);(四)設(shè)計(jì)-施工總承包(D-B);(五)建設(shè)-轉(zhuǎn)讓(BT)等相關(guān)模式。的為常見(jiàn)的是的)、(四)、(五)這三種形式。交鑰匙總承包，是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包，總承包商的終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。該種模式是典型的EPC總承包模式。設(shè)計(jì)、施工總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)的負(fù)責(zé)。在該種模式下，建設(shè)工程涉及的建筑材料、建筑設(shè)備等采購(gòu)工作，由發(fā)包人(業(yè)主)來(lái)完成。建設(shè)、轉(zhuǎn)讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托。

    參與需要發(fā)包人審核的重大設(shè)計(jì)變更審查。3、科研試驗(yàn)管理及成果審查。包括科研試驗(yàn)大綱審查、中間成果討論、的終成果審查驗(yàn)收等。4、設(shè)計(jì)計(jì)劃管理和投資控制。審查勘測(cè)設(shè)計(jì)工作大綱，設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度及每月設(shè)計(jì)成果供應(yīng)計(jì)劃，主持設(shè)計(jì)月例會(huì)，參加設(shè)計(jì)工作半年會(huì)、年會(huì)。5、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)巡視。根據(jù)施工進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不定期對(duì)工程區(qū)自然邊坡、工程邊坡、地下洞室、建設(shè)管理區(qū)周邊環(huán)境等進(jìn)行巡視檢查，并提出處理意見(jiàn)。6、其他。包括設(shè)備招標(biāo)文件審查、參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、參加各類驗(yàn)收會(huì)、組織或參與各類技術(shù)討論會(huì)咨詢審查會(huì)、對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等。02設(shè)計(jì)監(jiān)理存在的主要問(wèn)題設(shè)計(jì)位于項(xiàng)目的前端，決定了整個(gè)項(xiàng)目75%~85%的工程造價(jià)，是EPC總承包項(xiàng)目的的。EPC總承包項(xiàng)目靠控制前端的設(shè)計(jì)，通過(guò)限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)可施工化和設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)控制工程的投資，甚至實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作是監(jiān)督、控制和管理EPC總承包的設(shè)計(jì)。這就注定了EPC設(shè)計(jì)監(jiān)理與EPC總承包單位之間存在利益的。再加上某些總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理缺乏經(jīng)驗(yàn)、能力，設(shè)計(jì)監(jiān)理過(guò)程中存在不少問(wèn)題。1、施工圖審查問(wèn)題施工圖審查是指建設(shè)主管部門(mén)認(rèn)定的施工圖審查機(jī)構(gòu)按照有關(guān)法律、法規(guī)。來(lái)講發(fā)展速度較慢，再加上我國(guó)建筑企業(yè)始終受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制。

    向保險(xiǎn)公司投保是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。引入工程保證擔(dān)保，轉(zhuǎn)移合同履約風(fēng)險(xiǎn)。工程保證擔(dān)保就是要求簽約方在履行合同時(shí)，由保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證，如果被保證人無(wú)法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾、債務(wù)或義務(wù)的話，則由保證擔(dān)保人代為履約，或付出其他形式的補(bǔ)償。通過(guò)這一手段，使項(xiàng)目各關(guān)聯(lián)方市場(chǎng)行為后果及責(zé)任界定更加清晰化、價(jià)值化、數(shù)量化，有利于強(qiáng)化各方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保了合同的正常履行，同時(shí)也向分供商和合作單位轉(zhuǎn)移了合同履約風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和概算清理，提的水平。目前，多數(shù)工程項(xiàng)目的合同額與實(shí)際成本大致相當(dāng)，利潤(rùn)空間狹小，項(xiàng)目盈利非常困難，企業(yè)盈利也面臨考驗(yàn)。有效的方法就是往往只能把盈利的期望寄托在工程索賠和概算清理上。在項(xiàng)目過(guò)程管理中，首先要注重日常索賠資料的積累、整理和匯總，為項(xiàng)目索賠做好基礎(chǔ)工作。其次，施工過(guò)程要得到監(jiān)理和業(yè)主的充分認(rèn)可，尤其是施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程數(shù)量增加、工期延長(zhǎng)以及設(shè)計(jì)方案變更、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和業(yè)主的及時(shí)簽認(rèn)，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，確保收入不受損失，真正做到工作有目標(biāo)，計(jì)劃有底數(shù)，過(guò)程有分析，實(shí)施有措施，責(zé)任有落實(shí)。管理體系需要具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的管理人員進(jìn)行操作和把控，但現(xiàn)在。內(nèi)蒙古工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的辦法

同時(shí)也要有具有一定專業(yè)知識(shí)的管理負(fù)責(zé)人，更重要的是要有專門(mén)的。平價(jià)的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    工程總承包領(lǐng)域排名的的非營(yíng)利自媒體與3W深度思考者同行享受的項(xiàng)目管理思想2017我們需要改變點(diǎn)什么來(lái)源：工程總承包之家/編輯：劉磊磊轉(zhuǎn)載本號(hào)原創(chuàng)文章，請(qǐng)聯(lián)系微信ll，未經(jīng)授權(quán)，違者必究。導(dǎo)讀近年來(lái)，基于投資方對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)和對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，EPC總承包模式已經(jīng)越來(lái)越被看重，也已逐漸成為建筑市場(chǎng)中的主流之一。對(duì)于以設(shè)計(jì)為主體的EPC總承包工程來(lái)說(shuō)，如何控制好設(shè)計(jì)管理對(duì)于EPC總承包管理的影響，如何充分利用設(shè)計(jì)管理爭(zhēng)取將EPC總承包管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致顯得至關(guān)重要。設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)人員管理、設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理等方面。1設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理主要包括：出圖計(jì)劃、各類重大會(huì)議和審查會(huì)議的組織、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理速度以及設(shè)計(jì)條件的提供等。設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工工程總承包是將三個(gè)工程建設(shè)階段進(jìn)行有機(jī)的集成組織管理，利用三個(gè)階段的充分交叉和介入，通過(guò)后續(xù)建設(shè)階段對(duì)前一建設(shè)階段的介入，大量縮短建設(shè)周期。設(shè)計(jì)進(jìn)度是EPC總承包工程建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)，因?yàn)槊撾x設(shè)計(jì)進(jìn)度的總承包管理或采購(gòu)管理及施工管理，都是無(wú)根無(wú)據(jù)的。平價(jià)的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司致力于建筑、建材，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造建筑、建材良好品牌。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。