建筑工程畢業(yè)論文篇4摘要：對于建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)來說，兩者有著的的審美共通性。本文通過揭示和把握建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)的審美共通性，進而在一定程度上幫助人們組織開展建筑審美活動時，進一步展開審美想象、深化審美體驗，進一步實現(xiàn)審美超越。關(guān)鍵詞：建筑；音樂；藝術(shù)；探究1.建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)的特性通過對建筑、音樂進行研究和對比，兩者之間存在一定的差異性，主要表現(xiàn)為：前者屬于空間藝術(shù)，后者屬于時間藝術(shù)。對比建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)，在一定程度上逐漸成為人們審美的共識。在西方，建筑被視為凝固的音樂。在中國，建筑同樣具有音樂美感。在中國無論是宮殿、寺廟，還是園林、民居，通常情況下不注重高大的單體，往往側(cè)重宏偉的群體；在修建建筑物的過程中，中國不是追求空間凝固的音樂，而是側(cè)重在時間的流動中不斷呈現(xiàn)旨趣和品格。無論是建筑藝術(shù)，還是音樂藝術(shù)，兩者都有著共通性，其中建筑所具有的音樂般的韻律和節(jié)奏感是關(guān)鍵所在。建筑藝術(shù)憑借自身的立面造型、平面布局等獨特的藝術(shù)語言，使自己的節(jié)奏和韻律等在一定程度上得到充分的表現(xiàn)。對此，梁思成曾比喻說，連續(xù)與重復(fù)的一柱一窗，好像2/4拍子的樂曲，而連續(xù)重復(fù)排列的一柱二窗。造價超額。首先，對于施工材料來說。部分建設(shè)單位所使用的材料價。重慶市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法

    本發(fā)明包括以下至少一種有益技術(shù)效果：1.將項目的進度、造價等數(shù)據(jù)直觀地整合和共享，有助于項目各階段工作協(xié)調(diào)與集成，并實現(xiàn)epc造價和進度可視化動態(tài)的管理，提高了項目的管理效率，降低成本。2.調(diào)用第三方服務(wù)器對所述bim模型進行輕量化處理，有助于節(jié)約模型的存儲空間和提高模型的加載顯示效率。3.使用web前端技術(shù)實現(xiàn)可視化模塊有助于基于html/webgl技術(shù)對bim模型的web瀏覽、分享以及團隊協(xié)作更簡單，從而提高工程各階段集成度和管理效率，降低管理成本。附圖說明圖1是本發(fā)明公開的一種基于bim技術(shù)的建筑工程epc造價和進度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖。具體實施方式以下結(jié)合附圖對本發(fā)明作進一步詳細說明。參照圖1，為本發(fā)明公開的一種基于bim技術(shù)的建筑工程epc造價和進度管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)100包括：bim建模模塊101，用于epc各階段bim模型的構(gòu)建，包括設(shè)計階段的空間結(jié)構(gòu)模型、施工階段的進度模型和造價模型。存儲模塊102，用于將上述bim建模模塊構(gòu)建的bim模型存儲到數(shù)據(jù)庫；模型管理模塊103，用于調(diào)用和動態(tài)集成上述bim模型，形成綜合bim模型，包括施工進度四維模型和造價五維模型；可視化模塊104，用于向外提供上述系統(tǒng)各模塊的可視化界面，并支持對各個模塊進行動態(tài)操作。重慶市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法價管理中存在的問題進行分析基礎(chǔ)上，本文主要針對方案設(shè)計、招投。

    通過對課內(nèi)、課外進行結(jié)合，或者通過小組和個人結(jié)合的方式進行討論，進一步達到理想的效果。8.結(jié)語在設(shè)計建筑的過程中，需要講究主題與形象的統(tǒng)一與均衡、對比與調(diào)和等建筑藝術(shù)法則，與音樂創(chuàng)作藝術(shù)法則相比，在美學(xué)信息方面兩者之間存在一定的相似性。對于建筑工程設(shè)計者來說，如果能夠了解一點音樂知識，同時提高自己的藝術(shù)素質(zhì)，在這種情況下，在建筑創(chuàng)作設(shè)計方面，一般會獲得更大的自由，進而在一定程度得到啟迪和靈感。對于音樂和建筑來說，雖然兩者屬于不同門類的藝術(shù)，各自具有不同性質(zhì)?！耙魳肥橇鲃拥慕ㄖ毙蜗笾庇^地道出了音樂和建筑之間的內(nèi)涵。參考文獻：[1]郭宇箐.中世紀宗教音樂與建筑的精神特征[J].福州師專學(xué)報，2001.[2]唐孝祥.論建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)的審美共性[J].華南理工大學(xué)學(xué)報，2007.[3]吳文瀚.包豪斯精神與西方近現(xiàn)代音樂藝術(shù)[J].河南社會科學(xué)，2004.[4]黃欣.從巴哈到庫哈斯———建筑與音樂的共時性研究[J].山西建筑，2004.[5]張耀輝.關(guān)于建筑和音樂的結(jié)果[J].南方建筑，2006.建筑工程畢業(yè)論文篇5摘要：在社會經(jīng)濟發(fā)展、城市人口增長及國外建筑文化入侵的綜合作用下，我國建筑藝術(shù)的傳統(tǒng)設(shè)計思路正逐漸向世界的的思想靠攏，即將兩者結(jié)合起來。

