根據(jù)已初步選定的工程建設(shè)方案進(jìn)行工程投資估算編制，在事前做出的合理的估計(jì)。第三，對(duì)投資項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，做出合理估計(jì)，確定其所具有的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。投投資決策階段造價(jià)咨詢工作主要是編制投資估算，投資估算編制方法主要有：根據(jù)類似已建成項(xiàng)目為參考做出投資估算以及根據(jù)擬建初步方案對(duì)功能、規(guī)模、產(chǎn)能等指標(biāo)進(jìn)行分解做出投資估算。·工作流程二：設(shè)計(jì)階段工程概算設(shè)計(jì)階段工作流程：投資決策階段后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，在此階段中造價(jià)咨詢工作主要是編制設(shè)計(jì)概算，并從工程造價(jià)咨詢的角度對(duì)設(shè)計(jì)提出評(píng)價(jià)意見。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢的關(guān)鍵工作：編制工程概算、做出概算指標(biāo)分析，并從工程造價(jià)咨詢的角度對(duì)設(shè)計(jì)提出評(píng)價(jià)意見?！すぷ髁鞒倘赫型稑?biāo)工程預(yù)算工程招投標(biāo)階段工作流程：編制招標(biāo)控制價(jià)，也就是工程預(yù)算，進(jìn)入這個(gè)階段后，施工圖設(shè)計(jì)也完成，工程預(yù)算就是對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的施工圖進(jìn)行的量?jī)r(jià)核算，保證預(yù)算準(zhǔn)確度。工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)咨詢的關(guān)鍵工作：編制工程預(yù)算、做出預(yù)算指標(biāo)分析，為招投標(biāo)階段的各方提供極為重要的投標(biāo)報(bào)價(jià)及評(píng)標(biāo)依據(jù)，編制工程預(yù)算的方法一般是依據(jù)工程預(yù)算定額及招標(biāo)文件編制。控制工作的重視。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就要積極。廣東造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)預(yù)算書的材料分析用量作為審核材料采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的依據(jù)，這樣的大限度地控制采購(gòu)費(fèi)用的支出，避免材料因采購(gòu)量與實(shí)際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費(fèi)。②項(xiàng)目部對(duì)工程主要材料的采購(gòu)采用招標(biāo)方式，公開采購(gòu)。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購(gòu)材料的標(biāo)底采購(gòu)價(jià)應(yīng)控制在中標(biāo)材料收人價(jià)格之內(nèi)，采購(gòu)價(jià)控制得越低，材料的采購(gòu)成本便越小。對(duì)如果出現(xiàn)采購(gòu)材料的價(jià)格高于中標(biāo)材料收人價(jià)格的情況，項(xiàng)目部采取找甲方批價(jià)的方式從而在采購(gòu)材料價(jià)格上不出現(xiàn)虧損。③項(xiàng)目部材料的采購(gòu)盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購(gòu)，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購(gòu)材料。④材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購(gòu)的材料相一致，并且做好兩個(gè)或兩個(gè)人以上的人員簽字驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的材料必須讓專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，從而保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不太容易核準(zhǔn)，所以就要求材料保管人員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。⑤項(xiàng)目部對(duì)需中、長(zhǎng)期供貨的材料，在調(diào)查分析市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上。優(yōu)惠的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的辦法生以后，每家咨詢服務(wù)公司提供的服務(wù)是否專業(yè)也有了參考標(biāo)準(zhǔn)，建。

    經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理性、等工作。招標(biāo)與的終定價(jià)由權(quán)屬甲方所有，咨詢單位不參與。在施工階段的簽證、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度款審核等工作中，咨詢單位應(yīng)通過(guò)旁站、抽檢、復(fù)核等方式核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，計(jì)算初步審批價(jià)格，的終價(jià)格以甲方審定為準(zhǔn)。在項(xiàng)目竣工及結(jié)算階段，咨詢單位進(jìn)行結(jié)算資料催收、結(jié)算資料審核、結(jié)算價(jià)格審核、結(jié)算爭(zhēng)議解決等工作，且均需要以合同及甲方的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理和成本后評(píng)估的相關(guān)成果，應(yīng)嚴(yán)格保密、嚴(yán)禁傳播。第二章項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢工作內(nèi)容在投資管理總控制流程下，咨詢單位應(yīng)從項(xiàng)目前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、項(xiàng)目咨詢總結(jié)階段等分別鋪排造價(jià)服務(wù)工作范圍及內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)施過(guò)程中的合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、檔案管理等方面進(jìn)行全過(guò)程、的的造價(jià)咨詢服務(wù)。一、前期策劃階段的工作內(nèi)容項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作流程圖如下：1、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（詳見第二章“人員配備要求”）2、編制全過(guò)程造價(jià)管理大綱及規(guī)劃書在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后5天內(nèi)，咨詢單位應(yīng)完成項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢管理大綱的編制。