    就不需要原材料的儲存，就可減少財務(wù)費用，就能盤活建設(shè)資金，也就能降低建筑工程成本。在實際建設(shè)過程中，很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的，況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用，即使是市場供應(yīng)量充足的材料，也會因為供貨地點的遠近，運輸途中可能出現(xiàn)故障或問題，給工程的順利進行帶來不確定的因素，導(dǎo)致建設(shè)過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁利地進行，材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮，零星采購，材料的價格較高，批量采購，可能會得到供貨單位的優(yōu)惠；從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮，過多的材料庫存，會占用較多的采購資金，會增加倉儲管理，會增加費用開支。材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟代價的，材料積壓越多，占用的資金越多，財務(wù)費用也越多。建筑材料的采購與管理，不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關(guān)系，而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。的佳的經(jīng)濟批量，能給建設(shè)資金的使用帶來的高的經(jīng)濟效益，決定的終的建筑工程成本，影響著的終的建設(shè)成果和利潤。建筑材料的采購和管理費用，是建筑工程的直接費用。點工作包括項目目標(biāo)分解與控制、設(shè)計工作組織管理、設(shè)計投資控制。

    因此很難將施工企業(yè)的內(nèi)控重大缺陷和實質(zhì)漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。4.沒有將責(zé)任落實在成本的責(zé)任方面，一些施工企業(yè)沒有明確的職責(zé)，對于合同的責(zé)任成本、施工現(xiàn)場材料的清理、施工機械設(shè)備的管理等方面的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機械設(shè)備會出現(xiàn)人為損壞的情況，進而增加了企業(yè)的施工成本。三、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理解決措施1.提高對企業(yè)財務(wù)成本管理的重視程度只有企業(yè)提高了財務(wù)成本管理的地位，加大對企業(yè)財務(wù)成本管理的關(guān)注，那么，企業(yè)的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財務(wù)成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細的財務(wù)成本管理目標(biāo)和計劃，對財務(wù)成本管理進行合理的控制。2.建立并完善相關(guān)的管理制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全施工企業(yè)財務(wù)成本管理的規(guī)章制度，并完善相應(yīng)機制建設(shè)，積極落實好財務(wù)監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時的獲得各個部門所需要的信息，及時預(yù)測有關(guān)財務(wù)方面的工作；企業(yè)還應(yīng)該加強對資金的管理。因此。，的終完成方案優(yōu)化工作。在工藝流程更簡單、設(shè)備選型更合理的基。重慶市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法

準要求的基礎(chǔ)之上，相關(guān)人員必須能針對市場上各類材料價格的波動。重慶市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法

    建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程總承包企業(yè)資質(zhì)管理暫行規(guī)定》》（建施字第189號）；1992年11月，建設(shè)部頒發(fā)了《設(shè)計單位進行工程總承包資格管理有關(guān)規(guī)定》（建設(shè)[1992]805號）；1999年8月，建設(shè)部印發(fā)了《大型設(shè)計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)意見》（建設(shè)[1999]218號）；2000年5月，的又轉(zhuǎn)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部、外交部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、人民銀行等六部委制定的《關(guān)于大力發(fā)展對外承包工程的意見》（的[2000]32號）；2003年2月，建設(shè)部發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）；2004年12月，建設(shè)部發(fā)《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市2004[2004]200號）。圖：工程總承包的發(fā)展歷程工程總承包特點編輯工程項目模式的了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達國家的采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計、制造與施工的基礎(chǔ)。EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。重慶市政工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法

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