    如何在滿足文明工地檢查要求的同時(shí)盡可能地去降低投入?項(xiàng)目部辦公區(qū)和施工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)用房以及工程圍擋都是采用周轉(zhuǎn)材料，要求美觀實(shí)用，減少一次性投入，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少了臨設(shè)成本。6現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包含了現(xiàn)場(chǎng)管理人員、材料采購(gòu)及保管人員在整個(gè)施工階段的工資總額，因此必須根據(jù)此項(xiàng)收人決定安排現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量，盡量做到一人多崗，從而減少工資總額的支出。同時(shí)，合理地控制項(xiàng)目招待費(fèi)用也是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制的一項(xiàng)內(nèi)容，用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用減去計(jì)劃的工資總額得出項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的招待費(fèi)用再除以施工工期就能得出每月招待費(fèi)用控制的成本，作為控制依據(jù)由主任會(huì)計(jì)師每月進(jìn)行核算匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)主任會(huì)計(jì)師上報(bào)的當(dāng)月招待費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行總體控制，使之不超出招待費(fèi)用的計(jì)劃成本。7加強(qiáng)工程質(zhì)量成本管理，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用到成本管理工作中這是工程項(xiàng)目成本控制的一個(gè)方面。質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用。在施工中，控制成本付出的越多，質(zhì)量越好。施工質(zhì)量好，返工少，故障成本就低。質(zhì)量和成本二者之間存在著可優(yōu)化關(guān)系。從質(zhì)量角度考慮以成本的低點(diǎn)的質(zhì)量為的佳質(zhì)量，若業(yè)主要求再提高質(zhì)量。的作用，合理采取有效的措施，將精細(xì)化管理融入到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

    圖紙間斷供應(yīng)，造成乙方停工７２小時(shí)以上的時(shí)間段。９．５因甲供物資供應(yīng)原因且非乙方錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)物資需用計(jì)劃所致者。９．６在國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間中，現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)停水或停電超過(guò)４８小時(shí)且當(dāng)天無(wú)法調(diào)整造成乙方停工者。因業(yè)主原因應(yīng)明確，以上原因應(yīng)有書面的文件資料。非以上原因不能按期完成或推遲階段控制點(diǎn)的，甲方對(duì)乙方以推遲每天按工程結(jié)算總造價(jià)的０．０５％累計(jì)罰款，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方與此有關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)損失及各級(jí)罰款。１０．質(zhì)量等級(jí)乙方必須按施工圖紙、設(shè)計(jì)要求和有關(guān)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)程、施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工；嚴(yán)格按照有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定；工程質(zhì)量必須達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)，按分項(xiàng)工程評(píng)定的合格率１００％；工程一次交驗(yàn)合格率必須達(dá)到１００％；本建設(shè)項(xiàng)目為業(yè)主與甲方約定的創(chuàng)（杯、獎(jiǎng)）項(xiàng)目，乙方必須確保其施工的工程實(shí)體和質(zhì)量保證資料等均不影響該項(xiàng)目標(biāo)評(píng)定。（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確）１１．合同價(jià)款１１．１合同造價(jià)暫定為人民幣＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元。提升專業(yè)技術(shù)能力，滿足實(shí)際監(jiān)理要求。同時(shí)打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的。廣東造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

情況、使用情況都必須掌握，才能避免浪費(fèi)。的，針對(duì)融資的資金要。廣東造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方將視情節(jié)嚴(yán)重程度給乙方2000～5000元不等的罰款;④鋼筋、混凝土乙方提出計(jì)劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室審核，進(jìn)場(chǎng)時(shí)甲乙雙方共同點(diǎn)料，每月工費(fèi)結(jié)算時(shí)，甲方對(duì)乙方的材料用量進(jìn)行核實(shí)，鋼筋用量不得超過(guò)雙方核定的損耗率，商混凝土(結(jié)算小票)或現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土用量(攪拌站電子讀盤)不超過(guò)雙方核定的損耗率，超過(guò)部分甲方將從乙方工費(fèi)中扣除;⑤對(duì)于混凝土的損耗，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定從地泵至泵管出料口的積存的混凝土，由乙方的制作成方磚，此部分混凝土不計(jì)人乙方混凝土的損耗內(nèi)，施工過(guò)程中混凝土剔鑿及落地灰計(jì)人乙方混凝土的損耗范圍內(nèi)。在簽訂的主要材料消耗承包責(zé)任書中帶有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將外施隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤，有效地控制了主要材料消耗成本。4機(jī)械費(fèi)控制施工機(jī)械的配備受現(xiàn)場(chǎng)、工期、質(zhì)量、施工方案和工程特點(diǎn)等諸多因素的影響，機(jī)械費(fèi)用的高低受以上諸因素的影響。在預(yù)算定額中各子目和其他直接費(fèi)中的機(jī)械費(fèi)都是綜合考慮的，原則上是不予調(diào)整的，因此就需要施工企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理、協(xié)調(diào)與控制。首先從大中型機(jī)械設(shè)備的租賃來(lái)源來(lái)講。廣東造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司是一家公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、規(guī)劃勘察、全過(guò)程工程咨詢、項(xiàng)目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域。 現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū)，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理作為建筑、建材的企業(yè)之一，為客戶提供良好的甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理創(chuàng)始人李旭東，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。